Wspólny plan na przyszłość

Acute services

Dlaczego to ważne

In Bristol, North Somerset and South Gloucestershire, there are two hospital trusts, North Bristol NHS Trust and University Hospitals Bristol and Weston NHS Foundation Trust. Both trusts provide more than 100 different healthcare services to the local population.

As well as general and hospital healthcare, the two trusts provide specialist services including major trauma, neurosurgery, children’s services, burns, cardiac and cancer services.

The two hospitals have formed a hospital group and Joint Clinical Strategy (PDF), which will further strengthen their approach to collaboration.

We want to address the demand and capacity gaps across our hospital services, reducing how long people wait for appointments, tests and treatment, and supporting them while they wait.

 

Co możemy zrobić

  • Reduce waiting times through single points of referral access and jointly manage waiting lists.
  • Shift from treatment to prevention, playing a greater role in reactive monitoring, which will help people to live well at home for longer.
  • Accelerate digital transformation to enhance patient experience and the quality of care delivered, including promoting the NHS App and empowering patients with digital tools.
  • Support the delivery of the Joint Clinical Strategy.
  • Refresh the Urgent and Emergency Care Five-Year Strategic Plan to improve access, responsiveness and system resilience.

Jak będziemy mierzyć postępy

  • Reduce average hospital length of stay by 10%.
  • Work towards achieving a return to the standard for Referral to Treatment waiting times (RTT), to 92% seen within 18 weeks.
  • Expand NHS@Home, growing from 100 to 120 virtual ward beds up to 450.

We will also work towards achieving and maintaining the cancer wait time standards:

  • 80% diagnosed or ruled out within 28 days of urgent GP referral.
  • 96% begin treatment within 31 days of decision to treat.
  • 85% start treatment within 62 days of being referred on an urgent suspected cancer pathway or through consultant upgrade.

Ta strona zawiera przegląd. Szczegółowe informacje na temat naszych planów można znaleźć na stronie Pełny wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030.

Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030

 

 

In this video, find out more about the ‘NHS@Home’ service, a joint initiative by local NHS organisations that offers hospital-level care and remote monitoring in an individual’s home.

 

Zobowiązania strategiczne

Dostosuj wszystko, co robimy, do wyników, których oczekujemy.
Zademonstrowanie naszego systemowego zaangażowania w prewencję
Skoncentruj się na pierwszych 1001 dniach, aby zapewnić naszym dzieciom jak najlepszy start.
Zmień sposób, w jaki pracujemy, aby aktywnie zmniejszać nierówności zdrowotne
Priorytetowe traktowanie wpływu ubóstwa i niekorzystnej sytuacji na zdrowie
Zbuduj siłę roboczą, która jest wspierana, wykwalifikowana i zdrowa.
Skupienie się na całej osobie - nie tylko na chorobie.
Współpracować jako równorzędni partnerzy w celu rozwiązania naszych największych problemów
Wspieramy gospodarkę poprzez nasze praktyki w zakresie zakupów i zatrudnienia
Stworzenie lepszego, zdrowszego środowiska do życia dla ludzi

Ramy wyników

Oczekiwana długość życia w zdrowiu naszej populacji
Zdrowie i dobre samopoczucie naszej populacji
Zdrowie usług
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych pracowników
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych społeczności
Zdrowie i dobre samopoczucie naszego środowiska

Pola wyboru Strategic Commitments and Outcomes Framework pokazują krótkie podsumowanie tego, w jaki sposób różne obszary pracy przyczyniają się do realizacji naszych szerszych celów strategicznych i wyników.

Ramy wyników - Do mierzenia naszych postępów używamy systemowych ram wyników. Każdy wynik ma powiązane wskaźniki zaprojektowane w celu monitorowania naszych postępów i powiązania ich z naszymi celami strategicznymi.

Zobowiązania strategiczne - Oto dziewięć zobowiązań, które podjęliśmy w naszej Strategii Zintegrowanego Systemu Opieki, aby przekształcić nasze usługi.