Changements apportés au NHS à Bristol, North Somerset et South Gloucestershire

 

Cette mise à jour offre un aperçu de tout ce que nous savons à ce jour, sur la base des changements annoncés au niveau national.

Aperçu

Les annonces gouvernementales prévues durant la semaine du 10 mars 2025 entraîneront des changements importants pour le ministère de la Santé et des Affaires sociales et de nombreuses organisations du NHS.

Le 12 mars 2025, il a été annoncé que tous les conseils de soins intégrés, y compris le NHS Bristol, North Somerset et South Gloucestershire ICB, devraient réduire leurs coûts de fonctionnement de 50%.

Impact sur le Conseil de soins intégrés du NHS de Bristol, Somerset et South Gloucestershire

Tous les conseils de soins intégrés ont reçu pour instruction de réduire leurs coûts de fonctionnement de 50%. Le délai imparti est le troisième trimestre 2025/26 (octobre à décembre 2025). Cette réduction de 50% s'ajoute aux 30% déjà réalisées, conformément aux instructions de 2023.

Nous comprenons qu'un nouveau modèle opérationnel, qui devrait préciser le rôle et les attributions des conseils de soins intégrés à l'avenir, sera bientôt publié. Il est prévu que ces conseils se concentrent particulièrement sur la planification stratégique des services et la réduction de leurs responsabilités en matière de supervision des prestataires.

Nous avons suspendu tout recrutement externe le temps de recueillir davantage d'informations sur la nature du changement que nous allons entreprendre. Comme vous pouvez l'imaginer, cette annonce a eu un impact considérable sur nos équipes dévouées et travailleuses, qui s'attachent à mettre en œuvre notre Plan d'action conjoint après les perturbations causées par la récente restructuration liée à la réduction des effectifs du programme 30%. Nous examinons actuellement tous les programmes et domaines d'activité afin de déterminer ce qui doit être maintenu et ce qui peut être suspendu temporairement, dans l'attente de connaître la nouvelle organisation interministérielle de coordination (ICB) et son rôle.

Les directeurs généraux des sept ICB du Sud-Ouest travaillent de concert afin d'étudier les possibilités d'harmonisation des fonctions et de collaboration pour soutenir la réflexion en vue de l'élaboration d'un nouveau modèle opérationnel pour les ICB. Bien qu'aucune fusion ne soit confirmée, cette possibilité ne peut être exclue.

Le NHS Bristol, North Somerset et South Gloucestershire ICB s'est concentré sur la prestation de services dans les limites de son budget, la mise en place de services de haute qualité pour les patients et l'obtention d'un bon rapport qualité-prix pour les contribuables.

Nous sommes fiers d'annoncer que nous avons présenté un budget équilibré cette année et nous nous engageons à faire de même en 2025/26. Notre équipe est régulièrement saluée pour ses bonnes pratiques et nous savons que le NHS doit gérer son budget avec rigueur et mettre en œuvre les changements qui sous-tendent le Plan décennal de santé afin de l'adapter aux enjeux futurs.

Notre réussite passée témoigne de notre volonté d'assumer davantage de responsabilités et de contribuer à partager nos meilleures pratiques et à définir l'avenir de soins de santé efficaces et performants pour nos communautés locales.

Impact sur d'autres organisations

NHS England et le ministère de la Santé et des Affaires sociales

  • Le gouvernement a déclaré que le NHS England était ‘ de nouveau placé sous le contrôle direct du gouvernement ’.
  • Cela fait suite à plus d'une décennie durant laquelle le NHS – via NHS England (officiellement le NHS Commissioning Board) – a bénéficié d'une certaine indépendance opérationnelle vis-à-vis du gouvernement après les réformes de la loi de 2012 sur la santé et les services sociaux.
  • Ce processus devrait se dérouler sur une période de deux ans, bien que les échéances exactes restent incertaines.
  • Les effectifs du NHS England et du ministère de la Santé et des Affaires sociales devraient être réduits d'environ 501 000 £, et il a été rapporté que les économies pourraient libérer environ 500 millions de livres sterling.
  • Ensemble, les deux organisations emploient plus de 18 000 personnes, soit, selon le secrétaire d'État, le double du chiffre de 2010, année où les temps d'attente étaient plus courts et la satisfaction des patients plus élevée.
  • Le 17 mars, le NHS Angleterre a nommé une nouvelle équipe de direction Pour mener à bien la transition, Elizabeth O'Mahony, ancienne directrice régionale pour le Sud-Ouest au sein du NHS England, a été nommée directrice financière nationale.

Fournisseurs

  • Au niveau national, les organismes prestataires devront procéder à de nouvelles réductions de leurs frais généraux.
  • Il a été demandé aux fiducies de réduire leurs budgets de services généraux, en ramenant à 50% toute augmentation intervenue depuis la pandémie. Les détails n'ont pas été définis, mais cela devrait concerner des fonctions telles que les ressources humaines, les finances et la communication.
  • Les établissements de santé devraient transférer le personnel de soutien à des filiales, ce qui permettrait aux prestataires d'embaucher du nouveau personnel hors des grilles salariales et des conditions générales du NHS, et qui couvre généralement le nettoyage, la gestion des installations et le personnel comme les porteurs.

Et ensuite ?

Le NHS Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB s'est concentré sur la prestation de services dans les limites de son budget, la mise en place de services de haute qualité pour les patients et l'obtention d'un bon rapport qualité-prix pour les contribuables, et cela continuera.

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