ایک ساتھ صحت مند فیلوشپ کو اختراع کریں۔

Innovate Healthier Together Fellowship نے حال ہی میں لیام ایبٹ، باتھ اینڈ نارتھ ایسٹ سمرسیٹ (BaNES) کونسل میں ڈیجیٹل اور کسٹمر کے تجربے کے سربراہ، اور کرسٹوفر ٹیلر کی قیادت میں ایک شوکیس سیشن بلایا۔ ایونٹ نے اس بات کی کھوج کی کہ BaNES کس طرح مصنوعی ذہانت (AI) ٹولز کو اپنا رہی ہے تاکہ پیداواری صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکے، سروس ڈیلیوری کو تبدیل کیا جا سکے اور عملے کی فلاح و بہبود میں مدد ملے۔

شوکیس کا آغاز اس جائزہ کے ساتھ ہوا کہ کس طرح مائیکروسافٹ کا پائلٹ ٹولز پوری کونسل میں تعینات کیے جا رہے ہیں۔ لیام نے یہ ظاہر کیا کہ کس طرح ذاتی نوٹ بک اور اندرونی Copilot ایجنٹ پہلے سے ہی عملے کی معلومات پر کارروائی کرنے، پالیسی رہنمائی تک رسائی، اور زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد کر رہے ہیں۔ ایک وقف شدہ 'پالیسی پانڈا' ایجنٹ، 50-60 داخلی پالیسیوں کا حوالہ دیتے ہوئے، چھ ماہ میں 15,000 سے زیادہ کوپائلٹ کارروائیوں کو قابل بناتا ہے، جس سے £27,500 سے زیادہ کی قابل پیمائش وقت کی بچت ہوتی ہے۔

گروپ نے 'جادوئی نوٹ' کے بارے میں بھی سنا، ایک محیطی آواز AI جسے سماجی کارکنوں اور تعلیمی ٹیموں نے بڑے پیمانے پر اپنایا ہے۔ یہ ٹول ڈرافٹ کیس نوٹس تیار کرنے سے پہلے میٹنگوں کو ریکارڈ اور نقل کرتا ہے، جس سے صرف تین مہینوں میں عملے کے 3,500 سے زیادہ گھنٹے بچ جاتے ہیں۔ عملے کے تاثرات نے درستگی، کام کے بوجھ میں کمی، اور کام کی زندگی کے توازن کے فوائد کو نمایاں کیا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ نگرانی اور حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے نظام کو 'ہیومن ان دی لوپ' اپروچ کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے۔

اس کے بعد سیشن کا رخ کونسل کے AI سے چلنے والے رابطہ مرکز کی طرف ہوا، جس نے چار مہینوں میں 118,000 سے زیادہ کالوں کو ہینڈل کیا ہے۔ لائیو مظاہروں نے ریئل ٹائم ٹرانسکرپشن، خودکار علمی انضمام، جذبات کا تجزیہ، اور کال سمری جنریشن کے لیے سسٹم کی صلاحیت کو واضح کیا۔ یہ ٹولز نہ صرف فرنٹ لائن عملے کی مدد کرتے ہیں بلکہ معیار کی نگرانی، رجحانات کے تجزیہ اور سروس میں بہتری کے لیے بصیرت بھی پیدا کرتے ہیں۔

بحث کا اختتام مستقبل کے ممکنہ پائلٹس پر ایک نظر ڈالنے کے ساتھ ہوا، جس میں AI کے ذریعے تیار کردہ تعلیم، صحت اور نگہداشت کے منصوبے، خودکار سڑک کی حالت کی نگرانی، اور سمارٹ سٹی ڈیٹا انٹیگریشن شامل ہیں۔ ذمہ دارانہ اور پائیدار اپنانے کو یقینی بنانے کے لیے حکمرانی، رویے میں تبدیلی، اور مرحلہ وار رول آؤٹ کی اہمیت پر بھی غور کیا گیا۔

پورے شوکیس کے دوران، فیلوز یہ دیکھنے کے قابل تھے کہ کس طرح AI پہلے سے ہی عملے، رہائشیوں اور وسیع تر نظام کے لیے ٹھوس فوائد فراہم کر رہا ہے، جبکہ مزید مربوط اور موثر مقامی حکومتی خدمات کے لیے نئے مواقع کھول رہا ہے۔ مقامی اتھارٹی کی ترتیب میں AI ٹولز کے آپریشنل اطلاق کو دیکھنا خاص طور پر قابل قدر تھا، جس نے فیلوز کو اس بات پر غور کرنے کی ترغیب دی کہ صحت اور دیکھ بھال میں اسی طرح کے طریقوں کو عملی طور پر کیسے لاگو کیا جا سکتا ہے۔

Innovate Healthier Together Fellowship نے حال ہی میں Gemma Self، Healthier Together 2040 کے پروگرام ڈائریکٹر اور سائمن بیلی، Strategy and Planning Coordinator in Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB کی قیادت میں ایک متحرک مباحثہ گروپ بلایا۔ اجلاس میں پیش رفت پر توجہ مرکوز کی گئی۔ صحت مند ایک ساتھ 2040 کی حکمت عملی اور اگست کے آخر تک حتمی دستاویز کے مکمل ہونے سے پہلے فیلو کو ابھرتے ہوئے اسٹریٹجک ارادوں کا جائزہ لینے اور ان میں رائے دینے کا ایک اہم موقع فراہم کیا۔

ڈسکشن گروپ کا آغاز Gemma کے ساتھ ہوا جس میں صحت مند ٹوگیدر 2040 کے بنیادی وژن کا خاکہ پیش کیا گیا، جو ہمدردی، تعلق اور بااختیار بنانے پر مبنی صحت اور دیکھ بھال کے لیے ایک رشتہ دارانہ نقطہ نظر کو فروغ دیتا ہے۔ روک تھام اور طرز زندگی میں تبدیلی کلیدی ستون ہیں، جن میں ذاتی صحت کے منصوبے، کوچنگ، اور ٹیک سپورٹڈ لپیٹ اور لچکدار مقامات اور خالی جگہوں پر مربوط نگہداشت کے ساتھ افراد کو ان کی فلاح و بہبود کا چارج سنبھالنے میں مدد کے لیے ضروری ٹولز کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے۔ حکمت عملی کا ایک اہم مقصد ماہرین کی خدمات، جیسے ذیابیطس اور قلبی نگہداشت کو ہسپتالوں سے باہر اور کمیونٹی سیٹنگز میں منتقل کرنا ہے۔ اس تبدیلی کو ادائیگی کے نئے ماڈلز کی حمایت حاصل ہے جو سرگرمی کے بجائے نتائج کو انعام دیتے ہیں۔

دیکھ بھال کے اس مجوزہ ماڈل نے بھرپور بحث کی۔ فیلوز نے انٹیگریٹڈ پریوینشن ٹیموں، نیویگیٹرز، اور کمیونٹی ہب کے ارد گرد خیالات کا مثبت جواب دیا جو فعال اور ذاتی نگہداشت کے ذریعے متعدد طویل مدتی حالات میں رہنے والے لوگوں کی مدد کرنے کے لیے بنائے گئے ہیں۔ سروس تک رسائی اور ردعمل کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل ٹکنالوجی اور ریموٹ مانیٹرنگ کے امکانات کو تسلیم کیا گیا، جو تعلقات پر مبنی دیکھ بھال کی اہمیت اور کمیونٹی کے قابل اعتماد کرداروں کی تفہیم کے ساتھ متوازن ہے۔

ساتھیوں نے حتمی حکمت عملی کے لیے کلیدی خواہشات کا بھی اشتراک کیا۔ ان میں یہ یقینی بنانا شامل ہے کہ ذاتی صحت کے منصوبے انفرادی اہداف کے مطابق بنائے گئے ہیں، ایسی ترغیبات تیار کرنا جو زندگی کے حالات میں وسیع تر بہتری کی حمایت کرتے ہیں، اور بچوں کی صحت اور مادہ کے استعمال کی روک تھام پر زیادہ زور دیتے ہیں۔ خدمات تک چوبیس گھنٹے رسائی کی خواہش اور روک تھام میں جسمانی سرگرمی اور صحت مند کھانے کے کردار نے صحت کے ایک ایسے وژن کو اجاگر کیا جو طبی ترتیبات سے بہت آگے تک پھیلا ہوا ہے۔

آگے دیکھتے ہوئے، Healthier Together 2040 ٹیم اسٹریٹجک ارادوں کو حتمی شکل دینے اور فنڈنگ ​​کے سلسلے کو سیدھ میں کرنے کے لیے جمع کیے گئے تاثرات کا استعمال کرے گی۔ نیبر ہڈ ماڈل کو ہیلتھئیر ٹوگیدر 2040 کے اسٹریٹجک ارادوں کی بنیاد پر تیار کیا جائے گا، جسے برسٹل، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوسٹر شائر کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ یہ کس طرح وسیع تر اسٹریٹجک کمیشننگ سے متعلق ہیں، بشمول گلوسٹر شائر کے ساتھ، اس کا تعین ہونا باقی ہے۔

گفتگو نے مستقبل کے صحت کے نظام کی تشکیل کے لیے اجتماعی عزم کو اجاگر کیا جو کہ متعلقہ، ذمہ دار، اور ان لوگوں کی ضروریات اور ترجیحات پر مرکوز ہے جن کی یہ خدمت کرتی ہے۔

عام پریکٹس کو اکثر جدت کے لیے ایک چیلنجنگ ماحول کے طور پر دیکھا جاتا ہے: بکھرے ہوئے، وسائل سے کم، اور پیمانہ کرنا مشکل۔ لیکن برسٹل، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوسٹر شائر میں ہمارا تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ ایک بہت مختلف حقیقت ممکن ہے۔ جب صحیح انفراسٹرکچر، سپورٹ اور شراکتیں موجود ہوں تو عام مشق ڈیجیٹل ٹولز کو رفتار اور پیمانے پر اپنا سکتی ہے۔

1 جولائی کو، Innovate Healthier Together Fellow Rhys Lewis نے ڈیجیٹل ہیلتھ کے LEAP فیسٹیول میں حصہ لیا - ڈیجیٹل ہیلتھ ایونٹ کے لیے کو-ڈیزائن، کچھ کام جو وہ برسٹل، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوسٹر شائر میں کر رہے ہیں عام پریکٹس میں ڈیجیٹل تبدیلی کو سپورٹ کرنے کے لیے کر رہے ہیں۔ بشمول:

• مشترکہ حکمرانی اور رسک، فنڈنگ تک رسائی، اور داخلے کے ایک واضح نقطہ کے ذریعے سپلائرز اور طریقوں کے لیے رکاوٹوں کو ہٹانا
• کوآرڈینیٹڈ پائلٹ چلانا، جیسے خودکار رجسٹریشن اور ایمبیئنٹ وائس ٹیکنالوجی
• ہمارے ڈیجیٹل سٹریٹیجی گروپ اور UWE سنٹر آف ڈیجیٹل ایکسی لینس کے ذریعے طویل مدتی تبدیلی کے لیے بنیادیں بنانا
• زیادہ لاگت سے موثر اور بہتر ٹیک اسٹیک کی طرف بڑھنے میں مدد کے لیے ڈیجیٹل آرکیٹائپس تیار کرنا

کانفرنس میں رائس نے جو پیغام خریدا وہ یہ تھا:

عام مشق میں ڈیجیٹل تبدیلی پہلے ہی رفتار سے ہو رہی ہے۔ لیکن یہ صرف اس وقت کام کرتا ہے جب جدت کو عملی ضروریات کے ساتھ ہم آہنگ کیا جاتا ہے، اور جب عمل درآمد کے بارے میں اتنی ہی احتیاط سے سوچا جاتا ہے جتنا خود جدت کے ذریعے۔

یہ کام تنہائی میں نہیں بیٹھتا۔ یہ NHS کے لیے اسٹریٹجک ترجیحات کے ساتھ منسلک ہے، بشمول رسائی کو بہتر بنانا، غیر ضروری تغیرات کو کم کرنا، اور نگہداشت کے مزید پائیدار ماڈلز کی حمایت کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال۔ جیسا کہ ہم NHS لانگ ٹرم پلان پر نظر ڈالتے ہیں، یہ ضروری ہے کہ عمومی مشق کو نہ صرف ایک ایسی جگہ کے طور پر تسلیم کیا جائے جہاں جدت طرازی کی ضرورت ہو، بلکہ جہاں جدت طرازی مریضوں، عملے اور وسیع تر نظام پر سب سے زیادہ اثر ڈال سکتی ہے۔

25 جون 2025 کو، Innovate Healthier Together Fellowship نے ایک پرکشش اور آگے سوچنے والا سیشن منعقد کیا جس میں انٹیگریٹڈ کیئر بورڈز (ICBs) کے بطور اسٹریٹجک کمشنرز کے ابھرتے ہوئے کردار پر توجہ مرکوز کی گئی۔ اس بحث کی ماہرانہ قیادت ایلی ویٹز، ہیلتھ انوویشن ویسٹ آف انگلینڈ میں ایسوسی ایٹ ڈائریکٹر نے کی، جنہوں نے فیلوز کو اس بارے میں اہم بصیرت کے ذریعے رہنمائی کی کہ کس طرح ICBs پورے نظام میں اختراعات کی تشکیل اور معاونت کر سکتے ہیں۔

ایلی نے ماڈل ICB بلیو پرنٹ متعارف کرایا، جس میں اسٹریٹجک کمیشننگ کے چار مراحل کا خاکہ پیش کیا گیا: مقامی سیاق و سباق کو سمجھنا، آبادی کی صحت کی ایک طویل مدتی حکمت عملی تیار کرنا، اس حکمت عملی کو موثر ادا کرنے والے افعال اور وسائل کی تقسیم کے ذریعے فراہم کرنا، اور آخر میں، اثرات کا جائزہ لینا۔ ہر مرحلے میں، فیلوز نے آبادی کی صحت کی ضروریات کی مرکزیت، اور بامعنی اور پائیدار اختراعات کو چلانے کے لیے حقیقی کمیونٹی کی شمولیت کی ضرورت پر غور کیا۔

بات چیت کے دوران ایک مرکزی موضوع ICBs کے لیے اپنی کمیشننگ کی ذمہ داریوں کو نبھاتے ہوئے جدت طرازی کو فروغ دینے کا دوہرا چیلنج اور موقع تھا۔ فیلوز نے دریافت کیا کہ کس طرح ICBs نتائج پر مبنی اہداف طے کر سکتے ہیں جو فراہم کنندہ کی تخلیقی صلاحیتوں کو قابل بناتا ہے، اور کس طرح حصولی کے لیے نئے نقطہ نظر نظام کو مزید جامع اور ابھرتے ہوئے خیالات کے لیے قابل رسائی بنا سکتے ہیں۔ ابتدائی مرحلے کی اختراعات کی حمایت کرنے والے وقف فنڈنگ کے سلسلے کو سرایت کرنے کے لیے ایک مضبوط کال تھی، جس میں شرکاء نے مشورہ دیا کہ کمیشننگ کلچر کے حصے کے طور پر ناکامی سے سیکھنے کی خواہش کو اپنانا چاہیے۔

اضافی بات چیت نے زیادہ ہمدرد اور موافقت پذیر صحت کی خدمات کی ضرورت پر توجہ مرکوز کی، جہاں کمیونٹی تنظیموں کے ساتھ شراکتیں مریض کی آواز کو بڑھا سکتی ہیں۔ فیلوز نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ اثرات کے روایتی اقدامات جدت کے حقیقی دنیا کے اثر و رسوخ کو حاصل کرنے میں اکثر کم ہوتے ہیں، خاص طور پر وہ جو زندہ تجربے سے جڑے ہوئے ہیں۔ معیار کے ثبوت، جیسے کیس اسٹڈیز اور عمل درآمد کی کہانیوں کو تشخیصی عمل میں ضم کرنے کے لیے مضبوط حمایت حاصل تھی، جس سے نظام کو ان مداخلتوں کے ساتھ سیکھنے اور تیار ہونے کی اجازت ملتی ہے جن کی وہ حمایت کرتا ہے۔

جیسے ہی سیشن ختم ہوا، ایلی نے اہم پیغامات کا ایک زبردست خلاصہ پیش کیا: مقامی سیاق و سباق کو گہرائی سے سمجھنے کی اہمیت؛ کمیشن کے اندر جدت کے لیے جگہ پیدا کرنے کی ضرورت؛ اور نظام کی تبدیلی کے ہر مرحلے پر مریض اور عوامی آوازوں کو سرایت کرنے کی قدر۔ گروپ نے تسلیم کیا کہ ایک اسٹریٹجک کمشنر کے طور پر ICBs کے کردار کو پورا کرنے کے لیے ساختی وضاحت اور ثقافتی تبدیلی دونوں کی ضرورت ہوگی، کھلے پن، شمولیت، اور نتیجہ پر مبنی تعاون کی طرف۔

فیلوز نے سیشن کو حوصلہ افزائی کے ساتھ چھوڑ دیا اور ان بات چیت کو اپنی تنظیموں اور نیٹ ورکس میں جاری رکھنے کے لیے حوصلہ افزائی کی، جس سے صحت اور نگہداشت کے نظام میں سیکھنے، موافقت اور اختراع کے لیے مشترکہ عزم کو تقویت ملی۔

10 جون 2025 کو، Innovate Healthier Together Fellowship نے ایک سیشن کی میزبانی کی جس میں مربوط نگہداشت میں مقامی طور پر جدت طرازی کے چیلنجوں اور مواقع کو تلاش کیا گیا۔ ڈیوڈ موس کی قیادت میں، نارتھ سمرسیٹ کے لوکلٹی ڈائریکٹر، اس تقریب نے فیلوز کو اس بات پر غور کرنے کی دعوت دی کہ کس طرح جگہ پر مبنی قیادت اور مقامی سیاق و سباق کی گہری سمجھ کے ذریعے نظام کے وسیع مقاصد کو آگے بڑھایا جا سکتا ہے۔

ڈیوڈ نے برسٹل، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوسٹر شائر انٹیگریٹڈ کیئر سسٹم کے اندر لوکلٹی پارٹنرشپ کے ابھرتے ہوئے کردار کو شیئر کیا، چھ لوکلٹی انتظامات کے پیچھے ارادے کا خاکہ پیش کیا، جن میں سے ہر ایک آبادی کی صحت کی مختلف ضروریات اور نقطہ آغاز کے ارد گرد ہوتا ہے۔ اس کی پریزنٹیشن نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ کس طرح علاقے، اگرچہ ایک مشترکہ فریم ورک کے اندر کام کرتے ہیں، مخصوص ترجیحات کا سامنا کرتے ہیں جن کے لیے لچکدار اور بعض اوقات مختلف حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

اس کی وضاحت کے لیے، ڈیوڈ نے ووڈ اسپرنگ کے درمیان موازنہ کیا، جہاں کمزوری، ڈیمنشیا، اور نوجوانوں کی ذہنی صحت بڑے خدشات ہیں، اور ویسٹن، جو بچپن کے موٹاپے اور متعلقہ حالات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔ ان مثالوں نے وسیع تر صحت اور بہبود کی حکمت عملیوں کے اندر مقامی منصوبوں کو سیدھ میں لانے کی پیچیدگی کو ظاہر کرنے میں مدد کی، ایک سیدھ جو کہ ضروری ہونے کے باوجود، مقامی نزاکتوں اور نظام کی تیاری کے لیے ضروری ہے۔

سیشن کا مرکزی حصہ اس بات کا اعتراف تھا کہ محلے فطری طور پر متحرک، جذباتی، اور "گڑبڑ" جگہیں ہیں جہاں دیکھ بھال فراہم کی جاتی ہے۔ ڈیوڈ نے اس بات پر زور دیا کہ یہ عین گڑبڑ جدت طرازی کے لیے زرخیز زمین پیدا کرتی ہے، جہاں مضبوط تعلقات، اعتماد، اور فوری، غیر رسمی تبادلے، جیسے راہداری کی گفتگو، حقیقی تبدیلی کو متحرک کر سکتی ہے۔ انہوں نے نچلی سطح پر تخلیقی صلاحیتوں، رضاکارانہ شراکتوں، اور متبادل تربیتی ماڈلز کی طرف اشارہ کیا جو علاقے کی قیادت میں مسائل کے حل کی خصوصیات ہیں۔

تاہم، نظامی عادات جیسے خطرے سے بچنا، حد سے زیادہ کوڈیفیکیشن، اور کنٹرول کے لیے ترجیح اس تخلیقی صلاحیت کو محدود کر سکتی ہے۔ جواب میں، ڈیوڈ نے نفسیاتی تحفظ، مشترکہ مقصد، اور صداقت، موجودگی اور عاجزی پر مبنی قائدانہ انداز کی وکالت کی۔ انہوں نے استدلال کیا کہ یہ خصوصیات مقامی رہنماؤں کو بدعت کو مسلط کرنے کے بجائے میزبانی کرنے کے قابل بناتی ہیں۔

سیشن کا اختتام ایک زبردست کال ٹو ایکشن کے ساتھ ہوا: کام کے قریب ترین لوگوں پر بھروسہ کریں، نئی سوچ کے لیے بہادر جگہیں بنائیں، اور زندگی کے تجربے کو وسعت دیں۔ گفتگو نے فیلوز کے درمیان مربوط نگہداشت کے مستقبل، تقسیم شدہ قیادت کی اہمیت، اور ان عملی حالات کے بارے میں فکر انگیز مکالمے کو جنم دیا جن کے تحت اختراعی پنپ سکتا ہے۔

مئی 2025 میں، Healthier Together 2040 پروگرام نے برسٹل، نارتھ سمرسیٹ، اور ساؤتھ گلوسٹر شائر سے آوازوں کے ایک متنوع گروپ کو اکٹھا کیا تاکہ صحت اور دیکھ بھال کے مستقبل کے لیے ایک جرات مندانہ نئے وژن کو مشترکہ ڈیزائن کیا جا سکے۔ اس اہم گفتگو میں حصہ ڈالنے والوں میں انوویٹ ہیلتھئیر ٹوگیدر فیلو، ٹم کین، ایسوسی ایٹ ڈائریکٹر اسٹریٹجی تھے، جنہوں نے برسٹل میں دی واٹرشیڈ میں ایک ورکشاپ میں شمولیت اختیار کی، یہ جاننے کے لیے کہ ہم کام کرنے کی عمر کے لوگوں کو صحت کے متعدد چیلنجوں سے کس طرح بہتر طریقے سے مدد کر سکتے ہیں۔

Healthier Together 2040 ہمارے مقامی صحت اور نگہداشت کے نظام کی طویل مدتی تبدیلی پر مرکوز ایک سٹریٹجک اقدام ہے۔ کام کرنے کی عمر کی آبادی کو 2040 تک پیچیدہ صحت کی ضروریات کے متوقع دوگنا ہونے کا سامنا ہے، یہ پروگرام خدمات کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے ایک فعال اور جامع انداز اختیار کر رہا ہے۔ آبادی کو تقسیم کرکے اور ابتدائی طور پر ان لوگوں پر توجہ مرکوز کر کے جن کی سب سے زیادہ ضرورت ہے، اس پروگرام کا مقصد ایک زیادہ مساوی، پائیدار مستقبل کی بنیاد رکھتے ہوئے درمیانی مدت میں بہتری لانا ہے۔

ٹم کین نے کمرے میں توانائی اور عجلت کو اجاگر کرتے ہوئے اس دن کے اپنے تاثرات شیئر کیے:

"ہم جس سمت جانا چاہتے ہیں اس پر حقیقی صف بندی تھی، اور وہاں پہنچنے کے لیے ایک اجتماعی توانائی تھی۔ ساتھ ہی، حقیقت پسندی کی ایک صحت مند خوراک بھی تھی: یہ آسان نہیں ہوگا۔ لیکن اس میں عجلت بھی ہے۔ اب عمل کرنے کا وقت ہے، یہ خلل ڈالنے کا وقت ہے۔"

ورکشاپ نے تھری ہورائزنز ماڈل کا استعمال مباحثوں کی رہنمائی کے لیے کیا، جس سے شرکاء کو یہ دریافت کرنے میں مدد ملی کہ کیا کام کر رہا ہے، کیا نہیں، اور بہتر مستقبل کے لیے خلا کو پر کرنے کے لیے کن ایجادات کی ضرورت ہے۔ ٹِم کو خاص طور پر "خلل انگیز جدت طرازی" پر زور دینے سے متاثر کیا گیا، یہ ایک پہچان ہے کہ بامعنی تبدیلی اکثر چیلنجوں، مزاحمتوں اور ناکامیوں کے ساتھ آتی ہے۔

"اگر ہم ایک بہتر مستقبل تک پہنچنا چاہتے ہیں، تو ہمیں مشکل سڑک پر سفر کرنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔"

اگرچہ ٹیکنالوجی بلاشبہ اس تبدیلی میں اپنا کردار ادا کرے گی، ٹم نے نوٹ کیا کہ بہت سے طاقتور خیالات جن پر بات کی گئی وہ بالکل تکنیکی نہیں تھے۔ وہ لوگوں، ثقافت اور طرز عمل کے بارے میں تھے۔ گروپ نے اس بات کی کھوج کی کہ ہم کس طرح ایک رد عمل، بیماری پر مرکوز ماڈل سے ایسے ماڈل میں جا سکتے ہیں جو افراد کو متحرک، جڑے رہنے اور ان کی صحت کے کنٹرول میں رہنے کی طاقت دیتا ہے۔

کلیدی موضوعات شامل ہیں:

• لوگوں کو کام میں رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد کرنا
• کمیونٹیز میں ہم مرتبہ سپورٹ نیٹ ورکس بنانا
• دوبارہ سوچنا کہ ہم کس طرح فنڈز اور خدمات کی ترغیب دیتے ہیں۔
• معالجین، دیکھ بھال کرنے والوں، اور شراکت داروں کو ان آلات سے آراستہ کرنا جن کی انہیں ضرورت ہے۔

ٹم کے مظاہر صحت اور نگہداشت کے مستقبل کی تشکیل میں تعاون، جدت طرازی اور جرات کی اہمیت کو اجاگر کرتے ہیں۔

مئی 2025 میں، Innovate Healthier Together Fellowship نے ایک شوکیس کی میزبانی کی جس میں یہ دریافت کیا گیا کہ کس طرح سماجی پروگرام اور براہ راست مداخلت مضبوط تعلیمی تحقیق کو بامعنی، حقیقی دنیا کے صحت کے اثرات میں ترجمہ کر سکتے ہیں۔ اس سیشن میں سیلی گڈ کے کام پر روشنی ڈالی گئی۔ اثر کا ثبوتجس کا سفر سماجی سائنس کو عملی، روک تھام کے سیاق و سباق میں لاگو کرنے کی طاقت کی مثال دیتا ہے۔

تعلیم، صحت عامہ، اور NHS پروگرام کے انتظام کے پس منظر کے ساتھ، سیلی نے طویل مدتی صحت کے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے نان ٹیک، اسکول پر مبنی مداخلتوں کی پیمائش کرنے کے اپنے تجربے کے بارے میں بصیرت کا اشتراک کیا۔ اس کی پریزنٹیشن کے مرکز میں تعلیمی شواہد اور خدمات کی فراہمی کے درمیان فرق کو ختم کرنے کا عزم تھا، ایک ایسا مقصد جو مشترکہ طور پر پیدا ہونے والی، کمیونٹی پر مبنی اختراع کے لیے فیلوشپ کے وژن کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔

امپیکٹ کے ثبوت کی ابتدا برسٹل یونیورسٹی اور کارڈف یونیورسٹی کے درمیان ایک باہمی تعاون پر مبنی منصوبے کے طور پر ہوئی ہے، جو کہ اعلیٰ معیار کی صحت عامہ کی تحقیق کو تعلیمی دائرے سے باہر لے جانے کے مشترکہ عزائم کے ذریعے کارفرما ہے۔ جیسا کہ یہ ایک سماجی انٹرپرائز میں تیار ہوا، تنظیم نے ایک واضح مشن کو برقرار رکھا: اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ سختی سے جانچا جائے، ثبوت پر مبنی مداخلتیں قابل رسائی اور حقیقی دنیا کی ترتیبات کے لیے قابل اطلاق ہوں۔

اس کام کا ایک سنگ بنیاد ہے۔ مدد کریں پروگرام (اسکولوں میں تمباکو نوشی بند کرو)، ثانوی اسکولوں کے لیے ہم مرتبہ کی قیادت میں سگریٹ نوشی کی روک تھام کا اقدام۔ 1990 کی دہائی میں تیار کیا گیا اور مضبوط تجرباتی شواہد پر مبنی، یہ مداخلت بااثر شاگردوں کی شناخت کرتی ہے، جیسا کہ ان کے ساتھیوں نے نامزد کیا ہے، اور انہیں اپنے سوشل نیٹ ورکس کے اندر دھوئیں سے پاک پیغام رسانی کی حمایت کرنے کی تربیت دیتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ ڈیلیوری کو بیرونی ٹرینرز کے ذریعے سنبھالا جاتا ہے، اساتذہ نہیں، اور غیر اسکول کی ترتیبات میں مزید کھلی بحث اور مشغولیت کی اجازت دیتے ہیں۔

فرانس، کولمبیا، انڈونیشیا، اور فلپائن سمیت پورے برطانیہ اور بین الاقوامی سطح پر ASSIST کو وسیع پیمانے پر لاگو کیا گیا ہے۔ اس کے لچکدار ماڈل کو اس کے بعد سے دیگر رویے کے خطرات، جیسے جوا اور منشیات کے استعمال سے نمٹنے کے لیے ڈھال لیا گیا ہے۔ اس کی جاری کامیابی کی کلید اس کی سخت ثبوت کی بنیاد، پالیسی کی ترتیب، اور لاگت کی تاثیر، خصوصیات ہیں جنہوں نے اسے اسکولوں اور مقامی حکام کے لیے ایک پرکشش اور پائیدار اختیار بنا دیا ہے۔

سیلی نے رسائی اور مسلسل مطابقت کو یقینی بنانے کے لیے تنظیم کے نقطہ نظر پر بھی روشنی ڈالی۔ اس میں مواد کی باقاعدگی سے اپ ڈیٹس شامل ہیں، جیسے ویپنگ اور نیکوٹین پاؤچز پر نئے ماڈیولز، اور ایک تجارتی حکمت عملی جو قیمتوں کا تعین لچکدار اور تربیتی وسائل کو اعلیٰ معیار پر رکھتی ہے۔ ایسا کرنے سے، ایویڈینس ٹو امپیکٹ مداخلت کی ریسرچ فاؤنڈیشن کی وفاداری پر سمجھوتہ کیے بغیر وسیع تر اپنانے کی حمایت کرتا ہے۔

سیشن کے دوران، سیلی نے صحت عامہ کی مداخلتوں کو بڑھانے کے اسٹریٹجک اور آپریشنل دونوں پہلوؤں کو سمجھنے کی اہمیت پر زور دیا۔ اس نے چست سوچ کی ضرورت پر روشنی ڈالی، خاص طور پر فنڈنگ ​​کے مناظر کو تبدیل کرنے اور بچاؤ، اسکول پر مبنی خدمات کی بڑھتی ہوئی مانگ کے جواب میں۔

اس شوکیس نے صحت میں تحقیق سے باخبر جدت طرازی کی قدر کو تقویت بخشی، خاص طور پر جب ایسی جدت کو حقیقی دنیا کے اثرات کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہو، صارف کے تجربے کو ترجیح دی جائے، اور وقت کے ساتھ ساتھ موافقت پذیر رہے۔

Innovate Healthier Together Fellowship کو ایویڈینس ٹو امپیکٹ جیسے اقدامات کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرنے پر فخر ہے جو صحت کی مداخلتوں کو کس طرح ڈیزائن، ڈیلیور اور برقرار رکھا جاتا ہے۔

جمعرات 8 مئی 2025 کو، برسٹل کے واٹرشیڈ میں، میں نے صحت اور نگہداشت کے شعبے سے تعلق رکھنے والے ساتھیوں کے ایک متنوع گروپ میں شمولیت اختیار کی — عوام کے اراکین کے ساتھ — ایک بڑے سوال سے نمٹنے کے لیے: ہم اپنے صحت اور دیکھ بھال کے نظام کو کس طرح تبدیل کر سکتے ہیں تاکہ کام کرنے والی عمر کے لوگوں کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔

یہ کوئی نئی بات چیت نہیں ہے۔ دو دہائیوں سے زیادہ پہلے، وان لیس رپورٹ نے طویل المدتی اصلاحات کے لیے ایک زبردست کیس پیش کیا تھا — ایک ایسے مستقبل کا تصور کرتے ہوئے جہاں لوگ سرگرمی سے اپنی صحت میں مصروف ہوں، روک تھام، ٹیکنالوجی اور مربوط نگہداشت کی مدد سے۔ اگرچہ پیش رفت امید سے کم رہی ہے، لیکن نقطہ نظر ہمیشہ کی طرح متعلقہ ہے۔ The Healthier Together 2040 پروگرام اب برسٹل، نارتھ سمرسیٹ، اور ساؤتھ گلوسٹر شائر کے لیے اس مینٹل کو اٹھا رہا ہے۔

آج کی ورکشاپ میں، ہم نے دریافت کرنے کے لیے تھری ہورائزنز ماڈل کا استعمال کیا:

• مستقبل کے لیے ہمارا مشترکہ وژن
• موجودہ نظام میں اب کیا کام نہیں کر رہا ہے۔
• کیا کام کر رہا ہے اور اسے محفوظ کیا جانا چاہیے۔
• اور خلل ڈالنے والی اختراعات جو خلا کو پر کرنے میں ہماری مدد کر سکتی ہیں۔

مجھے خاص طور پر "خلاق انگیز اختراع" کی اصطلاح نے متاثر کیا۔ یہ تسلیم کرتا ہے کہ تبدیلی ہموار یا آسان نہیں ہوگی — اس میں مزاحمت، غیر ارادی نتائج اور ناکامیاں ہوں گی۔ لیکن بامعنی تبدیلی شاذ و نادر ہی بغیر کسی رکاوٹ کے آتی ہے۔ اگر ہم ایک بہتر مستقبل تک پہنچنا چاہتے ہیں تو ہمیں مشکل سڑک پر سفر کرنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔

تو، ہمیں کس قسم کی جدت کی ضرورت ہے؟

جی ہاں، ٹیکنالوجی ایک اہم کردار ادا کرے گی — انضمام، فعال کمیونٹی کی دیکھ بھال، اور کارکردگی کے فوائد سب ضروری ہیں۔ لیکن بہت ساری طاقتور اختراعات جن پر ہم نے تبادلہ خیال کیا وہ بالکل تکنیکی نہیں تھیں۔ وہ لوگوں، ثقافت اور طرز عمل کے بارے میں تھے۔

ہمیں نگہداشت کے ایک پدرانہ، معیاری ماڈل سے منتقل ہونے کی ضرورت ہے جو الگ تھلگ اقساط میں بیماری کے علاج پر مرکوز ہے- جو لوگوں کو متحرک، جڑے رہنے اور ان کی صحت پر قابو پانے کی طاقت دیتا ہے۔ یعنی:

• لوگوں کو کام میں رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد کرنا
• کمیونٹیز میں ہم مرتبہ سپورٹ نیٹ ورکس بنانا
• دوبارہ سوچنا کہ ہم کس طرح فنڈز اور خدمات کی ترغیب دیتے ہیں۔
• معالجین، دیکھ بھال کرنے والوں، اور شراکت داروں کو ان مہارتوں اور مدد سے آراستہ کرنا جن کی انہیں ضرورت ہے۔

جو چیز میرے لیے سب سے زیادہ نمایاں تھی وہ کمرے میں مقصد کا مشترکہ احساس تھا۔ ہم جس سمت جانا چاہتے ہیں اس پر حقیقی صف بندی تھی، اور وہاں پہنچنے کے لیے ایک اجتماعی توانائی تھی۔ ایک ہی وقت میں، حقیقت پسندی کی ایک صحت مند خوراک تھی: یہ آسان نہیں ہوگا۔ لیکن عجلت بھی ہے۔ اب عمل کرنے کا وقت ہے۔ یہ خلل ڈالنے کا وقت ہے۔"

16 مئی 2025 کو، سیلی گڈ، سی ای او اثر کا ثبوت، فیلوشپ کے لئے ایک شوکیس کی میزبانی کی۔ NHS کے لیے صحت عامہ اور پروگرام مینجمنٹ میں تدریس اور تجربے کے پس منظر کے ساتھ، سیلی نے سماجی سائنس کی تحقیق کو روک تھام کی اختراع میں تبدیل کرنے کے لیے اپنے تجربات کا اشتراک کیا۔ ایویڈنس ٹو امپیکٹ نے غیر ٹیک پر مبنی ذاتی مداخلتوں کو بڑھا کر تعلیمی مطالعہ اور عملی ترسیل کے درمیان فرق کو ختم کرنے پر کام کیا ہے – خاص طور پر اسکول کی ترتیبات میں۔

سیلی نے تنظیم کی ابتداء پر تبادلہ خیال کیا۔ اس کا آغاز برسٹل یونیورسٹی اور کارڈف یونیورسٹی کے درمیان ایک مشترکہ کوشش کے طور پر ہوا جس کا مقصد ان کی صحت عامہ کی تحقیق کو وسیع تر دنیا تک پہنچانا ہے۔ یہ بعد میں ایویڈینس ٹو امپیکٹ میں تیار ہوا، ایک سماجی ادارہ جو ایک ایسی تبدیلی تھی جس نے ان کے مشن کی بہتر عکاسی کی: اعلیٰ معیار کے تعلیمی ثبوت کو ٹھوس اثرات میں تبدیل کرنا۔ اس کام کی ایک شاندار مثال ہے۔ مدد کریں (اسکولوں کے ٹرائل میں سگریٹ نوشی کو روکنا) روک تھام کا پروگرام۔ ایک منفرد ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے جہاں بااثر طلباء اور نوجوان لوگوں (جیسا کہ ان کے ہم عمر افراد کی شناخت ہے) کو سگریٹ نوشی سے پاک پیغام رسانی کی معاونت کی تربیت دی جاتی ہے، جو ایک بہتر سیکھنے کا ماحول پیدا کرنے کے لیے اساتذہ کے ذریعے نہیں، بلکہ تربیت کاروں کے ذریعے بیرونی مقامات پر پہنچایا جاتا ہے۔

سیلی نے اعلیٰ معیار کے مواد کے ساتھ معاون تربیت سمیت اپٹیک کی حوصلہ افزائی میں عملی تعاون کی اہمیت کو نوٹ کیا۔ مزید برآں، انہوں نے لچکدار قیمتوں کی پیشکش کرکے اور مواد کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرکے اپنانے میں رکاوٹوں کو دور کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے (جیسے ویپنگ اور مواد کے نکوٹین پاؤچز پر روک تھام کا کام)۔ یہ کوششیں اس بات کو یقینی بناتی ہیں کہ تحقیق اور شواہد کی وفاداری کو برقرار رکھتے ہوئے مسلسل ترقی پذیر تعلیمی اور صحت عامہ کے منظر نامے میں کیا گیا کام مؤثر، قابل رسائی اور اختراعی رہے۔

سیلی نے اپنے سفر سے سیکھے گئے اسباق پر غور کرتے ہوئے نتیجہ اخذ کیا، خاص طور پر تجارتی حکمت عملی، استطاعت، اور فنڈنگ ​​کے ماحول کو تبدیل کرنے کے لیے ردعمل کی اہمیت۔ تحقیق پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اور اسے حقیقی دنیا کے اثرات فراہم کرنے کے لیے کیسے استعمال کیا جا سکتا ہے، ایویڈینس ٹو امپیکٹ ایک زبردست مثال کے طور پر کام کرتا ہے کہ کس طرح تعلیمی اختراعات کو اختراعات کے اثرات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے کامیابی کے ساتھ استعمال کیا جا سکتا ہے تاکہ وہ ان سامعین تک پہنچیں جنہیں ان کی سب سے زیادہ ضرورت ہے۔

اگر آپ سیشن کو نہیں بنا سکے اور مندرجہ بالا دلچسپ لگتا ہے، آپ میٹنگ کو واپس دیکھ سکتے ہیں۔.

سیلی گڈ ایویڈینس ٹو امپیکٹ میٹنگ ریکارڈنگ

2024 میں، Innovate Healthier Together (IHT) فیلوشپ کا آغاز ہوا۔ اس پچھلے سال کے دوران، اس فیلوشپ نے صحت اور نگہداشت کے شعبوں میں پیشہ ور افراد کو اکٹھا کیا، جدت، سیکھنے اور بامعنی روابط کو فروغ دیا۔

جھلکیوں کا ایک خلاصہ پڑھیں۔

ہم یہ اعلان کرتے ہوئے پرجوش ہیں کہ انوویٹ ہیلتھئیر ٹوگیدر فیلوشپ اب ہیلتھ فاؤنڈیشنز کیو کمیونٹی کے ساتھ شراکت دار ہے۔

Q کمیونٹی برطانیہ اور آئرلینڈ میں صحت کی دیکھ بھال کی بہتری کو تیز کرنے کے لیے تعاون کا استعمال کرنے پر فخر کرتی ہے – ایک ایسی جگہ فراہم کر رہی ہے جہاں ہم ایک ساتھ سیکھ سکیں اور ایک دوسرے کی مدد کر سکیں۔ اس مشن کے ایک حصے کے طور پر انہوں نے "Supporting Q Connections" (SQC) بنایا ہے، ایک جاری فنڈنگ ​​پروگرام جو کمیونٹی کے اراکین کو تعاون کرنے، سیکھنے کا اشتراک کرنے، اور صحت اور نگہداشت کے نظام میں ان کے بہتری کے کام کے اثرات کو بڑھانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ بامقصد اور متحرک رابطوں کو فروغ دے کر، SQC ایسی سرگرمیوں کی حمایت کرتا ہے جو بامعنی تبدیلی کا باعث بنتی ہیں۔ Q اراکین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ سیکھنے کو پھیلانے اور صحت اور دیکھ بھال میں پائیدار تبدیلی پیدا کرنے کے لیے درخواست دیں۔

ہمیں یہ اعلان کرتے ہوئے خوشی ہو رہی ہے کہ SQC سے تعاون حاصل کرنے والے کامیاب منصوبوں میں سے ایک Innovate Healthier Together پروگرام ہے۔ یہ دلچسپ تعاون ہمیں اختراعات کو اپنانے اور پھیلانے کے بارے میں علم اور سیکھنے کا اشتراک جاری رکھنے، ICS پارٹنر تنظیموں میں مزید اعتماد اور روابط بڑھانے، اور ساتھیوں کو جدت کے اصولوں کے ساتھ بہتر بنانے کے لیے مزید موثر طریقے وضع کرنے کی طاقت دیتا ہے۔

SQC کا ایک اہم فوکس سسٹم لیول کے ایسے نیٹ ورکس تیار کرنا ہے جو خیالات اور بہترین طریقوں کے اشتراک سے بہتر بنائے جاتے ہیں - جو ہمارے اہداف کے ساتھ بالکل ہم آہنگ ہوتے ہیں Innovate Healthier Together Network کے لیے۔ یہ واضح ہے کہ IHT نیٹ ورک اور Q کمیونٹی دونوں نظام کے وسیع نیٹ ورکس کو فروغ دینے کے ایک وژن کا اشتراک کرتے ہیں، جہاں خیالات اور بہترین طریقوں کا تبادلہ حقیقی، پائیدار بہتری کی طرف لے جاتا ہے۔ اس شراکت داری کے ذریعے ہم مقامی نظاموں پر دیرپا اثر کو یقینی بناتے ہوئے جدت کے منظر نامے میں تعاون کو مضبوط کرنا جاری رکھ سکتے ہیں۔

ایک ساتھ، ہم ایک صحت مند اور زیادہ اختراعی مستقبل کی تشکیل کر رہے ہیں، ایک وقت میں ایک جرات مندانہ قدم!

اس سال، Innovate Healthier Together (IHT) فیلوشپ نے صحت اور نگہداشت کے شعبوں میں پیشہ ور افراد کو اکٹھا کیا، جدت، سیکھنے اور بامعنی روابط کو فروغ دیا۔

اس متاثر کن سفر کی جھلکیوں کا ایک خلاصہ پڑھیں۔