Przedmowa do niniejszej Strategii określa kluczowe wyzwania i możliwości, które podejmiemy jako system opieki zdrowotnej i społecznej. Pozostała część dokumentu opisuje, co pomogło w opracowaniu tej strategii, pięć kluczowych możliwości, które mogą wspierać zmiany i ulepszenia systemu oraz w jaki sposób będziemy wdrażać te zmiany.
Zdajemy sobie sprawę, że czeka nas jeszcze więcej pracy, aby nasze szerokie zobowiązania przekształciły się w szczegółowe plany i pomiary sukcesu.
Niniejsza strategia została opracowana przy udziale wielu osób i wyrosła z analizy lokalnych potrzeb, opinii opinii publicznej i pracowników oraz dowodów na to, jak najlepiej zapewnić lepsze wyniki.
Chcielibyśmy podziękować wszystkim, którzy pomogli w kształtowaniu i rozwijaniu tej pracy. Zobowiązujemy się do regularnego wspólnego przeglądu wpływu tej strategii, a Rada Partnerstwa Zintegrowanej Opieki będzie corocznie odświeżać strategię, która będzie poszukiwać szerokiego zakresu opinii w naszych społecznościach.