Wspólny plan na przyszłość

Mental health, learning disabilities and autism

Dlaczego to ważne

Mental health and wellbeing can affect everyday life for everyone, regardless of their age. We want people to have the best mental health and wellbeing in supportive, inclusive and thriving communities.

We also want everyone with a learning disability and autistic people to live longer, healthier and happier lives. To do this, we want to ensure that people are supported to have more choice, control and independence, and are always treated with dignity and respect.

In addition to listening to our communities, we work closely with NHS England and have an active role in wider mental health networks. This has allowed us to benchmark and understand regional innovations and best practice, to improve local services.

Co możemy zrobić

Core to our work in mental health is collaboration with people who have lived experience of mental ill-health, to learn how we can best support the needs of our local communities in Bristol, North Somerset and South Gloucestershire.

Their involvement in projects such as the Community Mental Health Framework has resulted in the recent creation of Mental Health and Integrated Network Teams (MINTs). These teams provide more accessible mental health and wellbeing support at primary care level.

Our six ambitions for our mental health strategy are:

  • Holistic care
  • Prevention and early help
  • Quality treatment
  • Sustainable services
  • Advancing equalities
  • Great place to work

We also understand the importance of recognising people with learning disabilities and autistic people, and providing appropriate support for their needs. Whether children or adults, we want to ensure people can be assessed quickly, so personalised care can be implemented to support their education and daily lives.

We really value patient voice and co-production and are working together do develop our disability and autism pathway.

 

Video of Dominic Hardisty, Chief Executive of Avon and Wiltshire Mental Health Partnership talking about the All Age Mental Health and Wellbeing Strategy for Bristol, North Somerset and South Gloucestershire.

Jak będziemy mierzyć postępy

  • Continue to build our Mental Health and Wellbeing Integrated Network Teams (MINTs).
  • Increase access to perinatal mental health services.
  • All people on the Learning Disability Register aged over 14 years to receive an Annual Health Check.
  • Reduce the number of people waiting and improve timeliness of autism and ADHD assessments.

This page provides an overview. To read about our plans in detail, take a look at the full Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030.

Wspólny plan perspektywiczny na lata 2025-2030

Zobowiązania strategiczne

Dostosuj wszystko, co robimy, do wyników, których oczekujemy.
Zademonstrowanie naszego systemowego zaangażowania w prewencję
Skoncentruj się na pierwszych 1001 dniach, aby zapewnić naszym dzieciom jak najlepszy start.
Zmień sposób, w jaki pracujemy, aby aktywnie zmniejszać nierówności zdrowotne
Priorytetowe traktowanie wpływu ubóstwa i niekorzystnej sytuacji na zdrowie
Zbuduj siłę roboczą, która jest wspierana, wykwalifikowana i zdrowa.
Skupienie się na całej osobie - nie tylko na chorobie.
Współpracować jako równorzędni partnerzy w celu rozwiązania naszych największych problemów
Wspieramy gospodarkę poprzez nasze praktyki w zakresie zakupów i zatrudnienia
Stworzenie lepszego, zdrowszego środowiska do życia dla ludzi

Ramy wyników

Oczekiwana długość życia w zdrowiu naszej populacji
Zdrowie i dobre samopoczucie naszej populacji
Zdrowie usług
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych pracowników
Zdrowie i dobre samopoczucie naszych społeczności
Zdrowie i dobre samopoczucie naszego środowiska

Pola wyboru Strategic Commitments and Outcomes Framework pokazują krótkie podsumowanie tego, w jaki sposób różne obszary pracy przyczyniają się do realizacji naszych szerszych celów strategicznych i wyników.

Ramy wyników - Do mierzenia naszych postępów używamy systemowych ram wyników. Każdy wynik ma powiązane wskaźniki zaprojektowane w celu monitorowania naszych postępów i powiązania ich z naszymi celami strategicznymi.

Zobowiązania strategiczne - Oto dziewięć zobowiązań, które podjęliśmy w naszej Strategii Zintegrowanego Systemu Opieki, aby przekształcić nasze usługi.