Zmiany w NHS w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire

 

Niniejsza aktualizacja zawiera przegląd wszystkiego, co wiemy do tej pory, w oparciu o zmiany ogłoszone na szczeblu krajowym.

Przegląd

Zapowiedzi rządowe w tygodniu 10 marca 2025 r. oznaczają znaczące zmiany dla Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej oraz wielu organizacji NHS.

12 marca 2025 r. ogłoszono, że wszystkie zintegrowane zarządy opieki, w tym NHS Bristol, North Somerset i South Gloucestershire ICB, będą musiały obniżyć swoje koszty bieżące o 50%.

Wpływ na Radę Zintegrowanej Opieki NHS Bristol, Somerset i South Gloucestershire

Wszystkim zintegrowanym zarządom opieki nakazano zmniejszenie kosztów bieżących o 50%. Otrzymaliśmy harmonogram, zgodnie z którym zmiany muszą zostać wprowadzone do trzeciego kwartału 2025/26 (od października do grudnia 2025 r.). Jest to cięcie o 50% oprócz 30%, które już dostarczyliśmy, zgodnie z instrukcjami z 2023 roku.

Rozumiemy, że nowy model operacyjny, który powinien dać jaśniejszy obraz roli i kompetencji zintegrowanych rad ds. opieki, zostanie wkrótce opublikowany. Oczekuje się, że ICB będą kładły szczególny nacisk na strategiczne zlecanie i ograniczanie naszych obowiązków w zakresie nadzoru nad dostawcami.

Wstrzymaliśmy wszystkie zewnętrzne rekrutacje, podczas gdy zbieramy dalsze szczegóły dotyczące charakteru zmian, które będziemy wprowadzać. Jak można sobie wyobrazić, ogłoszenie to miało znaczący wpływ na nasze ciężko pracujące i zaangażowane zespoły, które koncentrują się na realizacji naszego Wspólnego Planu Naprzód po zakłóceniach spowodowanych niedawną restrukturyzacją w celu przeprowadzenia cięcia 30%. Obecnie dokonujemy przeglądu wszystkich programów i obszarów pracy, aby ustalić, co musi być kontynuowane, a co może zostać wstrzymane w tym czasie, gdy czekamy, aby dowiedzieć się, jaka będzie nowa ICB i jej funkcja.

Dyrektorzy generalni siedmiu ICB w południowo-zachodniej części kraju współpracują ze sobą, aby spróbować zbadać, w jaki sposób możemy dostosować funkcje i współpracować, aby wesprzeć myślenie o opracowaniu nowego modelu operacyjnego dla ICB. Chociaż nie ma potwierdzenia fuzji, nie można ich wykluczyć.

NHS Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB koncentruje się na świadczeniu usług w ramach naszego przydziału, zlecaniu wysokiej jakości usług dla pacjentów i uzyskiwaniu wartości dla podatników.

Z dumą możemy powiedzieć, że w tym roku zapewniliśmy zrównoważony budżet i jesteśmy zobowiązani do zrobienia tego samego w 2025/26 roku. Nasz zespół jest regularnie wyróżniany za najlepsze praktyki i wiemy, że NHS musi żyć w ramach swoich możliwości i realizować zmiany leżące u podstaw 10-letniego planu zdrowotnego, aby dostosować go do przyszłości.

Nasze sukcesy świadczą o tym, że jesteśmy gotowi wziąć na siebie większą odpowiedzialność i chcemy odgrywać rolę w dzieleniu się naszymi najlepszymi praktykami i definiowaniu przyszłości wydajnej i skutecznej opieki zdrowotnej dla naszych lokalnych społeczności.

Wpływ na inne organizacje

NHS England i Departament Zdrowia i Opieki Społecznej

  • Rząd powiedział, że NHS England ‘wraca pod bezpośrednią kontrolę rządu’.
  • Nastąpiło to po ponad dekadzie NHS - za pośrednictwem NHS England (formalnie NHS Commissioning Board) - posiadającej pewien stopień niezależności operacyjnej od rządu po reformach ustawy o zdrowiu i opiece społecznej z 2012 roku.
  • Oczekuje się, że proces ten potrwa dwa lata, choć dokładne ramy czasowe są niejasne.
  • Oczekuje się, że zatrudnienie zarówno w NHS England, jak i w Departamencie Zdrowia i Opieki Społecznej zostanie zmniejszone o około 50%, a według doniesień oszczędności mogą uwolnić około 500 milionów funtów.
  • Łącznie obie organizacje zatrudniają ponad 18 000 pracowników, co według Sekretarza Stanu jest dwukrotnie więcej niż w 2010 roku, kiedy czas oczekiwania był krótszy, a zadowolenie pacjentów wyższe.
  • W dniu 17 marca NHS England powołała nowy zespół wykonawczy aby poprowadzić transformację. Elizabeth O'Mahony, wcześniej dyrektor regionalny na południowy zachód w NHS England, została mianowana krajowym dyrektorem finansowym.

Dostawcy

  • W skali kraju fundusze powiernicze będą musiały dokonać dalszych redukcji kosztów korporacyjnych.
  • Powiernikom nakazano zmniejszenie budżetów na usługi korporacyjne, ograniczając wszelkie wzrosty od czasu pandemii o 50%. Szczegóły nie zostały określone, ale oczekuje się, że obejmie to funkcje korporacyjne, takie jak HR, finanse i komunikacja.
  • Fundusze powiernicze powinny przenosić personel pomocniczy do spółek zależnych, co może pozwolić usługodawcom na zatrudnianie nowych pracowników poza skalą płac i warunkami NHS i zazwyczaj obejmuje sprzątanie, zarządzanie obiektami i personel taki jak portierzy.

Co dalej?

NHS Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB koncentruje się na świadczeniu usług w ramach naszego przydziału, zlecaniu wysokiej jakości usług dla pacjentów i uzyskiwaniu wartości dla podatników i będzie to kontynuowane.

Będziemy publikować dalsze informacje na naszej stronie internetowej co 2 tygodnie.