{"id":38939,"date":"2025-04-17T16:37:24","date_gmt":"2025-04-17T15:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/?page_id=38939"},"modified":"2025-04-17T16:37:24","modified_gmt":"2025-04-17T15:37:24","slug":"2024-innovate-healthier-together-fellowship-wrap-up","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/2024-innovate-healthier-together-fellowship-wrap-up\/","title":{"rendered":"Bilan du programme de bourses Innovate Healthier Together 2024"},"content":{"rendered":"
Section intitul\u00e9e module-1<\/span><\/a>
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2024 Innovate Healthier Together Fellowship Wrap Up: A year of growth, innovation and celebration<\/h1>\n

Throughout 2024, the Innovate Healthier Together (IHT) Fellowship<\/strong> brought together professionals across health and care sectors, fostering innovation, learning, and meaningful connections. Here\u2019s a recap of the highlights from this inspiring journey:<\/p>\n

Key Events & Sessions<\/strong><\/h2>\n

Launch Event \u2013 May 2024
\n<\/strong>
\n<\/strong>Plus de 120 professionnels de la sant\u00e9 et des soins aux comp\u00e9tences diverses se sont r\u00e9unis au Mount Without \u00e0 Bristol le mercredi 1er mai pour lancer officiellement la bourse. Cet \u00e9v\u00e9nement a ouvert la voie \u00e0 la collaboration, au partage d'id\u00e9es et \u00e0 l'exploration des moyens de stimuler l'innovation dans les services de sant\u00e9 et de soins de Bristol, du North Somerset et du South Gloucestershire.<\/span><\/h3>\n

Communities of Interest – Innovative ways to improve access to services \u2013 June 2024 <\/strong><\/h3>\n

Following the IHT Fellowship launch event in May, we ran a poll for Fellows to vote for the IHT\u00a0Communities of Interest\u00a0topics and Access to services was the front runner. This led to the first Innovate Healthier Together (IHT) Fellowship Community\u00a0of\u00a0Interest\u00a0which was codesigned with Fellows to discuss within an overarching theme of the innovative ways we can improve access to services. The session was designed in the form of \u2018market stall\u2019 huddles following a similar structure to an\u00a0Espace ouvert<\/a>\u00a0avec quelques-uns de nos Fellows fondateurs pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 diriger les th\u00e8mes du huddle. L'animateur de ce th\u00e8me a ensuite recrut\u00e9 deux ou trois autres Fellows pour se joindre \u00e0 son groupe.<\/p>\n

La session a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par l'un de nos membres fondateurs, Marc Griffiths, Pro Vice Chancellor for Health at UWE, et Paul Howarth d'Akumen a ouvert la session en faisant une pr\u00e9sentation sur la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Ensuite, les membres se sont r\u00e9partis en groupes de discussion afin d'examiner diff\u00e9rentes mani\u00e8res innovantes d'am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services. Un groupe s'est concentr\u00e9 sur la coproduction de soins de proximit\u00e9, tandis que l'autre a discut\u00e9 de la gouvernance au-del\u00e0 des fronti\u00e8res : enfreindre les r\u00e8gles en toute s\u00e9curit\u00e9. Les discussions ont mis l'accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'innover en s'appuyant sur la communaut\u00e9, en partant de la base et en int\u00e9grant des voix diverses, en pla\u00e7ant les patients au centre et en travaillant \u00e0 un mod\u00e8le de service o\u00f9 chaque contact compte.<\/p>\n

Discussion Groups<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Leading in Complexity and Enabling the Adaptive Process in People and Organizations \u2013 June 2024 <\/strong>Led by Joanne Medhurst – Bristol, North Somerset and South Gloucestershire
    \nICB\u2019s Chief Medical Officer, the session explored cultural change, psychological safety, and the adaptive space for innovation. Fellows reflected on the importance of storytelling in shifting mindsets.<\/li>\n<\/ul>\n

    La session s'est articul\u00e9e autour de la conf\u00e9rence de Mary Uhl-Bien sur le th\u00e8me \u201cDiriger dans la complexit\u00e9 et favoriser le processus d'adaptation des personnes et des organisations\u201d, qui a suscit\u00e9 la r\u00e9flexion. Les participants ont discut\u00e9 du changement culturel et de l'importance de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique comme condition de l'innovation. D'autres th\u00e8mes de discussion ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s, notamment le fait qu'il est essentiel de raconter des histoires pour changer les mentalit\u00e9s, que le changement structurel est compris et facile \u00e0 r\u00e9aliser ; le changement culturel est beaucoup plus complexe et l\u2018\u2019espace d'adaptation\u2018 n'est souvent pas reconnu ou reconnu lorsqu'on cherche \u00e0 innover dans les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et de soins. Les boursiers qui ont particip\u00e9 \u00e0 la discussion de groupe venaient d'horizons professionnels diff\u00e9rents - la diversit\u00e9 de leurs points de vue a rendu la conversation riche, int\u00e9ressante et inspirante. Les r\u00e9actions ont \u00e9t\u00e9 incroyablement positives \u00e0 l'issue de la session, tous les participants ayant d\u00e9clar\u00e9 avoir appr\u00e9ci\u00e9 la session et l'occasion de converser avec d'autres boursiers sur un sujet qui n'\u00e9tait pas typique de leur portefeuille. Ils ont trouv\u00e9 de la valeur \u00e0 la conversation et ont appr\u00e9ci\u00e9 le temps pass\u00e9 hors du \u2019travail quotidien\" pour envisager de nouvelles perspectives - ils ont tous dit qu'ils aimeraient participer au prochain groupe de discussion.<\/p>\n

      \n
    • Leading with Purpose in the Digital Age \u2013 July <\/strong>Anim\u00e9 par Holly Paris (m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste et directrice clinique associ\u00e9e du Pier Health Group), les boursiers ont discut\u00e9 le vendredi 12 juillet du podcast de Brene Brown intitul\u00e9 \u2018Leading with Purpose in a Digital Age\u2019 (Diriger avec d\u00e9termination \u00e0 l'\u00e8re num\u00e9rique). Ce podcast est une conversation entre Brene Brown, chercheuse renomm\u00e9e et auteure \u00e0 succ\u00e8s du New York Times, et le Dr Linda Hill, experte en leadership et innovation. Le podcast a mis en \u00e9vidence la diff\u00e9rence entre diriger pour l'innovation plut\u00f4t que diriger pour le changement et se concentrer sur l'inclusivit\u00e9 dans l'innovation. Les boursiers ont discut\u00e9 de l'importance de la co-cr\u00e9ation et de la collaboration par rapport aux mod\u00e8les traditionnels de leadership descendant, du fait de se sentir en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer son d\u00e9saccord et de consid\u00e9rer l'\u00e9chec comme une opportunit\u00e9 d'apprentissage.<\/li>\n
    • Handling Failure in Innovation \u2013 October – <\/strong>Cette discussion a port\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'accepter le risque et de consid\u00e9rer l'\u00e9chec comme un tremplin pour la croissance. Marc Griffiths, Pro Vice Chancellor for Health \u00e0 l'UWE, a anim\u00e9 la session. Les discussions ont mis en \u00e9vidence le fait que si l'innovation exige une volont\u00e9 de prendre des risques, il est tout aussi essentiel de comprendre et d'accepter l'\u00e9chec.<\/li>\n
    • User-Centred Design – December<\/strong> Anim\u00e9e par Sam Menter, cette session a soulign\u00e9 l'importance d'impliquer les utilisateurs dans la co-conception de solutions de soins de sant\u00e9 significatives. Les membres de l'IHT ont explor\u00e9 comment l'approche de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur (CCU) peut transformer les services de sant\u00e9. La conception centr\u00e9e sur l'utilisateur ne consiste pas seulement \u00e0 cr\u00e9er des solutions ; il s'agit d'identifier les besoins des personnes et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de sant\u00e9 en comprenant le comportement humain, en minimisant les obstacles dans le syst\u00e8me et en facilitant l'acc\u00e8s des personnes aux soins dont elles ont besoin.<\/li>\n<\/ul>\n

      Au cours de la session, Suriya Kirkpatrick et Rochelle Gold, responsable de la recherche sur les utilisateurs et de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur au sein du NHS England, ont \u00e9galement parl\u00e9 des fondements de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur, \u00e0 savoir la recherche et l'apprentissage aupr\u00e8s des personnes qui utiliseront notre innovation ou notre service de sant\u00e9. Ce processus est essentiel pour rassembler diverses personnes, impliquer le groupe sp\u00e9cifique de personnes \u00e0 qui les solutions sont destin\u00e9es, comprendre leurs comportements et les d\u00e9fis auxquels elles sont confront\u00e9es. Cet engagement apporte des informations pr\u00e9cieuses qui nous permettent de concevoir des solutions qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins et \u00e0 leur contexte d'utilisation sp\u00e9cifique. La CCU est un \u00e9tat d'esprit et elle est pertinente au-del\u00e0 des solutions num\u00e9riques. Les interventions non num\u00e9riques b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de cette approche. En fin de compte, l'implication des patients et du public, la collaboration entre \u00e9quipes pluridisciplinaires et l'adaptabilit\u00e9 permettent aux innovateurs de tirer des enseignements utiles, d'affiner leurs solutions \u00e0 chaque it\u00e9ration et de concevoir des innovations dont les r\u00e9sultats trouvent un \u00e9cho aupr\u00e8s des gens et font une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/p>\n

      Mentorat<\/strong><\/h3>\n

      Dans le cadre de notre engagement \u00e0 fournir un mentorat pr\u00e9cieux par le biais du programme de bourses Innovate Healthier Together, l'initiative de mentorat de la bourse a jumel\u00e9 des boursiers en tant que paire mentor et mentor\u00e9 afin de favoriser la croissance et de partager l'expertise tout au long de leur parcours en mati\u00e8re d'innovation. Les boursiers qui ont fait part de leur int\u00e9r\u00eat pour un mentor ou un mentor\u00e9 lors de leur inscription, afin de soutenir leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n

      Lunch and Learn \u2013 September <\/strong><\/h3>\n

      La derni\u00e8re session de la s\u00e9rie Innovate Healthier Together - Monthly Lunch and Learn, consacr\u00e9e \u00e0 la lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9, a \u00e9t\u00e9 anim\u00e9e par l'une de nos boursi\u00e8res, Huda Hajinur, de Caafi Health. Huda a parl\u00e9 du mod\u00e8le CHERIE (Community Health Education scReenIng & prEvention), qui assure l'\u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9, le d\u00e9pistage et la pr\u00e9vention dans la communaut\u00e9 de Bristol.<\/p>\n

      Innovation in Mental Health Innovation Showcase \u2013 October 2024<\/strong><\/h3>\n

      Cet \u00e9v\u00e9nement \u00e9tait organis\u00e9 par le Dr Julian Walker, directeur de la recherche et du d\u00e9veloppement, et r\u00e9unissait des experts du Avon & Wiltshire Mental Health Partnership NHS Trust (AWP). L'\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait ax\u00e9 sur la participation et l'engagement des patients et du public (PPIE), ainsi que sur l'\u00e9galit\u00e9, la diversit\u00e9 et l'inclusion (EDI) dans la conception. Au cours de la session, nous avons entendu des coll\u00e8gues, ainsi que des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue, sur l'importance de la coproduction, de l'adaptabilit\u00e9 et du leadership des pairs dans la conception de services de sant\u00e9 mentale innovants. L'importance d'adopter une approche holistique de la prestation de services de sant\u00e9 mentale, y compris la n\u00e9cessit\u00e9 d'incorporer des th\u00e9rapies compl\u00e9mentaires et alternatives avec des professionnels qui ne font pas partie des \u00e9quipes de sant\u00e9 et de soins, en particulier lorsque les gens sont sur des listes d'attente, a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e.<\/p>\n

      West of England Academy \u2013 Design Thinking Taster Session \u2013 November 2024<\/strong><\/h3>\n

      L'Acad\u00e9mie de l'Ouest de l'Angleterre a organis\u00e9 une s\u00e9ance d'initiation \u00e0 la r\u00e9flexion sur la conception \u00e0 l'intention des boursiers du programme Innovate Healthier Together. Cette session interactive avait pour but d'exposer les boursiers d'Innovate Healthier Together \u00e0 un petit exemple des outils et des techniques qui font partie d'un cours accr\u00e9dit\u00e9 d'une journ\u00e9e sur la r\u00e9flexion sur la conception.<\/p>\n

      La session a commenc\u00e9 par une introduction \u00e0 divers outils et concepts d'innovation. Les participants ont ensuite \u00e9t\u00e9 r\u00e9partis dans de petites salles de r\u00e9union o\u00f9 un d\u00e9fi cr\u00e9atif leur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 (volontairement sans rapport avec la sant\u00e9 et les soins) : r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 diff\u00e9rentes mani\u00e8res de d\u00e9velopper des solutions de transport s\u00fbres et respectueuses de l'environnement pour Bristol. La t\u00e2che consistait \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des am\u00e9liorations progressives et \u00e0 des id\u00e9es radicalement diff\u00e9rentes, en supposant que les budgets soient illimit\u00e9s.<\/p>\n

      Un aspect suppl\u00e9mentaire de ce d\u00e9fi \u00e9tait de l'envisager du point de vue de diff\u00e9rentes organisations commerciales, telles qu'Apple, Tesco, SpaceX, Ecotricity, etc. Les id\u00e9es \u00e9taient cr\u00e9atives, amusantes et ambitieuses ! En utilisant des outils et des techniques de pens\u00e9e cr\u00e9ative en petits groupes, nous pouvons rapidement g\u00e9n\u00e9rer un grand nombre d'id\u00e9es pour aborder un probl\u00e8me de sant\u00e9 et de soins que nous essayons de r\u00e9soudre - beaucoup ne seront pas appropri\u00e9es ou applicables, mais certaines peuvent faire germer une id\u00e9e qui pourrait conduire \u00e0 quelque chose d'innovant, de r\u00e9alisable et d'efficace qui pourrait r\u00e9ellement am\u00e9liorer nos services de sant\u00e9 et de soins et avoir un impact positif sur notre population. Dans l'ensemble, cette session interactive a permis d'explorer des outils cr\u00e9atifs pour relever les d\u00e9fis en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 et de montrer aux participants comment l'id\u00e9ation cr\u00e9ative peut d\u00e9boucher sur des solutions innovantes dans le domaine des soins de sant\u00e9.<\/p>\n

      Masterclasses \u2013 November & December <\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Optimizing your LinkedIn with Purplefish PR:<\/strong> Les boursiers ont appris \u00e0 utiliser LinkedIn de mani\u00e8re efficace pour cr\u00e9er des r\u00e9seaux, partager des id\u00e9es et am\u00e9liorer leurs profils professionnels. Au cours de la session, Lucy McKerron et Rianne Mason, expertes en relations publiques, ont parl\u00e9 de l'importance d'utiliser LinkedIn pour travailler en r\u00e9seau, apprendre, partager ses connaissances et rester \u00e0 jour en tant qu'innovateur dans le secteur des soins de sant\u00e9. Il s'agit en particulier de s'assurer que nous mettons \u00e0 jour nos profils LinkedIn, que nous publions des contenus vari\u00e9s et que nous nous engageons r\u00e9guli\u00e8rement aupr\u00e8s de nos pairs. L'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l'optimisation des outils suppl\u00e9mentaires de LinkedIn, tels que les articles et les groupes de LinkedIn, ainsi que sur le soutien de la bourse sur LinkedIn.<\/li>\n
      • Business & Investment Masterclass: Procurement regulations & Funding:<\/strong> Richard Scott et Brett Cohen ont discut\u00e9 de la mani\u00e8re de naviguer dans les r\u00e9glementations relatives aux march\u00e9s publics et d'obtenir des financements gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration interdisciplinaire et \u00e0 la gestion du changement. Ils ont parl\u00e9 de la n\u00e9cessit\u00e9 d'appliquer une approche syst\u00e9matique pour naviguer dans les complexit\u00e9s associ\u00e9es aux r\u00e9glementations sur les march\u00e9s publics et au financement dans l'ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9 et de soins. Les consid\u00e9rations sur la collaboration interdisciplinaire entre les diff\u00e9rentes professions, l'engagement des parties prenantes, l'application de processus de gestion du changement, des cadres plus favorables et la d\u00e9monstration qu'une innovation offre le meilleur rapport qualit\u00e9-prix sont quelques-unes des approches utiles mises en \u00e9vidence lors de la passation de march\u00e9s pour des innovations dans le domaine de la sant\u00e9 et des soins.<\/li>\n<\/ul>\n

        Autres activit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

        Les boursiers ont contribu\u00e9 \u00e0 l'\u00e9valuation du programme NHS Innovation Accelerator (NIA), en apportant leur contribution clinique, leurs points de vue divers et leur expertise pour identifier les innovations ayant un impact.<\/p>\n

        Looking Ahead<\/strong><\/h2>\n

        This year highlighted the power of ideas sharing, learning, unlearning, relearning, collaboration, adaptability, and co-production across our network with the view of transforming health and care in Bristol, North Somerset and South Gloucestershire. We\u2019re excited to see all that 2025 will bring as we continue to innovate and learn together.<\/p>\n

        Merci de faire partie de ce voyage !<\/p>\n <\/div>\r\n <\/section><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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