Changements apportés au NHS à Bristol, North Somerset et South Gloucestershire – Mise à jour du 3 décembre
Mise à jour du 3 décembre
À l'approche de la fin de l'année civile, nous avons pensé que c'était le bon moment pour vous informer de l'évolution de nos dispositifs de regroupement au sein du NHS Integrated Care Board (ICB) dans le Gloucestershire et Bristol, le North Somerset et le South Gloucestershire.
Au cours de l'année écoulée, le NHS England et le ministère de la Santé et des Affaires sociales ont travaillé à réduire les doublons, à rationaliser les fonctions, à débloquer des fonds supplémentaires pour le personnel de première ligne et à soutenir les priorités publiques immédiates et à plus long terme pour le service de santé.
Les modifications spécifiques apportées aux ICB visent à renforcer notre capacité à nous concentrer sur notre futur rôle stratégique de base en matière de mise en service, à piloter la mise en œuvre du plan décennal de santé sur le terrain et à nous aligner sur le programme de réforme plus large du NHS du gouvernement.
La récente publication du Cadre stratégique de mise en service constitue une étape importante, définissant le rôle futur des ICB et fournissant un plan directeur clair pour traduire les besoins de santé de la population en plans de mise en service qui fassent une réelle différence pour les populations locales. Vous pouvez consulter le cadre de référence ici..
Notre ambition est que notre groupement et notre futur ICB deviennent un acteur majeur de la planification des services de santé. Cela implique de s'appuyer sur les meilleures données probantes, les meilleures données et les meilleurs partenariats pour concevoir des services qui répondent aux besoins des populations, réduisent les inégalités en matière de santé et améliorent les résultats pour les patients et les communautés.
Notre comité de transition conjoint pilote le programme de changement et veille à ce que les axes de travail clés – gouvernance, ressources humaines, communication, finances et soins cliniques – restent alignés sur nos objectifs. Ces axes sont essentiels pour garantir une transition réussie et la continuité des soins pendant la construction de la future organisation.
Le travail de regroupement de nos équipes progresse bien. La consultation de la direction est en cours et des propositions concernant la future structure de leadership sont à l'étude. Parallèlement, suite à l'accord récent sur un dispositif national, nous nous préparons à lancer un premier plan de départs volontaires en décembre.
Ces étapes constituent les premières phases du processus de développement organisationnel et nous veillerons à accompagner nos collègues dans les semaines à venir afin qu'ils puissent réfléchir à leurs options et choix futurs. À l'approche du printemps prochain, une consultation organisationnelle plus large sera menée afin de faire évoluer nos fonctions et nos structures pour répondre à nos responsabilités futures. Nous mettrons tout en œuvre pour assurer le soutien optimal de nos collaborateurs tout au long de ce processus.
Prochaines étapes
Nous continuerons à tenir les parties prenantes informées de l'évolution des plans et des décisions prises. Nous tenons à vous assurer de notre engagement indéfectible envers le travail de proximité, qui a joué un rôle essentiel dans le développement de services innovants pour les populations de notre territoire et qui restera indispensable à notre réussite future.
Tout le précédent Les notes d'information et les mises à jour concernant les changements au sein du NHS sont disponibles sur [lien manquant]. notre site web.