Wspólny plan na przyszłość

Enablers

Dlaczego to ważne

Enablers such as estates, workforce, digital capabilities, safeguarding and medicine optimisation are important within the NHS because they support the delivery of safe, effective, and efficient services, enhance patient experience and outcomes, and contribute to the overall resilience and sustainability of the health and care system. Investing in these areas is critical for addressing current and future health and care challenges and ensuring equitable access to high-quality care for local people.

Our trauma-informed approach is another key enabler, and you can find out more about this on our Trauma-informed page.

Co możemy zrobić

Strategies and programmes have been put in place across our enabling functions to provide a foundation to deliver improvements to the health and care system. For example, from a people perspective, we are focused on retaining and reducing staff vacancies. In Bristol, North Somerset and South Gloucestershire we have the 10th lowest vacancy rate when compared with all ICSs across England.

We have developed an Infrastructure Strategy following a series of workshops with system partners. This will help guide our plans to establish a resilient, effective and sustainable healthcare infrastructure. We have also published a revised Green Plan to help us deliver on our sustainability commitments.

From a digital perspective we will continue to deliver on integrating our IT infrastructure across our organisations, establish a system-wide Data Sharing Charter and refresh our Digital Inclusion Strategy.

Within Medicines Optimisation, we will continue to drive forward initiatives aligned with system priorities, including the Pharmacy First scheme, implementing new recommendations for asthma treatment and reducing medicines waste.

 

3 healthcare professionals walking down a hallway, smiling.

Jak będziemy mierzyć postępy

We have a wide range of targets across our enabling services, which we will measure to ensure progress.

This includes targets within medicine optimisation, such as measuring safe and appropriate antibiotic prescribing to help reduce antibiotic resistance,  and measuring the number of people on the right medication to reach their target blood pressure.

We will work with our VCSE partners to update our Digital Inclusion Strategy in 2025.

From a sustainability perspective, partners have also been working towards ambitious goals such as:

  • Achieve net zero carbon across all health and care emissions by 2030
  • Ensure all suppliers share our net zero emissions by reducing their own carbon emissions by 2030
  • Create a system-wide movement to support a sustainability culture change.

This page provides an overview. To read about our plans in detail, take a look at the full Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030.

Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030

Zobowiązania strategiczne

Dostosuj wszystko, co robimy, do wyników, których oczekujemy.
Zademonstrowanie naszego systemowego zaangażowania w prewencję
Skoncentruj się na pierwszych 1001 dniach, aby zapewnić naszym dzieciom jak najlepszy start.
Zmień sposób, w jaki pracujemy, aby aktywnie zmniejszać nierówności zdrowotne
Priorytetowe traktowanie wpływu ubóstwa i niekorzystnej sytuacji na zdrowie
Zbuduj siłę roboczą, która jest wspierana, wykwalifikowana i zdrowa.
Skupienie się na całej osobie - nie tylko na chorobie.
Współpracować jako równorzędni partnerzy w celu rozwiązania naszych największych problemów
Wspieramy gospodarkę poprzez nasze praktyki w zakresie zakupów i zatrudnienia
Stworzenie lepszego, zdrowszego środowiska do życia dla ludzi

Ramy wyników

Oczekiwana długość życia w zdrowiu naszej populacji
Zdrowie i dobre samopoczucie naszej populacji
Zdrowie usług
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych pracowników
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych społeczności
Zdrowie i dobre samopoczucie naszego środowiska

Pola wyboru Strategic Commitments and Outcomes Framework pokazują krótkie podsumowanie tego, w jaki sposób różne obszary pracy przyczyniają się do realizacji naszych szerszych celów strategicznych i wyników.

Ramy wyników - Do mierzenia naszych postępów używamy systemowych ram wyników. Każdy wynik ma powiązane wskaźniki zaprojektowane w celu monitorowania naszych postępów i powiązania ich z naszymi celami strategicznymi.

Zobowiązania strategiczne - Oto dziewięć zobowiązań, które podjęliśmy w naszej Strategii Zintegrowanego Systemu Opieki, aby przekształcić nasze usługi.