الخطة المستقبلية المشتركة

الخدمات الحادة

سبب أهمية ذلك

يوجد في بريستول وشمال سومرست وجنوب جلوسيسترشاير مستشفيان ائتمانيان للمستشفيات، وهما صندوق شمال بريستول الاستئماني التابع لهيئة الخدمات الصحية الوطنية ومستشفيات جامعة بريستول ومستشفيات جامعة بريستول ومستشفيات ويستون التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية. يقدم كلا الصندوقين أكثر من 100 خدمة رعاية صحية مختلفة للسكان المحليين.

بالإضافة إلى الرعاية الصحية العامة والرعاية الصحية في المستشفيات، تقدم المؤسستان خدمات متخصصة بما في ذلك خدمات الصدمات الكبرى وجراحة الأعصاب وخدمات الأطفال والحروق وخدمات القلب والسرطان.

شكّل المستشفيان مجموعة مستشفيات و الاستراتيجية السريرية المشتركة (PDF), مما سيعزز من نهجهم في التعاون.

نريد معالجة الفجوات في الطلب والقدرة الاستيعابية في خدمات المستشفى، وتقليل مدة انتظار الأشخاص للمواعيد والفحوصات والعلاج، ودعمهم أثناء انتظارهم.

 

ما يمكننا فعله

  • تقليل أوقات الانتظار من خلال نقاط وصول واحدة للإحالة وإدارة قوائم الانتظار بشكل مشترك.
  • التحول من العلاج إلى الوقاية، ولعب دور أكبر في المراقبة التفاعلية التي ستساعد الناس على العيش بشكل جيد في المنزل لفترة أطول.
  • تسريع عملية التحول الرقمي لتعزيز تجربة المرضى وجودة الرعاية المقدمة، بما في ذلك تعزيز تطبيق هيئة الخدمات الصحية الوطنية وتمكين المرضى بالأدوات الرقمية.
  • دعم تنفيذ الاستراتيجية السريرية المشتركة.
  • تحديث الخطة الاستراتيجية الخمسية للرعاية العاجلة والطارئة لتحسين الوصول والاستجابة ومرونة النظام.

كيف سنقيس التقدم المحرز

  • تقليل متوسط مدة الإقامة في المستشفى بمقدار 10%.
  • العمل على تحقيق العودة إلى معيار أوقات الانتظار للإحالة إلى العلاج (RTT)، إلى 92% في غضون 18 أسبوعًا.
  • توسيع دائرة الصحة الوطنية في المنزل (NHS@Home)، بزيادة عدد أسرّة الأجنحة الافتراضية من 100 إلى 120 سريراً حتى 450 سريراً.

سنعمل أيضًا على تحقيق معايير وقت انتظار مرضى السرطان والحفاظ عليها:

  • 80% تم تشخيصه أو استبعاده في غضون 28 يومًا من الإحالة العاجلة من الطبيب العام.
  • 96% بدء العلاج في غضون 31 يومًا من قرار العلاج.
  • 85% بدء العلاج في غضون 62 يومًا من الإحالة على مسار السرطان المشتبه به العاجل أو من خلال ترقية الاستشاري.

تقدم هذه الصفحة لمحة عامة. للاطلاع على خططنا بالتفصيل، ألق نظرة على الخطة المستقبلية المشتركة الكاملة 2025 إلى 2030.

الخطة المستقبلية المشتركة 2025 إلى 2030

 

 

تعرّف في هذا الفيديو على المزيد عن خدمة ‘NHS@Home’، وهي مبادرة مشتركة بين مؤسسات هيئة الخدمات الصحية الوطنية المحلية التي تقدم الرعاية على مستوى المستشفى والمراقبة عن بُعد في منزل الفرد.

 

الالتزامات الاستراتيجية

مواءمة كل ما نقوم به مع النتائج التي نريدها
إظهار التزامنا بالوقاية على مستوى المنظومة بأكملها
ركز على أول 1,001 يوم لمنح أطفالنا أفضل بداية
تغيير طريقة عملنا للحد من التفاوتات الصحية بشكل فعال
إعطاء الأولوية للآثار الصحية الناجمة عن الفقر والحرمان
بناء قوة عاملة مدعومة وماهرة وصحية
التركيز على الشخص بأكمله - وليس على المرض فقط
العمل معاً كشركاء متساوين لمعالجة مشاكلنا الكبرى
دعم الاقتصاد من خلال ممارساتنا الشرائية والتوظيفية
تطوير بيئة أفضل وأكثر صحة ليعيش فيها الناس

إطار النتائج

متوسط العمر الصحي المتوقع لسكاننا
صحة سكاننا ورفاهيتهم
صحة الخدمات
صحة موظفينا ورفاهيتهم
صحة مجتمعاتنا ورفاهيتها
صحة بيئتنا وسلامتها

تُظهر مربعات تحديد الالتزامات الاستراتيجية وإطار النتائج ملخصاً موجزاً لكيفية مساهمة مجالات العمل المختلفة في أهدافنا ونتائجنا الاستراتيجية الأوسع نطاقاً.

إطار النتائج - نستخدم إطار نتائج النظام لقياس التقدم الذي نحرزه. كل نتيجة لها مؤشرات مرتبطة بها مصممة لرصد تقدمنا وربطها بأهدافنا الاستراتيجية.

الالتزامات الاستراتيجية - هذه هي الالتزامات التسعة التي قطعناها على أنفسنا في استراتيجية نظام الرعاية المتكاملة لتحويل خدماتنا.