标题为“员工发展”的部分
员工发展
我可以参加 One Stroke Workforce CPD 会议吗？
我们很高兴邀请您亲自参加 31 年 2022 月 XNUMX 日星期四举行的为期一天的会议，会议对象是布里斯托尔、北萨默塞特郡和南格洛斯特郡从事中风护理工作的人员。它向任何从事该专业工作的人或那些希望了解更多有关中风护理工作的人开放，并且免费参加。
您将有机会与其他人建立联系并全天聆听一些优秀演讲者的演讲。我们的主讲人是 Rebecca Fisher 博士，Rebecca 是英国 NHS 和 NHS 改善临床政策部门的康复和中风后生活工作流负责人。 Rebecca 还是前哨卒中国家审计计划 (SSNAP) 的副主任，负责 SSNAP 急性期后要素的开发和交付。
您可以在 Eventbrite 上找到更多信息，包括当天的活动以及如何注册参加。
标题为拟议变更的部分
中风服务的拟议变更
阅读并下载 “员工背景资料”情况说明书 涵盖患者数量、床模型和生长等主题。
到目前为止，进行了哪些咨询？
2021 年 12 月至 XNUMX 月期间，我们就中风服务提案进行了为期 XNUMX 周的咨询。我们咨询了从事中风服务的工作人员，因为这些建议会影响您。
这是更广泛的公众咨询的一部分，我们正在征求您和公众对我们如何在 BNSSG 地区提供中风服务的拟议总体方法的意见。我们要求您考虑的问题与我们向公众提出的问题相同。
这是否意味着我们需要就可能影响我们作为员工的具体变化进行另一次磋商？
是的，2021 年进行的咨询是针对咨询文件中包含的变更提案和选项进行公众咨询的一部分；这与任何正式的组织变革协商不同。
既然已经做出决定，并且我们对拟议的变革将如何影响员工有了更清晰的认识，我们将进行适当的组织变革协商。
何时会就这些方面征询员工的意见？
与直接受影响员工的正式人力资源咨询流程预计将在 2022 年 XNUMX 月至 XNUMX 月之间进行，持续四到六周（取决于变化的规模）。咨询将涵盖根据建议的组织变革对工作角色、基地位置和 TUPE 安排进行的任何拟议变更。随着计划的进展，工作人员将随时了解最新情况。
我们可以期待哪些更新？
随着计划的制定和决策的制定，我们将继续与您合作，推进该计划。
未来中风工作人员的工作岗位会减少吗？
作为未来提供中风服务的一部分，我们预计需要更多而不是更少的员工，但我们认识到，为了实现我们寻求的改进，角色的配置可能与当前提供的方式不同。我们目前正在计划如何增加招聘并鼓励员工加入并留在我们地区的中风服务部门。
由于专业服务正在集中化，这是否意味着我可能必须在不同的地点或为不同的组织工作？
这可能是需要的。然而，通过临床设计流程和服务规范，我们正在审查在最大限度地减少干扰的情况下提供未来模型和建立单次卒中劳动力之间的最佳平衡。
作为任何组织变革咨询的一部分，您将有机会讨论您的个人情况。
“单程劳动力”是什么意思？
该术语用于说明我们如何寻求招募和培养 BNSSG 中风领域工作人员的协作方法。作为布里斯托尔健康合作伙伴 Stroke HiT 教育和培训小组的一部分，我们正在为员工确定新的一致能力，并跨组织开展招聘活动。
此外，我们正在探索创建多个组织轮换角色的选择，这将为员工提供跨患者途径工作并在新领域发展技能的机会。
这是否意味着我们都将为一个组织工作？
这种情况不太可能发生，因为我们在该途径中可能仍然有单独的医疗保健组织，但所有组织、团队和员工都将有望共同努力，为患者提供无缝的途径。
为什么 Southmead 的一个急性中风病房 (ASU) 获得批准？
绍斯米德医院已经拥有先进且高度专业的设备和最新的治疗方法。 Southmead 医院拥有一个 ASU 将减少医院之间的患者转移。它还可能减少治疗和护理的延误，并导致患者住院时间的总体减少。该决定还意味着卫生系统合作伙伴确定了劳动力的整合和负担能力的提高。
标题为“人员变动”的部分
工作人员的拟议变动
与地点或其他合同方面有关的工作人员的许多细节将在实施过程中得到解决。然而，我们在下面列出了我们认为的一些关键问题，我们欢迎其他问题。
我在韦斯顿中风病房担任护士，这些建议对我意味着什么？
我们需要所有员工作为单一中风劳动力雄心的一部分。我们目前正在研究提供哪些服务以及在什么地点提供。
韦斯顿综合医院将设立一个专业亚急性康复中心 (SSARU)，床位数量与现有服务相似。此外，我们正在探索创建多组织轮换角色的选择，这将为员工提供跨患者途径工作并在新领域发展技能的机会。
这是否意味着我需要改变组织？
您可以选择多种方案，我们将很快就这些方案与您进行协商。一旦实施，急症服务将设在 Southmead 医院。其中一个中风亚急性康复中心将设在韦斯顿综合医院，第二个将设在南布里斯托尔社区医院。
我在 Southmead 的中风病房担任职业治疗师，这些建议对我意味着什么？
绍斯米德医院 (Southmead Hospital) 一直有住院中风患者的需求。作为“一笔”劳动力概念发展的一部分，我们还在开发多地点轮换，以实现整个患者路径中治疗师的员工发展和能力维护。
我在 BRI 的 ASU 工作，如果 Southmead 医院只有一个 ASU，我的职位会怎样？
作为正式员工咨询的一部分，我们将与您探讨这一问题。我们将寻求全面增加劳动力需求，以支持 HASU、ASU 和 SSARU 方案。
如果 BRI 没有中风团队，谁会看到所有异常值？
作为整个计划的一部分，我们与组织领导团队就这些变更的影响进行了合作，并制定了提案，以确保受拟议变更影响的任何患者的需求，包括中风异常值和有神经系统需求的非中风患者都得到考虑，并提出的未来计划。计划中已包括人员和资源需求，以确保中风现场存在，以满足无法转移到 HASU/ASU 的患者的需求。
我写了一篇混合帖子，其中包含中风。这是否意味着我再也见不到任何中风幸存者了？
这将取决于您正在从事的途径领域以及您的角色。我们将通过正式的员工咨询流程讨论您的个人情况。
如果只有一些看到混合条件的团队想要在 ICSS 工作怎么办？
我们将审查如何最好地配置该服务，因为需要进行整体的中风工作，因此这可能需要单独的讨论或咨询。
谁将负责管理 Weston 综合医院（以及作为 ICSS 一部分的其他 SSARU）的中风康复科？
这尚未确定，将由医疗保健组织提出如何最好地为患者提供服务的建议；我们将随着该流程的发展提供最新进展。
目前早期支持出院 (ESD) 团队的工作人员有哪些计划？
未来，中风 ESD 团队将成为 ICSS 的一部分。这将在社区中发布。
目前在 ESD 的康复支持人员是否需要承担我们的个人护理任务？
该服务模式将康复性洗涤和穿衣以及膳食准备任务作为服务的一部分。这些将由注册治疗师提供，作为团队所有成员（特别是康复支持人员或在治疗师指导下的隔离康复人员）执行的评估和治疗计划的一部分。希望所有康复支持人员支持清洗、穿衣和膳食准备任务，作为服务使用者目标以及其他治疗计划的一部分。
我们重视当前的轮岗机会；我们将来能够维护这些吗？
作为未来计划的一部分，我们热衷于维持和发展跨中风路径的轮换，因为我们知道这将支持技能的维护和发展。
我们将在接下来的几个月里更详细地研究这个问题，并在这些计划制定时与您互动。
我将受雇于谁？
这将作为该决定后正在制定的实施计划的一部分而制定。当然，作为这些服务实施阶段的一部分，我们将在适当的时候就任何变更与您进行协商。
现在讨论就业条款和条件还为时过早，但我们知道我们需要现有的中风团队来帮助实现中风愿景，并且专业中风服务的工作人员将会有机会。我们热衷于与我们的员工合作，寻找为尽可能多的员工提供服务的新方法。
我工作的地点将提供哪些中风服务？
拟议的变更在决策业务案例中列出。这证实了
- Southmead 医院将提供超急性中风病房 (HASU) 和急性中风病房 (ASU)
- 韦斯顿综合医院将设立一中风亚急性病房 (SSARU)，第二个中风亚急性病房将设在南布里斯托尔社区医院 (SBCH)
如果我必须更换雇主，流程是什么？
服务转移（员工更换雇主）的正式途径被称为 TUPE，但这一流程将作为所需的任何具体咨询流程（如适用）的一部分得到进一步解释，该流程可能会在 2022 年 XNUMX 月至 XNUMX 月期间进行。
我还能做同样的工作吗？
是的，从广义上讲，我们仍将为中风患者提供优质的护理。
我需要在不同的地点工作吗？
这将取决于您的角色和您所做的工作。在这些服务的设计中，单次卒中工作人员队伍的灵活性是一个主题，例如从 ICSS 延伸到针对个别患者的急性或亚急性病房，或者支持各种压力。
现在讨论就业细节还为时过早，但我们知道我们需要现有的中风团队来帮助实现中风愿景，并且专业中风服务的工作人员将会有机会。我们热衷于与我们的员工合作，寻找为尽可能多的员工提供服务的新方法。
会有哪些培训和教育机会？
根据职业不同，有 BNSSG 培训和发展机会，其中包括由中风 HiT 教育和培训小组协调的许多课程，以及通过在 HASU 等不同环境中工作的特定学习机会。我们将确保 BNSSG 的员工获得一致的标准和培训可用性。
单程劳动力中有哪些职业发展机会？
通过加强中风路径上的协作工作，我们设想了更多的职业发展机会以及更多的发展技能的机会，而这些技能以前可能需要组织之间进行更正式的变革。
如果我们无法招募足够的中风服务人员怎么办？
我们已经通过 BNSSG 资源小组制定协作招聘计划，以了解和提供未来的中风人员配置水平，从而减轻这种风险。
在任何情况下，我们都会考虑从其他领域进行灵活部署或临时人员配置解决方案，以补充作为持续服务管理的一部分可能出现的任何短期缺口。我们当然会考虑与个人情况需求相关的员工专长和技能，以最有效和高效地做到这一点。
标题为患者编号的部分
患者人数
未来我们会看到多少快速阳性患者？
大约1500。
标题为床号的部分
床位数
急性和亚急性的床位数是多少？
- HASU – 20 个床位（+ 1 个 ICU 床位）
- ASU- 22 个床位
- SSARU – 42 个床位
社区床位是否会提供专业的中风护理？会有专科康复吗？
是的，他们会的——是的，会有专门的床位。
床位数是如何建模的？
按住院时间和可能出院的时间，以及那些健康状况适合出院的情况。
在布里斯托尔皇家医院内，我们已经有病人在排队等候中风病床，在未来床位更少的模式中会发生什么？
床位需求是根据住院时间 (LOS) 的假设以及由于支持出院的社区服务增加而导致急性 LOS 的改善而建模的。它使用每个站点报告的中风活动（患者数量、住院时间等）来了解需求，然后做出增长假设。我们的预测是，如果我们实现社区排放改善，那么这个问题就会得到解决。
这是否意味着 BRI 的 TIA 可能会增加？
是的，短暂性脑缺血发作 (TIA) 服务的提供将得到加强，我们目前正在通过建模来确保我们在 BNSSG 的所有领域拥有正确的资源。
标题为“中风服务模型”的部分
中风服务模式
ESD 是否会成为 ICSS 的一部分？其规定是什么？
情况就是如此，并且为 ICSS 提供 7 天服务。周末的服务可能会减少，但如果这影响了患者流量，则不会。
三个SSARU的考虑因素是什么？
造成这一折扣的原因有很多，但这主要是由于对专业人员的可用性以及成本和效益的考虑。两个 SSARU 的总体床位容量保持不变。
健康和社会护理能力如何？
社会关怀在支持我们出院方面发挥着重要作用，也是我们整体能力考虑的一个关键特征。
标题为“人员配备”的部分
人力资源服务
治疗人员配备水平如何，是否需要增加？
作为我们服务模式开发的一部分，我们希望确保拥有足够的人员来满足相关的中风标准。
您对资金和劳动力水平有信心吗？
是的，目前我们已经审查了与劳动力需求相关的融资模式，并且 BNSSG 的财务总监也审查了这些模式。财务分析和物有所值在决策业务案例的第 8 节中列出，劳动力详细信息在第 9 节中列出。