L’avant-propos de cette stratégie expose les principaux défis et opportunités que nous saisirons en tant que système de santé et de services sociaux. Le reste du document décrit les éléments qui ont contribué à l’élaboration de cette stratégie, les cinq principales opportunités susceptibles de favoriser la transformation et l’amélioration du système, ainsi que la manière dont nous mettrons en œuvre ces changements.
Il est reconnu qu'il reste encore beaucoup à faire pour transformer nos engagements généraux en plans détaillés et en indicateurs de réussite.
Cette stratégie a été élaborée avec la contribution de nombreuses personnes et s'appuie sur l'analyse des besoins locaux, les points de vue du public et du personnel, ainsi que sur des données probantes concernant la meilleure façon d'obtenir de meilleurs résultats.
Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué à l'élaboration et au développement de ce travail. Nous nous engageons à évaluer régulièrement et conjointement l'impact de cette stratégie, et le Conseil du partenariat pour les soins intégrés procédera chaque année à une mise à jour de la stratégie, en recueillant un large éventail d'avis au sein de nos communautés.