Changements apportés au NHS à Bristol, North Somerset et South Gloucestershire – Mise à jour du 4 juin

 

Mise à jour au 4 juin 2025

Comme nous l'avons indiqué lors d'une réunion d'information le 12 mai, nous avons provisoirement choisi un partenaire privilégié pour le regroupement, en l'occurrence Gloucestershire ICB.

Nous devions élaborer et soumettre un plan de haut niveau à l'équipe régionale du NHS England avant la fin du mois de mai. Ce plan expose les intentions du Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB (reprenant le modèle de notre partenaire privilégié, le Gloucestershire ICB) et présente un résumé financier. Il ne détaille pas, à ce stade, les fonctions spécifiques ni les effectifs.

Elle reposait sur l'hypothèse qu'une décision concernant notre option de regroupement préférée serait prise et mise en œuvre d'ici l'automne et que nous fusionnerions officiellement d'ici le 1er avril 2026, bien qu'en raison de considérations telles que des changements de limites des autorités locales, cela pourrait être avril 2027.

Il comprenait :

  • Une introduction à Bristol, au North Somerset et au South Gloucestershire – un bref résumé couvrant les données démographiques et les besoins en matière de santé.
  • informations sur l'évaluation des options et sur la manière dont nous sommes parvenus à notre option préférée de regroupement avec le Gloucestershire (y compris l'intention de respecter l'exigence de frais de fonctionnement de 18,76 £ par personne).
  • Informations récapitulatives sur l'engagement des partenaires à ce jour et sur ce qu'ils nous ont indiqué être important pour eux, comme la valeur du travail ancré dans le territoire et des partenariats communautaires pour les services et le soutien, la reconnaissance de la direction de la réorganisation des collectivités locales, le potentiel de développement des compétences et le maintien de l'intégrité financière de Bristol, North Somerset et South Gloucestershire (Bristol, North Somerset et South Gloucestershire ainsi que Gloucestershire ont présenté leurs plans financiers pour 2024/2025).
  • Les principaux risques liés au calendrier de la feuille de route comprennent la transition des services (y compris le transfert potentiel de certains services), le maintien de la stabilité financière, l'importance de la mobilisation et de la participation du personnel tout au long du processus de changement, la poursuite du dialogue avec les parties prenantes, la nécessité de clarifier le processus de nomination du président, du directeur général et des autres cadres supérieurs, ainsi que la confirmation des dispositifs d'accompagnement pour les départs volontaires et les départs forcés.
  • dispositions transitoires (pour appuyer ce qui précède).

Prochaines étapes

L'équipe régionale du NHS England travaillera avec nous pour tester les hypothèses de notre proposition avant qu'un plan global pour le Sud-Ouest ne soit soumis à l'équipe nationale pour examen et modération.

Selon nos informations actuelles, nous devrions recevoir un retour d'information d'ici la fin juin, date à laquelle nous prévoyons un accord formel pour le regroupement, avant toute fusion.

Avant toute fusion, les ICB actuelles conserveront leur statut d'entités juridiques distinctes. Cependant, NHS England a assoupli les règles relatives aux nominations conjointes au sein de plusieurs organisations. La première étape consistera à nommer un président et un directeur général. Nous attendons les directives nationales concernant ce processus.

Nous devrons ensuite concevoir une structure de direction pour le groupement et un travail détaillé sera mené sur les fonctions et les structures. Nous continuerons de collaborer avec les équipes lors de l'élaboration des plans et veillerons à mettre en place les meilleures dispositions possibles pour les habitants de Bristol, du North Somerset et du South Gloucestershire, aujourd'hui et demain. Nous devrons également tenir compte des modèles nationaux et régionaux émergents et travailler en étroite collaboration avec les prestataires susceptibles d'assumer certaines fonctions clés à l'avenir.

Bien que le rythme global des changements soit rapide, leur mise en œuvre prendra du temps. Nous ne prévoyons pas de pouvoir consulter le personnel et les équipes sur les structures avant le mois d'août au plus tôt.

En tant qu'équipe dirigeante, nous resterons concentrés sur l'obtention des meilleurs résultats possibles pour notre population et pour notre personnel et nos équipes dévoués travaillant à Bristol, dans le North Somerset et le South Gloucestershire.

Nous continuerons à publier régulièrement les dernières informations sur notre site web. Vous trouverez tous les articles et mises à jour précédents concernant les changements au sein du NHS sur notre site. Page Web sur les changements du NHS.