{"id":45180,"date":"2025-12-04T10:24:34","date_gmt":"2025-12-04T10:24:34","guid":{"rendered":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/?p=45180"},"modified":"2025-12-04T10:24:34","modified_gmt":"2025-12-04T10:24:34","slug":"changes-to-the-nhs-in-bristol-north-somerset-and-south-gloucestershire-3-december-update","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bnssghealthiertogether.org.uk\/fr\/news\/changes-to-the-nhs-in-bristol-north-somerset-and-south-gloucestershire-3-december-update\/","title":{"rendered":"Changements apport\u00e9s au NHS \u00e0 Bristol, North Somerset et South Gloucestershire \u2013 Mise \u00e0 jour du 3 d\u00e9cembre"},"content":{"rendered":"
Section intitul\u00e9e module-1<\/span><\/a>
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Changements apport\u00e9s au NHS \u00e0 Bristol, North Somerset et South Gloucestershire \u2013 Mise \u00e0 jour du 3 d\u00e9cembre<\/h1>\n

Mise \u00e0 jour du 3 d\u00e9cembre<\/h2>\n

\u00c0 l'approche de la fin de l'ann\u00e9e civile, nous avons pens\u00e9 que c'\u00e9tait le bon moment pour vous informer de l'\u00e9volution de nos dispositifs de regroupement au sein du NHS Integrated Care Board (ICB) dans le Gloucestershire et Bristol, le North Somerset et le South Gloucestershire.<\/p>\n

Au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, le NHS England et le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et des Affaires sociales ont travaill\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire les doublons, \u00e0 rationaliser les fonctions, \u00e0 d\u00e9bloquer des fonds suppl\u00e9mentaires pour le personnel de premi\u00e8re ligne et \u00e0 soutenir les priorit\u00e9s publiques imm\u00e9diates et \u00e0 plus long terme pour le service de sant\u00e9.<\/p>\n

Les modifications sp\u00e9cifiques apport\u00e9es aux ICB visent \u00e0 renforcer notre capacit\u00e9 \u00e0 nous concentrer sur notre futur r\u00f4le strat\u00e9gique de base en mati\u00e8re de mise en service, \u00e0 piloter la mise en \u0153uvre du plan d\u00e9cennal de sant\u00e9 sur le terrain et \u00e0 nous aligner sur le programme de r\u00e9forme plus large du NHS du gouvernement.<\/p>\n

La r\u00e9cente publication du Cadre strat\u00e9gique de mise en service constitue une \u00e9tape importante, d\u00e9finissant le r\u00f4le futur des ICB et fournissant un plan directeur clair pour traduire les besoins de sant\u00e9 de la population en plans de mise en service qui fassent une r\u00e9elle diff\u00e9rence pour les populations locales. Vous pouvez consulter le cadre de r\u00e9f\u00e9rence ici.<\/a>.<\/p>\n

Notre ambition est que notre groupement et notre futur ICB deviennent un acteur majeur de la planification des services de sant\u00e9. Cela implique de s'appuyer sur les meilleures donn\u00e9es probantes, les meilleures donn\u00e9es et les meilleurs partenariats pour concevoir des services qui r\u00e9pondent aux besoins des populations, r\u00e9duisent les in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et am\u00e9liorent les r\u00e9sultats pour les patients et les communaut\u00e9s.<\/p>\n

Notre comit\u00e9 de transition conjoint pilote le programme de changement et veille \u00e0 ce que les axes de travail cl\u00e9s \u2013 gouvernance, ressources humaines, communication, finances et soins cliniques \u2013 restent align\u00e9s sur nos objectifs. Ces axes sont essentiels pour garantir une transition r\u00e9ussie et la continuit\u00e9 des soins pendant la construction de la future organisation.<\/p>\n

Le travail de regroupement de nos \u00e9quipes progresse bien. La consultation de la direction est en cours et des propositions concernant la future structure de leadership sont \u00e0 l'\u00e9tude. Parall\u00e8lement, suite \u00e0 l'accord r\u00e9cent sur un dispositif national, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 lancer un premier plan de d\u00e9parts volontaires en d\u00e9cembre.<\/p>\n

Ces \u00e9tapes constituent les premi\u00e8res phases du processus de d\u00e9veloppement organisationnel et nous veillerons \u00e0 accompagner nos coll\u00e8gues dans les semaines \u00e0 venir afin qu'ils puissent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leurs options et choix futurs. \u00c0 l'approche du printemps prochain, une consultation organisationnelle plus large sera men\u00e9e afin de faire \u00e9voluer nos fonctions et nos structures pour r\u00e9pondre \u00e0 nos responsabilit\u00e9s futures. Nous mettrons tout en \u0153uvre pour assurer le soutien optimal de nos collaborateurs tout au long de ce processus.<\/p>\n

Prochaines \u00e9tapes<\/h2>\n

Nous continuerons \u00e0 tenir les parties prenantes inform\u00e9es de l'\u00e9volution des plans et des d\u00e9cisions prises. Nous tenons \u00e0 vous assurer de notre engagement ind\u00e9fectible envers le travail de proximit\u00e9, qui a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement de services innovants pour les populations de notre territoire et qui restera indispensable \u00e0 notre r\u00e9ussite future.<\/p>\n

Tout<\/span>\u00a0le\u00a0<\/span>pr\u00e9c\u00e9dent<\/span>\u00a0Les notes d'information et les mises \u00e0 jour concernant les changements au sein du NHS sont disponibles sur [lien manquant].\u00a0notre site web<\/a>.<\/span><\/p>\n <\/div>\r\n <\/section><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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