Modificări ale NHS în Bristol, North Somerset și South Gloucestershire

 

Această actualizare oferă o imagine de ansamblu a tot ceea ce știm până în prezent, pe baza modificărilor anunțate la nivel național.

Prezentare generală

Anunțurile guvernului din săptămâna 10 martie 2025 înseamnă schimbări semnificative pentru Departamentul de Sănătate și Asistență Socială și pentru multe organizații NHS.

La 12 martie 2025, s-a anunțat că toate consiliile de îngrijire integrată, inclusiv NHS Bristol, North Somerset și South Gloucestershire ICB, vor trebui să își reducă costurile de funcționare cu 50%.

Impactul asupra NHS Bristol, Somerset și South Gloucestershire Integrated Care Board

Tuturor consiliilor de îngrijire integrată li s-a spus să își reducă costurile de funcționare cu 50%. Calendarul care ne-a fost dat este că schimbările trebuie făcute până în al treilea trimestru al anului 2025/26 (octombrie-decembrie 2025). Aceasta este o reducere de 50% pe lângă cele 30% pe care le-am livrat deja, conform instrucțiunilor din 2023.

Înțelegem că în curând va fi publicat un nou model operațional, care ar trebui să ofere o imagine mai clară a rolului și a atribuțiilor viitoare ale consiliilor de îngrijire integrată. Se preconizează că ICBs se vor concentra în special pe punerea în funcțiune strategică și pe reducerea responsabilităților noastre în ceea ce privește supravegherea furnizorilor.

Am pus pe pauză toate recrutările externe până când vom obține mai multe detalii cu privire la natura schimbării pe care o vom întreprinde. După cum vă puteți imagina, anunțul a avut un impact semnificativ asupra echipelor noastre harnice și angajate, care se concentrează pe punerea în aplicare a planului nostru comun de perspectivă după perturbarea cauzată de restructurarea recentă pentru a efectua reducerea 30%. În prezent, revizuim toate programele și domeniile de activitate pentru a stabili ce trebuie să continue și ce poate fi suspendat în această perioadă, în timp ce așteptăm să aflăm care va fi noua ICB și care va fi funcția acesteia.

Directorii executivi ai celor șapte OIC din sud-vest lucrează împreună pentru a încerca să analizeze modul în care putem alinia funcțiile și să lucrăm împreună pentru a sprijini gândirea în vederea dezvoltării noului model operațional pentru OIC. Deși nu există nicio confirmare a fuziunilor, acestea nu pot fi excluse.

NHS Bristol, North Somerset și South Gloucestershire ICB s-a concentrat pe furnizarea de servicii în cadrul alocării noastre, comandarea de servicii de înaltă calitate pentru pacienți și obținerea de valoare pentru contribuabili.

Suntem mândri să spunem că am realizat un buget echilibrat în acest an și ne-am angajat să facem același lucru în 2025/26. Echipa noastră este remarcată în mod regulat pentru cele mai bune practici și știm că NHS trebuie să trăiască în limitele mijloacelor sale și să realizeze schimbările care stau la baza Planului de sănătate pe 10 ani pentru a-l face potrivit pentru viitor.

Istoricul nostru de succes este o mărturie a faptului că suntem pregătiți să ne asumăm mai multe responsabilități și dorim să jucăm un rol în schimbul de bune practici și în definirea viitorului asistenței medicale eficiente și eficace pentru comunitățile noastre locale.

Impactul asupra altor organizații

NHS England și Departamentul de Sănătate și Asistență Socială

  • Guvernul a declarat că NHS England este ‘readus sub controlul direct al guvernului’.
  • Acest lucru survine după mai mult de un deceniu în care NHS - prin NHS England (în mod oficial, NHS Commissioning Board) - a avut un grad de independență operațională față de guvern, în urma reformelor Legii din 2012 privind sănătatea și asistența socială.
  • Se așteaptă ca acest proces să se desfășoare pe o perioadă de doi ani, deși termenele exacte sunt neclare.
  • Se preconizează că numărul de angajați din cadrul NHS England și al Departamentului de Sănătate și Asistență Socială va fi redus cu aproximativ 50% și s-a raportat că economiile ar putea elibera aproximativ 500 de milioane de lire sterline.
  • Împreună, cele două organizații au o forță de muncă de peste 18 000 de angajați, care, potrivit secretarului de stat, este dublă față de 2010, când timpii de așteptare erau mai scurți, iar satisfacția pacienților era mai mare.
  • La 17 martie, NHS England a numit o nouă echipă executivă pentru a conduce tranziția. Elizabeth O'Mahony, fost director regional pentru sud-vest la NHS England, a fost numită director financiar național.

Furnizori

  • La nivel național, trusturile furnizoare vor trebui să facă reduceri suplimentare ale costurilor lor corporative.
  • Trusturile au fost invitate să reducă bugetele serviciilor corporative, reducând orice creștere de la pandemie cu 50%. Datele specifice nu au fost definite, dar se așteaptă ca acestea să acopere funcții corporative precum resursele umane, finanțele și comunicațiile.
  • Trusturile ar trebui să transfere personalul de sprijin către companii subsidiare, care pot permite furnizorilor să angajeze personal nou în afara grilelor de salarizare și a termenilor și condițiilor NHS și care acoperă, de obicei, curățenia, gestionarea instalațiilor și personalul precum portarii.

Ce urmează

NHS Bristol, North Somerset și South Gloucestershire ICB s-a concentrat pe furnizarea de servicii în cadrul alocării noastre, comandând servicii de înaltă calitate pentru pacienți și obținând valoare pentru contribuabili și acest lucru va continua.

Vom publica evoluțiile ulterioare pe site-ul nostru la fiecare 2 săptămâni.