Birlikte Daha Sağlıklı Yenilikler Yapmak Burs Programı

Innovate Healthier Together Fellowship, kısa süre önce Bath ve Kuzey Doğu Somerset (BaNES) belediyesinin dijital ve müşteri deneyimi sorumlusu Liam Abbott ve Christopher Taylor'ın önderliğinde bir tanıtım oturumu düzenledi. Etkinlikte, BaNES'in verimliliği artırmak, hizmet sunumunu dönüştürmek ve personel refahını desteklemek için yapay zeka (YZ) araçlarını nasıl benimsediği ele alındı.

Sunum, Microsoft Copilot araçlarının belediye genelinde nasıl kullanıldığına dair bir genel bakışla başladı. Liam, kişisel not defterlerinin ve dahili Copilot ajanlarının personelin bilgileri işlemesine, politika kılavuzlarına erişmesine ve daha verimli çalışmasına nasıl yardımcı olduğunu gösterdi. 50-60 dahili politikayı referans alan özel bir 'politika pandası' ajanı, altı ay içinde 15.000'den fazla Copilot işlemini mümkün kılarak 27.500 £'dan fazla ölçülebilir zaman tasarrufu sağladı.

Grup ayrıca, sosyal hizmet uzmanları ve eğitim ekipleri tarafından yaygın olarak kullanılan, ortam sesine dayalı bir yapay zeka olan 'sihirli notlar' hakkında da bilgi edindi. Bu araç, toplantıları kaydedip yazıya dökerek taslak vaka notları oluşturuyor ve sadece üç ayda 3.500'den fazla personel saatinden tasarruf sağlıyor. Personelden gelen geri bildirimler, doğruluk, iş yükü azaltımı ve iş-yaşam dengesi açısından sağladığı faydaları vurguluyor. Önemlisi, sistem gözetim ve güvenliği sağlamak için 'insan müdahalesi' yaklaşımıyla kullanılıyor.

Ardından oturum, dört ayda 118.000'den fazla çağrıyı işleyen belediyenin yapay zeka destekli çağrı merkezine odaklandı. Canlı gösterimler, sistemin gerçek zamanlı transkripsiyon, otomatik bilgi entegrasyonu, duygu analizi ve çağrı özeti oluşturma kapasitesini ortaya koydu. Bu araçlar yalnızca ön saflardaki personele destek olmakla kalmıyor, aynı zamanda kalite izleme, trend analizi ve hizmet iyileştirme için de bilgiler üretiyor.

Tartışma, yapay zekâ destekli eğitim, sağlık ve bakım planları, otomatik yol durumu izleme ve akıllı şehir veri entegrasyonu gibi potansiyel gelecekteki pilot uygulamalara yönelik bir bakışla sona erdi. Sorumlu ve sürdürülebilir bir benimseme sağlamak için yönetişimin, davranış değişikliğinin ve aşamalı uygulamaların önemi de ele alındı.

Bu sunum boyunca, katılımcılar yapay zekanın personel, sakinler ve daha geniş sistem için somut faydalar sağladığını ve daha entegre ve verimli yerel yönetim hizmetleri için yeni fırsatlar yarattığını görme fırsatı buldular. Yapay zeka araçlarının yerel yönetim ortamında operasyonel uygulamasını görmek özellikle değerliydi ve katılımcıları benzer yaklaşımların sağlık ve bakım alanlarında nasıl pratik olarak uygulanabileceğini düşünmeye teşvik etti.

Innovate Healthier Together Fellowship, yakın zamanda Healthier Together 2040 Program Direktörü Gemma Self ve Bristol, North Somerset ve South Gloucestershire ICB Strateji ve Planlama Koordinatörü Simon Bailey'nin önderliğinde dinamik bir tartışma grubu düzenledi. Oturum, Healthier Together 2040'ın ilerlemesine odaklandı. Sağlıklı Birlikte 2040 stratejisi Bu sayede, nihai belge Ağustos ayı sonuna kadar tamamlanmadan önce, katılımcılara ortaya çıkan stratejik niyetleri gözden geçirme ve geri bildirimde bulunma konusunda hayati bir fırsat sağlandı.

Tartışma Grubu, Gemma'nın Sağlıklı Birlikte 2040'ın temel vizyonunu özetlemesiyle başladı; bu vizyon, şefkat, bağlantı ve güçlendirmeye dayalı, ilişkisel bir sağlık ve bakım yaklaşımını teşvik ediyor. Önleme ve yaşam tarzı değişikliği temel sütunlar olup, kişisel sağlık planları, koçluk ve teknoloji destekli, esnek yerlerde ve alanlarda sunulan kapsamlı ve koordineli bakım, bireylerin kendi refahlarının sorumluluğunu üstlenmelerine yardımcı olacak temel araçlar olarak belirlenmiştir. Stratejinin temel hedeflerinden biri, diyabet ve kardiyovasküler bakım gibi uzmanlık gerektiren hizmetleri hastanelerden çıkarıp toplum ortamlarına taşımaktır. Bu değişim, faaliyetten ziyade sonuçları ödüllendiren yeni ödeme modelleriyle desteklenmektedir.

Önerilen bu bakım modeli zengin tartışmalara yol açtı. Katılımcılar, çoklu uzun süreli rahatsızlıkları olan kişileri proaktif ve kişiselleştirilmiş bakım yoluyla desteklemek üzere tasarlanmış entegre önleme ekipleri, rehberler ve topluluk merkezleri etrafındaki fikirlere olumlu yanıt verdiler. Dijital teknolojinin ve uzaktan izlemenin hizmet erişimini ve yanıt verme hızını artırma potansiyeli kabul edilirken, ilişki temelli bakımın ve güvenilir topluluk rollerinin önemi de anlaşıldı.

Katılımcılar ayrıca nihai stratejiye ilişkin temel isteklerini de paylaştılar. Bunlar arasında kişisel sağlık planlarının bireysel hedeflere göre uyarlanmasının sağlanması, yaşam koşullarında daha geniş kapsamlı iyileştirmeleri destekleyen teşviklerin geliştirilmesi ve çocuk sağlığına ve madde bağımlılığının önlenmesine daha fazla önem verilmesi yer alıyordu. Hizmetlere 7/24 erişim isteği ve fiziksel aktivite ile sağlıklı beslenmenin önlemedeki rolü, klinik ortamların çok ötesine uzanan bir sağlık vizyonunun altını çizdi.

İleriye dönük olarak, Sağlıklı Birlikte 2040 ekibi, toplanan geri bildirimleri stratejik hedefleri kesinleştirmek ve finansman kaynaklarını uyumlu hale getirmek için kullanacaktır. Mahalle modeli, Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire için tasarlanan Sağlıklı Birlikte 2040 stratejik hedeflerine dayanarak geliştirilecektir. Bunların Gloucestershire dahil olmak üzere daha geniş stratejik görevlendirmeyle nasıl ilişkilendirileceği henüz belirlenmemiştir.

Bu görüşme, geleceğin sağlık sistemini ilişki odaklı, duyarlı ve hizmet verdiği insanların ihtiyaç ve önceliklerine merkezlenmiş bir şekilde şekillendirme konusundaki ortak kararlılığı vurguladı.

Genel tıp uygulamaları genellikle yenilik için zorlu bir ortam olarak görülür: parçalı, kaynak yetersizliği çeken ve ölçeklendirilmesi zor bir alan. Ancak Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire'daki deneyimimiz, çok farklı bir gerçekliğin mümkün olduğunu gösteriyor. Doğru altyapı, destek ve ortaklıklar mevcut olduğunda, genel tıp uygulamaları dijital araçları hızla ve geniş ölçekte benimseyebilir.

1 Temmuz'da, Innovate Healthier Together üyesi Rhys Lewis, LEAP Dijital Sağlık Festivali - Dijital Sağlık için Ortak Tasarım etkinliğine katılarak, Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire'da genel tıp uygulamalarında dijital dönüşümü desteklemek için yaptığı çalışmalardan bazılarını paylaştı. Bunlar arasında şunlar yer alıyor:

• Ortak yönetim ve risk paylaşımı, finansmana erişim ve net bir tek giriş noktası aracılığıyla tedarikçiler ve uygulamalar için engellerin kaldırılması.
• Otomatik kayıt ve ortam ses teknolojisi gibi koordineli pilot uygulamalar yürütmek.
• Dijital Strateji Grubumuz ve UWE Dijital Mükemmellik Merkezimiz aracılığıyla uzun vadeli değişim için temeller oluşturuyoruz.
• Dijital prototipler geliştirerek, uygulamaların daha uygun maliyetli ve optimize edilmiş bir teknoloji yığınına doğru ilerlemesine yardımcı olmak.

Rhys'in konferansa getirdiği mesaj şuydu:

Genel tıp pratiğinde dijital dönüşüm zaten hızla gerçekleşiyor. Ancak bu, yalnızca yenilik pratiğin ihtiyaçlarıyla uyumlu olduğunda ve uygulama, yeniliğin kendisi kadar dikkatlice düşünüldüğünde işe yarar.

Bu çalışma tek başına ele alınmamalıdır. Erişim iyileştirme, gereksiz farklılıkların azaltılması ve daha sürdürülebilir bakım modellerini desteklemek için teknolojinin kullanılması da dahil olmak üzere NHS'nin stratejik öncelikleriyle uyumludur. NHS Uzun Vadeli Planı'na baktığımızda, genel pratisyen hekimliğin sadece yeniliğe ihtiyaç duyulan bir yer olarak değil, aynı zamanda yeniliğin hastalar, personel ve daha geniş sistem için en büyük etkiyi yaratabileceği bir yer olarak da tanınması hayati önem taşımaktadır.

25 Haziran 2025'te, Birlikte Daha Sağlıklı İnovasyon Yapalım Burs Programı, Entegre Bakım Kurullarının (ICB'ler) stratejik komisyoncular olarak gelişen rolüne odaklanan ilgi çekici ve ileri görüşlü bir oturum düzenledi. Tartışma, İngiltere Batı Sağlık İnovasyonu'nda Ortak Direktör olan Ellie Wetz tarafından uzmanlıkla yönetildi ve Wetz, bursiyerlere ICB'lerin sistem genelinde inovasyonu nasıl şekillendirebileceği ve destekleyebileceği konusunda önemli bilgiler aktardı.

Ellie, stratejik görevlendirmenin dört aşamasını özetleyen Model ICB Yol Haritasını tanıttı: yerel bağlamı anlamak, uzun vadeli bir halk sağlığı stratejisi geliştirmek, bu stratejiyi etkili ödeme fonksiyonları ve kaynak tahsisi yoluyla uygulamak ve son olarak etkiyi değerlendirmek. Her aşamada, katılımcılar halk sağlığı ihtiyaçlarının merkezi önemine ve anlamlı ve sürdürülebilir yenilikleri yönlendirmek için gerçek topluluk katılımının gerekliliğine değindiler.

Konuşmanın merkezinde yer alan ana tema, entegre tedarik kurullarının (ICB'ler) hem yeniliği teşvik etme hem de ihale sorumluluklarını yerine getirme konusunda karşılaştıkları ikili zorluk ve fırsattı. Katılımcılar, ICB'lerin sağlayıcı yaratıcılığını mümkün kılan sonuç odaklı hedefleri nasıl belirleyebileceğini ve tedarike yönelik yeni yaklaşımların sistemi nasıl daha kapsayıcı ve yeni fikirlere daha erişilebilir hale getirebileceğini araştırdılar. Katılımcılar, erken aşama yenilikleri destekleyen özel finansman akışlarının oluşturulması yönünde güçlü bir çağrıda bulundular ve başarısızlıktan ders çıkarma isteğinin ihale kültürünün bir parçası olarak benimsenmesi gerektiğini öne sürdüler.

Ek görüşmelerde, hasta sesini güçlendirebilecek topluluk örgütleriyle ortaklıkların kurulabileceği daha empatik ve uyarlanabilir sağlık hizmetlerine duyulan ihtiyaç üzerinde duruldu. Katılımcılar, geleneksel etki ölçütlerinin, özellikle yaşanmış deneyimlere dayanan yeniliklerin gerçek dünyadaki etkisini yakalamada genellikle yetersiz kaldığını vurguladı. Vaka çalışmaları ve uygulama öyküleri gibi nitel kanıtların değerlendirme süreçlerine entegre edilmesi, sistemin desteklediği müdahalelerle birlikte öğrenmesine ve gelişmesine olanak sağlaması konusunda güçlü bir destek vardı.

Oturum sona ererken, Ellie önemli mesajların etkileyici bir özetini sundu: yerel bağlamı derinlemesine anlamanın önemi; görevlendirme sürecinde inovasyona alan yaratma ihtiyacı; ve sistem dönüşümünün her aşamasında hasta ve kamuoyunun sesinin dikkate alınmasının değeri. Grup, ICB'nin stratejik bir görevlendirici olarak rolünü yerine getirmenin hem yapısal netlik hem de açıklık, kapsayıcılık ve sonuç odaklı iş birliğine doğru kültürel bir değişim gerektireceğini kabul etti.

Katılımcılar, oturumdan enerji dolu ve teşvik edilmiş bir şekilde ayrıldılar ve bu konuşmaları kendi kuruluşları ve ağları genelinde sürdürmeye, sağlık ve bakım sistemi genelinde öğrenme, uyum sağlama ve yeniliğe olan ortak bağlılığı güçlendirmeye devam edeceklerini belirttiler.

10 Haziran 2025'te, Birlikte Daha Sağlıklı Yenilikler Yapma Burs Programı, entegre bakımda yerel tabanlı yeniliğin zorluklarını ve fırsatlarını ele alan bir oturum düzenledi. Kuzey Somerset yerel direktörü David Moss'un önderliğinde gerçekleştirilen etkinlikte, bursiyerler sistem genelindeki hedeflerin yerel liderlik ve yerel bağlamın derinlemesine anlaşılması yoluyla nasıl ilerletilebileceğini değerlendirmeye davet edildi.

David, Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire Entegre Bakım Sistemi içindeki yerel ortaklıkların gelişen rolünü paylaştı ve her biri farklı nüfus sağlığı ihtiyaçları ve başlangıç noktaları etrafında şekillenen altı yerel düzenlemenin ardındaki amacı özetledi. Sunumunda, yerel yönetimlerin ortak bir çerçeve içinde faaliyet göstermelerine rağmen, esnek ve bazen farklı stratejiler gerektiren kendine özgü önceliklerle karşı karşıya olduklarını vurguladı.

Bunu örneklemek için David, yaşlılık zayıflığı, bunama ve gençlerin ruh sağlığı sorunlarının başlıca endişe kaynağı olduğu Woodspring ile çocukluk çağı obezitesi ve ilgili rahatsızlıklara daha çok odaklanan Weston arasında karşılaştırmalar yaptı. Bu örnekler, yerel planları daha geniş sağlık ve refah stratejileriyle uyumlu hale getirmenin karmaşıklığını ortaya koymaya yardımcı oldu; bu uyum, gerekli olmakla birlikte, yerel nüansları ve sistemin hazır olma durumunu da hesaba katmalıdır.

Oturumun merkezinde, mahallelerin doğası gereği dinamik, duygusal ve "karmaşık" alanlar olduğu ve bakım hizmetlerinin burada sunulduğu gerçeğinin kabul edilmesi yer alıyordu. David, bu karmaşıklığın, güçlü ilişkilerin, güvenin ve koridor sohbeti gibi hızlı, gayri resmi etkileşimlerin gerçek değişimi tetikleyebileceği, yenilik için verimli bir zemin oluşturduğunu vurguladı. Yerel düzeydeki yaratıcılığı, gönüllü katkıları ve alternatif eğitim modellerini, yerel odaklı problem çözmenin ayırt edici özellikleri olarak gösterdi.

Ancak, riskten kaçınma, aşırı kodlama ve kontrol tercihi gibi sistemik alışkanlıklar bu yaratıcılığı sınırlayabilir. Buna karşılık David, psikolojik güvenliği, ortak amacı ve özgünlük, mevcudiyet ve alçakgönüllülüğe dayalı bir liderlik tarzını savundu. Ona göre bu nitelikler, yerel liderlerin yeniliği dayatmak yerine ona ev sahipliği yapmasını sağlar.

Oturum, harekete geçmeye yönelik güçlü bir çağrıyla sona erdi: işe en yakın olanlara güvenin, yeni düşünceler için cesur alanlar yaratın ve yaşanmış deneyimleri güçlendirin. Bu konuşma, katılımcılar arasında entegre bakımın geleceği, dağıtılmış liderliğin önemi ve yeniliğin gelişebileceği pratik koşullar hakkında düş thoughtful bir diyaloğu tetikledi.

Mayıs 2025'te, Sağlıklı Birlikte 2040 programı, Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire'dan çeşitli sesleri bir araya getirerek sağlık ve bakımın geleceği için cesur bir vizyonu birlikte tasarladı. Bu hayati sohbete katkıda bulunanlar arasında, Bristol'deki The Watershed'de düzenlenen bir çalıştaya katılarak, çoklu sağlık sorunlarıyla yaşayan çalışma çağındaki insanları nasıl daha iyi destekleyebileceğimizi araştıran Innovate Sağlıklı Birlikte Programı Üyesi ve Strateji Direktör Yardımcısı Tim Keene de yer aldı.

Sağlıklı Birlikte 2040, yerel sağlık ve bakım sistemimizin uzun vadeli dönüşümüne odaklanan stratejik bir girişimdir. Çalışma çağındaki nüfusun 2040 yılına kadar karmaşık sağlık ihtiyaçlarının iki katına çıkacağı öngörüldüğünden, program hizmetleri yeniden tasarlamak için proaktif ve kapsayıcı bir yaklaşım benimsemektedir. Nüfusu segmentlere ayırarak ve öncelikle en acil ihtiyaçları olanlara odaklanarak, program orta vadeli iyileştirmeler sağlamayı ve daha adil, sürdürülebilir bir gelecek için temel atmayı amaçlamaktadır.

Tim Keene, günle ilgili düşüncelerini paylaşarak salondaki enerjiyi ve aciliyeti vurguladı:

“Gitmek istediğimiz yön konusunda gerçek bir fikir birliği ve oraya ulaşmak için kolektif bir enerji vardı. Aynı zamanda, sağlıklı bir gerçekçilik dozu da vardı: bu kolay olmayacak. Ama aciliyet de söz konusu. Harekete geçme zamanı şimdi. Değişim yaratma zamanı geldi.”

Çalıştayda, tartışmaları yönlendirmek için Üç Ufuk modeli kullanıldı ve katılımcıların nelerin işe yaradığını, nelerin yaramadığını ve daha iyi bir geleceğe giden yolu kapatmak için hangi yeniliklere ihtiyaç duyulduğunu keşfetmelerine yardımcı oldu. Tim, özellikle "yıkıcı yenilik" vurgusundan etkilendi; bu, anlamlı değişimin genellikle zorluklar, direnç ve aksiliklerle birlikte geldiğinin bir kabulüydü.

“Daha iyi bir geleceğe ulaşmak istiyorsak, engebeli bir yolda ilerlemeye hazır olmalıyız.”

Teknolojinin bu dönüşümde şüphesiz bir rol oynayacağı kesin olsa da, Tim, tartışılan en güçlü fikirlerin çoğunun teknolojik olmadığını belirtti. Bunlar insanlarla, kültürle ve davranışlarla ilgiliydi. Grup, tepkisel, hastalık odaklı bir modelden, bireyleri aktif kalmaya, bağlantıda kalmaya ve sağlıklarını kontrol etmeye teşvik eden bir modele nasıl geçebileceğimizi araştırdı.

Öne çıkan temalar şunlardı:

• İnsanların işlerinde kalmalarını ve başarılı olmalarını desteklemek.
• Topluluklarda akran destek ağları oluşturmak
• Hizmetlerin finansmanını ve teşvikini yeniden düşünmek
• Klinisyenleri, bakım verenleri ve iş ortaklarını ihtiyaç duydukları araçlarla donatmak.

Tim'in düşünceleri, sağlık ve bakımın geleceğini şekillendirmede iş birliğinin, yeniliğin ve cesaretin önemini vurguluyor.

Mayıs 2025'te, Innovate Healthier Together Fellowship, sosyal programların ve doğrudan müdahalelerin sağlam akademik araştırmaları nasıl anlamlı, gerçek dünya sağlık etkilerine dönüştürebileceğini inceleyen bir sunum düzenledi. Bu oturumda, CEO'su Sally Good'un çalışmaları öne çıkarıldı. Kanıttan Etkiye, Sosyal bilimlerin pratik ve önleyici bağlamlarda uygulanmasının gücünü örnekleyen bir yolculuk.

Öğretmenlik, halk sağlığı ve NHS program yönetimi alanlarındaki deneyimiyle Sally, uzun vadeli sağlık sonuçlarını iyileştirmek için teknoloji dışı, okul temelli müdahaleleri ölçeklendirme konusundaki tecrübelerini paylaştı. Sunumunun merkezinde, akademik kanıtlar ile hizmet sunumu arasındaki boşluğu kapatma taahhüdü yer alıyordu; bu hedef, Burs Programının ortaklaşa üretilen, topluluk merkezli inovasyon vizyonuyla yakından örtüşüyor.

Evidence to Impact, yüksek kaliteli halk sağlığı araştırmalarını akademik alanın ötesine taşıma ortak hedefiyle Bristol Üniversitesi ve Cardiff Üniversitesi arasında bir işbirliği projesi olarak ortaya çıktı. Bir sosyal girişim haline gelirken, kuruluşun net bir misyonu vardı: titizlikle test edilmiş, kanıta dayalı müdahalelerin hem erişilebilir hem de gerçek dünya ortamlarına uyarlanabilir olmasını sağlamak.

Bu çalışmanın temel taşlarından biri şudur: YARDIM (Okullarda Sigarayı Bırakma Denemesi) programı, ortaokullar için akranlar tarafından yürütülen bir sigara önleme girişimidir. 1990'larda geliştirilen ve güçlü ampirik kanıtlarla desteklenen bu müdahale, akranları tarafından aday gösterilen etkili öğrencileri belirler ve onları sosyal ağlarında sigarasız ortam mesajlarını desteklemeleri için eğitir. Önemli olan, uygulamanın öğretmenler tarafından değil, dışarıdan gelen eğitmenler tarafından ve okul dışı ortamlarda gerçekleştirilmesidir; bu da daha açık tartışma ve katılım imkanı sağlar.

ASSIST, İngiltere genelinde ve Fransa, Kolombiya, Endonezya ve Filipinler de dahil olmak üzere uluslararası alanda yaygın olarak uygulanmıştır. Esnek modeli, kumar ve uyuşturucu kullanımı gibi diğer davranışsal riskleri ele almak için de uyarlanmıştır. Süregelen başarısının anahtarı, titiz kanıta dayalı yapısı, politika uyumu ve maliyet etkinliğidir; bu özellikler, onu hem okullar hem de yerel yönetimler için cazip ve sürdürülebilir bir seçenek haline getirmiştir.

Sally ayrıca kuruluşun erişilebilirliği ve sürekli güncelliği sağlama yaklaşımına da değindi. Bu, elektronik sigara ve nikotin poşetleri hakkında yeni modüller gibi içeriğe düzenli güncellemeler yapılmasını ve fiyatlandırmayı esnek tutan ve eğitim kaynaklarının yüksek kalitesini koruyan bir ticari stratejiyi içeriyor. Bu sayede Evidence to Impact, müdahalenin araştırma temelinin doğruluğundan ödün vermeden daha geniş bir benimsemeyi destekliyor.

Sally, oturum boyunca halk sağlığı müdahalelerinin ölçeklendirilmesinin hem stratejik hem de operasyonel yönlerini anlamanın önemini vurguladı. Özellikle değişen finansman ortamlarına ve önleyici, okul temelli hizmetlere yönelik artan talebe yanıt olarak çevik düşünmenin gerekliliğinin altını çizdi.

Bu sergi, özellikle gerçek dünya üzerinde etki yaratmak üzere tasarlanmış, kullanıcı deneyimine öncelik veren ve zaman içinde uyarlanabilir kalan sağlık alanındaki araştırmaya dayalı yeniliklerin değerini pekiştirdi.

Innovate Healthier Together Fellowship, sağlık müdahalelerinin tasarlanma, sunulma ve sürdürülme biçimini yeniden tanımlayan Evidence to Impact gibi girişimlere bir platform sağlamaktan gurur duyar.

“8 Mayıs 2025 Perşembe günü, Bristol'deki Watershed'de, sağlık ve bakım sektörünün çeşitli alanlarından meslektaşlarımla ve halktan üyelerle birlikte büyük bir soruyu ele almak üzere bir araya geldik: Sağlık ve bakım sistemimizi, birden fazla sağlık sorunu yaşayan çalışma çağındaki insanların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde nasıl dönüştürebiliriz?”

Bu yeni bir tartışma değil. Yirmi yıldan fazla bir süre önce, Wanless Raporu, uzun vadeli reform için ikna edici bir gerekçe ortaya koymuştu; insanların önleme, teknoloji ve entegre bakım ile desteklenen, sağlıklarına aktif olarak katıldığı bir gelecek öngörüyordu. İlerleme umulandan daha yavaş olsa da, vizyon her zamanki gibi geçerliliğini koruyor. Sağlıklı Birlikte 2040 programı şimdi Bristol, Kuzey Somerset ve Güney Gloucestershire için bu görevi üstleniyor.

Bugünkü atölye çalışmasında, Üç Ufuk modelini kullanarak şunları inceledik:

• Geleceğe dair ortak vizyonumuz
• Mevcut sistemde artık işe yaramayan şeyler neler?
• İşe yarayan ve korunması gerekenler
• Ve bu açığı kapatmamıza yardımcı olabilecek çığır açan yenilikler

Özellikle "yıkıcı inovasyon" terimi dikkatimi çekti. Değişimin pürüzsüz veya kolay olmayacağını, dirençle, istenmeyen sonuçlarla ve aksiliklerle karşılaşılacağını kabul ediyor. Ancak anlamlı dönüşüm nadiren yıkım olmadan gerçekleşir. Daha iyi bir geleceğe ulaşmak istiyorsak, engebeli bir yolda ilerlemeye istekli olmalıyız.

Peki, ne tür yeniliklere ihtiyacımız var?

Evet, teknoloji hayati bir rol oynayacak; entegrasyon, proaktif topluluk bakımı ve verimlilik artışı olmazsa olmaz unsurlar. Ancak tartıştığımız en güçlü yeniliklerin çoğu teknolojik değildi. İnsanlarla, kültürle ve davranışlarla ilgiliydi.

Hastalığı tek tek vakalar halinde tedavi etmeye odaklanan, babacan ve standartlaştırılmış bir bakım modelinden, insanların aktif kalmalarını, bağlantıda kalmalarını ve sağlıklarını kontrol altında tutmalarını sağlayan bir modele geçmemiz gerekiyor. Bu şu anlama geliyor:

• İnsanların işlerinde kalmalarını ve başarılı olmalarını desteklemek.
• Topluluklarda akran destek ağları oluşturmak
• Hizmetlerin finansmanını ve teşvikini yeniden düşünmek
• Klinisyenleri, bakım verenleri ve ortaklarını ihtiyaç duydukları beceriler ve destekle donatmak.

Bana en çok dikkat çeken şey, odadaki ortak amaç duygusuydu. Gitmek istediğimiz yön konusunda gerçek bir uyum ve oraya ulaşmak için kolektif bir enerji vardı. Aynı zamanda, sağlıklı bir gerçekçilik dozu da vardı: bu kolay olmayacak. Ama aynı zamanda bir aciliyet de söz konusu. Harekete geçme zamanı şimdi. Değişim yaratma zamanı geldi.”

16 Mayıs 2025'te, CEO'su Sally Good... Kanıttan Etkiye, Burs programı için bir tanıtım etkinliğine ev sahipliği yaptı. Öğretmenlik geçmişi ve NHS'de halk sağlığı ve program yönetimi deneyimiyle Sally, sosyal bilimler araştırmalarını önleyici bir yeniliğe dönüştürme konusundaki deneyimlerini paylaştı. Evidence to Impact, özellikle okul ortamlarında, teknoloji tabanlı olmayan yüz yüze müdahaleleri yaygınlaştırarak akademik çalışma ile pratik uygulama arasındaki boşluğu kapatmak için çalışmaktadır.

Sally, kuruluşun kökenlerini anlattı; Bristol Üniversitesi ve Cardiff Üniversitesi'nin halk sağlığı araştırmalarını daha geniş bir dünyaya duyurmayı amaçlayan ortak bir çaba olarak başladı. Daha sonra, misyonlarını daha iyi yansıtan bir sosyal girişim olan Evidence to Impact'e dönüştü: yüksek kaliteli akademik kanıtları somut etkiye dönüştürmek. Bu çalışmanın öne çıkan bir örneği şudur: YARDIM (Okullarda Sigarayı Bırakma Denemesi) önleme programı. Etkili öğrencilerin ve gençlerin (akranları tarafından belirlenen) sigarasız ortam mesajlarını destekleme konusunda eğitildiği benzersiz bir model kullanıldı; bu eğitimler, daha iyi bir öğrenme ortamı yaratmak amacıyla öğretmenler yerine eğitmenler tarafından dış mekanlarda verildi.

Sally, yüksek kaliteli materyallerin yanı sıra destekleyici eğitim de dahil olmak üzere, benimsenmeyi teşvik etmede pratik desteğin önemine dikkat çekti. Ayrıca, esnek fiyatlandırma sunarak ve içeriği düzenli olarak güncelleyerek (örneğin, elektronik sigara kullanımına ilişkin önleme çalışmaları ve nikotin içerikli poşetler gibi) benimseme engellerini ortadan kaldırmaya odaklandılar. Bu çabalar, sürekli gelişen eğitim ve halk sağlığı ortamında yapılan çalışmaların etkili, erişilebilir ve yenilikçi kalmasını sağlarken, araştırma ve kanıtların doğruluğunu da koruyor.

Sally, özellikle ticari stratejinin, uygun fiyatlılığın ve değişen finansman ortamlarına duyarlılığın önemine değinerek, yolculuklarından öğrendikleri dersleri özetleyerek konuşmasını sonlandırdı. Araştırmaya ve bunun gerçek dünyada nasıl etki yaratabileceğine odaklanan Evidence to Impact, akademik yeniliğin, yeniliklerin etkisini en üst düzeye çıkarmak ve en çok ihtiyaç duyan kitlelere ulaşmasını sağlamak için nasıl başarılı bir şekilde kullanılabileceğinin çarpıcı bir örneğini sunuyor.

Eğer oturuma katılamadıysanız ve yukarıdakiler ilginizi çektiyse, Toplantıyı tekrar izleyebilirsiniz..

Sally Good Evidence to Impact toplantı kaydı

2024 yılında, Birlikte Daha Sağlıklı Yenilikler Yapma (IHT) Burs Programı başlatıldı. Geçtiğimiz yıl boyunca, bu Burs Programı sağlık ve bakım sektörlerindeki profesyonelleri bir araya getirerek yeniliği, öğrenmeyi ve anlamlı bağlantıları teşvik etti.

Öne çıkan noktaların özetini okuyun.

Innovate Healthier Together Fellowship programının artık Health Foundations Q Community ile ortaklık kurduğunu duyurmaktan heyecan duyuyoruz.

Q Topluluğu, Birleşik Krallık ve İrlanda genelinde sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesini hızlandırmak için iş birliğini kullanmaktan gurur duyar; birlikte öğrenebileceğimiz ve birbirimizi destekleyebileceğimiz bir yer sağlar. Bu misyonun bir parçası olarak, topluluk üyelerinin iş birliği yapmasına, öğrenmeyi paylaşmasına ve sağlık ve bakım sistemi genelinde iyileştirme çalışmalarının etkisini artırmasına yardımcı olmak için tasarlanmış, devam eden bir finansman programı olan “Q Bağlantılarını Destekleme” (SQC) programını oluşturmuştur. Amaca yönelik ve canlı bağlantıları teşvik ederek, SQC anlamlı değişimi yönlendiren faaliyetleri destekler. Q üyeleri, öğrenmeyi yaymak ve sağlık ve bakımda sürdürülebilir değişim yaratmak için başvurmaya teşvik edilir.

SQC'nin desteklediği başarılı projelerden birinin de "Birlikte Daha Sağlıklı İnovasyon" programı olduğunu duyurmaktan mutluluk duyuyoruz. Bu heyecan verici iş birliği, inovasyonların benimsenmesi ve yaygınlaştırılması hakkında bilgi ve deneyimlerimizi paylaşmaya, ICS ortak kuruluşları arasında güveni ve bağlantıları daha da geliştirmeye ve meslektaşlarımızı inovasyon ilkeleri konusunda daha etkili bir şekilde eğitmeye olanak tanıyor.

SQC'nin temel odak noktalarından biri, fikir ve en iyi uygulamaların paylaşımıyla geliştirilen sistem düzeyinde ağlar oluşturmaktır; bu da Sağlıklı Yaşamı Birlikte İnovasyon Ağı'na yönelik hedeflerimizle mükemmel bir şekilde örtüşmektedir. Hem IHT Ağı'nın hem de Q Topluluğu'nun, fikir ve en iyi uygulamaların paylaşımının gerçek ve sürdürülebilir iyileştirmelere yol açtığı sistem çapında ağlar geliştirme vizyonunu paylaştığı açıktır. Bu ortaklık sayesinde, inovasyon alanında iş birliğini güçlendirmeye ve yerel sistemler üzerinde kalıcı bir etki sağlamaya devam edebiliriz.

Hep birlikte, cesur adımlar atarak daha sağlıklı ve daha yenilikçi bir gelecek şekillendiriyoruz!

Bu yıl, Birlikte Daha Sağlıklı Yenilikler Yapma (IHT) Burs Programı, sağlık ve bakım sektörlerindeki profesyonelleri bir araya getirerek yeniliği, öğrenmeyi ve anlamlı bağlantıları teşvik etti.

Bu ilham verici yolculuğun öne çıkan noktalarının özetini okuyun.