Bursa "Innovate Healthier Together"

Programi Innovate Healthier Together Fellowship së fundmi organizoi një seancë ekspozimi të udhëhequr nga Liam Abbott, drejtori i përvojës digjitale dhe të klientit në Këshillin Bath and North East Somerset (BaNES), dhe Christopher Taylor. Ngjarja eksploroi se si BaNES po adopton mjete të inteligjencës artificiale (IA) për të rritur produktivitetin, transformuar ofrimin e shërbimeve dhe mbështetur mirëqenien e stafit.

Prezantimi filloi me një përmbledhje të mënyrës se si po zbatohen mjetet Microsoft Copilot në të gjithë këshillin. Liam demonstroi se si blloqet personale dhe agjentët e brendshëm të Copilot tashmë po ndihmojnë stafin të përpunojë informacionin, të aksesojë udhëzimet e politikave dhe të punojë më efikasisht. Një agjent i dedikuar ‘policy panda’, që i referohet 50–60 politikave të brendshme, ka mundësuar më shumë se 15,000 veprime me Copilot në gjashtë muaj, duke sjellë kursime kohe të matshme me vlerë mbi 27,500 paund.

Grupi gjithashtu dëgjoi për ‘magic notes’, një AI zanore ambientale e adoptuar gjerësisht nga punonjësit socialë dhe ekipet arsimore. Ky mjet regjistron dhe transkribon takimet para se të prodhojë draft-shënime rasti, duke kursyer më shumë se 3,500 orë pune të stafit në vetëm tre muaj. Komentet e stafit kanë nxjerrë në pah përfitimet për saktësinë, reduktimin e ngarkesës së punës dhe balancën punë-jetë. E rëndësishme, sistemi përdoret me një qasje ‘njeri në cikël’ për të siguruar mbikëqyrje dhe siguri.

Më pas seanca u përqendrua te qendra e kontaktit e këshillit e mundësuar nga inteligjenca artificiale, e cila ka trajtuar më shumë se 118,000 thirrje në katër muaj. Demonstrime të drejtpërdrejta ilustruan aftësinë e sistemit për transkriptim në kohë reale, integrim të automatizuar të njohurive, analizë të ndjenjave dhe gjenerim të përmbledhjeve të thirrjeve. Këto mjete jo vetëm që mbështesin stafin e vijës së parë, por gjithashtu gjenerojnë njohuri për monitorimin e cilësisë, analizën e tendencave dhe përmirësimin e shërbimit.

Diskutimi u përmbyll me një vështrim përpara drejt pilot-projekteve të mundshme të ardhshme, duke përfshirë planet e arsimit, shëndetësisë dhe kujdesit të hartuara nga inteligjenca artificiale, monitorimin e automatizuar të kushteve të rrugëve dhe integrimin e të dhënave të qyteteve të mençura. U mor në konsideratë gjithashtu rëndësia e qeverisjes, ndryshimit të sjelljes dhe zbatimeve në faza për të siguruar një adoptim të përgjegjshëm dhe të qëndrueshëm.

Gjatë gjithë ekspozitës, pjesëmarrësit panë se si inteligjenca artificiale tashmë po sjell përfitime të prekshme për stafin, banorët dhe sistemin më të gjerë, duke hapur njëkohësisht mundësi të reja për shërbime më të integruara dhe më efikase të qeverisjes lokale. Ishte veçanërisht e vlefshme të shihej aplikimi operativ i mjeteve të inteligjencës artificiale në një mjedis të autoriteteve lokale, duke i frymëzuar pjesëmarrësit të konsiderojnë se si qasjet e ngjashme mund të zbatohen në mënyrë praktike në shëndetësi dhe kujdes.

Bursat Innovate Healthier Together së fundmi organizuan një grup diskutimi dinamik të udhëhequr nga Gemma Self, Drejtoreshë e Programit në Healthier Together 2040, dhe Simon Bailey, Koordinator i Strategjisë dhe Planifikimit në ICB-në e Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire. Seanca u përqendrua në përparimin e Strategjia "Më të Shëndetshëm Së Bashku 2040" dhe u dha anëtarëve një mundësi jetike për të rishikuar dhe dhënë komente mbi qëllimet strategjike në zhvillim, para se dokumenti përfundimtar të përfundojë deri në fund të gushtit.

Grupi i Diskutimit filloi me Geman duke paraqitur vizionin themelor të Healthier Together 2040, i cili promovon një qasje relacionale ndaj shëndetit dhe kujdesit, të bazuar në dhembshuri, lidhje dhe fuqizim. Parandalimi dhe ndryshimi i stilit të jetesës janë shtylla kryesore, me plane personale shëndetësore, trajnim (coaching), dhe kujdes të gjithanshëm e të koordinuar të mbështetur nga teknologjia në vende dhe hapësira fleksibël, të identifikuara si mjete thelbësore për t'i ndihmuar individët të marrin përgjegjësi për mirëqenien e tyre. Një ambicie kyçe e strategjisë është të zhvendosë shërbimet specialistike, si kujdesi për diabetin dhe sëmundjet kardiovaskulare, jashtë spitaleve dhe në mjedise komunitare. Ky ndryshim mbështetet nga modele të reja pagash që shpërblejnë rezultatet në vend të aktivitetit.

Ky model i propozuar i kujdesit nxiti diskutime të pasura. Pjesëmarrësit reaguan pozitivisht ndaj ideve për ekipe të integruara parandaluese, navigatorë dhe qendra komunitare të dizajnuara për të mbështetur njerëzit që jetojnë me shumë sëmundje afatgjata përmes kujdesit proaktiv dhe të personalizuar. U njoh potenciali i teknologjisë dixhitale dhe monitorimit në distancë për të përmirësuar aksesin në shërbime dhe përgjigjshmërinë, duke ruajtur ekuilibrin me rëndësinë e kujdesit të bazuar në marrëdhënie dhe rolet e besuara komunitare.

Pjesëmarrësit gjithashtu ndanë dëshirat kryesore për strategjinë përfundimtare. Këto përfshinin sigurimin që planet personale të shëndetit të jenë të përshtatura sipas qëllimeve individuale, zhvillimin e stimujve që mbështesin përmirësime më të gjera në rrethanat e jetës, dhe vendosjen e një theksi më të madh në shëndetin e fëmijëve dhe parandalimin e përdorimit të substancave. Dëshira për akses 24-orësh në shërbime dhe roli i aktivitetit fizik dhe ushqyerjes së shëndetshme në parandalim theksuan një vizion të shëndetit që shtrihet shumë përtej mjediseve klinike.

Duke parë përpara, ekipi Healthier Together 2040 do të përdorë reagimet e mbledhura për të finalizuar qëllimet strategjike dhe për të përputhur burimet e financimit. Modeli i Lagjes do të zhvillohet bazuar në qëllimet strategjike të Healthier Together 2040, të cilat u hartuan për Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire. Si lidhen këto me komisionimin strategjik më të gjerë, përfshirë edhe Gloucestershire, ende nuk është përcaktuar.

Biseda theksoi një angazhim kolektiv për të formësuar një sistem shëndetësor të ardhshëm që është relational, i përgjegjshëm dhe i përqendruar në nevojat dhe prioritetet e njerëzve që i shërben.

Praktika e përgjithshme shpesh shihet si një mjedis sfidues për inovacion: e fragmentuar, me burime të pamjaftueshme dhe e vështirë për t'u zgjeruar. Por përvoja jonë në Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire tregon se një realitet krejt tjetër është i mundur. Kur infrastruktura, mbështetja dhe partneritetet e duhura janë në vend, praktika e përgjithshme mund të adoptojë mjete digjitale me shpejtësi dhe në shkallë të gjerë.

Më 1 korrik, anëtari i programit Innovate Healthier Together, Rhys Lewis, mori pjesë në Festivalin LEAP të Shëndetit Dixhital – ngjarjen Ko-dizajn për Shëndetin Dixhital, duke ndarë disa nga punët që ka bërë në Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire për të mbështetur transformimin dixhital në praktikën e përgjithshme. Përfshirë:

• Heqja e barrierave për furnizuesit dhe praktikat përmes qeverisjes dhe menaxhimit të përbashkët të rrezikut, aksesit në financim dhe një pike të vetme hyrjeje të qartë.
• Zbatimi i pilotimeve të koordinuara, si regjistrimet e automatizuara dhe teknologjia e zërit ambient
• Ndërtimi i themeleve për ndryshim afatgjatë përmes Grupit tonë të Strategjisë Dixhitale dhe Qendrës së Ekselencës Dixhitale UWE
• Zhvillimi i arketipeve dixhitale për të ndihmuar praktikat të kalojnë drejt një staku teknologjik më me kosto efektive dhe të optimizuar.

Mesazhi që Rhys solli në konferencë ishte ky:

Transformimi digjital në praktikën e përgjithshme tashmë po ndodh me shpejtësi. Por ai funksionon vetëm kur inovacioni përputhet me nevojat e praktikës dhe kur zbatimi është menduar po aq me kujdes sa vetë inovacioni.

Kjo punë nuk qëndron në izolim. Ajo përputhet me prioritetet strategjike të NHS-së, duke përfshirë përmirësimin e aksesit, reduktimin e ndryshimeve të pabazuara dhe përdorimin e teknologjisë për të mbështetur modele më të qëndrueshme të kujdesit. Ndërsa shikojmë Planin Afatgjatë të NHS-së, është thelbësore që praktika e përgjithshme të njihet jo vetëm si një vend ku nevojitet inovacion, por edhe si një vend ku inovacioni mund të sjellë ndikimin më të madh për pacientët, stafin dhe sistemin më të gjerë.

Më 25 qershor 2025, programi Innovate Healthier Together Fellowship mbajti një seancë tërheqëse dhe me vizion të përparuar, të përqendruar në rolin në zhvillim të Bordeve të Kujdesit të Integruar (ICBs) si komisionerë strategjikë. Diskutimi u udhëhoq me mjeshtëri nga Ellie Wetz, Drejtoreshë e Asociuar në Health Innovation West of England, e cila udhëhoqi pjesëmarrësit përmes njohurive kryesore mbi mënyrën se si ICBs mund të formësojnë dhe mbështesin inovacionin në të gjithë sistemin.

Ellie prezantoi Modelin ICB Blueprint, duke përshkruar katër fazat e komisionimit strategjik: kuptimin e kontekstit lokal, zhvillimin e një strategjie afatgjatë për shëndetin e popullsisë, zbatimin e asaj strategjie përmes funksioneve efektive të paguesit dhe alokimit të burimeve, dhe, në fund, vlerësimin e ndikimit. Në secilën fazë, pjesëmarrësit reflektuan mbi rëndësinë qendrore të nevojave të shëndetit të popullsisë dhe nevojën për angazhim të vërtetë të komunitetit për të nxitur inovacion domethënës dhe të qëndrueshëm.

Një temë qendrore gjatë gjithë bisedës ishte sfida dhe mundësia e dyfishtë për ICB-të që të nxisin inovacionin, ndërkohë që përmbushin përgjegjësitë e tyre të komisionimit. Pjesëmarrësit eksploruan se si ICB-të mund të vendosin objektiva të orientuara nga rezultatet që mundësojnë kreativitetin e ofruesve, dhe si qasjet e reja ndaj prokurimit mund ta bëjnë sistemin më gjithëpërfshirës dhe të aksesueshëm për idetë në zhvillim. Ishte një thirrje e fortë për të integruar rrjedha të dedikuara financiare që mbështesin inovacionet në fazë të hershme, me pjesëmarrësit që sugjeruan se gatishmëria për të mësuar nga dështimi duhet të përqafojë si pjesë e kulturës së komisionimit.

Diskutime shtesë u përqendruan në nevojën për shërbime shëndetësore më empatikë dhe adaptuese, ku partneritetet me organizatat komunitare mund të forconin zërin e pacientit. Anëtarët theksuan se masat tradicionale të ndikimit shpesh dështojnë në kapjen e ndikimit në botën reale të inovacionit, veçanërisht atyre të bazuara në përvojën e jetuar. Ishte mbështetje e fortë për integrimin e provave cilësore, si studime rastesh dhe histori zbatimi, në proceset e vlerësimit, duke i lejuar sistemit të mësojë dhe të evoluojë së bashku me ndërhyrjet që mbështet.

Kur seanca përfundoi, Ellie ofroi një përmbledhje bindëse të mesazheve kryesore: rëndësinë e kuptimit të thellë të kontekstit lokal; nevojën për të krijuar hapësirë për inovacion brenda procesit të komisionimit; dhe vlerën e përfshirjes së zërave të pacientëve dhe publikut në çdo fazë të transformimit të sistemit. Grupi pranoi se përmbushja e rolit të ICB-së si komisioner strategjik do të kërkojë si qartësi strukturore, ashtu edhe një ndryshim kulturor drejt hapjes, përfshirjes dhe bashkëpunimit të orientuar nga rezultatet.

Pjesëmarrësit dolën nga seanca të energjizuar dhe të inkurajuar për të vazhduar këto biseda nëpër organizatat dhe rrjetet e tyre, duke forcuar një angazhim të përbashkët për të mësuar, për t'u përshtatur dhe për të inovuar në të gjithë sistemin e shëndetësisë dhe kujdesit.

Më 10 qershor 2025, Programi i Bursës Innovate Healthier Together organizoi një seancë për të eksploruar sfidat dhe mundësitë e inovacionit të bazuar në nivel lokal në kujdesin e integruar. E udhëhequr nga David Moss, drejtori lokal për North Somerset, ngjarja ftoi bursistët të reflektojnë se si qëllimet e tërë sistemit mund të avancohen përmes udhëheqjes së bazuar në vend dhe një kuptimi të thellë të kontekstit lokal.

David ndau rolin në zhvillim të partneriteteve lokale brenda Sistemit të Kujdesit të Integruar të Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire, duke përshkruar qëllimin pas gjashtë marrëveshjeve lokale, secila e formësuar rreth nevojave të ndryshme shëndetësore të popullsisë dhe pikënisjeve të ndryshme. Prezantimi i tij theksoi se si lokalitetet, megjithëse veprojnë brenda një kornize të përbashkët, përballen me prioritete të veçanta që kërkojnë strategji fleksibël dhe ndonjëherë të ndryshme.

Për ta ilustruar këtë, David bëri krahasime midis Woodspring, ku dobësia, demenca dhe shëndeti mendor i të rinjve janë shqetësime kryesore, dhe Weston, i cili është më i përqendruar në obezitetin e fëmijërisë dhe gjendjet e lidhura. Këto shembuj ndihmuan në nxjerrjen në pah të kompleksitetit të përputhjes së planeve lokale me strategjitë më të gjera të shëndetit dhe mirëqenies, një përputhje që, megjithëse thelbësore, duhet të marrë parasysh nuancat lokale dhe gatishmërinë e sistemit.

Në qendër të seancës ishte njohja se lagjet janë natyrshëm hapësira dinamike, emocionale dhe “të rrëmujshme” ku ofrohet kujdesi. David theksoi se pikërisht kjo rrëmujë krijon tokë pjellore për inovacion, ku marrëdhënie të forta, besimi dhe shkëmbime të shpejta e informale, si një bisedë në korridor, mund të katalizojnë ndryshim të vërtetë. Ai vuri në dukje krijimtarinë në nivelin bazë, kontributet vullnetare dhe modelet alternative të trajnimit si tipare të zgjidhjes së problemeve të udhëhequra nga komuniteti lokal.

Megjithatë, zakonet sistemike si shmangia nga rreziku, kodifikimi i tepruar dhe preferenca për kontroll mund të kufizojnë këtë kreativitet. Si përgjigje, Davidi avokoi për sigurinë psikologjike, qëllimin e përbashkët dhe një stil udhëheqjeje të bazuar në autenticitet, praninë dhe përulësinë. Këto cilësi, ai argumentoi, i mundësojnë udhëheqësve lokalë të mirëpresin inovacionin në vend që ta imponojnë atë.

Seanca përfundoi me një thirrje bindëse për veprim: besoni tek ata që janë më afër punës, krijoni hapësira të guximshme për mendime të reja dhe forconi përvojën e jetuar. Biseda nxiti një dialog të menduar mes anëtarëve rreth së ardhmes së kujdesit të integruar, rëndësisë së udhëheqjes së shpërndarë dhe kushteve praktike nën të cilat mund të lulëzojë inovacioni.

Në maj 2025, programi Healthier Together 2040 bashkoi një grup të larmishëm zërash nga Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire për të bashkë-dizajnuar një vizion të ri dhe të guximshëm për të ardhmen e shëndetit dhe kujdesit. Ndër ata që kontribuuan në këtë bisedë thelbësore ishte Innovate Healthier Together Fellow, Tim Keene, Drejtor i Asociuar i Strategjisë, i cili mori pjesë në një punëtori në The Watershed në Bristol, për të eksploruar se si mund të mbështesim më mirë personat në moshë pune që jetojnë me sfida të shumta shëndetësore.

Healthier Together 2040 është një iniciativë strategjike e përqendruar në transformimin afatgjatë të sistemit tonë lokal të shëndetësisë dhe kujdesit. Me popullsinë në moshë pune që pritet të dyfishohet në nevoja komplekse shëndetësore deri në vitin 2040, programi po ndjek një qasje proaktive dhe gjithëpërfshirëse për rindërtimin e shërbimeve. Duke segmentuar popullsinë dhe duke u fokusuar fillimisht te ata me nevojat më urgjente, programi synon të sjellë përmirësime afatmesme, ndërkohë që vendos bazat për një të ardhme më të drejtë dhe të qëndrueshme.

Tim Keene ndau reflektimet e tij për ditën, duke theksuar energjinë dhe urgjencën në sallë:

“Ishte një përputhje e vërtetë mbi drejtimin që duam të ndjekim, dhe një energji kolektive për ta arritur atë. Në të njëjtën kohë, kishte një dozë të shëndetshme realizmi: kjo nuk do të jetë e lehtë. Por ka edhe urgjencë. Koha për të vepruar është tani. Është koha për të shkaktuar tronditje.”

Punëtoria përdori modelin e Tre Horizonteve për të udhëhequr diskutimet, duke ndihmuar pjesëmarrësit të eksplorojnë çfarë po funksionon, çfarë nuk po funksionon dhe cilat inovacione janë të nevojshme për të mbushur hendekun drejt një të ardhmeje më të mirë. Tim u godit veçanërisht nga theksi mbi “inovacionin prishës”, një njohje se ndryshimi me kuptim shpesh vjen me sfida, rezistencë dhe pengesa.

“Nëse duam të arrijmë një të ardhme më të mirë, duhet të jemi të gatshëm të përshkojmë një rrugë me gropa.”

Ndërsa teknologjia padyshim do të luajë një rol në këtë transformim, Tim vuri në dukje se shumë nga idetë më të fuqishme të diskutuar nuk ishin fare teknologjike. Ato kishin të bënin me njerëzit, kulturën dhe sjelljet. Grupi eksploroi se si mund të kalojmë nga një model reaktiv, i fokusuar te sëmundja, në një model që fuqizon individët të qëndrojnë aktivë, të lidhur dhe në kontroll të shëndetit të tyre.

Temat kryesore përfshinin:

• Të mbështesim njerëzit që të qëndrojnë në punë dhe të lulëzojnë
• Ndërtimi i rrjeteve të mbështetjes së bashkëmoshatarëve në komunitete
• Rishikimi i mënyrës se si financojmë dhe inkurajojmë shërbimet
• Pajisja e klinikëve, kujdestarëve dhe partnerëve me mjetet që u duhen

Refleksionet e Tim-it theksojnë rëndësinë e bashkëpunimit, inovacionit dhe guximit në formësimin e së ardhmes së shëndetit dhe kujdesit.

Në maj 2025, Programi i Bursës Innovate Healthier Together organizoi një ekspozitë që eksploroi se si programet sociale dhe ndërhyrjet e drejtpërdrejta mund të shndërrojnë kërkimin akademik të fuqishëm në ndikime domethënëse shëndetësore në botën reale. Kjo seancë theksoi punën e Sally Good, Drejtoreshës së Përgjithshme të Dëshmi për ndikim, udhëtimi i të cilit ilustron fuqinë e zbatimit të shkencave shoqërore në kontekste praktike dhe parandaluese.

Me një përvojë në mësimdhënie, shëndet publik dhe menaxhimin e programeve të NHS-së, Sally ndau njohuri mbi përvojën e saj në zgjerimin e ndërhyrjeve jo-teknologjike, të bazuara në shkolla, për të përmirësuar rezultatet shëndetësore afatgjata. Në qendër të prezantimit të saj ishte angazhimi për të mbushur hendekun midis provave akademike dhe ofrimit të shërbimeve, një qëllim që përputhet ngushtë me vizionin e Fellowship-it për inovacion të bashkëprodhuar, të përqendruar në komunitet.

Evidence to Impact lindi si një projekt bashkëpunues midis Universitetit të Bristolit dhe Universitetit të Cardiffit, i nxitur nga një ambicie e përbashkët për të çuar kërkimin e lartë të shëndetit publik përtej sferës akademike. Ndërsa u zhvillua në një ndërmarrje sociale, organizata ruajti një mision të qartë: të sigurojë që ndërhyrjet e bazuara në prova dhe të testuara rigorozisht të jenë të aksesueshme dhe të përshtatshme për mjedise reale.

Një gur themeli i kësaj pune është Ndihmo Programi (A Stop Smoking In Schools Trial), një iniciativë për parandalimin e duhanit e udhëhequr nga bashkëmoshatarët për shkollat e mesme. Zhvilluar në vitet 1990 dhe i mbështetur në prova të forta empirike, ndërhyrja identifikon nxënës me ndikim, të nominuar nga bashkëmoshatarët e tyre, dhe i trajnon ata për të mbështetur mesazhe pa tym në rrjetet e tyre sociale. E rëndësishme, zbatimi kryhet nga trajnerë të jashtëm, jo nga mësuesit, dhe në ambiente jashtë shkollës për të lejuar diskutime dhe angazhim më të hapur.

ASSIST është zbatuar gjerësisht në të gjithë Mbretërinë e Bashkuar dhe ndërkombëtarisht, përfshirë Francën, Kolumbinë, Indonezinë dhe Filipinet. Modeli i tij fleksibël është përshtatur që atëherë për të adresuar edhe rreziqe të tjera sjellore, si bastet dhe përdorimi i drogës. Thelbësore për suksesin e tij të vazhdueshëm janë baza e tij rigoroze e provave, përputhshmëria me politikat dhe kosto-efikasiteti, veçori që e kanë bërë atë një opsion tërheqës dhe të qëndrueshëm si për shkollat ashtu edhe për autoritetet lokale.

Sally gjithashtu reflektoi mbi qasjen e organizatës për të siguruar aksesueshmërinë dhe për të ruajtur relevancën e vazhdueshme. Kjo përfshin përditësime të rregullta të përmbajtjes, si module të reja mbi vape-in dhe xhepat me nikotinë, si dhe një strategji komerciale që mban çmimet fleksibël dhe burimet e trajnimit me cilësi të lartë. Duke vepruar kështu, Evidence to Impact mbështet adoptimin më të gjerë pa kompromentuar besnikërinë e bazës kërkimore të ndërhyrjes.

Gjatë gjithë seancës, Sally theksoi rëndësinë e kuptimit të aspekteve strategjike dhe operative të zgjerimit të ndërhyrjeve të shëndetit publik. Ajo theksoi nevojën për të menduar në mënyrë fleksibile, veçanërisht në përgjigje të peizazheve të ndryshueshme të financimit dhe kërkesës në rritje për shërbime parandaluese të bazuara në shkolla.

Kjo ekspozitë forcoi vlerën e inovacionit të bazuar në kërkime në fushën e shëndetësisë, veçanërisht kur ky inovacion është i dizajnuar për ndikim në botën reale, prioritizon përvojën e përdoruesit dhe mbetet i përshtatshëm me kalimin e kohës.

Bursë "Innovate Healthier Together" krenohet që ofron një platformë për iniciativa si "Evidence to Impact" që rishkruajnë mënyrën se si ndërhyrjet shëndetësore dizajnohen, zbatohen dhe mbahen.

“Të enjten, më 8 maj 2025, në Watershed të Bristolit, u bashkova me një grup të larmishëm kolegësh nga sektori i shëndetësisë dhe kujdesit—së bashku me anëtarë të publikut—për të trajtuar një pyetje të madhe: Si ta transformojmë sistemin tonë të shëndetësisë dhe kujdesit për t'iu përgjigjur nevojave të njerëzve në moshë pune me sfida të shumta shëndetësore?

Kjo nuk është një bisedë e re. Mbi dy dekada më parë, Raporti Wanless paraqiti një argument bindës për reformën afatgjatë—duke parashikuar një të ardhme ku njerëzit janë aktivisht të angazhuar në shëndetin e tyre, të mbështetur nga parandalimi, teknologjia dhe kujdesi i integruar. Edhe pse përparimi ka qenë më i ngadaltë se sa pritej, vizioni mbetet po aq i rëndësishëm si gjithmonë. Programi Healthier Together 2040 tani po e merr këtë përgjegjësi për Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire.

Në punëtorinë e sotme, ne përdorëm modelin e Tre Horizonteve për të eksploruar:

• Vizioni ynë i përbashkët për të ardhmen
• Çfarë nuk funksionon më në sistemin aktual
• Çfarë po funksionon dhe duhet të ruhet
• Dhe inovacionet prishëse që mund të na ndihmojnë të mbushim hendekun.

Më bëri veçanërisht përshtypje termi “inovacion prishës.” Ai pranon se ndryshimi nuk do të jetë i lehtë apo i qetë—do të ketë rezistencë, pasoja të paqëllimta dhe pengesa. Por transformimi me kuptim rrallë vjen pa prishje. Nëse duam të arrijmë një të ardhme më të mirë, duhet të jemi të gatshëm të përshkojmë një rrugë me gropa.

Pra, çfarë lloj inovacionesh na duhen?

Po, teknologjia do të luajë një rol jetik—integrimi, kujdesi proaktiv ndaj komunitetit dhe përfitimet e efikasitetit janë të gjitha thelbësore. Por shumë nga inovacionet më të fuqishme që diskutuam nuk ishin fare teknologjike. Ato kishin të bënin me njerëzit, kulturën dhe sjelljet.

Ne duhet të kalojmë nga një model paternalist, i standardizuar i kujdesit—i fokusuar në trajtimin e sëmundjeve në episode të izoluara—në një model që fuqizon njerëzit të qëndrojnë aktivë, të lidhur dhe në kontroll të shëndetit të tyre. Kjo do të thotë:

• Të mbështesim njerëzit që të qëndrojnë në punë dhe të lulëzojnë
• Ndërtimi i rrjeteve të mbështetjes së bashkëmoshatarëve në komunitete
• Rishikimi i mënyrës se si financojmë dhe inkurajojmë shërbimet
• Pajisja e klinikantëve, kujdestarëve dhe partnerëve me aftësitë dhe mbështetjen që u nevojiten

Ajo që më bëri më shumë përshtypje ishte ndjenja e përbashkët e qëllimit në dhomë. Ishte një përputhje e vërtetë mbi drejtimin që duam të ndjekim, dhe një energji kolektive për ta arritur atë. Në të njëjtën kohë, kishte një dozë të shëndetshme realizmi: kjo nuk do të jetë e lehtë. Por ka edhe urgjencë. Koha për të vepruar është tani. Është koha për të prishur status quonë.”

Më 16 maj 2025, Sally Good, CEO e Dëshmi për ndikim, organizoi një ekspozitë për Fellowship. Me përvojë në mësimdhënie dhe eksperienca në shëndetin publik dhe menaxhimin e programeve për NHS-in, Sally ndau përvojat e saj në kthimin e kërkimit të shkencave shoqërore në një inovacion parandalues. Evidence to Impact ka punuar për të mbushur hendekun midis studimit akademik dhe zbatimit praktik, duke zgjeruar ndërhyrjet ballë për ballë jo-teknologjike – veçanërisht në mjediset shkollore.

Sally diskutoi origjinën e organizatës; ajo nisi si një përpjekje bashkëpunuese midis Universitetit të Bristolit dhe Universitetit të Cardiffit, me synim të sjellë kërkimet e tyre në fushën e shëndetit publik në botën më të gjerë. Më vonë ajo u zhvillua në Evidence to Impact, një ndërmarrje sociale që përfaqësonte më mirë misionin e tyre: kthimin e provave akademike me cilësi të lartë në ndikim të prekshëm. Një shembull i spikatur i kësaj pune është Ndihmo (Një provë për ndalimin e duhanit në shkolla) program parandalimi. Duke përdorur një model unik ku nxënës me ndikim dhe të rinj (të identifikuar nga bashkëmoshatarët e tyre) trajnohen për të mbështetur mesazhe pa tym, të cilat u shpërndanë në ambiente të jashtme nga trajnerë, jo nga mësuesit, për të krijuar një mjedis më të mirë mësimor.

Sally vuri në dukje rëndësinë e mbështetjes praktike për nxitjen e përdorimit, duke përfshirë trajnime mbështetëse së bashku me materiale me cilësi të lartë. Për më tepër, ata janë përqendruar në heqjen e barrierave për adoptim duke ofruar çmime fleksibël dhe duke përditësuar rregullisht përmbajtjen (si puna parandaluese mbi përdorimin e vape-ve dhe përmbajtjet me pako nikotine). Këto përpjekje sigurojnë që puna e bërë të mbetet me ndikim, e aksesueshme dhe inovative në një peizazh arsimor dhe të shëndetit publik që ndryshon vazhdimisht, duke ruajtur besnikërinë ndaj kërkimit dhe provave.

Sally përfundoi duke reflektuar mbi mësimet e nxjerra nga udhëtimi i tyre, veçanërisht rëndësinë e strategjisë komerciale, të qenit të përballueshëm dhe reagimin ndaj mjediseve të ndryshueshme të financimit. Me fokus në kërkim dhe në mënyrën se si ai mund të përdoret për të sjellë një ndikim në botën reale, Evidence to Impact shërben si një shembull bindës se si inovacioni akademik mund të përdoret me sukses për të maksimizuar ndikimin e inovacioneve, në mënyrë që ato të arrijnë tek audiencat që kanë më shumë nevojë për to.

Nëse nuk mundët të merrnit pjesë në seancë dhe sa më sipër ju tingëllon interesante, Mund ta shikoni përsëri mbledhjen..

Sally Good, regjistrimi i takimit "Dëshmi për Ndikim"

Në vitin 2024 u lansua Bursa Innovate Healthier Together (IHT). Gjatë vitit të kaluar, kjo bursë ka bashkuar profesionistë nga sektorët e shëndetësisë dhe kujdesit, duke nxitur inovacionin, mësimin dhe lidhje domethënëse.

Lexoni një përmbledhje të theksave.

Jemi të entuziazmuar të njoftojmë se programi Innovate Healthier Together Fellowship tani është në partneritet me komunitetin Q të Health Foundations.

Komuniteti Q krenohet që përdor bashkëpunimin për të përshpejtuar përmirësimin e kujdesit shëndetësor në të gjithë Mbretërinë e Bashkuar dhe Irlandën – duke ofruar një vend ku mund të mësojmë së bashku dhe të mbështesim njëri-tjetrin. Si pjesë e kësaj misioni, ata kanë krijuar “Supporting Q Connections” (SQC), një program të vazhdueshëm financimi i cili është projektuar për të ndihmuar anëtarët e komunitetit të bashkëpunojnë, të ndajnë njohuritë dhe të rrisin ndikimin e punës së tyre për përmirësimin e sistemit të shëndetësisë dhe kujdesit. Duke nxitur lidhje me qëllim dhe të gjalla, SQC mbështet aktivitete që sjellin ndryshim domethënës. Anëtarët e Q inkurajohen të aplikojnë për të përhapur njohuritë dhe për të krijuar ndryshim të qëndrueshëm në shëndetësi dhe kujdes.

Jemi të kënaqur të njoftojmë se një nga projektet e suksesshme që po përfiton mbështetje nga SQC është programi Innovate Healthier Together. Ky bashkëpunim emocionues na mundëson të vazhdojmë të ndajmë njohuri dhe mësime mbi adoptimin dhe përhapjen e inovacioneve, të forcojmë më tej besimin dhe lidhjet mes organizatave partnere të ICS-së, dhe të hartojmë mënyra më efektive për të përmirësuar aftësitë e kolegëve me parimet e inovacionit.

Një fokus kryesor i SQC-së është zhvillimi i rrjeteve në nivel sistemi që përmirësohen përmes ndarjes së ideve dhe praktikave më të mira – gjë që përputhet në mënyrë të përkryer me qëllimet tona për Rrjetin Innovate Healthier Together. Është e qartë se si Rrjeti IHT ashtu edhe Komuniteti Q ndajnë një vizion për kultivimin e rrjeteve në të gjithë sistemin, ku shkëmbimi i ideve dhe praktikave më të mira çon në përmirësime reale dhe të qëndrueshme. Përmes këtij partneriteti ne mund të vazhdojmë të forcojmë bashkëpunimin në të gjithë peizazhin e inovacionit, duke siguruar një ndikim të qëndrueshëm në sistemet lokale.

Së bashku, po formësojmë një të ardhme më të shëndetshme dhe më inovative, një hap guximtar në një kohë!

Këtë vit, programi Innovate Healthier Together (IHT) bashkoi profesionistë nga sektorët e shëndetësisë dhe kujdesit, duke nxitur inovacionin, të mësuarit dhe lidhjet me kuptim.

Lexoni një përmbledhje të pikave kryesore nga ky udhëtim frymëzues.