Ortak İleriye Dönük Plan

Enablers

Neden önemli

Enablers such as estates, workforce, digital capabilities, safeguarding and medicine optimisation are important within the NHS because they support the delivery of safe, effective, and efficient services, enhance patient experience and outcomes, and contribute to the overall resilience and sustainability of the health and care system. Investing in these areas is critical for addressing current and future health and care challenges and ensuring equitable access to high-quality care for local people.

Our trauma-informed approach is another key enabler, and you can find out more about this on our Trauma-informed page.

Ne yapabiliriz

Strategies and programmes have been put in place across our enabling functions to provide a foundation to deliver improvements to the health and care system. For example, from a people perspective, we are focused on retaining and reducing staff vacancies. In Bristol, North Somerset and South Gloucestershire we have the 10th lowest vacancy rate when compared with all ICSs across England.

We have developed an Infrastructure Strategy following a series of workshops with system partners. This will help guide our plans to establish a resilient, effective and sustainable healthcare infrastructure. We have also published a revised Green Plan to help us deliver on our sustainability commitments.

From a digital perspective we will continue to deliver on integrating our IT infrastructure across our organisations, establish a system-wide Data Sharing Charter and refresh our Digital Inclusion Strategy.

Within Medicines Optimisation, we will continue to drive forward initiatives aligned with system priorities, including the Pharmacy First scheme, implementing new recommendations for asthma treatment and reducing medicines waste.

 

3 healthcare professionals walking down a hallway, smiling.

İlerlemeyi nasıl ölçeceğiz

We have a wide range of targets across our enabling services, which we will measure to ensure progress.

This includes targets within medicine optimisation, such as measuring safe and appropriate antibiotic prescribing to help reduce antibiotic resistance,  and measuring the number of people on the right medication to reach their target blood pressure.

We will work with our VCSE partners to update our Digital Inclusion Strategy in 2025.

From a sustainability perspective, partners have also been working towards ambitious goals such as:

  • Achieve net zero carbon across all health and care emissions by 2030
  • Ensure all suppliers share our net zero emissions by reducing their own carbon emissions by 2030
  • Create a system-wide movement to support a sustainability culture change.

This page provides an overview. To read about our plans in detail, take a look at the full 2025-2030 Ortak İleriye Dönük Plan.

2025-2030 Ortak İleriye Dönük Plan

Stratejik Taahhütler

Yaptığımız her şeyi istediğimiz sonuçlarla uyumlu hale getirin
Önleme konusunda sistem genelinde kararlılığımızı göstermek
Çocuklarımıza en iyi başlangıcı vermek için ilk 1.001 güne odaklanın
Sağlık eşitsizliklerini azaltmak için çalışma şeklimizi aktif olarak değiştirin
Yoksulluk ve dezavantajın sağlık üzerindeki etkilerine öncelik verilmesi
Desteklenen, yetenekli ve sağlıklı bir işgücü oluşturmak
Sadece hastalığa değil, tüm kişiye odaklanın
En büyük sorunlarımızın üstesinden gelmek için eşit ortaklar olarak birlikte çalışın
Satın alma ve istihdam uygulamalarımızla ekonomiyi desteklemek
İnsanların yaşaması için daha iyi, daha sağlıklı bir çevre geliştirmek

Sonuçlar Çerçevesi

Nüfusumuzun sağlıklı yaşam beklentisi
Nüfusumuzun sağlığı ve refahı
Hizmetlerin sağlığı
Personelimizin sağlığı ve refahı
Toplumlarımızın sağlık ve refahı
Çevremizin sağlığı ve refahı

Stratejik Taahhütler ve Sonuçlar Çerçevesi onay kutuları, farklı çalışma alanlarının daha geniş stratejik amaçlarımıza ve sonuçlarımıza nasıl katkıda bulunduğunun kısa bir özetini göstermektedir.

Sonuçlar çerçevesi - İlerlememizi ölçmek için bir sistem sonuçları çerçevesi kullanıyoruz. Her bir sonuç, ilerlememizi izlemek ve stratejik hedeflerimizle ilişkilendirmek için tasarlanmış bağlantılı göstergelere sahiptir.

Stratejik taahhütler - Bunlar, hizmetlerimizi dönüştürmek için Entegre Bakım Sistemi Stratejimizde verdiğimiz dokuz taahhüttür.