ઇનોવેટ હેલ્ધીયર ટુગેધર ફેલોશિપ

ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપે તાજેતરમાં એક શોકેસ સત્રનું આયોજન કર્યું, જેમાં બાથ અને નોર્થ ઈસ્ટ સોમરસેટ (BaNES) કાઉન્સિલમાં ડિજિટલ અને ગ્રાહક અનુભવ વિભાગના વડા લિયામ એબોટ અને ક્રિસ્ટોફર ટેલરે નેતૃત્વ કર્યું. આ કાર્યક્રમમાં એ વિશે ચર્ચા કરવામાં આવી કે BaNES કેવી રીતે કૃત્રિમ બુદ્ધિ (AI) સાધનો અપનાવીને ઉત્પાદકતા વધારવા, સેવા પ્રદાનમાં પરિવર્તન લાવવા અને સ્ટાફની કલ્યાણતાને ટેકો આપવા પ્રયત્ન કરી રહ્યું છે.

પ્રદર્શનની શરૂઆત માઇક્રોસોફ્ટ કોપાઇલોટ ટૂલ્સ કાઉન્સિલમાં કેવી રીતે અમલમાં લાવવામાં આવી રહ્યા છે તેનું સંક્ષિપ્ત પરિચય આપીને કરવામાં આવી. લિયામે દર્શાવ્યું કે વ્યક્તિગત નોટબુક અને આંતરિક Copilot એજન્ટો પહેલેથી જ સ્ટાફને માહિતી પ્રક્રિયા કરવા, નીતિ માર્ગદર્શન મેળવવા અને વધુ કાર્યક્ષમતાથી કામ કરવા મદદ કરી રહ્યા છે. 50–60 આંતરિક નીતિઓનો સંદર્ભ આપતો સમર્પિત ‘Policy Panda’ એજન્ટ છ મહિનામાં 15,000થી વધુ Copilot ક્રિયાઓને સક્રિય કરી ચૂક્યો છે, જેના કારણે £27,500થી વધુ મૂલ્યની માપનીય સમય બચત થઈ છે.

સમૂહે ‘મેજિક નોટ્સ’ નામની એમ્બિયન્ટ વોઇસ AI વિશે પણ સાંભળ્યું, જેને સામાજિક કાર્યકર્તાઓ અને શિક્ષણ ટીમો દ્વારા વ્યાપકપણે અપનાવવામાં આવ્યું છે. આ સાધન બેઠકો રેકોર્ડ અને ટ્રાન્સક્રાઇબ કરે છે અને ત્યારબાદ કેસ નોટ્સનો ડ્રાફ્ટ તૈયાર કરે છે, જેના કારણે માત્ર ત્રણ મહિનામાં 3,500 કરતાં વધુ સ્ટાફ કલાકો બચ્યા છે. સ્ટાફની પ્રતિસાદે ચોકસાઈ, કાર્યભાર ઘટાડો અને કાર્ય-જીવન સંતુલનમાં થયેલા લાભોને હાઇલાઇટ કર્યું છે. મહત્વપૂર્ણ છે કે, નિરીક્ષણ અને સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવા માટે આ સિસ્ટમ ‘હ્યુમન ઇન ધ લૂપ’ અભિગમ સાથે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે.

પછી સત્ર કાઉન્સિલના AI-સક્ષમ સંપર્ક કેન્દ્ર તરફ વળ્યું, જેણે ચાર મહિનામાં 118,000થી વધુ કોલ્સ સંભાળ્યા છે. લાઇવ ડેમોમાં સિસ્ટમની રિયલ-ટાઇમ ટ્રાન્સક્રિપ્શન, સ્વચાલિત જ્ઞાન એકીકરણ, ભાવના વિશ્લેષણ અને કોલ સારાંશ તૈયાર કરવાની ક્ષમતા દર્શાવવામાં આવી. આ સાધનો ફ્રન્ટલાઇન સ્ટાફને જ નહીં, ગુણવત્તા નિરીક્ષણ, પ્રવૃત્તિ વિશ્લેષણ અને સેવા સુધારણા માટેની માહિતી પણ પ્રદાન કરે છે.

ચર્ચા સંભવિત ભાવિ પાઇલોટ્સ પર આગળની ઝલક સાથે સમાપ્ત થઈ, જેમાં AI દ્વારા તૈયાર કરાયેલ શિક્ષણ, આરોગ્ય અને સંભાળ યોજનાઓ, સ્વચાલિત માર્ગ સ્થિતિ નિરીક્ષણ, અને સ્માર્ટ સિટી ડેટા એકીકરણનો સમાવેશ થાય છે. જવાબદાર અને ટકાઉ અપનાવણી સુનિશ્ચિત કરવા માટે શાસન, વર્તન પરિવર્તન, અને કક્ષાગત અમલની મહત્વતા પર પણ વિચાર કરવામાં આવ્યો.

શોકેસ દરમિયાન, ફેલોઝોએ જોઈ શક્યા કે AI સ્ટાફ, નિવાસીઓ અને સમગ્ર સિસ્ટમ માટે પહેલેથી જ સ્પષ્ટ લાભો આપી રહી છે, અને સાથે જ વધુ સંકલિત અને કાર્યક્ષમ સ્થાનિક સરકાર સેવાઓ માટે નવી તકો પણ ખોલી રહી છે. સ્થાનિક પ્રાધિકરણમાં AI સાધનોના ઓપરેશનલ ઉપયોગને જોઈને ખાસ કરીને મૂલ્યવાન લાગ્યું, જેનાથી ફેલોઝોને સ્વાસ્થ્ય અને સંભાળમાં સમાન અભિગમોને વ્યવહારુ રીતે અમલમાં લાવવા પ્રેરણા મળી.

ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપે તાજેતરમાં હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040ની પ્રોગ્રામ ડિરેક્ટર જેમ્મા સેલ્ફ અને બ્રિસ્ટલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયર ICBના સ્ટ્રેટેજી અને પ્લાનિંગ કો-ઓર્ડિનેટર સાઇમન બેલી દ્વારા સંચાલિત એક ગતિશીલ ચર્ચા જૂથનું આયોજન કર્યું. સત્રમાં …ની પ્રગતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું. હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040 રણનીતિ અને ફેલોઝને ઓગસ્ટના અંત સુધીમાં અંતિમ દસ્તાવેજ પૂર્ણ થવાના પહેલાં ઉદયમાન વ્યૂહાત્મક ઇરાદાઓની સમીક્ષા કરવાની અને પ્રતિસાદ આપવાની એક મહત્વપૂર્ણ તક આપી.

ચર્ચા જૂથે શરૂઆત કરી જેમાં જેમ્માએ 'હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040'ની મુખ્ય દ્રષ્ટિ રજૂ કરી, જે દયા, જોડાણ અને સશક્તિકરણ પર આધારિત સ્વાસ્થ્ય અને સંભાળ માટેના સંબંધાત્મક અભિગમને પ્રોત્સાહિત કરે છે. રોકથામ અને જીવનશૈલીમાં પરિવર્તન મુખ્ય સ્તંભો છે, સાથે વ્યક્તિગત આરોગ્ય યોજનાઓ, કોચિંગ, અને ટેક-સહાયિત વ્યાપક તથા સંકલિત સંભાળ લવચીક સ્થળો અને જગ્યાઓમાં પૂરી પાડવામાં આવે છે, જે વ્યક્તિઓને તેમની સુખાકારી પર નિયંત્રણ મેળવવામાં મદદરૂપ સાધનો તરીકે ઓળખાય છે. આ રણનીતિનું એક મુખ્ય લક્ષ્ય ડાયાબિટીસ અને હૃદયરોગ સંભાળ જેવી વિશેષ સેવાઓને હોસ્પિટલોમાંથી બહાર સમુદાયમાં લઈ જવાનું છે. આ પરિવર્તન નવા ચુકવણી મોડેલો દ્વારા સમર્થિત છે, જે પ્રવૃત્તિની જગ્યાએ પરિણામોને પુરસ્કૃત કરે છે.

આ પ્રસ્તાવિત સંભાળ મોડેલે સમૃદ્ધ ચર્ચા જન્માવી. ફેલોઝે સંકલિત નિવારણ ટીમો, માર્ગદર્શકો અને સમુદાય કેન્દ્રો જેવી વિચારોને સકારાત્મક પ્રતિસાદ આપ્યો, જે બહુવિધ લાંબા ગાળાની સ્થિતિઓ ધરાવતા લોકોને સક્રિય અને વ્યક્તિગત સંભાળ દ્વારા ટેકો આપવા માટે રચાયેલ છે. ડિજિટલ ટેક્નોલોજી અને દૂરસ્થ મોનિટરિંગ દ્વારા સેવા પ્રવેશ અને પ્રતિસાદક્ષમતા વધારવાની સંભાવનાને ઓળખવામાં આવી, સાથે જ સંબંધ આધારિત સંભાળ અને વિશ્વસનીય સમુદાય ભૂમિકાઓના મહત્વની સમજ પણ સંતુલિત રીતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવી.

ફેલોઝે અંતિમ રણનીતિ માટેની મુખ્ય ઇચ્છાઓ પણ વહેંચી. તેમાં વ્યક્તિગત આરોગ્ય યોજનાઓ વ્યક્તિગત લક્ષ્યો અનુસાર તૈયાર કરવાની, જીવન પરિસ્થિતિઓમાં વ્યાપક સુધારાઓ માટે પ્રોત્સાહનો વિકસાવવાની, અને બાળકોના આરોગ્ય તથા દ્રવ્ય ઉપયોગ નિવારણ પર વધુ ભાર મૂકવાની ઇચ્છાઓ સામેલ હતી. સેવાઓ માટે 24×7 પ્રવેશની ઇચ્છા અને નિવારણમાં શારીરિક પ્રવૃત્તિ તથા સ્વસ્થ આહારની ભૂમિકાએ ક્લિનિકલ પરિસ્થિતિઓની બહાર સુધી ફેલાયેલી આરોગ્યની દ્રષ્ટિને ઉજાગર કરી.

આગળની દૃષ્ટિએ, હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040 ટીમ એકત્રિત પ્રતિસાદનો ઉપયોગ કરીને વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશોને અંતિમ સ્વરૂપ આપશે અને નાણાકીય પ્રવાહોને સુસંગત બનાવશે. પડોશી મોડેલ હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040 ના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશોના આધારે વિકસાવવામાં આવશે, જે બ્રિસ્ટલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયર માટે રચાયેલ હતા. આ ઉદ્દેશો વ્યાપક વ્યૂહાત્મક કમિશનિંગ, જેમાં ગ્લોસ્ટરશાયર પણ સામેલ છે, સાથે કેવી રીતે સંકળાય છે તે હજી નિર્ધારિત થવું બાકી છે.

ચર્ચાએ ભાવિ આરોગ્ય પ્રણાળીને સંબંધાત્મક, પ્રતિસાદી અને તે સેવા આપે છે એવા લોકોની જરૂરિયાતો અને પ્રાથમિકતાઓ પર કેન્દ્રિત બનાવવા માટેની સામૂહિક પ્રતિબદ્ધતાને ઉજાગર કરી.

સામાન્ય પ્રેક્ટિસને ઘણીવાર નવીનતા માટે પડકારજનક વાતાવરણ માનવામાં આવે છે: વિખૂટું, સંસાધનહીન અને વિસ્તરણમાં મુશ્કેલ. પરંતુ બ્રિસ્ટલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયરમાં અમારા અનુભવે દર્શાવ્યું છે કે એક સંપૂર્ણપણે અલગ વાસ્તવિકતા શક્ય છે. જ્યારે યોગ્ય ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, ટેકો અને ભાગીદારીઓ હોય, ત્યારે સામાન્ય પ્રેક્ટિસ ઝડપી ગતિએ અને વ્યાપકપણે ડિજિટલ સાધનો અપનાવી શકે છે.

1 જુલાઈએ, Innovate Healthier Together ફેલો રિસ લ્યુઇસે LEAP ફેસ્ટિવલ ઓફ ડિજિટલ હેલ્થ – કો-ડિઝાઇન ફોર ડિજિટલ હેલ્થ ઇવેન્ટમાં ભાગ લીધો અને બ્રિસ્ટોલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયરમાં સામાન્ય પ્રેક્ટિસમાં ડિજિટલ પરિવર્તનને ટેકો આપવા માટે તેણે કરેલા કેટલાક કાર્ય શેર કર્યા. જેમાં સમાવેશ થાય છે:

• સહ-શાસન અને જોખમ વહેંચવાથી, નાણાકીય સહાયની ઉપલબ્ધતા દ્વારા, અને એક સ્પષ્ટ એકલ પ્રવેશબિંદુ દ્વારા સપ્લાયર્સ અને પ્રથાઓ માટેના અવરોધો દૂર કરવું
• સુવ્યવસ્થિત પાઇલોટ્સ ચલાવવી, જેમ કે સ્વચાલિત નોંધણીઓ અને પર્યાવરણીય અવાજ ટેક્નોલોજી
• અમારા ડિજિટલ સ્ટ્રેટેજી ગ્રુપ અને UWE ડિજિટલ ઉત્કૃષ્ટતા કેન્દ્ર દ્વારા લાંબા ગાળાના પરિવર્તન માટેની પાયાની રચના
• વધુ ખર્ચ-અસરકારક અને શ્રેષ્ઠ રીતે અનુકૂળિત ટેક સ્ટૅક તરફ પ્રેક્ટિસોને આગળ વધવામાં મદદરૂપ થવા માટે ડિજિટલ આર્કેટાઇપ્સ વિકસાવવી

રિસે સંમેલનમાં લાવેલો સંદેશો આ હતો:

સામાન્ય પ્રેક્ટિસમાં ડિજિટલ પરિવર્તન પહેલેથી જ ઝડપી ગતિએ થઈ રહ્યું છે. પરંતુ તે ત્યારે જ સફળ થાય છે જ્યારે નવીનતા પ્રેક્ટિસની જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત હોય અને અમલ પણ એટલી જ કાળજીપૂર્વક વિચારવામાં આવે જેટલી નવીનતામાં.

આ કાર્ય એકલતામાં નથી. તે NHSની વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓ સાથે સુસંગત છે, જેમાં પ્રવેશ સુધારવો, અનાવશ્યક ફેરફારો ઘટાડવા, અને વધુ ટકાઉ સંભાળ મોડેલોને ટેકો આપવા માટે ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરવો શામેલ છે. જ્યારે આપણે NHS લાંબા ગાળાની યોજના તરફ નજર કરીએ છીએ, ત્યારે મહત્વપૂર્ણ છે કે સામાન્ય પ્રેક્ટિસને માત્ર એવી જગ્યા તરીકે નહીં જોવામાં આવે જ્યાં નવીનતા જરૂરી છે, પરંતુ એવી જગ્યા તરીકે પણ જોવામાં આવે જ્યાં નવીનતા દર્દીઓ, સ્ટાફ અને સમગ્ર સિસ્ટમ માટે સૌથી વધુ અસરકારક બની શકે.

25 જૂન 2025ના રોજ, ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપે એક રસપ્રદ અને ભવિષ્યદ્રષ્ટિ ધરાવતું સત્ર યોજ્યું, જેમાં એકીકૃત કેર બોર્ડ્સ (ICBs) ની વ્યૂહાત્મક કમિશનર તરીકે બદલાતી ભૂમિકા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું. આ ચર્ચાનું નિપુણ માર્ગદર્શન હેલ્થ ઇનોવેશન વેસ્ટ ઓફ ઇંગ્લેન્ડની એસોસિએટ ડિરેક્ટર એલી વેટ્ઝે કર્યું, જેમણે ફેલોને ICBs સમગ્ર સિસ્ટમમાં નવીનતાને કેવી રીતે આકાર આપી શકે અને તેનું સમર્થન કરી શકે તે અંગેની મુખ્ય સમજણોથી માર્ગદર્શન આપ્યું.

એલીએ મોડેલ ICB બ્લૂપ્રિન્ટ રજૂ કર્યું, જેમાં વ્યૂહાત્મક કમિશનિંગના ચાર તબક્કાઓનું વર્ણન છે: સ્થાનિક પરિસ્થિતિને સમજવી, લાંબા ગાળાની વસ્તી આરોગ્ય વ્યૂહરચના વિકસાવવી, અસરકારક ચુકવણીકારક કાર્યો અને સંસાધન ફાળવણી દ્વારા તે વ્યૂહરચના અમલમાં લાવવી, અને અંતે, અસરનું મૂલ્યાંકન કરવું. દરેક તબક્કે, ફેલોઝે વસ્તી આરોગ્યની જરૂરિયાતોની કેન્દ્રિયતા અને અર્થપૂર્ણ તથા ટકાઉ નવીનતા લાવવા માટે સાચી સમુદાય સહભાગીતાની આવશ્યકતા પર વિચાર કર્યો.

સંવાદ દરમિયાન એક મુખ્ય વિષય એ રહ્યું કે ICBs માટે નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કરતા તેમની કમિશનિંગ જવાબદારીઓ પૂર્ણ કરવાની દ્વિતીય પડકાર અને તક. ફેલોઝે અન્વેષણ કર્યું કે ICBs કેવી રીતે પરિણામ-કેન્દ્રિત લક્ષ્યાંકો નક્કી કરી શકે જે પ્રદાતાઓની સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરે, અને ખરીદી માટેની નવી પદ્ધતિઓ સિસ્ટમને વધુ સમાવેશી અને ઉદયમાન વિચારો માટે સુલભ બનાવી શકે. પ્રારંભિક તબક્કાની નવીનતાઓને ટેકો આપવા માટે સમર્પિત નાણાકીય પ્રવાહોને સામેલ કરવાની મજબૂત માંગ ઊઠી, અને ભાગીદારોએ સૂચવ્યું કે નિષ્ફળતામાંથી શીખવાની ઇચ્છા કમિશનિંગ સંસ્કૃતિનો અભિન્ન ભાગ બનવી જોઈએ.

વધુ ચર્ચાઓ વધુ સહાનુભૂતિશીલ અને અનુકૂળ સ્વાસ્થ્ય સેવાઓની જરૂરિયાત પર કેન્દ્રિત હતી, જ્યાં સમુદાય સંસ્થાઓ સાથેની ભાગીદારી દર્દીઓની અવાજને વધુ મજબૂત બનાવી શકે. ફેલોઝે ઉલ્લેખ કર્યો કે પરંપરાગત અસર માપદંડો વાસ્તવિક વિશ્વમાં નવીનતાના પ્રભાવને, ખાસ કરીને જીવંત અનુભવ પર આધારિત અસરને, પકડવામાં ઘણીવાર નિષ્ફળ રહે છે. કેસ અભ્યાસો અને અમલગત વાર્તાઓ જેવી ગુણાત્મક સાક્ષ્યને મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં સમાવિષ્ટ કરવા માટે મજબૂત સમર્થન હતું, જેથી સિસ્ટમ તે હસ્તક્ષેપો સાથે એકસાથે શીખી અને વિકસી શકે.

સત્ર સમાપ્ત થતાં, એલીએ મુખ્ય સંદેશાઓનું એક પ્રભાવશાળી સારાંશ રજૂ કર્યું: સ્થાનિક પરિસ્થિતિને ઊંડાણપૂર્વક સમજવાની મહત્વતા; કમિશનિંગમાં નવીનતા માટે જગ્યા બનાવવાની જરૂરિયાત; અને સિસ્ટમ પરિવર્તનની દરેક તબક્કે દર્દીઓ અને જનતાના અવાજોને સામેલ કરવાની કિંમત. સમૂહે સ્વીકાર્યું કે ICBની વ્યૂહાત્મક કમિશનર તરીકેની ભૂમિકા પૂર્ણ કરવા માટે બંને માળખાકીય સ્પષ્ટતા અને સંસ્કૃતિક પરિવર્તન—ખુલ્લાપણું, સર્વસમાવેશીતા અને પરિણામલક્ષી સહયોગ—જરૂરી છે.

ફેલોઝ સત્રમાંથી ઉત્સાહિત અને પ્રોત્સાહિત થઈને નીકળ્યા, અને તેમણે તેમની સંસ્થાઓ અને નેટવર્કોમાં આ ચર્ચાઓ ચાલુ રાખવા પ્રેરણા મેળવી, આરોગ્ય અને સંભાળ પ્રણાળીમાં શીખવા, અનુકૂળન અને નવીનતા માટેની સંયુક્ત પ્રતિબદ્ધતાને મજબૂત બનાવ્યું.

10 જૂન 2025ના રોજ, ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપે સંકલિત સંભાળમાં સ્થાનિક સ્તરના નવીનતાના પડકારો અને તકોની શોધખોળ માટે એક સત્રનું આયોજન કર્યું. નોર્થ સોમરસેટ માટેના સ્થાનિક નિર્દેશક ડેવિડ મોસની આગેવાનીમાં, આ કાર્યક્રમે ફેલોને સ્થાન આધારિત નેતૃત્વ અને સ્થાનિક પરિસ્થિતિની ઊંડાણપૂર્વક સમજ દ્વારા સમગ્ર સિસ્ટમના લક્ષ્યોને કેવી રીતે આગળ વધારી શકાય તે અંગે વિચારવા માટે આમંત્રિત કર્યું.

ડેવિડે બ્રિસ્ટોલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયર સંકલિત સંભાળ પ્રણાળીમાં સ્થાનિક ભાગીદારીઓની વિકસતી ભૂમિકા રજૂ કરી, છ સ્થાનિક વ્યવસ્થાઓ પાછળનો ઉદ્દેશ્ય સમજાવ્યો, જે દરેક જનસંખ્યાની આરોગ્ય જરૂરિયાતો અને પ્રારંભબિંદુઓ અનુસાર રચાયેલ છે. તેમની પ્રસ્તુતિએ દર્શાવ્યું કે સ્થાનિક વિસ્તારો, એક જ માળખામાં કાર્યરત હોવા છતાં, અલગ-અલગ પ્રાથમિકતાઓનો સામનો કરે છે, જેના માટે લવચીક અને ક્યારેક વિભિન્ન રણનીતિઓ જરૂરી છે.

આને દર્શાવવા માટે, ડેવિડે વુડસ્પ્રિંગ (જ્યાં નબળાઈ, ડિમેન્શિયા અને યુવાનોના માનસિક સ્વાસ્થ્ય મુખ્ય ચિંતાઓ છે) અને વેસ્ટન (જે બાળકાળની સ્થૂળતા અને સંબંધિત સ્થિતિઓ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે) વચ્ચે તુલના કરી. આ ઉદાહરણોએ સ્થાનિક યોજનાઓને વ્યાપક આરોગ્ય અને કલ્યાણ વ્યૂહરચનાઓ સાથે સુસંગત બનાવવાની જટિલતાને સામે લાવવામાં મદદ કરી, જે જરૂરી હોવા છતાં સ્થાનિક સૂક્ષ્મતાઓ અને સિસ્ટમની તૈયારીને ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે.

સત્રનું કેન્દ્રિય મુદ્દો એ સ્વીકાર હતો કે પડોશો સ્વાભાવિક રીતે ગતિશીલ, ભાવનાત્મક અને “ઉથલપાથલવાળા” સ્થળો છે, જ્યાં સંભાળ આપવામાં આવે છે. ડેવિડે ભાર મૂક્યો કે આ જ ઉથલપાથલ નવીનતા માટે ફળદ્રાયી માટી તૈયાર કરે છે, જ્યાં મજબૂત સંબંધો, વિશ્વાસ અને ઝડપી, અનૌપચારિક વિનિમયો—જેમ કે કોરિડોર સંવાદ—વાસ્તવિક પરિવર્તનને પ્રેરણા આપી શકે છે. તેમણે જમીનસ્તરીય સર્જનાત્મકતા, સ્વૈચ્છિક યોગદાન અને વિકલ્પ તાલીમ મોડલોને સ્થાનિક નેતૃત્વવાળી સમસ્યા-નિવારણની વિશિષ્ટતાઓ તરીકે રજૂ કર્યા.

તેમ છતાં, જોખમ ટાળવાની વૃત્તિ, અતિશય કોડબદ્ધતા અને નિયંત્રણની પસંદગી જેવી પ્રણાલીગત આદતો આ સર્જનાત્મકતાને મર્યાદિત કરી શકે છે. તેના જવાબમાં, ડેવિડે માનસિક સુરક્ષા, સામૂહિક ઉદ્દેશ્ય અને પ્રામાણિકતા, હાજરી અને નમ્રતામાં મૂળ ધરાવતી નેતૃત્વશૈલી માટે દલીલ કરી. તેમણે દલીલ કરી કે આ ગુણો સ્થાનિક નેતાઓને નવીનતા લાદવાને બદલે તેને પોષવા સક્ષમ બનાવે છે.

સત્ર એક પ્રેરક કાર્ય માટેની અપીલ સાથે સમાપ્ત થયું: કાર્યની સૌથી નજીક રહેલા લોકો પર વિશ્વાસ કરો, નવી વિચારધારાઓ માટે સાહસિક જગ્યાઓ બનાવો, અને જીવંત અનુભવને વધુ પ્રબળ બનાવો. આ સંવાદે ફેલોઝ વચ્ચે સંકલિત સંભાળના ભવિષ્ય, વિતરિત નેતૃત્વની મહત્વતા, અને નવીનતા ફૂલી શકે તેવા વ્યવહારુ પરિસ્થિતિઓ અંગે વિચારશીલ ચર્ચા જગાવી.

મે 2025માં, હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040 કાર્યક્રમે બ્રિસ્ટલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયરભરમાંથી વિવિધ અવાજોને એકત્ર કરીને આરોગ્ય અને સંભાળના ભવિષ્ય માટે એક સાહસિક નવી દ્રષ્ટિ સહ-ડિઝાઇન કરી. આ મહત્વપૂર્ણ સંવાદમાં યોગદાન આપનારાઓમાં Innovate Healthier Together ફેલો અને સ્ટ્રેટેજીના સહ-નિર્દેશક ટિમ કીન પણ હતા, જેઓ બ્રિસ્ટલમાં આવેલા ધ વોટરશેડમાં યોજાયેલી વર્કશોપમાં જોડાયા, જેમાં તેમણે બહુવિધ આરોગ્ય પડકારોનો સામનો કરતા કાર્યરત વયના લોકોને વધુ સારી રીતે કેવી રીતે ટેકો આપી શકાય તે અંગે અન્વેષણ કર્યું.

હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040 એ અમારી સ્થાનિક આરોગ્ય અને સંભાળ પ્રણાળીના લાંબા ગાળાના પરિવર્તન પર કેન્દ્રિત એક વ્યૂહાત્મક પહેલ છે. કાર્યરત વયની વસ્તીમાં 2040 સુધીમાં જટિલ આરોગ્ય જરૂરિયાતો બમણી થવાની આગાહી વચ્ચે, આ કાર્યક્રમ સેવાઓને પુનઃડિઝાઇન કરવા માટે એક સક્રિય અને સર્વગ્રાહી અભિગમ અપનાવી રહ્યો છે. વસ્તીને વિવિધ વિભાગોમાં વહેંચીને અને પ્રથમ તબક્કે સૌથી તાત્કાલિક જરૂરિયાતો ધરાવતા લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, આ કાર્યક્રમ મધ્યમ ગાળાના સુધારાઓ લાવવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે અને સાથે વધુ ન્યાયસંગત, ટકાઉ ભવિષ્ય માટે આધાર તૈયાર કરે છે.

ટિમ કીને એ દિવસે પોતાના વિચારો શેર કર્યા, રૂમમાં રહેલી ઊર્જા અને તાત્કાલિકતાને હાઇલાઇટ કરતાં:

“અમે જ્યાં જવા માગીએ છીએ તે દિશામાં ખરેખર સંરેખણ હતું, અને ત્યાં પહોંચવા માટે એક સામૂહિક ઊર્જા હતી. સાથે જ, વાસ્તવવાદની પણ પૂરતી માત્રા હતી: આ સરળ નહીં હોય. પરંતુ તાત્કાલિકતા પણ છે. કાર્ય કરવાનો સમય હવે છે. હવે વિક્ષેપ લાવવાનો સમય છે.”

કાર્યશાળાએ ચર્ચાઓને માર્ગદર્શન આપવા માટે થ્રી હોરાઈઝન્સ મોડેલનો ઉપયોગ કર્યો, જેના દ્વારા ભાગીદારોને શું કાર્યરત છે, શું કાર્યરત નથી અને વધુ સારા ભવિષ્ય સુધી પહોંચવા માટે કઈ નવીનતાઓ જરૂરી છે તે શોધવામાં મદદ મળી. ટિમને ખાસ કરીને “ડિસ્રપ્ટિવ ઇનોવેશન” પરના ભારથી પ્રભાવિત થયા, કારણ કે તે સૂચવે છે કે અર્થપૂર્ણ પરિવર્તન ઘણીવાર પડકારો, વિરોધ અને અડચણો સાથે આવે છે.

“જો આપણે વધુ સારા ભવિષ્ય સુધી પહોંચવા માંગીએ, તો આપણે ઉબડખાડવાળો રસ્તો પાર કરવા તૈયાર રહેવું જોઈએ.”

જ્યારે ટેક્નોલોજી નિઃસંદેહ આ પરિવર્તનમાં ભૂમિકા ભજવશે, ત્યારે ટિમે નોંધ્યું કે ચર્ચાયેલા સૌથી શક્તિશાળી વિચારોમાં ઘણા તો ટેક્નોલોજી સંબંધિત પણ નહોતા. તે લોકો, સંસ્કૃતિ અને વર્તન વિશેના હતા. સમૂહે અન્વેષણ કર્યું કે કેવી રીતે આપણે પ્રતિક્રિયાત્મક, રોગ-કેન્દ્રિત મોડેલમાંથી એવી તરફ આગળ વધી શકીએ, જે વ્યક્તિઓને સક્રિય, જોડાયેલા અને તેમના સ્વાસ્થ્ય પર નિયંત્રણમાં રહેવા સક્ષમ બનાવે.

મુખ્ય વિષયોમાં સમાવેશ થયા:

• લોકોને કામમાં ટકી રહેવા અને ફૂલવા માટે સહાય કરવી
• સમુદાયોમાં સમકક્ષ સહાયતા નેટવર્ક બનાવવું
• સેવાઓને કેવી રીતે ફંડ આપવું અને પ્રોત્સાહિત કરવું તે અંગે પુનર્વિચાર
• ક્લિનિશિયન, સંભાળનારા અને ભાગીદારોને જરૂરી સાધનોથી સજ્જ કરવું

ટિમના વિચારો આરોગ્ય અને સંભાળના ભવિષ્યને ઘડવામાં સહકાર, નવીનતા અને સાહસના મહત્વને દર્શાવે છે.

મે 2025માં, ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપે એક પ્રદર્શનનું આયોજન કર્યું, જેમાં તપાસ કરવામાં આવી કે સામાજિક કાર્યક્રમો અને સીધી હસ્તક્ષેપો મજબૂત શૈક્ષણિક સંશોધનને વાસ્તવિક, અર્થપૂર્ણ આરોગ્યપ્રભાવમાં કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરી શકે છે. આ સત્રમાં સેલી ગુડ, CEO ના કાર્યને હાઇલાઇટ કરવામાં આવ્યું. પ્રભાવ માટે પુરાવા, જેમની યાત્રા વ્યવહારુ અને નિવારક પરિસ્થિતિઓમાં સામાજિક વિજ્ઞાન લાગુ કરવાની શક્તિનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે.

શિક્ષણ, જાહેર આરોગ્ય અને NHS કાર્યક્રમ વ્યવસ્થાપનમાં પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવતી સેલીએ લાંબા ગાળાના આરોગ્ય પરિણામોમાં સુધારો લાવવા માટે શાળા આધારિત, ટેકનૉલોજી-રહિત હસ્તક્ષેપોને વિસ્તૃત કરતી પોતાની અનુભવની અંદરની દૃષ્ટિઓ શેર કરી. તેની પ્રસ્તુતિના કેન્દ્રમાં શૈક્ષણિક પુરાવા અને સેવા પ્રદાન વચ્ચેનો અંતર દૂર કરવાની પ્રતિબદ્ધતા હતી, જે ફેલોશિપની સહ-ઉત્પન્ન, સમુદાય-કેન્દ્રિત નવીનતાની દ્રષ્ટિ સાથે નજીકથી સુસંગત છે.

Evidence to Impact બ્રિસ્ટલ યુનિવર્સિટી અને કાર્ડિફ યુનિવર્સિટી વચ્ચેની સહયોગી યોજના તરીકે શરૂ થયું, જેમાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી જાહેર આરોગ્ય સંશોધનને શૈક્ષણિક ક્ષેત્રની બહાર લઈ જવાની સંયુક્ત મહત્ત્વાકાંક્ષા હતી. જ્યારે તે સામાજિક ઉદ્યોગમાં પરિવર્તિત થયું, ત્યારે સંસ્થાએ સ્પષ્ટ મિશન જાળવી રાખ્યું: કડકપણે પરીક્ષણ કરાયેલા, પુરાવા આધારિત હસ્તક્ષેપોને સુલભ અને વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓમાં અનુકૂળ બનાવવા.

આ કાર્યનો એક મુખ્ય આધાર છે સહાય પ્રોગ્રામ (A Stop Smoking In Schools Trial) માધ્યમિક શાળાઓ માટે સમકક્ષો દ્વારા સંચાલિત ધૂમ્રપાન નિવારણ પહેલ છે. 1990ના દાયકામાં વિકસાવવામાં આવેલ અને મજબૂત પ્રાયોગિક પુરાવાઓ પર આધારિત આ હસ્તક્ષેપમાં, સમકક્ષો દ્વારા નામزد કરવામાં આવેલા પ્રભાવશાળી વિદ્યાર્થીઓને ઓળખી, તેમને તેમના સામાજિક નેટવર્કમાં ધૂમ્રપાન-મુક્ત સંદેશાઓ ફેલાવવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે. મહત્વપૂર્ણ છે કે આ કાર્યક્રમ શિક્ષકો નહીં, પરંતુ બાહ્ય તાલીમદાતાઓ દ્વારા શાળાની બહારની જગ્યાઓમાં સંચાલિત થાય છે, જેથી વધુ ખુલ્લી ચર્ચા અને સંલગ્નતા શક્ય બને.

ASSIST ને યુકેમાં અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે, જેમાં ફ્રાન્સ, કોલંબિયા, ઇન્ડોનેશિયા અને ફિલિપાઇન્સનો સમાવેશ થાય છે, વ્યાપકપણે અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું છે. તેનું લવચીક મોડેલ ત્યારથી જુગાર અને ડ્રગ્સના ઉપયોગ જેવા અન્ય વર્તનાત્મક જોખમોને સંબોધવા માટે અનુકૂળિત કરવામાં આવ્યું છે. તેની સતત સફળતા માટેનું મુખ્ય કારણ એ છે કે તેનું કડક પુરાવા આધાર, નીતિઓ સાથેનું સુસંગત સંકલન અને ખર્ચ-અસરકારકતા, જેના કારણે તે શાળાઓ અને સ્થાનિક સત્તાધિકારીઓ બંને માટે આકર્ષક અને ટકાઉ વિકલ્પ બની ગયું છે.

સેલીએ સંસ્થાની સુલભતા સુનિશ્ચિત કરવાની અને તેની પ્રાસંગિકતા જાળવવાની રીત પર પણ વિચાર કર્યો. તેમાં સામગ્રીમાં નિયમિત અપડેટ્સ, જેમ કે વેપિંગ અને નિકોટિન પાઉચિસ પરના નવા મોડ્યુલો, અને એવી વ્યાપારિક રણનીતિ શામેલ છે જે કિંમતોને લવચીક રાખે અને તાલીમ સંસાધનોને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા બનાવે. આ રીતે, Evidence to Impact હસ્તક્ષેપની સંશોધનમૂળની વિશ્વસનીયતા સાથે સમાધાન કર્યા વિના વ્યાપક અપનાવણીને પ્રોત્સાહન આપે છે.

સત્ર દરમિયાન, સેલીએ જાહેર આરોગ્ય હસ્તક્ષેપોને વિસ્તૃત કરતી વખતે વ્યૂહાત્મક અને કામગીરી સંબંધિત બંને પાસાઓને સમજવાની મહત્વતા પર ભાર મૂક્યો. તેમણે ખાસ કરીને બદલાતા નાણાકીય પરિપ્રેક્ષ્યો અને નિવારક, શાળા આધારિત સેવાઓની વધતી માંગને ધ્યાનમાં રાખીને લવચીક વિચારધારાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો.

આ પ્રદર્શને આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં સંશોધન આધારિત નવીનતાનું મહત્વ દર્શાવ્યું, ખાસ કરીને જ્યારે આવી નવીનતા વાસ્તવિક પ્રભાવ માટે રચાય, વપરાશકર્તા અનુભવને પ્રાથમિકતા આપે અને સમય સાથે અનુકૂળ બની રહે.

ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપ 'એવિડન્સ ટુ ઇમ્પેક્ટ' જેવી પહેલો માટે એક મંચ પ્રદાન કરવા પર ગર્વ અનુભવે છે, જે આરોગ્ય હસ્તક્ષેપોને કેવી રીતે ડિઝાઇન, અમલમાં લાવવામાં અને ટકાવી રાખવામાં આવે છે તે પુનર્વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

“ગુરુવાર, 8 મે 2025ના રોજ, બ્રિસ્ટલના વોટરશેડમાં, મેં આરોગ્ય અને સંભાળ ક્ષેત્રના વિવિધ સહકર્મીઓ અને સામાન્ય જનતા સાથે મળીને એક મોટા પ્રશ્નનો ઉકેલ લાવવા માટે ભાગ લીધો: અનેક આરોગ્ય પડકારોનો સામનો કરતા કાર્યરત વયના લોકોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે આપણે આપણા આરોગ્ય અને સંભાળ પ્રણાળીને કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરી શકીએ?

આ કોઈ નવી ચર્ચા નથી. બે દાયકાથી પણ વધુ સમય પહેલા, વૅનલેસ રિપોર્ટમાં લાંબા ગાળાના સુધારા માટે એક દમદાર દલીલ રજૂ કરવામાં આવી હતી—એવી ભવિષ્યની કલ્પના જેમાં લોકો પોતાના સ્વાસ્થ્યમાં સક્રિય રીતે સામેલ હોય, નિવારણ, ટેક્નોલોજી અને સંકલિત સંભાળ દ્વારા સમર્થિત. જોકે આશા કરતાં પ્રગતિ ધીમી રહી છે, પરંતુ દ્રષ્ટિ હજી પણ એટલી જ પ્રાસંગિક છે. હવે 'હેલ્ધીઅર ટુગેધર 2040' કાર્યક્રમ બ્રિસ્ટલ, નોર્થ સોમરસેટ અને સાઉથ ગ્લોસ્ટરશાયર માટે આ જવાબદારી સંભાળી રહ્યો છે.

આજની વર્કશોપમાં, અમે ત્રણ હોરાઇઝન મોડેલનો ઉપયોગ કરીને અન્વેષણ કર્યું:

• ભવિષ્ય માટે અમારી સંયુક્ત દ્રષ્ટિ
• વર્તમાન પ્રણાળીમાં હવે શું કામ નથી કરતું
• શું કાર્યરત છે અને તેને જાળવવું જોઈએ
• અને વિક્ષેપકારક નવીનતાઓ જે અમને ખાડો પૂરવામાં મદદ કરી શકે

હું ખાસ કરીને “વિઘટક નવીનતા” શબ્દથી ખૂબ પ્રભાવિત થયો. તે સ્વીકારે છે કે પરિવર્તન સરળ કે સહજ નહીં હોય—પ્રતિકાર, અનિચ્છિત પરિણામો અને અડચણો આવશે. પરંતુ અર્થપૂર્ણ પરિવર્તન દુર્લભે જ વિઘટન વિના આવે છે. જો આપણે વધુ સારું ભવિષ્ય મેળવવું હોય, તો અમને અડચણભર્યા માર્ગ પર ચાલવા તૈયાર રહેવું પડશે.

તો, અમને કઈ પ્રકારની નવીનતાની જરૂર છે?

હા, ટેક્નોલોજી મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવશે—એકીકરણ, સક્રિય સમુદાય સંભાળ અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો બધું જ જરૂરી છે. પરંતુ અમે ચર્ચા કરેલી ઘણી સૌથી શક્તિશાળી નવીનતાઓ તો ટેક્નોલોજી સંબંધિત પણ નહોતી. તે લોકો, સંસ્કૃતિ અને વર્તન વિશેની હતી.

અમે પિતૃતંત્રવાદી, પ્રમાણભૂત સંભાળ મોડેલ—જે રોગોને અલગ-અલગ પ્રસંગોમાં સારવાર પર કેન્દ્રિત કરે છે—માંથી એવી સંભાળ તરફ સ્થાનાંતરિત થવું જોઈએ, જે લોકોને સક્રિય, જોડાયેલા અને તેમના સ્વાસ્થ્ય પર નિયંત્રણ રાખવા સક્ષમ બનાવે. એનો અર્થ એ છે:

• લોકોને કામમાં ટકી રહેવા અને ફૂલવા માટે સહાય કરવી
• સમુદાયોમાં સમકક્ષ સહાયતા નેટવર્ક બનાવવું
• સેવાઓને કેવી રીતે ફંડ આપવું અને પ્રોત્સાહિત કરવું તે અંગે પુનર્વિચાર
• ક્લિનિશિયન, સંભાળકર્તા અને ભાગીદારોને જરૂરી કુશળતા અને સહાય પૂરી પાડવી

મને સૌથી વધુ જે વાત ખાસ લાગી, તે રૂમમાં હાજર સહકાર્યકરોમાં વહેંચાયેલું ઉદ્દેશ્ય હતું. અમે કઈ દિશામાં આગળ વધવા માંગીએ છીએ, તે અંગે ખરેખર સંરેખણ હતું, અને ત્યાં પહોંચવા માટે એક સામૂહિક ઊર્જા હતી. સાથે જ, વાસ્તવવાદની પણ પૂરતી માત્રા હતી: આ સરળ નહીં હોય. પરંતુ તાત્કાલિકતા પણ છે. કાર્ય કરવાનો સમય હવે છે. હવે વિક્ષેપ લાવવાનો સમય છે.”

16 મે 2025ના રોજ, સેલી ગુડ, CEO પ્રભાવ માટે પુરાવા, ફેલોશિપ માટે એક શોકેસનું આયોજન કર્યું. શિક્ષણમાં પૃષ્ઠભૂમિ અને NHS માટે જાહેર આરોગ્ય તથા કાર્યક્રમ વ્યવસ્થાપનમાં અનુભવ ધરાવતી સેલીએ સામાજિક વિજ્ઞાન સંશોધનને નિવારક નવીનતામાં પરિવર્તિત કરવાની પોતાની અનુભવો શેર કર્યા. એવિડન્સ ટુ ઇમ્પેક્ટે ટેક-આધારિત નહીં એવી વ્યક્તિગત હસ્તક્ષેપોને વિશેષ કરીને શાળાકીય પરિસ્થિતિમાં વિસ્તૃત કરીને શૈક્ષણિક અભ્યાસ અને વ્યવહારુ અમલ વચ્ચેની ખાઈ દૂર કરવા માટે કામ કર્યું છે.

સેલીએ સંસ્થાની ઉત્પત્તિ અંગે ચર્ચા કરી; તે બ્રિસ્ટોલ યુનિવર્સિટી અને કાર્ડિફ યુનિવર્સિટી વચ્ચેની સહયોગી પ્રયાસ તરીકે શરૂ થયું હતું, જેનો હેતુ તેમની જાહેર આરોગ્ય સંશોધનને વ્યાપક વિશ્વમાં પહોંચાડવાનો હતો. બાદમાં તે 'એવિડન્સ ટુ ઇમ્પેક્ટ'માં વિકસ્યું, એક સામાજિક ઉદ્યોગ, જે તેમના મિશનને વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરતી પરિવર્તન હતી: ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા શૈક્ષણિક પુરાવાને સ્પર્શનીય અસરમાં ફેરવવું. આ કાર્યનું એક ઉલ્લેખનીય ઉદાહરણ છે સહાય (સ્કૂલોમાં ધૂમ્રપાન અટકાવવા માટેનું ટ્રાયલ) નિવારણ કાર્યક્રમ. એક અનન્ય મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, જેમાં પ્રભાવશાળી વિદ્યાર્થીઓ અને યુવાનો (જેમને તેમના સમકક્ષો દ્વારા ઓળખવામાં આવ્યા) ધૂમ્રપાન-મુક્ત સંદેશાઓને સમર્થન આપવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે, અને આ સંદેશાઓ શિક્ષકો નહીં, પરંતુ બહારના સ્થળોએ ટ્રેનરો દ્વારા પહોંચાડવામાં આવે છે, જેથી વધુ સારું શૈક્ષણિક વાતાવરણ સર્જાય.

સેલીએ અમલમાં લાવવાની પ્રક્રિયાને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વ્યવહારુ સહાયતાનું મહત્વ નોંધ્યું, જેમાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી સામગ્રી સાથે સહાયક તાલીમનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, તેઓએ અપનાવવાની અડચણો દૂર કરવા માટે લવચીક કિંમતો ઓફર કરી છે અને નિયમિતપણે સામગ્રી અપડેટ કરી છે (જેમ કે વેપિંગ અને નિકોટિન પાઉચ્સ અંગેની નિવારણ કામગીરી). આ પ્રયત્નોથી ખાતરી થાય છે કે સતત બદલાતા શૈક્ષણિક અને જાહેર આરોગ્ય પરિપ્રેક્ષ્યમાં કરવામાં આવતું કાર્ય અસરકારક, સુલભ અને નવીન રહે, સાથે જ સંશોધન અને પુરાવાની વિશ્વસનીયતા જાળવી રાખે.

સેલીએ તેમની યાત્રામાંથી શીખેલા પાઠો પર વિચાર કરીને સમાપન કર્યું, ખાસ કરીને વ્યાપારિક રણનીતિ, ખર્ચક્ષમતા અને બદલાતા ફંડિંગ પરિસ્થિતિઓ પ્રત્યે ઝડપી પ્રતિસાદ આપવાની મહત્વતા પર. સંશોધન અને તેને વાસ્તવિક વિશ્વમાં અસરકારક અસર લાવવા માટે કેવી રીતે ઉપયોગ કરી શકાય તે પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, 'એવિડન્સ ટુ ઇમ્પેક્ટ' એક પ્રેરણાદાયક ઉદાહરણ છે કે કેવી રીતે શૈક્ષણિક નવીનતાઓનો મહત્તમ પ્રભાવ મેળવી તેને સૌથી વધુ જરૂરિયાતમંદ પ્રેક્ષકો સુધી પહોંચાડી શકાય.

જો તમે સત્રમાં હાજરી આપી શક્યા ન હતા અને ઉપરોક્ત રસપ્રદ લાગે, તમે બેઠક ફરીથી જોઈ શકો છો.

સેલી ગુડ ઇવેન્સમેન્ટ ઇમ્પેક્ટ મિટિંગ રેકોર્ડિંગ

2024માં, ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર (IHT) ફેલોશિપ શરૂ કરવામાં આવી. ગયા વર્ષે, આ ફેલોશિપે આરોગ્ય અને સંભાળ ક્ષેત્રોના વ્યાવસાયિકોને એકત્રિત કરીને નવીનતા, શીખવાની પ્રક્રિયા અને અર્થપૂર્ણ જોડાણોને પ્રોત્સાહિત કર્યું.

હાઇલાઇટ્સનો સારાંશ વાંચો.

અમે આ જાહેરાત કરવા માટે ઉત્સાહિત છીએ કે ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર ફેલોશિપ હવે હેલ્થ ફાઉન્ડેશન્સ ક્યૂ સમુદાય સાથે ભાગીદાર છે.

Q સમુદાય સહયોગ દ્વારા યુકે અને આયર્લેન્ડમાં આરોગ્યસેવાઓમાં સુધારાને ઝડપી બનાવવા માટે ગર્વ અનુભવે છે – એવી જગ્યા પ્રદાન કરે છે જ્યાં આપણે સાથે મળીને શીખી શકીએ અને એકબીજાને સહાય કરી શકીએ. આ મિશનના ભાગરૂપે, તેમણે “સપોર્ટિંગ ક્યુ કનેક્શન્સ” (SQC) નામની એક ચાલુ ફંડિંગ યોજના બનાવી છે, જે સમુદાયના સભ્યોને સહયોગ કરવા, શીખણ વહેંચવા અને આરોગ્ય તથા સંભાળ પ્રણાળીમાં તેમના સુધારણા કાર્યનો પ્રભાવ વધારવા માટે રચાયેલ છે. ઉદ્દેશપૂર્ણ અને જીવંત જોડાણોને પ્રોત્સાહિત કરીને, SQC અર્થપૂર્ણ પરિવર્તન લાવનારી પ્રવૃત્તિઓને ટેકો આપે છે. આરોગ્ય અને સંભાળમાં શીખણ ફેલાવવા અને ટકાઉ પરિવર્તન લાવવા માટે Q સભ્યોને અરજી કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે.

અમે આનંદ સાથે જાહેરાત કરીએ છીએ કે SQC પાસેથી સહાય મેળવતા સફળ પ્રોજેક્ટોમાંનું એક 'ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર' કાર્યક્રમ છે. આ રોમાંચક સહયોગ અમને નવીનતાઓ અપનાવવાની અને ફેલાવવાની પ્રક્રિયા અંગેનું જ્ઞાન અને અનુભવો વહેંચવાનું ચાલુ રાખવા, ICS ભાગીદાર સંસ્થાઓમાં આત્મવિશ્વાસ અને જોડાણો વધુ મજબૂત બનાવવા, અને સહકર્મીઓને નવીનતા સિદ્ધાંતોમાં કુશળતા વધારવા માટે વધુ અસરકારક રીતો રચવા સક્ષમ બનાવે છે.

SQCનું એક મુખ્ય ફોકસ સિસ્ટમ-સ્તરના નેટવર્ક વિકસાવવા પર છે, જે વિચારો અને શ્રેષ્ઠ અભ્યાસોની વહેંચણી દ્વારા વધુ સુધરે છે – જે Innovate Healthier Together નેટવર્ક માટે અમારા લક્ષ્યો સાથે સંપૂર્ણપણે સુસંગત છે. સ્પષ્ટ છે કે IHT નેટવર્ક અને Q સમુદાય બંને સિસ્ટમ-વ્યાપી નેટવર્ક વિકસાવવાની દ્રષ્ટિ ધરાવે છે, જ્યાં વિચારો અને શ્રેષ્ઠ અભ્યાસોની આપ-લે વાસ્તવિક, ટકાઉ સુધારાઓ તરફ દોરી જાય છે. આ ભાગીદારી દ્વારા અમે નવીનતા ક્ષેત્રમાં સહયોગને વધુ મજબૂત બનાવી શકીએ છીએ, જેથી સ્થાનિક સિસ્ટમો પર દીર્ઘકાલીન અસર થાય.

એકસાથે, આપણે એક એક સાહસિક પગલું ભરીને વધુ સ્વસ્થ અને વધુ નવીન ભવિષ્યનું નિર્માણ કરી રહ્યા છીએ!

આ વર્ષે, ઇનોવેટ હેલ્ધીઅર ટુગેધર (IHT) ફેલોશિપે આરોગ્ય અને સંભાળ ક્ષેત્રોના વ્યાવસાયિકોને એકત્રિત કરીને નવીનતા, શીખવાની પ્રક્રિયા અને અર્થપૂર્ણ જોડાણોને પ્રોત્સાહિત કર્યું.

આ પ્રેરણાદાયક યાત્રાના મુખ્ય હાઇલાઇટ્સનો સારાંશ વાંચો.