২০২৪ ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ সমাপনী: বৃদ্ধি, উদ্ভাবন ও উদযাপনের এক বছর

২০২৪ সালের জুড়ে, একসঙ্গে আরও স্বাস্থ্যকর উদ্ভাবন (IHT) ফেলোশিপ স্বাস্থ্য ও যত্ন খাতের পেশাজীবীদের একত্রিত করে উদ্ভাবন, শেখা এবং অর্থবহ সংযোগের সুযোগ তৈরি করেছে। এই অনুপ্রেরণামূলক যাত্রার হাইলাইটগুলোর সারসংক্ষেপ এখানে:

প্রধান ঘটনা ও সেশনসমূহ

উদ্বোধন অনুষ্ঠান – মে ২০২৪

১২ মে ২০২৩-এ বুধবার ব্রিস্টলের দ্য মাউন্ট উইদাউট-এ বিভিন্ন দক্ষতার অধিকারী ১২০ জনেরও বেশি স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা পেশাজীবী আনুষ্ঠানিকভাবে ফেলোশিপ উদ্বোধন করতে একত্রিত হন। এই অনুষ্ঠানটি ব্রিস্টল, নর্থ সোমারসেট এবং সাউথ গ্লসটারশায়ারের স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবায় উদ্ভাবন ত্বরান্বিত করার জন্য সহযোগিতা, ধারণা বিনিময় এবং উপায় অন্বেষণের মঞ্চ তৈরি করে।.

আগ্রহভিত্তিক সম্প্রদায় – সেবায় প্রবেশাধিকারের উন্নতির উদ্ভাবনী উপায় – জুন ২০২৪

মে মাসে IHT ফেলোশিপ উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের পর, আমরা ফেলোদের IHT আগ্রহের বিষয়সমূহের জন্য ভোট দিতে একটি জরিপ পরিচালনা করি এবং ‘সেবায় প্রবেশাধিকার’ শীর্ষক বিষয়টি এগিয়ে ছিল। এর ফলে প্রথম Innovate Healthier Together (IHT) ফেলোশিপ আগ্রহের কমিউনিটি গড়ে ওঠে, যা ফেলোদের সঙ্গে যৌথভাবে 'সেবায় প্রবেশাধিকার উন্নত করার উদ্ভাবনী উপায়' শীর্ষক একটি সার্বিক থিমের আওতায় আলোচনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। সেশনটি 'মার্কেট স্টল' হ্যাডলসের আকারে ডিজাইন করা হয়েছিল, একটি অনুরূপ কাঠামো অনুসরণ করে একটি খোলা স্থান আমাদের কয়েকজন প্রতিষ্ঠাতা ফেলোকে হাডল আলোচনার বিষয়গুলো পরিচালনার জন্য প্রস্তুত করা হয়েছিল। সেই বিষয়ের হাডল নেতা এরপর আরও কয়েকজন ফেলোকে তাদের হাডলে যোগ দিতে আমন্ত্রণ জানাল।.

সেশনটি আয়োজন করেছিলেন আমাদের প্রতিষ্ঠাতা ফেলোদের একজন, UWE-এর স্বাস্থ্য বিষয়ক প্রো ভাইস-চ্যান্সেলর মার্ক গ্রিফিথস, এবং আকুমেনের পল হাওয়ার্থ সেশনটি শুরু করেছিলেন মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা বিষয়ক একটি উপস্থাপনা দিয়ে। এরপর ফেলোরা পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার উন্নত করার বিভিন্ন উদ্ভাবনী উপায় নিয়ে আলোচনা করতে ছোট ছোট দলে ভাগ হয়ে যান। একটি দল কমিউনিটি কেয়ারের সহ-উৎপাদন নিয়ে মনোনিবেশ করেছিল, অন্য দল সীমানার বাইরে শাসনব্যবস্থা নিয়ে আলোচনা করেছিল: নিরাপদে নিয়ম ভঙ্গ করা। আলোচনাগুলো জোর দিয়েছিল যে উদ্ভাবন হতে হবে কমিউনিটি-নেতৃত্বাধীন, নীচ থেকে শুরু করে এবং বৈচিত্র্যময় কণ্ঠস্বরকে অন্তর্ভুক্ত করে, রোগীদের কেন্দ্রে রেখে এবং এমন একটি সেবা মডেল গড়ে তোলার লক্ষ্যে কাজ করতে যেখানে প্রতিটি যোগাযোগই গুরুত্বপূর্ণ।.

আলোচনা গোষ্ঠীসমূহ

• জটিলতায় নেতৃত্ব এবং মানুষ ও সংগঠনগুলিতে অভিযোজিত প্রক্রিয়াকে সক্ষম করা – জুন ২০২৪ জোয়ান মেডহার্স্টের নেতৃত্বে – ব্রিস্টল, নর্থ সোমারসেট এবং সাউথ গ্লসটারশায়ার
  আইসিবি'র প্রধান চিকিৎসা কর্মকর্তা, এই সেশনে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন, মানসিক নিরাপত্তা এবং উদ্ভাবনের জন্য অভিযোজিত ক্ষেত্র অন্বেষণ করা হয়েছিল। ফেলোরা মানসিকতা পরিবর্তনে গল্প বলার গুরুত্ব নিয়ে প্রতিফলন করেছিলেন।.

সেশনটি মেরি উহল-বিয়েনের “জটিলতায় নেতৃত্ব এবং মানুষ ও সংস্থায় অভিযোজিত প্রক্রিয়া সক্ষমকরণ” শীর্ষক চিন্তা-উদ্দীপক বক্তৃতাকে কেন্দ্র করে অনুষ্ঠিত হয়। ফেলোরা সাংস্কৃতিক পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের শর্ত হিসেবে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেন। অন্যান্য আলোচ্য বিষয়ের মধ্যে ছিল যে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে গল্প বলা অপরিহার্য, কাঠামোগত পরিবর্তন বোঝা যায় এবং অর্জন করা সহজ; সাংস্কৃতিক পরিবর্তন অনেক বেশি জটিল এবং স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থায় উদ্ভাবন করার সময় ‘অ্যাডাপ্টিভ স্পেস’ প্রায়ই স্বীকৃত বা স্বীকার করা হয় না। গ্রুপ আলোচনায় অংশগ্রহণকারী ফেলোরা বিভিন্ন পেশাগত পটভূমি থেকে এসেছিলেন – তাদের দৃষ্টিভঙ্গির বৈচিত্র্য কথোপকথনটিকে সমৃদ্ধ, আকর্ষণীয় ও অনুপ্রেরণাদায়ক করে তুলেছিল। সেশন শেষে প্রতিক্রিয়া ছিল অত্যন্ত ইতিবাচক; সকল অংশগ্রহণকারী জানিয়েছেন যে তারা সেশনটি উপভোগ করেছেন এবং তাদের পোর্টফোলিওর স্বাভাবিক বিষয়বস্তুর বাইরে অন্য কোনো বিষয়ে অন্যান্য ফেলোদের সাথে আলাপ করার সুযোগ পেয়েছেন। তারা আলাপচারিতায় মূল্য খুঁজে পেয়েছেন এবং ‘দৈনন্দিন কাজ’ থেকে কিছু সময় বের করে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করার সুযোগ পেয়েছেন – সবাই বলেছেন যে তারা পরবর্তী আলোচনা গোষ্ঠীতে অংশগ্রহণ করতে চান।.

• ডিজিটাল যুগে উদ্দেশ্যনির্ভর নেতৃত্ব – জুলাই হলি প্যারিস (GP এবং পিয়ার হেলথ গ্রুপের সহযোগী ক্লিনিক্যাল ডিরেক্টর) পরিচালনায় ফেলোরা শুক্রবার, ১২ জুলাই ব্রেইনি ব্রাউনের পডকাস্ট ‘ডিজিটাল যুগে উদ্দেশ্যভিত্তিক নেতৃত্ব’ নিয়ে আলোচনা করেন। এই পডকাস্টটি বিখ্যাত গবেষক ও নিউ ইয়র্ক টাইমসের বেস্টসেলিং লেখক ব্রেইনি ব্রাউন এবং নেতৃত্ব ও উদ্ভাবনের শীর্ষ বিশেষজ্ঞ ড. লিন্ডা হিলের মধ্যে একটি কথোপকথন। পডকাস্টটিতে পরিবর্তন আনার পরিবর্তে উদ্ভাবনের জন্য নেতৃত্ব দেওয়া এবং উদ্ভাবনে অন্তর্ভুক্তিমূলক মনোভাবের গুরুত্ব তুলে ধরা হয়েছে। ফেলোরা ঐতিহ্যবাহী শীর্ষ-নিম্ন নেতৃত্বের মডেলের পরিবর্তে সহ-সৃষ্টি ও সহযোগিতার গুরুত্ব, মতবিরোধে নিরাপদ বোধ করার প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যর্থতাকে শেখার সুযোগ হিসেবে দেখার বিষয়ে আলোচনা করেছেন।.
• উদ্ভাবনে ব্যর্থতা মোকাবেলা – অক্টোবর – এই আলোচনা ঝুঁকি গ্রহণ এবং ব্যর্থতাকে বৃদ্ধির একটি সিঁড়ি হিসেবে দেখার প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেছিল। UWE-এর স্বাস্থ্য বিষয়ক প্রো ভাইস-চ্যান্সেলর মার্ক গ্রিফিথস সেশনটি আয়োজন করেছিলেন। আলোচনায় উল্লেখ করা হয়েছিল যে উদ্ভাবনের জন্য ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা থাকা জরুরি, তবে ব্যর্থতাকে বোঝা এবং গ্রহণ করাও সমানভাবে অপরিহার্য।.
• ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক ডিজাইন – ডিসেম্বর স্যাম মেন্টারের সঞ্চালনায় এই সেশনটি ব্যবহারকারীদের সম্পৃক্ত করে অর্থবহ স্বাস্থ্যসেবা সমাধান সহ-নকশা করার গুরুত্বকে বিশেষভাবে তুলে ধরেছে। IHT ফেলোসরা অন্বেষণ করেছেন কীভাবে ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক নকশা (UCD) পদ্ধতি স্বাস্থ্যসেবাকে রূপান্তর করতে পারে। UCD শুধু সমাধান তৈরি করার ব্যাপার নয়; এটি মানুষের চাহিদা চিহ্নিত করা, মানব আচরণ বোঝার মাধ্যমে স্বাস্থ্যসেবা সমস্যা সমাধান করা, ব্যবস্থায় বাধাগুলো কমিয়ে আনা এবং মানুষের প্রয়োজনীয় যত্নপ্রাপ্তি সহজতর করার বিষয়।.

সেশন চলাকালীন, সুরিয়া কার্কপ্যাট্রিক এবং রোচেল গোল্ড, NHS ইংল্যান্ডের ব্যবহারকারী গবেষণা প্রধান ও ব্যবহারকারী-কেন্দ্রিক ডিজাইন লিডার, UCD-এর ভিত্তি সম্পর্কেও আলোচনা করেন, যেখানে আমাদের স্বাস্থ্য উদ্ভাবন বা সেবা ব্যবহার করবেন এমন উপযুক্ত ব্যক্তিদের গবেষণা ও শেখার অন্তর্ভুক্তি রয়েছে। এই প্রক্রিয়াটি বৈচিত্র্যময় মানুষদের একত্রিত করা, সমাধানের জন্য নির্ধারিত নির্দিষ্ট জনগোষ্ঠীকে সম্পৃক্ত করা, তাদের আচরণ ও তারা যে চ্যালেঞ্জগুলোর মুখোমুখি হয় তা বোঝার জন্য অপরিহার্য। এই সম্পৃক্ততা মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসে, যা আমাদের তাদের চাহিদা এবং ব্যবহারের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপট অনুযায়ী সমাধান ডিজাইন করতে সক্ষম করে। ইউসিডি একটি মানসিকতা এবং এটি ডিজিটাল সমাধানের বাইরেও প্রাসঙ্গিক। অ-ডিজিটাল হস্তক্ষেপগুলিও এই পদ্ধতির মাধ্যমে উপকৃত হয়। শেষ পর্যন্ত, রোগী ও জনসাধারণের অংশগ্রহণ, বহুবিভাগীয় দলগুলোর মধ্যে সহযোগিতা এবং অভিযোজনশীলতা নিশ্চিত করে যে উদ্ভাবকরা ব্যবহারযোগ্য অন্তর্দৃষ্টি গ্রহণ করতে পারেন, প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে তাদের সমাধানগুলো পরিমার্জন করতে পারেন এবং এমন উদ্ভাবন ডিজাইন করতে পারেন যার ফলাফল মানুষের সঙ্গে প্রতিধ্বনিত হয় এবং প্রকৃত পরিবর্তন আনে।.

পরামর্শদাতা

ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ প্রোগ্রামের মাধ্যমে মূল্যবান মেন্টরশিপ প্রদানের আমাদের প্রতিশ্রুতির অংশ হিসেবে, ফেলোশিপের মেন্টরিং উদ্যোগটি ফেলোগণকে মেন্টর ও মেন্টি জোড়ায় মিলিয়ে দিয়েছে, যাতে তারা তাদের উদ্ভাবনী যাত্রায় উন্নতি সাধন করতে পারে এবং দক্ষতা ভাগাভাগি করতে পারে। সদস্যপদ নিবন্ধনের সময় পেশাগত উন্নয়নে সহায়তার জন্য মেন্টর/মেন্টি হতে ইচ্ছা প্রকাশ করা ফেলোগণ।.

লাঞ্চ অ্যান্ড লার্ন – সেপ্টেম্বর

স্বাস্থ্য বৈষম্য মোকাবিলায় মনোনিবেশিত 'ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার – মাসিক লাঞ্চ অ্যান্ড লার্ন' সিরিজের চূড়ান্ত সেশনটি আমাদের একজন ফেলো, Caafi Health-এর হুদা হাজিনুর পরিচালনা করেছিলেন। হুদা CHERIE মডেল (কমিউনিটি হেলথ এডুকেশন স্ক্রিনিং অ্যান্ড প্রিভেনশন) নিয়ে আলোচনা করেছিলেন, যা ব্রিস্টল সম্প্রদায়ে স্বাস্থ্য শিক্ষা, স্ক্রিনিং এবং প্রতিরোধ সেবা প্রদান করে।.

মানসিক স্বাস্থ্য উদ্ভাবন প্রদর্শনী – অক্টোবর ২০২৪

এই অনুষ্ঠানটি আয়োজিত হয়েছিল গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের পরিচালক ড. জুলিয়ান ওয়াকার দ্বারা এবং এতে অ্যাভন ও উইল্টশায়ার মানসিক স্বাস্থ্য পার্টনারশিপ এনএইচএস ট্রাস্ট (AWP)-এর বিশেষজ্ঞরা উপস্থিত ছিলেন। অনুষ্ঠানটি রোগী ও জনসাধারণের অংশগ্রহণ ও সম্পৃক্ততা (PPIE) এবং নকশায় সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি (EDI)-এর উপর গুরুত্বারোপ করেছিল। সেশনে আমরা সহকর্মী এবং বাস্তব অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের কাছ থেকে উদ্ভাবনী মানসিক স্বাস্থ্য সেবা ডিজাইনে সহ-উৎপাদন, অভিযোজনশীলতা এবং সহপাঠী নেতৃত্বের গুরুত্ব সম্পর্কে শুনেছি। একটি প্রধান আকর্ষণ ছিল মানসিক স্বাস্থ্য সেবা প্রদানে একটি সার্বিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের গুরুত্ব, যার মধ্যে রয়েছে অপেক্ষমাণ তালিকায় থাকা ব্যক্তিদের জন্য স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা দলের অংশ নয় এমন পেশাদারদের সাথে পরিপূরক ও বিকল্প থেরাপি সংযুক্ত করার প্রয়োজনীয়তা।.

ওয়েস্ট অফ ইংল্যান্ড একাডেমি – ডিজাইন থিঙ্কিং টেস্টার সেশন – নভেম্বর ২০২৪

ওয়েস্ট অফ ইংল্যান্ড একাডেমি ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোসদের জন্য একটি ডিজাইন-থিঙ্কিং টেস্টার সেশন আয়োজন করেছিল। এই ইন্টারেক্টিভ সেশনের উদ্দেশ্য ছিল ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোসদের স্বীকৃত পূর্ণদিবসের ডিজাইন-থিঙ্কিং কোর্সের অংশ হিসেবে ব্যবহৃত কিছু সরঞ্জাম ও কৌশলের একটি ছোট উদাহরণ উপস্থাপন করা।.

সেশনটি শুরু হয় বিভিন্ন উদ্ভাবনী সরঞ্জাম ও ধারণার পরিচয় দিয়ে। এরপর অংশগ্রহণকারীদের ছোট ছোট ব্রেকআউট রুমে নেওয়া হয়, যেখানে তাদের একটি সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ দেওয়া হয় (উদ্দেশ্যমূলকভাবে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যার সাথে সম্পর্কিত নয়): ব্রিস্টলের জন্য পরিবেশগতভাবে টেকসই ও নিরাপদ পরিবহন সমাধান কীভাবে তৈরি করা যেতে পারে সে বিষয়ে বিভিন্ন উপায় নিয়ে মস্তিষ্ক ঝড়ানোর জন্য। কাজটি ছিল ধাপে ধাপে উন্নতি এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরনের ধারণা উভয়ই ভাবা এবং সীমাহীন বাজেট ধরে নেওয়া।.

এই চ্যালেঞ্জের একটি অতিরিক্ত দিক ছিল এটিকে অ্যাপল, টেসকো, স্পেসএক্স, ইকোট্রিক্সিটি ইত্যাদি বিভিন্ন বাণিজ্যিক সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা। ধারণাগুলো সৃজনশীল, মজাদার এবং উচ্চাকাঙ্খী ছিল! ছোট ছোট দলে সৃজনশীল চিন্তাভাবনার সরঞ্জাম ও কৌশল ব্যবহার করে আমরা দ্রুত প্রচুর ধারণা তৈরি করতে পারি, যা আমরা সমাধান করতে চাওয়া স্বাস্থ্য ও যত্নের সমস্যা মোকাবিলায় কাজে লাগবে – এর মধ্যে অনেকগুলোই উপযুক্ত বা প্রয়োগযোগ্য নাও হতে পারে, তবে কিছু ধারণা উদ্ভাবনী, বাস্তবায়নযোগ্য ও কার্যকর কোনো সমাধানের বীজ জাগাতে পারে, যা সত্যিই আমাদের স্বাস্থ্য ও যত্ন সেবা উন্নত করবে এবং জনসংখ্যার ওপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে। সামগ্রিকভাবে, এই ইন্টারেক্টিভ সেশনে স্বাস্থ্যসেবা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার জন্য সৃজনশীল সরঞ্জামগুলি অন্বেষণ করা হয়েছে এবং ফেলোদের দেখানো হয়েছে কীভাবে সৃজনশীল ভাবনা উদ্ভাবনী স্বাস্থ্যসেবা সমাধানকে এগিয়ে নিতে পারে।.

মাস্টারক্লাস – নভেম্বর ও ডিসেম্বর

• Purplefish PR-এর সাথে আপনার লিঙ্কডইন অপ্টিমাইজ করুন: ফেলোরা নেটওয়ার্ক তৈরি, অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার এবং তাদের পেশাদার প্রোফাইল উন্নত করতে লিঙ্কডইন কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে শিখেছেন। সেশনে আমরা পিআর বিশেষজ্ঞ লুসি ম্যাককেরন এবং রায়ান মেসনকে শুনেছি, যারা স্বাস্থ্যসেবা খাতে একজন উদ্ভাবক হিসেবে নেটওয়ার্ক তৈরি, শেখা, আপনার জ্ঞান শেয়ার এবং আপডেট থাকার জন্য লিঙ্কডইন ব্যবহারের গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছেন। বিশেষ করে নিশ্চিত করা যে আমরা আমাদের লিঙ্কডইন প্রোফাইল আপডেট করছি, বৈচিত্র্যময় বিষয়বস্তু পোস্ট করছি এবং নিয়মিতভাবে সহকর্মীদের সাথে যুক্ত হচ্ছি। একটি প্রধান হাইলাইট ছিল লিঙ্কডইনের অতিরিক্ত টুল যেমন লিঙ্কডইন আর্টিকেলস, লিঙ্কডইন গ্রুপস এবং লিঙ্কডইনে ফেলোশিপকে সমর্থন করার সর্বোচ্চ ব্যবহার করা।.
• ব্যবসা ও বিনিয়োগ মাস্টারক্লাস: ক্রয় বিধিমালা ও অর্থায়ন: রিচার্ড স্কট এবং ব্রেট কোহেন আন্তঃবিষয়ক সহযোগিতা ও পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে ক্রয়বিধি নেভিগেট এবং তহবিল নিশ্চিত করার বিষয়ে আলোচনা করেছেন। তারা স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থায় ক্রয়বিধি ও তহবিলের জটিলতা মোকাবিলায় একটি পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োগের প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেছেন। বিভিন্ন পেশার মধ্যে আন্তঃবিষয়ক সহযোগিতা, ব্যাপক স্টেকহোল্ডার সম্পৃক্ততা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া প্রয়োগ, আরও সহায়ক কাঠামো এবং একটি উদ্ভাবন যে অর্থের সর্বোত্তম মূল্য প্রদান করে তা প্রদর্শন—এসব ছিল স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা উদ্ভাবন ক্রয়ের সময় উল্লেখযোগ্য কিছু কার্যকর পদ্ধতি।.

অন্যান্য কার্যক্রম

ফেলোরা NHS ইনোভেশন অ্যাক্সিলারেটর (NIA) প্রোগ্রামে মূল্যায়ক হিসেবে অবদান রেখেছেন, তাদের ক্লিনিকাল ইনপুট, বৈচিত্র্যময় অন্তর্দৃষ্টি ও দক্ষতা নিয়ে প্রভাবশালী উদ্ভাবনগুলো চিহ্নিত করতে।.

ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে

এই বছর আমাদের নেটওয়ার্ক জুড়ে ধারণা ভাগাভাগি, শেখা, ভুলিয়ে শেখা, পুনরায় শেখা, সহযোগিতা, অভিযোজনশীলতা এবং সহ-উৎপাদনের শক্তিকে বিশেষভাবে তুলে ধরেছে, যার লক্ষ্য ব্রিস্টল, নর্থ সোমারসেট এবং সাউথ গ্লসটারশায়ারে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যার রূপান্তর। আমরা একসঙ্গে উদ্ভাবন ও শেখা অব্যাহত রাখার মাধ্যমে ২০২৫ সালে যা কিছু আসবে তা দেখার জন্য উচ্ছ্বসিত।.

এই যাত্রার অংশ হওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ!