Modificări ale NHS în Bristol, North Somerset și South Gloucestershire - actualizare la 12 mai

 

Actualizare din 12 mai 2025

Săptămâna trecută, am primit un proiect de orientări naționale care este conceput pentru a oferi o mai mare claritate cu privire la scopul, rolurile și responsabilitățile viitoarelor ICB în calitate de comisari strategici.

Documentul arată clar că ‘ICB au un rol esențial, dar mai concentrat, de jucat - lucrând la îmbunătățirea sănătății populației, la reducerea inegalităților și la îmbunătățirea accesului la îngrijiri medicale de înaltă calitate și mai consistente’. De asemenea, acestea sunt descrise ca fiind esențiale pentru realizarea ambițiilor care vor fi stabilite în Planul de sănătate pe 10 ani.

Documentul este o schiță, descrisă ca un prim pas și o indicație a situației viitoare. Prin urmare, are un nivel relativ ridicat și nu este prescriptiv cu privire la toate funcțiile și la modul în care acestea ar trebui să fie furnizate. Se recunoaște faptul că detaliile și punerea în aplicare vor depinde de factori multipli, inclusiv de dezvoltarea paralelă a modelelor regionale și ale furnizorilor.

Modelul de consiliu de îngrijire integrată (ICB) - documentul de schiță are patru secțiuni principale:

  • Scopul ICB
  • Funcții de bază (aceasta include modele de funcții și activități de bază ale OIC și ipoteze privind eventualele modificări funcționale pe care OIC sunt invitate să le ia în considerare)
  • Factorii favorizanți și capacitățile (ce trebuie să existe pentru a asigura succesul)
  • Gestionarea tranziției (sprijinirea ICB pentru a gestiona această tranziție la nivel local și sprijinul și orientările care vor deveni disponibile).

Documentul sugerează că unele operațiuni de îngrijire primară și funcții de sprijin sunt transferate ‘furnizorilor/prestatorilor de servicii medicale de cartier - în timp’. Prioritatea noastră va fi de a dezvolta o mai bună înțelegere a acestui aspect și a implicațiilor sale, pentru a ne asigura că orice decizie viitoare va avea ca rezultat o ofertă coerentă și de înaltă calitate.

Pe scară mai largă, avem acum mult de lucru în următoarele săptămâni în ceea ce privește detaliile, inclusiv forma și funcțiile, pentru a contura un ICB care să își poată îndeplini responsabilitățile de bază, să răspundă nevoilor populației pe care o deservim și să fie accesibil.

A fost înființat un grup de tranziție cu alte ICB din sud-vest, susținut de echipa regională de la NHS England, iar echipa noastră executivă a înființat un grup de tranziție ICB Bristol, North Somerset și South Gloucestershire care se reunește săptămânal.

Aranjamente de grup ICB

Discuțiile au progresat, de asemenea, cu privire la potențialul de lucru în comun prin intermediul acordurilor de grup ICB.

Acest lucru se datorează faptului că, în viitor, ni se va cere să lucrăm pe suprafețe mai mari pentru a ne îndeplini responsabilitățile strategice de punere în funcțiune stabilite în proiectul de model ICB și pentru a ne reduce costurile de funcționare.

În calitate de grup de tranziție a executivului ICB, am analizat diverse opțiuni, inclusiv în diferite zone geografice.

Conversațiile noastre inițiale au abordat aspecte precum dimensiunea și nevoile populației, fluxurile de pacienți, necesitatea de a îndeplini obligațiile legale, acordurile de parteneriat (inclusiv granițele administrației locale și imperativul menținerii unei geografii puternice bazate pe ‘loc’ în cadrul oricărui grup pentru a sprijini dezvoltarea asistenței medicale de cartier în viitor) și finanțele.

Miercuri, în cadrul unei reuniuni a liderilor ICB și regionali din sud-vest, au avut loc discuții suplimentare cu privire la forma potențială a ICB pentru viitor în întreaga regiune, utilizând un criteriu de proiectare detaliat pentru a contribui la asigurarea alinierii la modelul ICB blueprint.

Putem confirma acum că, în urma acestor discuții, opinia provizorie este ca Bristol, North Somerset și South Gloucestershire Integrated Care Board să se grupeze cu Gloucestershire Integrated Care Board.

Etapele următoare

Proiectele de planuri ICB la nivel înalt, care acoperă, de asemenea, propunerile de grupare, vor trebui să fie prezentate echipei regionale NHS England până la sfârșitul lunii mai, în vederea moderării și luării unei decizii la nivel național.

Odată ce li se va da undă verde, ICB remodelate ar trebui să se reunească în cadrul unor acorduri de ‘grupare’ de la sfârșitul acestui an, în vederea unei fuziuni oficiale fie din aprilie 2026, fie din aprilie 2027, după ce se vor stabili eventualele modificări ale limitelor autorităților locale.

După cum am menționat, în această vară se va lucra în continuare la funcțiile și structurile ICB în colaborare cu colegii regionali. Vom continua să lucrăm cu echipele pe măsură ce formulăm planuri și vom dori să ne asigurăm că facem lucrurile cum trebuie și că avem cele mai bune aranjamente posibile în vigoare.

Acesta este un moment dificil pentru personalul ICB și familiile acestora. La momentul oportun va avea loc o consultare cu colegii afectați de restructurare, deși discuțiile la nivel național cu privire la detaliile și calendarul acesteia sunt în curs.

Ca echipă de conducere, ne vom concentra în continuare pe obținerea celor mai bune rezultate posibile pentru populația noastră și pentru personalul și echipele noastre dedicate care lucrează în Bristol, North Somerset și South Gloucestershire.

Vom continua să publicăm evoluțiile ulterioare pe site-ul nostru la fiecare două săptămâni.