Wspólny plan na przyszłość

Zorientowany na traumę

Dlaczego to ważne

Co możemy zrobić

Jak będziemy mierzyć postępy

Dlaczego to ważne

Trauma and adversity can significantly impact individuals, families, communities, and our workforce. These experiences influence how people engage with services and are closely linked to poorer mental and physical health outcomes, particularly for those experiencing deprivation and existing inequalities.

Staff are also affected, often encountering trauma directly or indirectly. Without support, this can lead to stress and burnout.

Embedding trauma-informed approaches is a key enabler for delivering our ICS strategy, helping us provide safer, more equitable, and compassionate care.

Find out more on the Trauma-Informed section of our website.

Co możemy zrobić

We are committed to creating a trauma-informed system. Our Trauma-Informed Pledge brings together partners from health, social care, education, policing, and the voluntary sector to adopt shared principles and practices.

The Bristol, North Somerset and South Gloucestershire Trauma-Informed Systems Programme, hosted within the ICB, supports this work by:

Providing workforce training and support
Embedding trauma-informed principles in service design and commissioning
Promoting co-production with people with lived experience
Creating safer, more supportive environments for staff and people using services.

Jak będziemy mierzyć postępy

We will monitor our impact through:

Uptake of the Trauma-Informed Pledge
Training participation and feedback
Staff wellbeing indicators
People’s experience of services
Evidence of trauma-informed design in policies and services
Improvements in outcomes for communities facing disadvantage.

This page provides an overview. To read about our plans in detail, take a look at the full Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030.

Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030

Zobowiązania strategiczne

Dostosuj wszystko, co robimy, do wyników, których oczekujemy.

Zademonstrowanie naszego systemowego zaangażowania w prewencję

Skoncentruj się na pierwszych 1001 dniach, aby zapewnić naszym dzieciom jak najlepszy start.

Zmień sposób, w jaki pracujemy, aby aktywnie zmniejszać nierówności zdrowotne

Priorytetowe traktowanie wpływu ubóstwa i niekorzystnej sytuacji na zdrowie

Zbuduj siłę roboczą, która jest wspierana, wykwalifikowana i zdrowa.

Skupienie się na całej osobie - nie tylko na chorobie.

Współpracować jako równorzędni partnerzy w celu rozwiązania naszych największych problemów

Wspieramy gospodarkę poprzez nasze praktyki w zakresie zakupów i zatrudnienia

Stworzenie lepszego, zdrowszego środowiska do życia dla ludzi

Ramy wyników

Oczekiwana długość życia w zdrowiu naszej populacji

Zdrowie i dobre samopoczucie naszej populacji

Zdrowie usług

Zdrowie i dobre samopoczucie naszych pracowników

Zdrowie i dobre samopoczucie naszych społeczności

Zdrowie i dobre samopoczucie naszego środowiska

Pola wyboru Strategic Commitments and Outcomes Framework pokazują krótkie podsumowanie tego, w jaki sposób różne obszary pracy przyczyniają się do realizacji naszych szerszych celów strategicznych i wyników.

Ramy wyników - Do mierzenia naszych postępów używamy systemowych ram wyników. Każdy wynik ma powiązane wskaźniki zaprojektowane w celu monitorowania naszych postępów i powiązania ich z naszymi celami strategicznymi.

Zobowiązania strategiczne - Oto dziewięć zobowiązań, które podjęliśmy w naszej Strategii Zintegrowanego Systemu Opieki, aby przekształcić nasze usługi.