Ortak İleriye Dönük Plan

Akut hizmetler

Neden önemli

Bristol, North Somerset ve South Gloucestershire'da North Bristol NHS Trust ve University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust olmak üzere iki hastane tröstü bulunmaktadır. Her iki vakıf da yerel nüfusa 100'den fazla farklı sağlık hizmeti sunmaktadır.

İki vakıf, genel ve hastane sağlık hizmetlerinin yanı sıra büyük travma, beyin cerrahisi, çocuk hizmetleri, yanık, kalp ve kanser hizmetleri gibi uzmanlık hizmetleri de sunmaktadır.

İki hastane bir hastane grubu oluşturdu ve Ortak Klinik Strateji (PDF), Bu da işbirliğine yönelik yaklaşımlarını daha da güçlendirecektir.

Hastane hizmetlerimizdeki talep ve kapasite eksikliklerini gidermek, insanların randevu, test ve tedavi için bekleme sürelerini azaltmak ve beklerken onlara destek olmak istiyoruz.

 

Ne yapabiliriz

  • Tek noktadan sevk erişimi yoluyla bekleme sürelerinin azaltılması ve bekleme listelerinin ortaklaşa yönetilmesi.
  • İnsanların evlerinde daha uzun süre iyi yaşamalarına yardımcı olacak reaktif izlemede daha büyük bir rol oynayarak tedaviden önlemeye geçiş.
  • NHS Uygulamasını tanıtmak ve hastaları dijital araçlarla güçlendirmek de dahil olmak üzere hasta deneyimini ve sunulan bakım kalitesini artırmak için dijital dönüşümü hızlandırmak.
  • Ortak Klinik Stratejinin uygulanmasını desteklemek.
  • Erişimi, yanıt verebilirliği ve sistem direncini artırmak için Acil ve Acil Bakım Beş Yıllık Stratejik Planını yenileyin.

İlerlemeyi nasıl ölçeceğiz

  • Ortalama hastanede kalış süresini 10% azaltın.
  • Tedaviye Yönlendirme bekleme sürelerinde (RTT) 18 hafta içinde görülen 92% standardına geri dönülmesi için çalışın.
  • NHS@Home'u genişleterek 100'den 120'ye çıkarılan sanal koğuş yatak sayısını 450'ye yükseltmek.

Ayrıca kanser bekleme süresi standartlarına ulaşmak ve bu standartları korumak için çalışacağız:

  • 80% acil GP sevkinden sonraki 28 gün içinde teşhis edilmiş veya ekarte edilmiştir.
  • 96% tedavi kararından sonraki 31 gün içinde tedaviye başlayın.
  • 85%, acil şüpheli kanser yolunda veya danışman yükseltmesi yoluyla sevk edildikten sonraki 62 gün içinde tedaviye başlar.

Bu sayfa genel bir bakış sunmaktadır. Planlarımız hakkında ayrıntılı bilgi edinmek için 2025-2030 Ortak İleriye Dönük Planın tamamı.

2025-2030 Ortak İleriye Dönük Plan

 

 

Bu videoda, yerel NHS kuruluşlarının ortak bir girişimi olan ve bireyin evinde hastane düzeyinde bakım ve uzaktan izleme sunan ‘NHS@Home’ hizmeti hakkında daha fazla bilgi edinin.

 

Stratejik Taahhütler

Yaptığımız her şeyi istediğimiz sonuçlarla uyumlu hale getirin
Önleme konusunda sistem genelinde kararlılığımızı göstermek
Çocuklarımıza en iyi başlangıcı vermek için ilk 1.001 güne odaklanın
Sağlık eşitsizliklerini azaltmak için çalışma şeklimizi aktif olarak değiştirin
Yoksulluk ve dezavantajın sağlık üzerindeki etkilerine öncelik verilmesi
Desteklenen, yetenekli ve sağlıklı bir işgücü oluşturmak
Sadece hastalığa değil, tüm kişiye odaklanın
En büyük sorunlarımızın üstesinden gelmek için eşit ortaklar olarak birlikte çalışın
Satın alma ve istihdam uygulamalarımızla ekonomiyi desteklemek
İnsanların yaşaması için daha iyi, daha sağlıklı bir çevre geliştirmek

Sonuçlar Çerçevesi

Nüfusumuzun sağlıklı yaşam beklentisi
Nüfusumuzun sağlığı ve refahı
Hizmetlerin sağlığı
Personelimizin sağlığı ve refahı
Toplumlarımızın sağlık ve refahı
Çevremizin sağlığı ve refahı

Stratejik Taahhütler ve Sonuçlar Çerçevesi onay kutuları, farklı çalışma alanlarının daha geniş stratejik amaçlarımıza ve sonuçlarımıza nasıl katkıda bulunduğunun kısa bir özetini göstermektedir.

Sonuçlar çerçevesi - İlerlememizi ölçmek için bir sistem sonuçları çerçevesi kullanıyoruz. Her bir sonuç, ilerlememizi izlemek ve stratejik hedeflerimizle ilişkilendirmek için tasarlanmış bağlantılı göstergelere sahiptir.

Stratejik taahhütler - Bunlar, hizmetlerimizi dönüştürmek için Entegre Bakım Sistemi Stratejimizde verdiğimiz dokuz taahhüttür.