ایک ساتھ صحت مند فیلوشپ کو اختراع کریں۔

دی انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلوشپ نے حال ہی میں ایک نمائش سیشن منعقد کیا جس کی قیادت لیام ایبٹ، ڈیجیٹل اور کسٹمر ایکسپیرینس کے سربراہ باتھ اینڈ نارتھ ایسٹ سمرسیٹ (BaNES) کونسل، اور کرسٹوفر ٹیلر نے کی۔ اس ایونٹ میں یہ جانچا گیا کہ BaNES مصنوعی ذہانت (AI) کے اوزار کیسے اپنا کر پیداواری صلاحیت میں اضافہ، خدمات کی فراہمی میں تبدیلی، اور عملے کی فلاح و بہبود کو فروغ دے رہا ہے۔.

نمائش کا آغاز اس جائزے سے ہوا کہ مائیکروسافٹ کاپائلٹ ٹولز کونسل بھر میں کیسے تعینات کیے جا رہے ہیں۔ لیام نے دکھایا کہ ذاتی نوٹ بکس اور اندرونی کوپائلٹ ایجنٹس پہلے ہی عملے کو معلومات پراسیس کرنے، پالیسی رہنمائی تک رسائی حاصل کرنے اور زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد دے رہے ہیں۔ ایک مخصوص ‘پالیسی پانڈا’ ایجنٹ، جو 50–60 اندرونی پالیسیوں کا حوالہ دیتا ہے، نے چھ ماہ میں 15,000 سے زائد کوپائلٹ ایکشنز ممکن بنائے، جنہوں نے £27,500 سے زائد مالیت کی قابلِ پیمائش وقت کی بچت فراہم کی۔.

اس گروپ نے ‘میجک نوٹس’ کے بارے میں بھی سنا، جو ایک ماحول دوست صوتی AI ہے جسے سماجی کارکنان اور تعلیمی ٹیموں نے بڑے پیمانے پر اپنایا ہے۔ یہ آلہ اجلاسوں کو ریکارڈ اور ٹرانسکرِب کر کے مسودہ کیس نوٹس تیار کرتا ہے، جس سے صرف تین ماہ میں 3,500 سے زائد عملے کے گھنٹے بچ گئے۔ عملے کی رائے نے درستگی، کام کے بوجھ میں کمی، اور کام اور ذاتی زندگی کے توازن کے فوائد کو اجاگر کیا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ نگرانی اور حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے اس نظام کو ‘انسان کو لूप میں’ رکھنے کے طریقہ کار کے ساتھ استعمال کیا جاتا ہے۔.

اس کے بعد اجلاس کا رخ کونسل کے مصنوعی ذہانت سے لیس رابطہ مرکز کی جانب ہوا، جس نے چار ماہ میں 118,000 سے زائد کالز سنبھالی ہیں۔ براہِ راست مظاہروں میں نظام کی حقیقی وقت میں ٹرانسکرپشن، خودکار علمی انضمام، جذباتی تجزیہ اور کال کا خلاصہ تیار کرنے کی صلاحیت دکھائی گئی۔ یہ اوزار نہ صرف فرنٹ لائن عملے کی معاونت کرتے ہیں بلکہ معیار کی نگرانی، رجحانات کے تجزیے اور خدمات میں بہتری کے لیے بصیرت بھی فراہم کرتے ہیں۔.

بحث کا اختتام ممکنہ مستقبل کے پائلٹ پروجیکٹس پر ایک نظر ڈال کر ہوا، جن میں مصنوعی ذہانت کے ذریعے تیار کردہ تعلیمی، صحت اور نگہداشت کے منصوبے، خودکار سڑکوں کی حالت کی نگرانی، اور اسمارٹ سٹی ڈیٹا انضمام شامل ہیں۔ ذمہ دارانہ اور پائیدار اپنانے کو یقینی بنانے کے لیے حکمرانی، رویے میں تبدیلی، اور مرحلہ وار نفاذ کی اہمیت پر بھی غور کیا گیا۔.

پوری نمائش کے دوران فیلوز نے دیکھا کہ مصنوعی ذہانت پہلے ہی عملے، رہائشیوں اور وسیع تر نظام کے لیے ٹھوس فوائد فراہم کر رہی ہے، جبکہ مقامی حکومتی خدمات کو مزید مربوط اور مؤثر بنانے کے نئے مواقع بھی پیدا کر رہی ہے۔ ایک مقامی اتھارٹی کے ماحول میں AI ٹولز کے عملی استعمال کو دیکھنا خاص طور پر قیمتی تھا، جس نے فیلوز کو صحت اور نگہداشت کے شعبے میں ایسے ہی طریقوں کو عملی طور پر اپنانے پر غور کرنے کی ترغیب دی۔.

دی انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلوشپ نے حال ہی میں ایک متحرک مذاکراتی گروپ کا انعقاد کیا جس کی قیادت جیمّا سیلف، پروگرام ڈائریکٹر ہیلدیئر ٹوگیڈر 2040، اور سائمن بیلی، اسٹریٹجی اینڈ پلاننگ کوآرڈینیٹر بریسٹول، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹر شائر آئی سی بی نے کی۔ اس سیشن کا مرکز … کی پیش رفت پر تھا۔ ہیلدیئر ٹوگیڈر ۲۰۴۰ حکمت عملی اور فیلوز کو اگست کے آخر تک حتمی دستاویز مکمل ہونے سے قبل ابھرتے ہوئے اسٹریٹجک ارادوں کا جائزہ لینے اور ان پر اپنی آراء پیش کرنے کا ایک اہم موقع فراہم کیا۔.

ڈسکشن گروپ کا آغاز جیمّا نے 'ہیلدیئر ٹوگیڈر 2040' کے بنیادی وژن کی وضاحت سے کیا، جو ہمدردی، رابطے اور بااختیاری پر مبنی صحت اور نگہداشت کے لیے ایک تعلقاتی نقطۂ نظر کو فروغ دیتا ہے۔ روک تھام اور طرزِ زندگی میں تبدیلی اہم ستون ہیں، جن میں ذاتی صحت کے منصوبے، کوچنگ، اور ٹیکنالوجی کی معاونت یافتہ جامع اور مربوط نگہداشت کو لچکدار مقامات اور جگہوں پر ضروری اوزار کے طور پر شناخت کیا گیا ہے تاکہ افراد اپنی فلاح و بہبود کا خود ذمہ داری سے انتظام کر سکیں۔ اس حکمتِ عملی کا ایک اہم مقصد ماہر خدمات، جیسے ذیابیطس اور قلبی نگہداشت، کو ہسپتالوں سے نکال کر کمیونٹی کے ماحول میں منتقل کرنا ہے۔ اس تبدیلی کی حمایت نئے ادائیگی کے ماڈلز سے ہوتی ہے جو سرگرمی کی بجائے نتائج کو انعام دیتے ہیں۔.

اس مجوزہ نگہداشت کے ماڈل نے بھرپور بحث کو جنم دیا۔ فیلوؤں نے مربوط حفاظتی ٹیموں، رہنماؤں اور کمیونٹی ہبز کے خیالات کا مثبت جواب دیا، جو متعدد طویل المدتی امراض میں مبتلا افراد کی فعال اور ذاتی نوعیت کی نگہداشت کے ذریعے مدد کے لیے ڈیزائن کیے گئے تھے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور دور دراز نگرانی کے ذریعے خدمات تک رسائی اور جوابی کارکردگی کو بہتر بنانے کی صلاحیت کو تسلیم کیا گیا، تاہم تعلق پر مبنی نگہداشت اور قابلِ اعتماد کمیونٹی کرداروں کی اہمیت کو بھی سمجھا گیا۔.

شرکاء نے حتمی حکمت عملی کے لیے اپنی اہم خواہشات بھی پیش کیں۔ ان میں ذاتی صحت کے منصوبوں کو انفرادی اہداف کے مطابق ڈھالنا، زندگی کے حالات میں وسیع پیمانے پر بہتری کے لیے مراعات تیار کرنا، اور بچوں کی صحت اور منشیات کے استعمال کی روک تھام پر زیادہ زور دینا شامل تھا۔ سروسز تک چوبیس گھنٹے رسائی کی خواہش اور روک تھام میں جسمانی سرگرمی اور صحت مند غذا کے کردار نے ایک ایسی صحت کے تصور کو اجاگر کیا جو طبی ماحول سے کہیں آگے تک پھیلا ہوا ہے۔.

آگے دیکھتے ہوئے، ہیلدیئر ٹوگیڈر 2040 ٹیم حاصل کردہ آراء کو استعمال کرے گی تاکہ اسٹریٹجک ارادوں کو حتمی شکل دی جا سکے اور فنڈنگ کے ذرائع کو ہم آہنگ کیا جا سکے۔ نیبرہڈ ماڈل ہیلدیئر ٹوگیڈر 2040 کے اسٹریٹجک ارادوں کی بنیاد پر تیار کیا جائے گا، جو بریسٹول، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹرشائر کے لیے ترتیب دیے گئے تھے۔ یہ وسیع تر اسٹریٹجک کمیشننگ، بشمول گلوچسٹرشائر کے ساتھ، کس طرح متعلق ہیں، ابھی طے ہونا باقی ہے۔.

گفتگو نے ایک اجتماعی عزم کو اجاگر کیا کہ مستقبل کے صحت کے نظام کو تعلقاتی، جوابدہ اور اس کے زیرِ خدمت افراد کی ضروریات و ترجیحات کے گرد مرکوز بنایا جائے۔.

عمومی پریکٹس کو اکثر جدت کے لیے ایک مشکل ماحول سمجھا جاتا ہے: منتشر، وسائل کی کمی کا شکار، اور بڑے پیمانے پر نافذ کرنا مشکل۔ لیکن برسٹول، نارتھ سومرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹرشائر میں ہمارے تجربے سے معلوم ہوتا ہے کہ ایک بالکل مختلف حقیقت ممکن ہے۔ جب مناسب انفراسٹرکچر، تعاون اور شراکت داریاں موجود ہوں، تو عمومی پریکٹس ڈیجیٹل اوزار تیزی اور وسیع پیمانے پر اپنا سکتی ہے۔.

یکم جولائی کو، انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلو رائس لیوس نے ڈیجیٹل ہیلتھ کے لیپ فیسٹیول کے 'کو-ڈیزائن فار ڈیجیٹل ہیلتھ' ایونٹ میں شرکت کی اور بریسٹول، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹرشائر میں عمومی پریکٹس میں ڈیجیٹل تبدیلی کی حمایت کے لیے کیے جانے والے اپنے بعض کاموں کا اشتراک کیا۔ جن میں شامل ہیں:

• مشترکہ حکمرانی اور رسک، فنڈنگ تک رسائی، اور ایک واضح واحد داخلی نقطہ کے ذریعے سپلائرز اور طریقہ کار کے لیے رکاوٹیں دور کرنا۔
• متنظم شدہ پائلٹس چلانا، جیسے خودکار رجسٹریشن اور ماحولاتی آواز کی ٹیکنالوجی
• ڈیجیٹل اسٹریٹجی گروپ اور یو ڈبلیو ای سینٹر برائے ڈیجیٹل ایکسیلنس کے ذریعے طویل مدتی تبدیلی کے لیے بنیادیں استوار کرنا
• ڈیجیٹل آرکیٹائپس تیار کرنا تاکہ پریکٹسز ایک زیادہ لاگت مؤثر اور بہتر بنے ہوئے ٹیکنالوجی اسٹیک کی طرف بڑھ سکیں۔

ریس نے کانفرنس میں یہ پیغام لایا تھا:

عمومی طب میں ڈیجیٹل تبدیلی پہلے ہی تیزی سے ہو رہی ہے۔ لیکن یہ صرف اس وقت مؤثر ہوتی ہے جب جدت عملی ضروریات کے مطابق ہو، اور جب اس کے نفاذ پر خود جدت کی طرح ہی غور و فکر کیا گیا ہو۔.

یہ کام الگ تھلگ نہیں ہے۔ یہ این ایچ ایس کی اسٹریٹجک ترجیحات کے مطابق ہے، جن میں رسائی بہتر بنانا، غیر ضروری تفاوت کو کم کرنا، اور دیکھ بھال کے زیادہ پائیدار ماڈلز کی حمایت کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال شامل ہے۔ جب ہم این ایچ ایس کے طویل مدتی منصوبے کو دیکھتے ہیں، تو یہ ضروری ہے کہ جنرل پریکٹس کو نہ صرف ایک ایسی جگہ کے طور پر تسلیم کیا جائے جہاں جدت کی ضرورت ہے، بلکہ ایک ایسی جگہ کے طور پر بھی جہاں جدت مریضوں، عملے اور پورے نظام کے لیے سب سے زیادہ اثر فراہم کر سکتی ہے۔.

25 جون 2025 کو، انوویٹ ہیلتھیئر ٹوگیڈر فیلوشپ نے ایک دلکش اور مستقبل بین سیشن منعقد کیا، جس کا مرکز مربوط نگہداشت بورڈز (ICBs) کے اسٹریٹجک کمشنرز کے طور پر بدلتی ہوئی کردار پر تھا۔ اس مباحثے کی قیادت ماہر طور پر ایلی ویٹز نے کی، جو ہیلتھ انوویشن ویسٹ آف انگلینڈ کی ایسوسی ایٹ ڈائریکٹر ہیں، جنہوں نے فیلوز کو اہم بصیرت فراہم کی کہ ICBs پورے نظام میں جدت کو کیسے تشکیل دے سکتے ہیں اور اس کی حمایت کیسے کر سکتے ہیں۔.

ایلی نے ماڈل آئی سی بی بلیو پرنٹ متعارف کرایا، جس میں حکمت عملی کے تحت کمیشننگ کے چار مراحل کا خاکہ پیش کیا گیا: مقامی سیاق و سباق کو سمجھنا، طویل المدتی آبادی کی صحت کی حکمت عملی تیار کرنا، اس حکمت عملی کو مؤثر ادائیگی کے افعال اور وسائل کی تقسیم کے ذریعے نافذ کرنا، اور آخر میں اثر کا جائزہ لینا۔ ہر مرحلے میں فیلوؤں نے آبادی کی صحت کی ضروریات کی مرکزیت اور بامعنی اور پائیدار جدت کو فروغ دینے کے لیے حقیقی کمیونٹی شمولیت کی ضرورت پر غور کیا۔.

گفتگو کے دوران ایک مرکزی موضوع یہ تھا کہ ICBs کے سامنے جدت کو فروغ دینے اور اپنی کمیشننگ ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے دوہرے چیلنج اور مواقع ہیں۔ فیلوز نے یہ دریافت کیا کہ ICBs کس طرح نتیجہ مرکوز اہداف مقرر کر سکتی ہیں جو فراہم کنندگان کی تخلیقی صلاحیت کو ممکن بنائیں، اور خریداری کے نئے طریقے نظام کو ابھرتے ہوئے خیالات کے لیے زیادہ شمولیتی اور قابل رسائی کیسے بنا سکتے ہیں۔ ابتدائی مرحلے کی جدتوں کی حمایت کے لیے مخصوص فنڈنگ کے ذرائع کو مربوط کرنے کا زوردار مطالبہ کیا گیا، اور شرکاء نے تجویز دی کہ ناکامی سے سیکھنے کی آمادگی کو کمیشننگ کلچر کا حصہ بنایا جانا چاہیے۔.

مزید مباحثوں میں زیادہ ہمدردانہ اور موافق صحت خدمات کی ضرورت پر توجہ مرکوز کی گئی، جہاں کمیونٹی تنظیموں کے ساتھ شراکت داری مریض کی آواز کو مزید تقویت دے سکتی ہے۔ فیلوؤں نے نشاندہی کی کہ روایتی اثر کے پیمانے اکثر جدت کے حقیقی دنیا میں اثرات کو قید کرنے میں ناکام رہتے ہیں، خاص طور پر وہ جو عملی تجربے پر مبنی ہوں۔ کیس اسٹڈیز اور نفاذ کی کہانیوں جیسے معیاری شواہد کو تشخیصی عمل میں شامل کرنے کی بھرپور حمایت کی گئی، تاکہ نظام ان مداخلتوں کے ساتھ سیکھے اور ترقی کرے۔.

اجلاس کے اختتام پر ایلی نے کلیدی پیغامات کا ایک مؤثر خلاصہ پیش کیا: مقامی سیاق و سباق کو گہرائی سے سمجھنے کی اہمیت؛ کمیشننگ کے عمل میں جدت کے لیے جگہ بنانے کی ضرورت؛ اور نظام کی تبدیلی کے ہر مرحلے میں مریضوں اور عوام کی آواز کو شامل کرنے کی قدر۔ گروپ نے تسلیم کیا کہ ICB کے اسٹریٹجک کمشنر کے طور پر کردار کو پورا کرنے کے لیے ساختی وضاحت اور ثقافتی تبدیلی دونوں درکار ہوں گی، جس میں شفافیت، شمولیت، اور نتائج پر مبنی تعاون کی جانب پیش رفت شامل ہے۔.

فیلوز نے سیشن سے توانائی اور حوصلہ افزائی کے ساتھ رخصت ہوئے اور اپنی تنظیموں اور نیٹ ورکس میں ان بات چیت کو جاری رکھنے کے لیے تیار ہوئے، صحت اور نگہداشت کے نظام میں سیکھنے، موافقت اور جدت کے لیے مشترکہ عزم کو مضبوط کرتے ہوئے۔.

10 جون 2025 کو، انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلوشپ نے مربوط نگہداشت میں مقامی سطح پر جدت کے چیلنجز اور مواقع کا جائزہ لینے کے لیے ایک سیشن منعقد کیا۔ اس ایونٹ کی قیادت نارتھ سومرسیٹ کے مقامی ڈائریکٹر ڈیوڈ ماس نے کی، جنہوں نے فیلوؤں کو دعوت دی کہ وہ جگہ پر مبنی قیادت اور مقامی سیاق و سباق کی گہری سمجھ کے ذریعے پورے نظام کے اہداف کو کیسے آگے بڑھایا جا سکتا ہے۔.

ڈیوڈ نے برسٹل، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹر شائر کے مربوط نگہداشت نظام میں مقامی شراکت داریوں کے ارتقا پذیر کردار کو بیان کیا اور چھ مقامی انتظامات کے پیچھے موجود ارادے کی وضاحت کی، جو ہر ایک آبادی کی صحت کی مختلف ضروریات اور آغاز کے نکات کے مطابق ترتیب دیے گئے ہیں۔ ان کی پیشکش نے اس بات کو اجاگر کیا کہ اگرچہ مقامی علاقے ایک مشترکہ فریم ورک کے تحت کام کرتے ہیں، مگر انہیں مخصوص ترجیحات کا سامنا ہے جن کے لیے لچکدار اور بعض اوقات مختلف حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔.

اس کی وضاحت کے لیے، ڈیوڈ نے ووڈسپرنگ، جہاں کمزوری، ڈیمینشیا، اور نوجوانوں کی ذہنی صحت بڑی تشویش ہیں، اور ویسٹن، جو بچوں میں موٹاپے اور متعلقہ حالات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، کے درمیان موازنہ پیش کیا۔ ان مثالوں نے مقامی منصوبوں کو وسیع تر صحت اور فلاح و بہبود کی حکمت عملیوں کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کی پیچیدگی کو اجاگر کیا، ایک ایسی ہم آہنگی جو اگرچہ ضروری ہے، مقامی باریک بینیوں اور نظام کی تیاری کو مدنظر رکھتے ہوئے ہونی چاہیے۔.

سیشن کا مرکزی نکتہ یہ تسلیم کرنا تھا کہ محلے فطری طور پر متحرک، جذباتی اور “بدترتیب” جگہیں ہیں جہاں دیکھ بھال فراہم کی جاتی ہے۔ ڈیوڈ نے زور دیا کہ یہی بدترتیبی جدت کے لیے زرخیز زمین پیدا کرتی ہے، جہاں مضبوط تعلقات، اعتماد اور تیز، غیر رسمی تبادلے، جیسے کہ راہداری میں ہونے والی گفتگو، حقیقی تبدیلی کو تیز کر سکتے ہیں۔ انہوں نے مقامی سطح پر مسائل کے حل کی علامت کے طور پر بنیادی سطح کی تخلیقی صلاحیت، رضاکارانہ شراکت اور متبادل تربیتی ماڈلز کی نشاندہی کی۔.

تاہم، نظامی عادات جیسے خطرے سے گریز، ضرورت سے زیادہ ضابطہ کاری، اور کنٹرول کی ترجیح اس تخلیقی صلاحیت کو محدود کر سکتی ہیں۔ اس کے جواب میں، ڈیوڈ نے نفسیاتی تحفظ، مشترکہ مقصد، اور صداقت، موجودگی، اور عاجزی پر مبنی قیادت کے انداز کی وکالت کی۔ ان کا استدلال تھا کہ یہ خصوصیات مقامی رہنماؤں کو جدت کو نافذ کرنے کے بجائے اس کی میزبانی کرنے کے قابل بناتی ہیں۔.

سیشن کا اختتام ایک پرجوش عملی اقدام کی دعوت پر ہوا: کام کے قریب ترین افراد پر اعتماد کریں، نئے خیالات کے لیے جری ماحول بنائیں، اور حقیقی تجربے کو اجاگر کریں۔ اس گفتگو نے فیلوز کے درمیان مربوط نگہداشت کے مستقبل، تقسیم شدہ قیادت کی اہمیت، اور ان عملی حالات کے بارے میں سوچ بچار پر مبنی مکالمہ جن میں جدت پروان چڑھ سکتی ہے، کو جنم دیا۔.

مئی 2025 میں، ہیلدیئر ٹوگیدر 2040 پروگرام نے برسٹول، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹرشائر بھر سے متنوع آوازوں کو صحت اور نگہداشت کے مستقبل کے لیے ایک نئے اور جری وژن کی مشترکہ ترتیب کے لیے یکجا کیا۔ اس اہم گفتگو میں حصہ لینے والوں میں انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلو ٹم کین، ایسوسی ایٹ ڈائریکٹر آف اسٹریٹجی بھی شامل تھے، جنہوں نے برسٹول کے دی واٹرشیڈ میں ایک ورکشاپ میں شرکت کی تاکہ یہ دریافت کیا جا سکے کہ ہم متعدد صحت کے چیلنجز کا سامنا کرنے والے کام کرنے کی عمر کے افراد کی بہتر کس طرح مدد کر سکتے ہیں۔.

ہیلدیئر ٹوگیدر 2040 ایک اسٹریٹجک اقدام ہے جو ہمارے مقامی صحت اور نگہداشت کے نظام کی طویل مدتی تبدیلی پر مرکوز ہے۔ چونکہ کام کرنے والی عمر کی آبادی کی پیچیدہ صحت کی ضروریات 2040 تک دوگنی ہونے کا امکان ہے، اس پروگرام نے خدمات کی ازسرنو ترتیب کے لیے ایک پیش قدمانہ اور جامع نقطہ نظر اپنایا ہے۔ آبادی کو مختلف حصوں میں تقسیم کرکے اور ابتدائی طور پر سب سے زیادہ فوری ضروریات رکھنے والوں پر توجہ مرکوز کرکے، یہ پروگرام درمیانی مدتی بہتریاں فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ ایک زیادہ منصفانہ اور پائیدار مستقبل کی بنیاد رکھنے کا ارادہ رکھتا ہے۔.

ٹم کین نے اس دن کے اپنے تأثرات پیش کیے، جن میں کمرے میں موجود توانائی اور فوری ضرورت کو اجاگر کیا گیا:

“ہمیں جس سمت جانا تھا اس پر حقیقی ہم آہنگی تھی اور وہاں پہنچنے کے لیے ایک اجتماعی توانائی موجود تھی۔ اسی کے ساتھ حقیقت پسندی کا بھی ایک صحت مند عنصر تھا: یہ آسان نہیں ہوگا۔ لیکن ہنگامی کیفیت بھی تھی۔ اب عمل کرنے کا وقت ہے۔ اب خلل ڈالنے کا وقت ہے۔”

ورکشاپ نے بحثوں کی رہنمائی کے لیے تھری ہورائزنز ماڈل استعمال کیا، جس سے شرکاء کو یہ جاننے میں مدد ملی کہ کیا کام کر رہا ہے، کیا نہیں، اور بہتر مستقبل تک کے فرق کو پُر کرنے کے لیے کن اختراعات کی ضرورت ہے۔ ٹم خاص طور پر “ڈسراپٹیو انوویشن” پر زور دینے سے متاثر ہوئے، جو اس بات کا اعتراف ہے کہ معنی خیز تبدیلی عموماً چیلنجز، مزاحمت اور ناکامیوں کے ساتھ آتی ہے۔.

“اگر ہم ایک بہتر مستقبل تک پہنچنا چاہتے ہیں تو ہمیں ایک کھردری راہ طے کرنے کے لیے تیار رہنا چاہیے۔”

اگرچہ اس تبدیلی میں ٹیکنالوجی بلا شبہ کردار ادا کرے گی، ٹم نے نوٹ کیا کہ زیرِ بحث سب سے زیادہ طاقتور خیالات بالکل بھی تکنیکی نوعیت کے نہیں تھے۔ یہ خیالات لوگوں، ثقافت اور رویوں کے بارے میں تھے۔ گروپ نے اس بات کا جائزہ لیا کہ ہم کس طرح ایک ردِ عمل پر مبنی، بیماری پر مرکوز ماڈل سے ایسے ماڈل کی طرف منتقل ہو سکتے ہیں جو افراد کو فعال، مربوط اور اپنی صحت کے کنٹرول میں رہنے کے قابل بنائے۔.

اہم موضوعات میں شامل تھے:

• لوگوں کو کام میں برقرار رہنے اور ترقی کرنے میں مدد کرنا
• برادریوں میں ہم مرتبہ معاونت کے نیٹ ورکس کی تشکیل
• ہم خدمات کو فنڈ کرنے اور ترغیب دینے کے طریقوں پر دوبارہ غور کر رہے ہیں۔
• کلینیشنز، نگہداشت کرنے والوں اور شراکت داروں کو درکار اوزار فراہم کرنا

ٹم کے خیالات صحت اور نگہداشت کے مستقبل کو تشکیل دینے میں تعاون، جدت اور حوصلے کی اہمیت کو اجاگر کرتے ہیں۔.

مئی 2025 میں، انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلوشپ نے ایک نمائش کا اہتمام کیا جس میں یہ دریافت کیا گیا کہ سماجی پروگرام اور براہِ راست مداخلتیں مضبوط علمی تحقیق کو حقیقی دنیا میں معنی خیز صحت کے اثرات میں کیسے تبدیل کر سکتی ہیں۔ اس سیشن میں سیلی گڈ، سی ای او آف کے کام کو اجاگر کیا گیا۔ ثبوت سے اثر تک, جن کا سفر عملی اور پیشگی سیاق و سباق میں سماجی علوم کے اطلاق کی قوت کی مثال ہے۔.

تعلیم، عوامی صحت اور این ایچ ایس پروگرام مینجمنٹ کے شعبوں میں پس منظر رکھنے والی سیلّی نے طویل مدتی صحت کے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے غیر تکنیکی، اسکول پر مبنی مداخلتوں کو بڑھانے کے اپنے تجربے کے بارے میں بصیرتیں پیش کیں۔ ان کی پیشکش کے مرکز میں علمی شواہد اور خدمات کی فراہمی کے درمیان خلیج کو پُر کرنے کا عزم تھا، جو فیلوشپ کے مشترکہ طور پر تیار کردہ، کمیونٹی مرکوز جدت کے وژن کے ساتھ گہرا مطابقت رکھتا ہے۔.

ایویڈنس ٹو امپیکٹ کی ابتدا یونیورسٹی آف برسٹل اور کارڈف یونیورسٹی کے درمیان ایک مشترکہ منصوبے کے طور پر ہوئی، جس کا مقصد اعلیٰ معیار کی عوامی صحت کی تحقیق کو علمی دائرے سے آگے لے جانا تھا۔ جب یہ ایک سماجی ادارے کی شکل میں پروان چڑھا تو تنظیم نے ایک واضح مشن برقرار رکھا: اس بات کو یقینی بنانا کہ سختی سے آزمائے گئے، شواہد پر مبنی مداخلتیں نہ صرف قابل رسائی ہوں بلکہ حقیقی دنیا کے حالات کے مطابق ڈھل سکیں۔.

اس کام کا ایک سنگِ بنیاد ہے مدد کریں پروگرام (A Stop Smoking In Schools Trial)، ثانوی اسکولوں کے لیے ہم مرتبہ قیادت میں چلائی جانے والی تمباکو نوشی کی روک تھام کی ایک مہم۔ 1990 کی دہائی میں تیار کیا گیا اور مضبوط تجرباتی شواہد سے مستحکم یہ مداخلت اثر رسوخ رکھنے والے طلبا کو، جنہیں ان کے ہم مرتبہ نامزد کرتے ہیں، سموک فری پیغامات کو اپنے سماجی حلقوں میں فروغ دینے کی تربیت دیتی ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ اس کی تربیت بیرونی ٹرینرز فراہم کرتے ہیں، اساتذہ نہیں، اور غیر اسکولی ماحول میں منعقد کی جاتی ہے تاکہ زیادہ کھلے مباحثے اور شمولیت ممکن ہو۔.

ASSIST کو برطانیہ اور بین الاقوامی سطح پر وسیع پیمانے پر نافذ کیا گیا ہے، جن میں فرانس، کولمبیا، انڈونیشیا اور فلپائن شامل ہیں۔ اس کے لچکدار ماڈل کو بعد ازاں دیگر رویّے کے خطرات، جیسے جوا اور منشیات کے استعمال، سے نمٹنے کے لیے ڈھالا گیا ہے۔ اس کی مسلسل کامیابی کی کنجی اس کے مضبوط ثبوتوں پر مبنی بنیاد، پالیسی کے ساتھ ہم آہنگی، اور لاگت کی مؤثریت ہے، جو اسے اسکولوں اور مقامی حکام دونوں کے لیے ایک پرکشش اور پائیدار انتخاب بناتی ہے۔.

سالی نے تنظیم کے قابل رسائی اور مسلسل مطابقت کو یقینی بنانے کے طریقہ کار پر بھی غور کیا۔ اس میں مواد کی باقاعدہ تازہ کاری شامل ہے، جیسے ویپنگ اور نیکوٹین پاؤچز پر نئے ماڈیولز، اور ایک تجارتی حکمت عملی جو قیمتوں کو لچکدار رکھتی ہے اور تربیتی وسائل کو اعلیٰ معیار کا فراہم کرتی ہے۔ اس طرح، ایویڈنس ٹو امپیکٹ مداخلت کی تحقیقی بنیاد کی سالمیت کو متاثر کیے بغیر وسیع پیمانے پر اپنانے کی حمایت کرتا ہے۔.

سیشن کے دوران، سیلی نے عوامی صحت کے مداخلتی اقدامات کو بڑھانے کے اسٹریٹجک اور آپریشنل دونوں پہلوؤں کو سمجھنے کی اہمیت پر زور دیا۔ انہوں نے خاص طور پر بدلتی ہوئی مالی معاونت کے منظرنامے اور اسکولوں میں پیش کی جانے والی حفاظتی خدمات کی بڑھتی ہوئی طلب کے جواب میں لچکدار سوچ کی ضرورت کو اجاگر کیا۔.

اس نمائش نے صحت کے شعبے میں تحقیق پر مبنی جدت کی اہمیت کو اجاگر کیا، خاص طور پر جب ایسی جدت حقیقی دنیا میں اثر کے لیے ڈیزائن کی گئی ہو، صارف کے تجربے کو اولین ترجیح دے، اور وقت کے ساتھ مطابقت پذیر رہے۔.

انووئیٹ ہیلدیئر ٹوگیدر فیلوشپ کو ایسی پہل کاریوں کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرنے پر فخر ہے، جیسے 'ایویڈنس ٹو امپیکٹ'، جو صحت کے مداخلتی اقدامات کے ڈیزائن، فراہمی اور تسلسل کے طریقوں کو نئے سرے سے متعین کرتی ہیں۔.

“جمعرات، 8 مئی 2025 کو برسٹول کے واٹرشیڈ میں، میں نے صحت اور نگہداشت کے شعبے کے متنوع ساتھیوں اور عوام کے افراد کے ساتھ مل کر ایک بڑے سوال سے نمٹنے کے لیے شرکت کی: ہم اپنے صحت اور نگہداشت کے نظام کو کیسے تبدیل کریں تاکہ متعدد صحت کے چیلنجز کا سامنا کرنے والے کام کرنے کی عمر کے افراد کی ضروریات پوری کی جا سکیں؟

یہ کوئی نئی گفتگو نہیں ہے۔ دو دہائیوں سے زائد عرصہ پہلے، وانلیس رپورٹ نے طویل مدتی اصلاحات کے لیے ایک مضبوط مقدمہ پیش کیا تھا—ایک ایسے مستقبل کا تصور پیش کرتے ہوئے جہاں لوگ اپنی صحت میں فعال طور پر ملوث ہوں، اور انہیں روک تھام، ٹیکنالوجی اور مربوط نگہداشت کی حمایت حاصل ہو۔ اگرچہ امید کے مطابق پیش رفت سست رہی ہے، یہ وژن آج بھی اتنا ہی متعلقہ ہے۔ ہیلدیئر ٹوگیڈر 2040 پروگرام اب برسٹول، نارتھ سمرسیٹ اور ساؤتھ گلوچسٹرشائر کے لیے اسی ذمہ داری کو سنبھال رہا ہے۔.

آج کی ورکشاپ میں، ہم نے تین افق ماڈل استعمال کرتے ہوئے یہ دریافت کیا:

• ہمارا مشترکہ وژن مستقبل کے لیے
• موجودہ نظام میں اب کیا کام نہیں کر رہا؟
• جو کچھ کام کر رہا ہے اور جسے محفوظ رکھا جانا چاہیے۔
• اور وہ خلل ڈالنے والی جدتیں جو ہمیں فرق پُر کرنے میں مدد دے سکتی ہیں۔

مجھے خاص طور پر اصطلاح “ڈسراپٹو انوویشن” نے متاثر کیا۔ یہ تسلیم کرتی ہے کہ تبدیلی ہموار یا آسان نہیں ہوگی—مزاحمت ہوگی، غیر متوقع نتائج ہوں گے، اور رکاوٹیں پیش آئیں گی۔ لیکن معنی خیز تبدیلی شاذ و نادر ہی بغیر خلل کے آتی ہے۔ اگر ہم ایک بہتر مستقبل تک پہنچنا چاہتے ہیں تو ہمیں ایک کھردری راہ طے کرنے کے لیے تیار رہنا چاہیے۔.

تو ہمیں کس قسم کی جدت کی ضرورت ہے؟

جی ہاں، ٹیکنالوجی ایک اہم کردار ادا کرے گی—انضمام، فعال کمیونٹی کی دیکھ بھال، اور کارکردگی میں اضافہ سب ضروری ہیں۔ لیکن جن سب سے زیادہ طاقتور اختراعات پر ہم نے بات کی، وہ بالکل بھی تکنیکی نہیں تھیں۔ وہ لوگوں، ثقافت، اور رویوں کے بارے میں تھیں۔.

ہمیں سرپرستانہ، معیاری نگہداشت کے ماڈل سے—جو بیماری کے الگ تھلگ واقعات کے علاج پر مرکوز ہے—ایک ایسے ماڈل کی طرف منتقل ہونا چاہیے جو لوگوں کو فعال، مربوط اور اپنی صحت کے کنٹرول میں رہنے کا اختیار دے۔ اس کا مطلب ہے:

• لوگوں کو کام میں برقرار رہنے اور ترقی کرنے میں مدد کرنا
• برادریوں میں ہم مرتبہ معاونت کے نیٹ ورکس کی تشکیل
• ہم خدمات کو فنڈ کرنے اور ترغیب دینے کے طریقوں پر دوبارہ غور کر رہے ہیں۔
• کلینیشنز، نگہداشت کرنے والوں اور شراکت داروں کو درکار مہارتوں اور معاونت سے لیس کرنا

جو چیز مجھے سب سے زیادہ نمایاں لگی وہ کمرے میں مشترکہ مقصد کا احساس تھا۔ ہم جس سمت جانا چاہتے ہیں اس پر حقیقی ہم آہنگی تھی اور وہاں پہنچنے کے لیے ایک اجتماعی توانائی موجود تھی۔ اسی کے ساتھ حقیقت پسندی کا بھی ایک صحت مند عنصر تھا: یہ آسان نہیں ہوگا۔ لیکن ہنگامی کیفیت بھی تھی۔ عمل کرنے کا وقت اب ہے۔ اب خلل ڈالنے کا وقت ہے۔”

16 مئی 2025 کو، سیلی گڈ، سی ای او آف ثبوت سے اثر تک, نے فیلوشپ کے لیے ایک نمائش کی میزبانی کی۔ تدریس کے پس منظر اور این ایچ ایس کے لیے صحت عامہ اور پروگرام مینجمنٹ کے تجربے کے ساتھ، سیلی نے سماجی علوم کی تحقیق کو ایک حفاظتی جدت میں تبدیل کرنے کے اپنے تجربات شیئر کیے۔ ایویڈنس ٹو امپیکٹ نے غیر تکنیکی ذاتی مداخلتوں کو بڑے پیمانے پر نافذ کرکے – خاص طور پر اسکول کے ماحول میں – علمی مطالعے اور عملی نفاذ کے درمیان خلیج کو پُر کرنے پر کام کیا ہے۔.

سالی نے تنظیم کے آغاز پر بات کی؛ یہ یونیورسٹی آف برسٹل اور کارڈف یونیورسٹی کے درمیان ایک مشترکہ کوشش کے طور پر شروع ہوئی جس کا مقصد اپنی عوامی صحت کی تحقیق کو وسیع تر دنیا تک پہنچانا تھا۔ بعد ازاں یہ ایویڈنس ٹو امپیکٹ میں تبدیل ہو گئی، ایک سماجی ادارہ جو ان کے مشن کی بہتر عکاسی کرتا تھا: اعلیٰ معیار کے علمی شواہد کو ٹھوس اثرات میں تبدیل کرنا۔ اس کام کی ایک نمایاں مثال ہے مدد کریں (اسکولوں میں سگریٹ نوشی روکنے کے تجرباتی) حفاظتی پروگرام۔ ایک منفرد ماڈل استعمال کرتے ہوئے جس میں بااثر طلباء اور نوجوان (جنہیں ان کے ہم عصروں نے منتخب کیا) کو سگریٹ نوشی سے پاک پیغامات کی حمایت کے لیے تربیت دی جاتی ہے، جو اساتذہ نہیں بلکہ بیرونی تربیتی عملے نے بیرونی مقامات پر فراہم کیے، تاکہ ایک بہتر تعلیمی ماحول بنایا جا سکے۔.

سالی نے اپنانے کی حوصلہ افزائی میں عملی معاونت کی اہمیت کو اجاگر کیا، جس میں اعلیٰ معیار کے مواد کے ساتھ معاون تربیت شامل ہے۔ اس کے علاوہ، انہوں نے اپنانے میں رکاوٹیں دور کرنے کے لیے لچکدار قیمتوں کی پیشکش اور مواد کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنے پر توجہ مرکوز کی ہے (جیسے ویپنگ اور نیکوٹین پاؤچز کے استعمال کی روک تھام سے متعلق مواد)۔ یہ اقدامات اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ایک مسلسل بدلتے ہوئے تعلیمی اور عوامی صحت کے منظرنامے میں کی جانے والی کاوشیں مؤثر، قابل رسائی اور جدید رہیں، جبکہ تحقیق اور شواہد کی صداقت کو برقرار رکھا جائے۔.

سالی نے اپنے سفر سے حاصل کردہ اسباق پر غور کرتے ہوئے نتیجہ اخذ کیا، خاص طور پر تجارتی حکمت عملی، استطاعت اور بدلتی ہوئی مالی معاونت کے ماحول کے مطابق جوابی کارروائی کی اہمیت پر۔ تحقیق اور اس کے حقیقی دنیا میں اثر ڈالنے کے طریقوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، 'ایویڈنس ٹو امپیکٹ' ایک قائل کن مثال ہے کہ کس طرح علمی جدت کو کامیابی کے ساتھ استعمال کرکے جدتوں کے اثرات کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکتا ہے تاکہ وہ ان سامعین تک پہنچ سکیں جنہیں ان کی سب سے زیادہ ضرورت ہے۔.

اگر آپ سیشن میں شرکت نہیں کر سکے اور مذکورہ بالا دلچسپ لگتا ہے،, آپ میٹنگ دوبارہ دیکھ سکتے ہیں۔.

سالی گڈ: اثرانداز ہونے والی میٹنگ کی ریکارڈنگ

2024 میں 'انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر' (IHT) فیلوشپ کا آغاز ہوا۔ گزشتہ ایک سال کے دوران، اس فیلوشپ نے صحت اور نگہداشت کے شعبوں کے پیشہ ور افراد کو یکجا کیا، جس سے جدت، سیکھنے اور معنی خیز روابط کو فروغ ملا۔.

نمایاں نکات کا خلاصہ پڑھیں۔.

ہمیں یہ اعلان کرتے ہوئے خوشی ہو رہی ہے کہ انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر فیلوشپ اب ہیلتھ فاؤنڈیشنز کیو کمیونٹی کے ساتھ شراکت دار ہے۔.

کیو کمیونٹی برطانیہ اور آئرلینڈ بھر میں صحت کی دیکھ بھال میں بہتری کو تیز کرنے کے لیے تعاون کے استعمال پر فخر کرتی ہے – ایک ایسا مقام فراہم کرتی ہے جہاں ہم مل کر سیکھ سکتے ہیں اور ایک دوسرے کی مدد کر سکتے ہیں۔ اس مشن کے ایک حصے کے طور پر انہوں نے “سپورٹنگ کیو کنیکشنز” (SQC) کا قیام کیا ہے، جو ایک جاری فنڈنگ پروگرام ہے اور جس کا مقصد کمیونٹی کے اراکین کو تعاون کرنے، سیکھنے کے تجربات شیئر کرنے، اور صحت و نگہداشت کے نظام میں ان کے بہتری کے کام کے اثرات کو بڑھانے میں مدد فراہم کرنا ہے۔ بامقصد اور پرجوش روابط کو فروغ دے کر، SQC ایسی سرگرمیوں کی حمایت کرتا ہے جو معنی خیز تبدیلی لاتی ہیں۔ Q کے اراکین کو ترغیب دی جاتی ہے کہ وہ سیکھنے کو پھیلانے اور صحت و نگہداشت میں پائیدار تبدیلی لانے کے لیے درخواست دیں۔.

ہمیں یہ اعلان کرتے ہوئے خوشی ہو رہی ہے کہ ایس کیو سی کی معاونت سے چلنے والے کامیاب منصوبوں میں سے ایک 'انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر' پروگرام ہے۔ یہ پرجوش تعاون ہمیں جدتوں کے اپنانے اور ان کے پھیلاؤ کے بارے میں علم اور تجربات کا تبادلہ جاری رکھنے، آئی سی ایس کے شراکت دار اداروں کے درمیان اعتماد اور روابط کو مزید مضبوط کرنے، اور جدت کے اصولوں کی روشنی میں ساتھیوں کی مہارت بڑھانے کے لیے مؤثر طریقے وضع کرنے کے قابل بناتا ہے۔.

SQC کا ایک اہم مقصد ایسے سسٹم سطح کے نیٹ ورکس کی ترقی ہے جنہیں خیالات اور بہترین طریقوں کے تبادلے سے بہتر بنایا جاتا ہے – جو Innovate Healthier Together Network کے ہمارے اہداف کے ساتھ بالکل مطابقت رکھتا ہے۔ یہ واضح ہے کہ IHT نیٹ ورک اور Q کمیونٹی دونوں ایک ایسے وژن کا اشتراک کرتے ہیں جس میں پورے نظام میں نیٹ ورکس کو فروغ دیا جائے، جہاں خیالات اور بہترین طریقوں کے تبادلے سے حقیقی اور پائیدار بہتریاں حاصل ہوں۔ اس شراکت کے ذریعے ہم جدت کے شعبے میں تعاون کو مزید مضبوط کر سکتے ہیں، تاکہ مقامی نظاموں پر ایک دیرپا اثر مرتب ہو۔.

ہم مل کر ایک بہادرانہ قدم اٹھاتے ہوئے ایک صحت مند اور زیادہ جدید مستقبل کی تشکیل کر رہے ہیں!

اس سال، انوویٹ ہیلدیئر ٹوگیڈر (IHT) فیلوشپ نے صحت اور نگہداشت کے شعبوں کے پیشہ ور افراد کو یکجا کیا، جس سے جدت، سیکھنے اور معنی خیز روابط کو فروغ ملا۔.

اس متاثر کن سفر کے نمایاں لمحات کا خلاصہ پڑھیں۔.