{"id":39118,"date":"2025-05-02T10:45:43","date_gmt":"2025-05-02T09:45:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/?p=39118"},"modified":"2025-10-20T11:15:00","modified_gmt":"2025-10-20T10:15:00","slug":"one-year-of-the-innovate-healthier-together-fellowship","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/news\/one-year-of-the-innovate-healthier-together-fellowship\/","title":{"rendered":"Une ann\u00e9e du programme de bourses Innovate Healthier Together"},"content":{"rendered":"
Section intitul\u00e9e module-1<\/span><\/a>
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Une ann\u00e9e du programme de bourses Innovate Healthier Together<\/h1>\n

Une mise \u00e0 jour de la part de Programme de bourses Innovate Healthier Together<\/a>.<\/p>\n

Il y a un an, la bourse Innovate Healthier Together (IHT) \u00e9tait lanc\u00e9e. Au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, cette bourse a rassembl\u00e9 des professionnels des secteurs de la sant\u00e9 et des soins, favorisant l'innovation, l'apprentissage et l'\u00e9tablissement de liens significatifs. Voici un r\u00e9capitulatif des faits marquants de ce parcours inspirant :<\/p>\n

\u00c9v\u00e9nements et sessions cl\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

\u00c9v\u00e9nement de lancement - mai 2024<\/strong><\/h3>\n

Plus de 120 professionnels de la sant\u00e9 et des soins aux comp\u00e9tences diverses se sont r\u00e9unis au Mount Without \u00e0 Bristol le mercredi 1er mai pour lancer officiellement la bourse. Cet \u00e9v\u00e9nement a ouvert la voie \u00e0 la collaboration, au partage d'id\u00e9es et \u00e0 l'exploration des moyens de stimuler l'innovation dans les services de sant\u00e9 et de soins de Bristol, du North Somerset et du South Gloucestershire.<\/p>\n

Communaut\u00e9s d'int\u00e9r\u00eat - moyens innovants pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services - juin 2024 <\/strong><\/h3>\n

\u00c0 la suite de l'\u00e9v\u00e9nement de lancement de l'IHT Fellowship en mai, nous avons organis\u00e9 un sondage pour que les Fellows votent pour les th\u00e8mes des communaut\u00e9s d'int\u00e9r\u00eat de l'IHT et l'acc\u00e8s aux services est arriv\u00e9 en t\u00eate. C'est ainsi qu'est n\u00e9e la premi\u00e8re communaut\u00e9 d'int\u00e9r\u00eat de la bourse Innovate Healthier Together (IHT), qui a \u00e9t\u00e9 codifi\u00e9e avec les boursiers pour discuter, dans le cadre d'un th\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral, des moyens novateurs d'am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services. La session a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue sous la forme de s\u00e9ances de discussion \u2018sur un \u00e9tal de march\u00e9\u2019, selon une structure similaire \u00e0 celle d'une r\u00e9union de l'IHT.\u00a0Espace ouvert<\/a>\u00a0avec quelques-uns de nos Fellows fondateurs pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 diriger les th\u00e8mes du huddle. L'animateur de ce th\u00e8me a ensuite recrut\u00e9 deux ou trois autres Fellows pour se joindre \u00e0 son groupe.<\/p>\n

La session a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par l'un de nos membres fondateurs, Marc Griffiths, Pro Vice Chancellor for Health at UWE, et Paul Howarth d'Akumen a ouvert la session en faisant une pr\u00e9sentation sur la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Ensuite, les membres se sont r\u00e9partis en groupes de discussion afin d'examiner diff\u00e9rentes mani\u00e8res innovantes d'am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services. Un groupe s'est concentr\u00e9 sur la coproduction de soins de proximit\u00e9, tandis que l'autre a discut\u00e9 de la gouvernance au-del\u00e0 des fronti\u00e8res : enfreindre les r\u00e8gles en toute s\u00e9curit\u00e9. Les discussions ont mis l'accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'innover en s'appuyant sur la communaut\u00e9, en partant de la base et en int\u00e9grant des voix diverses, en pla\u00e7ant les patients au centre et en travaillant \u00e0 un mod\u00e8le de service o\u00f9 chaque contact compte.<\/p>\n

Groupes de discussion<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Diriger dans la complexit\u00e9 et favoriser le processus d'adaptation des personnes et des organisations - juin 2024<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Dirig\u00e9e par Joanne Medhurst, m\u00e9decin en chef de l'ICB de Bristol, North Somerset et South Gloucestershire, la session a explor\u00e9 le changement culturel, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et l'espace d'adaptation pour l'innovation. Les participants ont r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 l'importance de la narration pour faire \u00e9voluer les mentalit\u00e9s.<\/p>\n

    La session s'est articul\u00e9e autour de la conf\u00e9rence de Mary Uhl-Bien sur le th\u00e8me \u201cDiriger dans la complexit\u00e9 et favoriser le processus d'adaptation des personnes et des organisations\u201d, qui a suscit\u00e9 la r\u00e9flexion. Les participants ont discut\u00e9 du changement culturel et de l'importance de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique comme condition de l'innovation. D'autres th\u00e8mes de discussion ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s, notamment le fait qu'il est essentiel de raconter des histoires pour changer les mentalit\u00e9s, que le changement structurel est compris et facile \u00e0 r\u00e9aliser ; le changement culturel est beaucoup plus complexe et l\u2018\u2019espace d'adaptation\u2018 n'est souvent pas reconnu ou reconnu lorsqu'on cherche \u00e0 innover dans les syst\u00e8mes de sant\u00e9 et de soins. Les boursiers qui ont particip\u00e9 \u00e0 la discussion de groupe venaient d'horizons professionnels diff\u00e9rents - la diversit\u00e9 de leurs points de vue a rendu la conversation riche, int\u00e9ressante et inspirante. Les r\u00e9actions ont \u00e9t\u00e9 incroyablement positives \u00e0 l'issue de la session, tous les participants ayant d\u00e9clar\u00e9 avoir appr\u00e9ci\u00e9 la session et l'occasion de converser avec d'autres boursiers sur un sujet qui n'\u00e9tait pas typique de leur portefeuille. Ils ont trouv\u00e9 de la valeur \u00e0 la conversation et ont appr\u00e9ci\u00e9 le temps pass\u00e9 hors du \u2019travail quotidien\" pour envisager de nouvelles perspectives - ils ont tous dit qu'ils aimeraient participer au prochain groupe de discussion.<\/p>\n

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    • Diriger avec d\u00e9termination \u00e0 l'\u00e8re num\u00e9rique - juillet 2024<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Anim\u00e9 par Holly Paris (m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste et directrice clinique associ\u00e9e du Pier Health Group), les boursiers ont discut\u00e9 le vendredi 12 juillet du podcast de Brene Brown intitul\u00e9 \u2018Leading with Purpose in a Digital Age\u2019 (Diriger avec d\u00e9termination \u00e0 l'\u00e8re num\u00e9rique). Ce podcast est une conversation entre Brene Brown, chercheuse renomm\u00e9e et auteure \u00e0 succ\u00e8s du New York Times, et le Dr Linda Hill, experte en leadership et innovation. Le podcast a mis en \u00e9vidence la diff\u00e9rence entre diriger pour l'innovation plut\u00f4t que diriger pour le changement et se concentrer sur l'inclusivit\u00e9 dans l'innovation. Les boursiers ont discut\u00e9 de l'importance de la co-cr\u00e9ation et de la collaboration par rapport aux mod\u00e8les traditionnels de leadership descendant, du fait de se sentir en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer son d\u00e9saccord et de consid\u00e9rer l'\u00e9chec comme une opportunit\u00e9 d'apprentissage.<\/p>\n

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      • G\u00e9rer les \u00e9checs en mati\u00e8re d'innovation - octobre 2024<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        Cette discussion a port\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'accepter le risque et de consid\u00e9rer l'\u00e9chec comme un tremplin pour la croissance. Marc Griffiths, Pro Vice Chancellor for Health \u00e0 l'UWE, a anim\u00e9 la session. Les discussions ont mis en \u00e9vidence le fait que si l'innovation exige une volont\u00e9 de prendre des risques, il est tout aussi essentiel de comprendre et d'accepter l'\u00e9chec.<\/p>\n

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        • Conception centr\u00e9e sur l'utilisateur - D\u00e9cembre 2024<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

          Anim\u00e9e par Sam Menter, cette session a soulign\u00e9 l'importance d'impliquer les utilisateurs dans la co-conception de solutions de soins de sant\u00e9 significatives. Les membres de l'IHT ont explor\u00e9 comment l'approche de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur (CCU) peut transformer les services de sant\u00e9. La conception centr\u00e9e sur l'utilisateur ne consiste pas seulement \u00e0 cr\u00e9er des solutions ; il s'agit d'identifier les besoins des personnes et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de sant\u00e9 en comprenant le comportement humain, en minimisant les obstacles dans le syst\u00e8me et en facilitant l'acc\u00e8s des personnes aux soins dont elles ont besoin.<\/p>\n

          Au cours de la session, Suriya Kirkpatrick et Rochelle Gold, responsable de la recherche sur les utilisateurs et de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur au sein du NHS England, ont \u00e9galement parl\u00e9 des fondements de la conception centr\u00e9e sur l'utilisateur, \u00e0 savoir la recherche et l'apprentissage aupr\u00e8s des personnes qui utiliseront notre innovation ou notre service de sant\u00e9. Ce processus est essentiel pour rassembler diverses personnes, impliquer le groupe sp\u00e9cifique de personnes \u00e0 qui les solutions sont destin\u00e9es, comprendre leurs comportements et les d\u00e9fis auxquels elles sont confront\u00e9es. Cet engagement apporte des informations pr\u00e9cieuses qui nous permettent de concevoir des solutions qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs besoins et \u00e0 leur contexte d'utilisation sp\u00e9cifique. La CCU est un \u00e9tat d'esprit et elle est pertinente au-del\u00e0 des solutions num\u00e9riques. Les interventions non num\u00e9riques b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de cette approche. En fin de compte, l'implication des patients et du public, la collaboration entre \u00e9quipes pluridisciplinaires et l'adaptabilit\u00e9 permettent aux innovateurs de tirer des enseignements utiles, d'affiner leurs solutions \u00e0 chaque it\u00e9ration et de concevoir des innovations dont les r\u00e9sultats trouvent un \u00e9cho aupr\u00e8s des gens et font une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/p>\n

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          • Innovation durable dans le domaine de la sant\u00e9 et des soins - janvier 2025<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

            Le 21 janvier 2025, la bourse Innovate Healthier Together a organis\u00e9 un groupe de discussion sur le r\u00f4le de la durabilit\u00e9 dans la sant\u00e9 et les soins. La session, anim\u00e9e par Simon Hall de la soci\u00e9t\u00e9 Airway Medical, bas\u00e9e \u00e0 Bristol, a rassembl\u00e9 les boursiers pour explorer la mani\u00e8re dont les pratiques durables peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le NHS.<\/p>\n

            La conversation a mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 pour l'innovation en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de soins d'\u00eatre fa\u00e7onn\u00e9e par les personnes qui l'utilisent. De m\u00eame, la durabilit\u00e9 doit prendre en compte les d\u00e9fis du monde r\u00e9el. Il est complexe de faire des choix durables dans le domaine de la sant\u00e9 et des soins, et les d\u00e9cisions doivent \u00eatre fond\u00e9es sur la mani\u00e8re dont les produits et les services s'int\u00e8grent dans la pratique quotidienne, et pas seulement sur leur impact environnemental sur le papier.<\/p>\n

            En outre, le groupe a discut\u00e9 de l'importance d'examiner l'ensemble du cycle de vie des produits de sant\u00e9 et de soins, depuis l'approvisionnement en mat\u00e9riaux jusqu'\u00e0 l'\u00e9limination.<\/p>\n

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            • Innovation biopsychosociale - comment y parvenir gr\u00e2ce \u00e0 la coproduction - f\u00e9vrier 2025<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

              Sean Hourigan a \u00e9tudi\u00e9 l'importance de l'innovation biopsychosociale par le biais de la coproduction dans les services de sant\u00e9. Sean a parl\u00e9 du projet Peer Partnership, qui soutient la conception et la fourniture de services dirig\u00e9s par des pairs pour diverses affections de longue dur\u00e9e. Au cours de la masterclass, l'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la valeur du mod\u00e8le biopsychosocial, qui int\u00e8gre les facteurs biologiques, psychologiques et sociaux pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/p>\n

              Le projet Common Ambition Bristol, qui a permis d'impliquer les communaut\u00e9s noires, africaines et des Cara\u00efbes noires afin d'am\u00e9liorer la fr\u00e9quentation des cliniques de sant\u00e9 sexuelle par le biais d'une action de proximit\u00e9 n\u00e9cessaire et sensible \u00e0 la culture, en est un exemple frappant. Sean a \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d'int\u00e9grer la communaut\u00e9 dans les parcours des patients dans divers aspects des soins.<\/p>\n

              Cette session a mentionn\u00e9 les principaux d\u00e9fis de la coproduction, tels que la n\u00e9cessit\u00e9 d'une communication claire et d'une collaboration plus \u00e9clair\u00e9e entre les prestataires de soins de sant\u00e9 et les communaut\u00e9s. Dans l'ensemble, elle a renforc\u00e9 l'importance de la coproduction, qui pourrait d\u00e9boucher sur des innovations sanitaires plus efficaces, inclusives et ax\u00e9es sur la communaut\u00e9.<\/p>\n

              Mentorat<\/strong><\/h3>\n

              Dans le cadre de notre engagement \u00e0 fournir un mentorat pr\u00e9cieux par le biais du programme de bourses Innovate Healthier Together, l'initiative de mentorat de la bourse a jumel\u00e9 des boursiers en tant que paire mentor et mentor\u00e9 afin de favoriser la croissance et de partager l'expertise tout au long de leur parcours en mati\u00e8re d'innovation. Les boursiers qui ont fait part de leur int\u00e9r\u00eat pour un mentor ou un mentor\u00e9 lors de leur inscription, afin de soutenir leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n

              D\u00e9jeuner et formation - septembre 2024<\/strong><\/h3>\n

              La derni\u00e8re session de la s\u00e9rie Innovate Healthier Together - Monthly Lunch and Learn, consacr\u00e9e \u00e0 la lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9, a \u00e9t\u00e9 anim\u00e9e par l'une de nos boursi\u00e8res, Huda Hajinur, de Caafi Health. Huda a parl\u00e9 du mod\u00e8le CHERIE (Community Health Education scReenIng & prEvention), qui assure l'\u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9, le d\u00e9pistage et la pr\u00e9vention dans la communaut\u00e9 de Bristol.<\/p>\n

              Vitrines de l'innovation<\/strong><\/h3>\n
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              • Vitrine de l'innovation en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale - octobre 2024<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                Cet \u00e9v\u00e9nement \u00e9tait organis\u00e9 par le Dr Julian Walker, directeur de la recherche et du d\u00e9veloppement, et r\u00e9unissait des experts du Avon & Wiltshire Mental Health Partnership NHS Trust (AWP). L'\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait ax\u00e9 sur la participation et l'engagement des patients et du public (PPIE), ainsi que sur l'\u00e9galit\u00e9, la diversit\u00e9 et l'inclusion (EDI) dans la conception. Au cours de la session, nous avons entendu des coll\u00e8gues, ainsi que des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue, sur l'importance de la coproduction, de l'adaptabilit\u00e9 et du leadership des pairs dans la conception de services de sant\u00e9 mentale innovants. L'importance d'adopter une approche holistique de la prestation de services de sant\u00e9 mentale, y compris la n\u00e9cessit\u00e9 d'incorporer des th\u00e9rapies compl\u00e9mentaires et alternatives avec des professionnels qui ne font pas partie des \u00e9quipes de sant\u00e9 et de soins, en particulier lorsque les gens sont sur des listes d'attente, a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e.<\/p>\n

                  \n
                • De l'id\u00e9e \u00e0 l'adoption - l'histoire du S12 - avril 2025 : <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                  Amy Manning a partag\u00e9 son parcours inspirant d'assistante sociale \u00e0 fondatrice de S12 Solutions, une plateforme con\u00e7ue pour innover les services de sant\u00e9 mentale. Motiv\u00e9e par son exp\u00e9rience des processus qui entra\u00eenaient des retards dans les \u00e9valuations urgentes de sant\u00e9 mentale, Amy s'est associ\u00e9e \u00e0 Tim Webster pour d\u00e9velopper une application qui permet de mieux relier les professionnels de sant\u00e9 mentale agr\u00e9\u00e9s (AMP) et les m\u00e9decins.<\/p>\n

                  S12 Solutions a connu le succ\u00e8s, atteignant une part de march\u00e9 de 85% en Angleterre, avant d'\u00eatre rachet\u00e9e par l'entreprise de technologie de la sant\u00e9 Vital Hub. Amy a attribu\u00e9 ce succ\u00e8s \u00e0 de solides relations avec les parties prenantes, \u00e0 la co-conception avec les utilisateurs des services et \u00e0 la promotion de la collaboration au cours de la mise en \u0153uvre. Son histoire a d\u00e9montr\u00e9 avec force l'impact positif que l'innovation peut avoir sur les services de sant\u00e9 mentale lorsqu'elle est associ\u00e9e \u00e0 une vision profonde et \u00e0 un engagement fort en faveur du changement.<\/p>\n

                  Acad\u00e9mie de l'Ouest de l'Angleterre - session d'initiation au design thinking - novembre 2024<\/strong><\/h3>\n

                  L'Acad\u00e9mie de l'Ouest de l'Angleterre a organis\u00e9 une s\u00e9ance d'initiation \u00e0 la r\u00e9flexion sur la conception \u00e0 l'intention des boursiers du programme Innovate Healthier Together. Cette session interactive avait pour but d'exposer les boursiers d'Innovate Healthier Together \u00e0 un petit exemple des outils et des techniques qui font partie d'un cours accr\u00e9dit\u00e9 d'une journ\u00e9e sur la r\u00e9flexion sur la conception.<\/p>\n

                  La session a commenc\u00e9 par une introduction \u00e0 divers outils et concepts d'innovation. Les participants ont ensuite \u00e9t\u00e9 r\u00e9partis dans de petites salles de r\u00e9union o\u00f9 un d\u00e9fi cr\u00e9atif leur a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 (volontairement sans rapport avec la sant\u00e9 et les soins) : r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 diff\u00e9rentes mani\u00e8res de d\u00e9velopper des solutions de transport s\u00fbres et respectueuses de l'environnement pour Bristol. La t\u00e2che consistait \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des am\u00e9liorations progressives et \u00e0 des id\u00e9es radicalement diff\u00e9rentes, en supposant que les budgets soient illimit\u00e9s.<\/p>\n

                  Un aspect suppl\u00e9mentaire de ce d\u00e9fi \u00e9tait de l'envisager du point de vue de diff\u00e9rentes organisations commerciales, telles qu'Apple, Tesco, SpaceX, Ecotricity, etc. Les id\u00e9es \u00e9taient cr\u00e9atives, amusantes et ambitieuses ! En utilisant des outils et des techniques de pens\u00e9e cr\u00e9ative en petits groupes, nous pouvons rapidement g\u00e9n\u00e9rer un grand nombre d'id\u00e9es pour aborder un probl\u00e8me de sant\u00e9 et de soins que nous essayons de r\u00e9soudre - beaucoup ne seront pas appropri\u00e9es ou applicables, mais certaines peuvent faire germer une id\u00e9e qui pourrait conduire \u00e0 quelque chose d'innovant, de r\u00e9alisable et d'efficace qui pourrait r\u00e9ellement am\u00e9liorer nos services de sant\u00e9 et de soins et avoir un impact positif sur notre population. Dans l'ensemble, cette session interactive a permis d'explorer des outils cr\u00e9atifs pour relever les d\u00e9fis en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 et de montrer aux participants comment l'id\u00e9ation cr\u00e9ative peut d\u00e9boucher sur des solutions innovantes dans le domaine des soins de sant\u00e9.<\/p>\n

                  \u00a0<\/strong>Masterclasses - novembre et d\u00e9cembre 2024, f\u00e9vrier 2025 <\/strong><\/h3>\n
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                  • Optimisez votre LinkedIn avec Purplefish PR :<\/strong> Les boursiers ont appris \u00e0 utiliser LinkedIn de mani\u00e8re efficace pour cr\u00e9er des r\u00e9seaux, partager des id\u00e9es et am\u00e9liorer leurs profils professionnels. Au cours de la session, Lucy McKerron et Rianne Mason, expertes en relations publiques, ont parl\u00e9 de l'importance d'utiliser LinkedIn pour travailler en r\u00e9seau, apprendre, partager ses connaissances et rester \u00e0 jour en tant qu'innovateur dans le secteur des soins de sant\u00e9. Il s'agit en particulier de s'assurer que nous mettons \u00e0 jour nos profils LinkedIn, que nous publions des contenus vari\u00e9s et que nous nous engageons r\u00e9guli\u00e8rement aupr\u00e8s de nos pairs. L'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l'optimisation des outils suppl\u00e9mentaires de LinkedIn, tels que les articles et les groupes de LinkedIn, ainsi que sur le soutien de la bourse sur LinkedIn.<\/li>\n
                  • Classe de ma\u00eetre pour les entreprises et les investissements : r\u00e9glementation des march\u00e9s publics et financement :<\/strong> Richard Scott et Brett Cohen ont discut\u00e9 de la mani\u00e8re de naviguer dans les r\u00e9glementations relatives aux march\u00e9s publics et d'obtenir des financements gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration interdisciplinaire et \u00e0 la gestion du changement. Ils ont parl\u00e9 de la n\u00e9cessit\u00e9 d'appliquer une approche syst\u00e9matique pour naviguer dans les complexit\u00e9s associ\u00e9es aux r\u00e9glementations sur les march\u00e9s publics et au financement dans l'ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9 et de soins. Les consid\u00e9rations sur la collaboration interdisciplinaire entre les diff\u00e9rentes professions, l'engagement des parties prenantes, l'application de processus de gestion du changement, des cadres plus favorables et la d\u00e9monstration qu'une innovation offre le meilleur rapport qualit\u00e9-prix sont quelques-unes des approches utiles mises en \u00e9vidence lors de la passation de march\u00e9s pour des innovations dans le domaine de la sant\u00e9 et des soins.<\/li>\n
                  • Cours de ma\u00eetre sur l'approvisionnement bas\u00e9 sur la valeur (VBP) : <\/strong>Lors de cette masterclass sur les achats bas\u00e9s sur la valeur (VBP), nous avons rencontr\u00e9 Sam Otorepec et Carrie Short qui nous ont expliqu\u00e9 l'objectif de l'\u00e9quipe Care Pathway et leur r\u00f4le au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement du NHS pour soutenir les syst\u00e8mes de soins int\u00e9gr\u00e9s afin d'am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des parcours de soins et les r\u00e9sultats pour les patients.<\/li>\n<\/ul>\n

                    L'importance de la cha\u00eene d'approvisionnement du NHS et son r\u00f4le dans la fourniture de biens et de services cliniquement garantis aux prestataires de sant\u00e9 et de soins dans toute l'Angleterre ont \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9s, de m\u00eame que sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des d\u00e9penses annuelles importantes et \u00e0 garantir la disponibilit\u00e9 des stocks et la s\u00e9curit\u00e9 des produits. Les priorit\u00e9s de la cha\u00eene d'approvisionnement du NHS peuvent varier, allant de la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de l'am\u00e9lioration des r\u00e9sultats pour les patients \u00e0 l'int\u00e9gration du leadership clinique et \u00e0 la contribution aux objectifs de durabilit\u00e9. L'\u00e9quipe charg\u00e9e du parcours de soins a pour objectif de soutenir ce processus afin de garantir la s\u00e9curit\u00e9 des patients et une qualit\u00e9 de soins constante.<\/p>\n

                    En fin de compte, cette masterclass a fourni des informations pr\u00e9cieuses sur le r\u00f4le de l'\u00e9quipe de cheminement clinique et de la cha\u00eene d'approvisionnement du NHS dans l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 et des r\u00e9sultats pour les patients par le biais d'un approvisionnement bas\u00e9 sur la valeur. En s'appuyant sur des approches bas\u00e9es sur les donn\u00e9es, en impliquant les parties prenantes et en explorant des solutions innovantes telles que l'endoscopie transnasale, l'\u00e9quipe vise \u00e0 am\u00e9liorer les parcours de soins tout en garantissant la durabilit\u00e9 et la faisabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

                    Autres activit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n

                    Les boursiers ont contribu\u00e9 \u00e0 l'\u00e9valuation du programme NHS Innovation Accelerator (NIA), en apportant leur contribution clinique, leurs points de vue divers et leur expertise pour identifier les innovations ayant un impact.<\/p>\n

                    Perspectives d'avenir<\/strong><\/h2>\n

                    L'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a mis en lumi\u00e8re le pouvoir du partage d'id\u00e9es, de l'apprentissage, du d\u00e9sapprentissage, du r\u00e9apprentissage, de la collaboration, de l'adaptabilit\u00e9 et de la coproduction au sein de notre r\u00e9seau, dans le but de transformer la sant\u00e9 et les soins \u00e0 Bristol, dans le Somerset du Nord et dans le Gloucestershire du Sud. Nous sommes impatients de voir ce que nous r\u00e9serve le reste de l'ann\u00e9e 2025, alors que nous continuons \u00e0 innover et \u00e0 apprendre ensemble.<\/p>\n

                    Merci de faire partie de ce voyage !<\/p>\n <\/div>\r\n <\/section><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Il y a un an, le programme de bourses Innovate Healthier Together (IHT) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 et, au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, ce programme a r\u00e9uni des professionnels des secteurs de la sant\u00e9 et des soins, favorisant l'innovation, l'apprentissage et des liens significatifs.<\/p>","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207],"tags":[],"class_list":["post-39118","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovate-healthier-together-programme"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39118"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39143,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39118\/revisions\/39143"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}