Zmiany w NHS w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire - aktualizacja z 12 maja

 

Aktualizacja na dzień 12 maja 2025 r.

W zeszłym tygodniu otrzymaliśmy projekt krajowych wytycznych, które mają na celu zapewnienie większej jasności co do celu, ról i obowiązków przyszłych ICB jako strategicznych zleceniodawców.

Dokument jasno stwierdza, że ‘ICB mają do odegrania kluczową, ale bardziej skoncentrowaną rolę - pracując nad poprawą zdrowia populacji, zmniejszeniem nierówności i poprawą dostępu do bardziej spójnej opieki wysokiej jakości’. Są one również opisane jako kluczowe dla realizacji ambicji, które zostaną określone w 10-letnim planie zdrowotnym.

Dokument ten jest planem, opisanym jako pierwszy krok i wskazanie przyszłego stanu. W związku z tym ma on stosunkowo wysoki poziom i nie narzuca wszystkich funkcji i sposobu ich realizacji. Uznaje się, że szczegóły i wdrożenie będą zależeć od wielu czynników, w tym od równoległego rozwoju modeli dostawców i modeli regionalnych.

Dokument Model Integrated Care Board (ICB) składa się z czterech głównych części:

  • Cel ICB
  • Podstawowe funkcje (obejmuje to modelowe podstawowe funkcje i działania ICB oraz założenia dotyczące potencjalnych zmian funkcjonalnych, które ICB powinny rozważyć)
  • Czynniki wspomagające i możliwości (co musi być na miejscu, aby zapewnić sukces)
  • Zarządzanie przejściem (wspieranie ICB w zarządzaniu tym przejściem lokalnie oraz wsparcie i wytyczne, które staną się dostępne).

Dokument sugeruje, że niektóre operacje podstawowej opieki zdrowotnej i funkcje pomocnicze zostaną z czasem przeniesione do ‘świadczeniodawców opieki zdrowotnej w dzielnicach’. Naszym priorytetem będzie lepsze zrozumienie tej kwestii i jej konsekwencji, aby zapewnić, że wszelkie przyszłe decyzje zaowocują spójną i wysokiej jakości ofertą.

W szerszym ujęciu, w nadchodzących tygodniach czeka nas wiele pracy nad szczegółami, w tym nad formą i funkcjami, aby ukształtować ICB, który będzie w stanie wypełniać swoje podstawowe obowiązki, zaspokajać potrzeby populacji, której służymy i będzie przystępny cenowo.

Utworzono grupę przejściową z innymi ICB na południowym zachodzie, wspieraną przez zespół regionalny w NHS England, a nasz zespół wykonawczy utworzył grupę przejściową ICB w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, która spotyka się co tydzień.

Ustalenia dotyczące klastrów ICB

Prowadzone są również rozmowy na temat możliwości wspólnej pracy w ramach klastrów ICB.

Wynika to z faktu, że w przyszłości będziemy musieli pracować na większych powierzchniach, aby spełnić nasze strategiczne obowiązki w zakresie zlecania określone w planie Model ICB i redukcji kosztów bieżących.

Jako grupa przejściowa ICB analizowaliśmy różne opcje, w tym w różnych regionach geograficznych.

Nasze wstępne rozmowy dotyczyły takich kwestii, jak wielkość i potrzeby populacji, przepływy pacjentów, potrzeba wywiązania się z ustawowych obowiązków, ustalenia partnerskie (w tym granice samorządów lokalnych i konieczność utrzymania silnej geografii opartej na miejscu w ramach dowolnego klastra w celu wspierania rozwoju zdrowia w sąsiedztwie w przyszłości) oraz finanse.

Podczas środowego spotkania południowo-zachodnich ICB i liderów regionalnych odbyły się dalsze dyskusje na temat potencjalnego kształtu ICB w przyszłości w całym regionie, przy użyciu szczegółowych kryteriów projektowych, aby zapewnić zgodność z modelowym planem ICB.

Możemy teraz potwierdzić, że po tych dyskusjach wstępny pogląd jest taki, że Bristol, North Somerset i South Gloucestershire Integrated Care Board połączą się w klaster z Gloucestershire Integrated Care Board.

Następne kroki

Projekty wysokopoziomowych planów ICB, które obejmują również propozycje klastrów, będą musiały zostać przesłane do regionalnego zespołu NHS England do końca maja w celu dalszej moderacji i podjęcia decyzji na szczeblu krajowym.

Oczekuje się, że po uzyskaniu zgody, przekształcone ICB połączą się w ramach ‘klastrów’ jeszcze w tym roku, z myślą o formalnej fuzji od kwietnia 2026 r. lub kwietnia 2027 r., po ustaleniu wszelkich zmian granic władz lokalnych.

Jak wspomniano, tego lata prowadzone będą dalsze prace nad funkcjami i strukturami ICB we współpracy z regionalnymi kolegami. Będziemy nadal współpracować z zespołami podczas formułowania planów i będziemy chcieli upewnić się, że wszystko jest w porządku i mamy najlepsze możliwe rozwiązania.

To trudny czas dla pracowników ICB i ich rodzin. W odpowiednim czasie odbędą się konsultacje z kolegami dotkniętymi restrukturyzacją, chociaż trwają krajowe dyskusje na temat szczegółów i harmonogramu.

Jako zespół kierowniczy będziemy nadal koncentrować się na zapewnianiu jak najlepszych wyników dla naszej populacji oraz dla naszych oddanych pracowników i zespołów pracujących w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.

Będziemy nadal publikować dalsze informacje na naszej stronie internetowej co dwa tygodnie.