Zmiany w NHS w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire - aktualizacja z 3 grudnia
Aktualizacja z dnia 3 grudnia
Ponieważ zbliżamy się do końca roku kalendarzowego, uznaliśmy, że jest to dobry moment, aby podzielić się aktualnymi informacjami na temat tego, jak nasze ustalenia dotyczące klastrów NHS Integrated Care Board (ICB) ewoluują w Gloucestershire i Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.
W ciągu ostatniego roku NHS England i Departament Zdrowia i Opieki Społecznej pracowały nad ograniczeniem powielania, usprawnieniem funkcji, uwolnieniem zwiększonych funduszy dla pierwszej linii i wsparciem zarówno bezpośrednich, jak i długoterminowych priorytetów publicznych dla służby zdrowia.
Konkretne zmiany dla ICB mają na celu wzmocnienie naszej zdolności do skupienia się na naszej przyszłej podstawowej roli strategicznego zlecania, przewodzenia realizacji 10-letniego planu zdrowotnego w terenie i dostosowania się do szerszego rządowego programu reformy NHS.
Niedawna publikacja Strategic Commissioning Framework stanowi ważny kamień milowy, określając przyszłą rolę ICB i zapewniając jasny plan przełożenia potrzeb zdrowotnych populacji na plany zamówień, które mają rzeczywisty wpływ na lokalnych mieszkańców. Z ramami można zapoznać się tutaj.
Naszą ambicją jest, aby nasz klaster i przyszły ICB stał się wiodącym zleceniodawcą. Oznacza to wykorzystanie najlepszych dowodów, danych i partnerstw do planowania usług, które spełniają potrzeby ludzi, zmniejszają nierówności zdrowotne i zapewniają lepsze wyniki dla pacjentów i społeczności.
Nasz Wspólny Komitet ds. Przejścia kieruje programem zmian i zapewnia, że kluczowe strumienie pracy - w tym zarządzanie, siła robocza, komunikacja, finanse i realizacja kliniczna - pozostają dostosowane do naszych celów. Te strumienie prac mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia dobrego zarządzania transformacją i utrzymania ciągłości opieki podczas budowania przyszłej organizacji.
Prace nad połączeniem naszych zespołów postępują dobrze. Obecnie trwają konsultacje z kadrą kierowniczą, podczas których omawiane są propozycje dotyczące przyszłej struktury kierowniczej. Równolegle, po niedawnym uzgodnieniu programu krajowego, przygotowujemy się do uruchomienia wstępnego programu dobrowolnych odejść w grudniu.
Stanowią one pierwsze etapy procesu rozwoju organizacyjnego i w nadchodzących tygodniach dołożymy wszelkich starań, aby wspierać współpracowników w rozważaniu ich przyszłych opcji i wyborów. W miarę zbliżania się do wiosny przyszłego roku odbędą się szersze konsultacje organizacyjne, podczas których będziemy rozwijać nasze funkcje i struktury, aby sprostać naszym przyszłym obowiązkom. Również w tym przypadku dołożymy wszelkich starań, aby zapewnić naszym pracownikom odpowiednie wsparcie.
Następne kroki
Będziemy nadal na bieżąco informować interesariuszy o rozwoju planów i podejmowanych decyzjach. Chcielibyśmy zapewnić, że pozostajemy całkowicie zaangażowani w pracę opartą na miejscu, która była integralną częścią innowacyjnego rozwoju usług dla ludzi, którym służymy na całym naszym obszarze i pozostanie kluczowa dla wspierania przyszłego sukcesu.
Wszystkie w poprzedni briefingi i aktualizacje dotyczące NHS Changes można znaleźć na stronie nasza strona internetowa.