Zmiany w NHS w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire – aktualizacja z 12 maja
Aktualizacja z dnia 12 maja 2025 r.
W zeszłym tygodniu otrzymaliśmy projekt krajowych wytycznych, które mają na celu zwiększenie przejrzystości co do celu, roli i obowiązków przyszłych Międzynarodowych Biur Projektów jako komisarzy strategicznych.
Dokument jasno stwierdza, że „ICB mają do odegrania krytyczną, ale bardziej ukierunkowaną rolę – pracując nad poprawą zdrowia populacji, zmniejszając nierówności i poprawiając dostęp do opieki o bardziej spójnej, wysokiej jakości”. Są one również opisywane jako kluczowe dla realizacji ambicji, które zostaną określone w 10-letnim planie zdrowotnym.
Dokument jest projektem, opisanym jako pierwszy krok i wskazanie przyszłego stanu. Jest zatem stosunkowo wysoki i nie określa wszystkich funkcji i sposobu ich dostarczania. Istnieje świadomość, że szczegóły i wdrożenie będą zależeć od wielu czynników, w tym równoległego rozwoju modeli dostawców i regionów.
Dokument projektowy Model Integrated Care Board (ICB) składa się z czterech głównych sekcji:
- Cel ICB
- Funkcje podstawowe (obejmuje to podstawowe funkcje i działania modelu ICB oraz założenia dotyczące potencjalnych zmian funkcjonalnych, które ICB mają rozważyć)
- Czynniki umożliwiające i możliwości (co musi być na miejscu, aby zapewnić sukces)
- Zarządzanie okresem przejściowym (wspieranie ICB w zarządzaniu tym okresem przejściowym na szczeblu lokalnym oraz udzielanie wsparcia i wskazówek, które staną się dostępne).
Dokument sugeruje, że niektóre podstawowe operacje opieki zdrowotnej i funkcje wsparcia są przenoszone na „świadczeniodawców/świadczeniodawców opieki zdrowotnej w sąsiedztwie – z czasem”. Naszym priorytetem będzie lepsze zrozumienie tego i jego implikacji, aby zapewnić, że wszelkie przyszłe decyzje będą skutkować spójną i wysokiej jakości ofertą.
Mówiąc szerzej, w nadchodzących tygodniach czeka nas dużo pracy nad szczegółami, w tym nad formą i funkcjami, aby nadać ICB kształt zdolny do realizacji swoich podstawowych obowiązków, odpowiadający potrzebom obsługiwanej przez nas populacji i przystępny cenowo.
Utworzono grupę przejściową z udziałem innych ICB na południowym zachodzie, przy wsparciu zespołu regionalnego NHS England, a nasz zespół kierowniczy powołał grupę przejściową ICB dla Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, która spotyka się co tydzień.
Ustalenia klastra ICB
Poczyniono także postępy w dyskusjach na temat możliwości współpracy poprzez porozumienia klastrowe ICB.
Wynika to z faktu, że w przyszłości będziemy musieli pracować na większych powierzchniach, aby sprostać naszym strategicznym obowiązkom w zakresie uruchomień określonym w modelu ICB oraz obniżyć koszty operacyjne.
Jako grupa ds. zmian w kierownictwie ICB rozważaliśmy różne opcje, obejmujące różne obszary geograficzne.
Nasze pierwsze rozmowy dotyczyły takich zagadnień, jak liczebność i potrzeby populacji, przepływy pacjentów, konieczność wypełniania obowiązków ustawowych, ustalenia dotyczące partnerstwa (w tym granice samorządu lokalnego i konieczność utrzymania silnego podziału geograficznego opartego na „miejscu” w ramach każdego klastra w celu wsparcia rozwoju opieki zdrowotnej w danej dzielnicy w przyszłości) i finansów.
Na spotkaniu przedstawicieli południowo-zachodniej części ICB i liderów regionalnych, które odbyło się w środę, miały miejsce dalsze dyskusje na temat potencjalnego kształtu przyszłych elektrowni ICB w regionie. Zastosowano szczegółowe kryteria projektowe, które miały pomóc zapewnić zgodność z planem budowy modelu elektrowni ICB.
Możemy teraz potwierdzić, że po tych dyskusjach, wstępna opinia jest taka, że Bristol, North Somerset and South Gloucestershire Integrated Care Board zostanie połączony z Gloucestershire Integrated Care Board.
Następne kroki
Projekty ogólnych planów ICB, które obejmują również propozycje grupowania, należy przedłożyć regionalnemu zespołowi NHS England do końca maja w celu dalszej moderacji i podjęcia decyzji na szczeblu krajowym.
Oczekuje się, że po uzyskaniu zgody przekształcone ICB połączą się w ramach porozumień „klastryfikacyjnych” od końca bieżącego roku, z perspektywą formalnego połączenia w kwietniu 2026 r. lub kwietniu 2027 r., po ustaleniu wszelkich zmian w granicach władz lokalnych.
Jak wspomniano, w tym lecie zostaną przeprowadzone dalsze prace nad funkcjami i strukturami ICB we współpracy z regionalnymi kolegami. Będziemy nadal współpracować z zespołami podczas formułowania planów i będziemy chcieli upewnić się, że wszystko zrobimy dobrze i że mamy najlepsze możliwe ustalenia.
To trudny czas dla pracowników ICB i ich rodzin. W odpowiednim czasie odbędą się konsultacje z kolegami dotkniętymi restrukturyzacją, chociaż trwają krajowe dyskusje na temat szczegółów i terminu.
Jako zespół kierowniczy będziemy nadal koncentrować się na dostarczaniu możliwie najlepszych wyników dla naszej populacji oraz dla naszego oddanego personelu i zespołów pracujących w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.
Będziemy nadal publikować dalsze informacje na naszej stronie internetowej co dwa tygodnie.