Stypendium „Wspólnie Innowujmy I Zdrowsi”

Program stypendialny Innovate Healthier Together Fellowship zorganizował niedawno sesję pokazową, którą poprowadzili Liam Abbott, dyrektor ds. cyfrowych i obsługi klienta w radzie Bath and North East Somerset (BaNES), oraz Christopher Taylor. Podczas wydarzenia omówiono, w jaki sposób BaNES wdraża narzędzia sztucznej inteligencji (AI), aby zwiększyć produktywność, zrewolucjonizować świadczenie usług i wspierać dobrostan pracowników.

Prezentacja rozpoczęła się od omówienia wdrażania narzędzi Microsoft Copilot w całej radzie. Liam zademonstrował, jak osobiste notatniki i wewnętrzni agenci Copilot pomagają już pracownikom w przetwarzaniu informacji, dostępie do wytycznych i wydajniejszej pracy. Dedykowany agent ‘policy panda’, odwołujący się do 50–60 wewnętrznych polityk, umożliwił ponad 15 000 działań copilot w ciągu sześciu miesięcy, zapewniając wymierne oszczędności czasu o wartości ponad 27 500 funtów.

Grupa usłyszała również o ‘magicznych notatkach’, sztucznej inteligencji opartej na głosie otoczenia, powszechnie stosowanej przez pracowników socjalnych i zespoły edukacyjne. To narzędzie rejestruje i transkrybuje spotkania przed sporządzeniem roboczych wersji notatek, oszczędzając ponad 3500 godzin pracy personelu w ciągu zaledwie trzech miesięcy. Opinie pracowników podkreśliły korzyści w zakresie dokładności, redukcji obciążenia pracą i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Co ważne, system jest wykorzystywany z uwzględnieniem ‘człowieka w pętli’, co zapewnia nadzór i bezpieczeństwo.

Następnie sesja skupiła się na centrum kontaktowym rady, opartym na sztucznej inteligencji, które w ciągu czterech miesięcy obsłużyło ponad 118 000 połączeń. Demonstracje na żywo zilustrowały możliwości systemu w zakresie transkrypcji w czasie rzeczywistym, automatycznej integracji wiedzy, analizy nastrojów i generowania podsumowań połączeń. Narzędzia te nie tylko wspierają personel pierwszej linii, ale także generują informacje do monitorowania jakości, analizy trendów i doskonalenia usług.

Dyskusja zakończyła się omówieniem potencjalnych przyszłych projektów pilotażowych, w tym planów edukacyjnych, zdrowotnych i opiekuńczych opracowanych przez sztuczną inteligencję, zautomatyzowanego monitorowania stanu dróg oraz integracji danych z inteligentnych miast. Rozważono również znaczenie zarządzania, zmiany zachowań i stopniowego wdrażania, aby zapewnić odpowiedzialne i zrównoważone wdrażanie.

Podczas pokazu stypendyści mieli okazję przekonać się, jak sztuczna inteligencja przynosi już wymierne korzyści personelowi, mieszkańcom i całemu systemowi, otwierając jednocześnie nowe możliwości dla bardziej zintegrowanych i wydajnych usług samorządowych. Szczególnie cenne było obserwowanie operacyjnego zastosowania narzędzi sztucznej inteligencji w środowisku samorządowym, co zainspirowało stypendystów do zastanowienia się nad praktycznym zastosowaniem podobnych podejść w ochronie zdrowia i opiece.

W ramach programu Innovate Healthier Together Fellowship niedawno zwołano dynamiczną grupę dyskusyjną pod przewodnictwem Gemmy Self, dyrektorki programu Healthier Together 2040, oraz Simona Baileya, koordynatora ds. strategii i planowania w Bristol, North Somerset i South Gloucestershire ICB. Sesja koncentrowała się na postępach Strategia „Zdrowsi Razem 2040” i dało stypendystom doskonałą okazję do zapoznania się z pojawiającymi się zamierzeniami strategicznymi i przekazania im opinii przed ukończeniem ostatecznego dokumentu do końca sierpnia.

Grupa Dyskusyjna rozpoczęła się od przedstawienia przez Gemmę kluczowej wizji programu „Zdrowsi Razem 2040”, która promuje relacyjne podejście do zdrowia i opieki oparte na współczuciu, więzi i wzmocnieniu. Profilaktyka i zmiana stylu życia to kluczowe filary, a osobiste plany zdrowotne, coaching oraz kompleksowa i skoordynowana opieka wspierana technologicznie w elastycznych lokalizacjach i przestrzeniach zostały uznane za niezbędne narzędzia pomagające pacjentom przejąć kontrolę nad swoim dobrostanem. Kluczowym celem strategii jest przeniesienie specjalistycznych usług, takich jak opieka diabetologiczna i kardiologiczna, ze szpitali do placówek społecznych. Tę zmianę wspierają nowe modele płatności, które nagradzają rezultaty, a nie aktywność.

Proponowany model opieki wywołał ożywioną dyskusję. Stypendyści pozytywnie odnieśli się do pomysłów dotyczących zintegrowanych zespołów prewencyjnych, nawigatorów i centrów społecznościowych, mających na celu wspieranie osób z wieloma schorzeniami przewlekłymi poprzez proaktywną i spersonalizowaną opiekę. Dostrzeżono potencjał technologii cyfrowych i zdalnego monitoringu w zakresie poprawy dostępu do usług i ich responsywności, przy jednoczesnym zrozumieniu znaczenia opieki opartej na relacjach i zaufanych ról społecznych.

Stypendyści podzielili się również kluczowymi postulatami dotyczącymi ostatecznej strategii. Obejmowały one zapewnienie, że indywidualne plany zdrowotne są dostosowane do indywidualnych celów, opracowanie zachęt wspierających szerszą poprawę warunków życia oraz położenie większego nacisku na zdrowie dzieci i profilaktykę uzależnień. Dążenie do całodobowego dostępu do usług oraz rola aktywności fizycznej i zdrowego odżywiania w profilaktyce podkreślały wizję zdrowia wykraczającą daleko poza ramy kliniczne.

W przyszłości zespół Healthier Together 2040 wykorzysta zebrane opinie do sfinalizowania zamierzeń strategicznych i ujednolicenia strumieni finansowania. Model Sąsiedztwa zostanie opracowany w oparciu o zamierzenia strategiczne Healthier Together 2040, opracowane dla Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire. Nie wiadomo jeszcze, jak powiążą się one z szerszym procesem zlecania projektów strategicznych, w tym z Gloucestershire.

Rozmowa podkreśliła wspólne zaangażowanie w kształtowanie przyszłego systemu opieki zdrowotnej, który będzie oparty na relacjach, responsywny i skoncentrowany na potrzebach i priorytetach osób, którym służy.

Praktyki lekarskie są często postrzegane jako środowisko trudne dla innowacji: rozdrobnione, niedofinansowane i trudne do skalowania. Jednak nasze doświadczenia w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire pokazują, że możliwa jest zupełnie inna rzeczywistość. Przy odpowiedniej infrastrukturze, wsparciu i partnerstwach, praktyki lekarskie mogą wdrażać narzędzia cyfrowe w szybkim tempie i na dużą skalę.

1 lipca Rhys Lewis, stypendysta programu Innovate Healthier Together, wziął udział w wydarzeniu LEAP Festival of Digital Health – Co-design for Digital Health, prezentując część swojej pracy w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, wspierającej transformację cyfrową w praktyce ogólnej. W tym:

• Usuwanie barier dla dostawców i praktyk poprzez wspólne zarządzanie i ryzyko, dostęp do finansowania i jasny, pojedynczy punkt wejścia
• Prowadzenie skoordynowanych programów pilotażowych, takich jak automatyczne rejestracje i technologia głosu otoczenia
• Budowanie fundamentów pod długofalowe zmiany dzięki naszej Grupie Strategii Cyfrowej i Centrum Doskonałości Cyfrowej UWE
• Opracowywanie archetypów cyfrowych, które pomogą praktykom przejść na bardziej opłacalny i zoptymalizowany zestaw technologii

Przesłanie, jakie Rhys przekazał na konferencji, było następujące:

Transformacja cyfrowa w praktyce ogólnej już teraz postępuje w szybkim tempie. Działa jednak tylko wtedy, gdy innowacja jest zgodna z potrzebami praktyki, a jej wdrożenie jest równie starannie przemyślane, jak sama innowacja.

Praca ta nie jest prowadzona w odosobnieniu. Jest ona zgodna ze strategicznymi priorytetami NHS, takimi jak poprawa dostępu, ograniczenie nieuzasadnionych wahań oraz wykorzystanie technologii do wspierania bardziej zrównoważonych modeli opieki. W kontekście długoterminowego planu NHS, niezwykle ważne jest, aby praktyka ogólna była postrzegana nie tylko jako miejsce, w którym innowacje są potrzebne, ale także jako miejsce, w którym innowacje mogą przynieść największe korzyści pacjentom, personelowi i całemu systemowi.

W dniu 25 czerwca 2025 roku, w ramach programu stypendialnego Innovate Healthier Together, odbyła się inspirująca i przyszłościowa sesja poświęcona ewoluującej roli Rad Opieki Zintegrowanej (ICB) jako strategicznych komisarzy. Dyskusję poprowadziła z wielkim profesjonalizmem Ellie Wetz, zastępca dyrektora w Health Innovation West of England, która przedstawiła stypendystom kluczowe wnioski na temat tego, jak ICB mogą kształtować i wspierać innowacje w całym systemie.

Ellie przedstawiła Modelowy Plan ICB, przedstawiając cztery etapy strategicznego zlecania usług: zrozumienie lokalnego kontekstu, opracowanie długoterminowej strategii zdrowia populacji, wdrożenie tej strategii poprzez efektywne funkcje płatników i alokację zasobów, a na koniec ocenę wpływu. Na każdym etapie stypendyści zastanawiali się nad centralnym znaczeniem potrzeb zdrowotnych populacji oraz koniecznością autentycznego zaangażowania społeczności w celu stymulowania znaczących i zrównoważonych innowacji.

Centralnym tematem dyskusji było podwójne wyzwanie i szansa dla ICB, aby stymulować innowacyjność, jednocześnie wypełniając swoje obowiązki w zakresie zlecania projektów. Stypendyści zastanawiali się, w jaki sposób ICB mogą wyznaczać cele zorientowane na rezultaty, które pobudzają kreatywność dostawców, oraz jak nowe podejścia do zamówień publicznych mogą uczynić system bardziej inkluzywnym i dostępnym dla nowych pomysłów. Silnie akcentowano potrzebę włączenia dedykowanych strumieni finansowania wspierających innowacje na wczesnym etapie, a uczestnicy sugerowali, że gotowość do uczenia się na błędach powinna być elementem kultury zlecania projektów.

Dodatkowe dyskusje koncentrowały się na potrzebie bardziej empatycznych i adaptacyjnych usług zdrowotnych, w których partnerstwa z organizacjami społecznymi mogłyby wzmocnić głos pacjenta. Stypendyści podkreślili, że tradycyjne miary wpływu często nie oddają rzeczywistego wpływu innowacji, zwłaszcza tych zakorzenionych w doświadczeniu. Istniało silne poparcie dla integracji dowodów jakościowych, takich jak studia przypadków i historie wdrożeń, w procesach ewaluacji, co umożliwiłoby systemowi uczenie się i ewolucję wraz z interwencjami, które wspiera.

Na zakończenie sesji Ellie przedstawiła przekonujące podsumowanie kluczowych przesłań: znaczenie dogłębnego zrozumienia lokalnego kontekstu; potrzebę stworzenia przestrzeni dla innowacji w procesie zlecania usług; oraz wartość uwzględniania opinii pacjentów i opinii publicznej na każdym etapie transformacji systemu. Grupa uznała, że wypełnianie roli ICB jako strategicznego zleceniodawcy będzie wymagało zarówno przejrzystości strukturalnej, jak i zmiany kulturowej w kierunku otwartości, inkluzywności i współpracy zorientowanej na rezultaty.

Uczestnicy opuścili sesję pełni energii i zachęceni do kontynuowania rozmów w swoich organizacjach i sieciach, podkreślając wspólne zaangażowanie na rzecz uczenia się, adaptacji i innowacji w całym systemie opieki zdrowotnej.

10 czerwca 2025 roku w ramach programu stypendialnego Innovate Healthier Together odbyła się sesja poświęcona wyzwaniom i możliwościom innowacji lokalnych w zintegrowanej opiece zdrowotnej. Wydarzenie, któremu przewodniczył David Moss, dyrektor ds. lokalnych w North Somerset, zachęciło stypendystów do zastanowienia się nad tym, jak można realizować cele systemowe poprzez lokalne przywództwo i dogłębne zrozumienie lokalnego kontekstu.

David omówił ewoluującą rolę partnerstw lokalnych w ramach Zintegrowanego Systemu Opieki w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, przedstawiając cel leżący u podstaw sześciu porozumień lokalnych, z których każde opiera się na innych potrzebach zdrowotnych populacji i punktach wyjścia. Jego prezentacja podkreśliła, jak lokalne społeczności, mimo że działają w ramach wspólnych ram, stoją przed odmiennymi priorytetami, które wymagają elastycznych, a czasem rozbieżnych strategii.

Aby to zilustrować, David porównał Woodspring, gdzie głównymi problemami są słabość, demencja i zdrowie psychiczne młodzieży, z Weston, gdzie większy nacisk kładzie się na otyłość dziecięcą i powiązane z nią schorzenia. Te przykłady pomogły ukazać złożoność procesu skoordynowania lokalnych planów z szerszymi strategiami zdrowotnymi i dobrostanowymi – skoordynowania, które, choć niezbędne, musi uwzględniać lokalne niuanse i gotowość systemu.

Centralnym punktem sesji było uznanie, że sąsiedztwa to z natury dynamiczne, emocjonalne i “nieuporządkowane” przestrzenie, w których świadczona jest opieka. David podkreślił, że właśnie ten nieuporządkowany porządek tworzy żyzny grunt dla innowacji, gdzie silne relacje, zaufanie i szybka, nieformalna wymiana zdań, taka jak rozmowa na korytarzu, mogą katalizować realne zmiany. Wskazał na oddolną kreatywność, dobrowolne zaangażowanie i alternatywne modele szkoleń jako cechy charakterystyczne dla lokalnego rozwiązywania problemów.

Jednak systemowe nawyki, takie jak niechęć do ryzyka, nadmierna kodyfikacja i preferencja kontroli, mogą ograniczać tę kreatywność. W odpowiedzi David opowiadał się za bezpieczeństwem psychologicznym, wspólnym celem i stylem przywództwa opartym na autentyczności, obecności i pokorze. Te cechy, jak argumentował, pozwalają lokalnym liderom wspierać innowacje, a nie je narzucać.

Sesja zakończyła się przekonującym wezwaniem do działania: zaufaj tym, którzy są najbliżej pracy, stwórz odważną przestrzeń dla nowego myślenia i wzmocnij doświadczenie życiowe. Rozmowa zapoczątkowała głęboki dialog między stypendystami na temat przyszłości zintegrowanej opieki, znaczenia rozproszonego przywództwa oraz praktycznych warunków sprzyjających rozwojowi innowacji.

W maju 2025 roku program „Zdrowsi Razem 2040” zgromadził różnorodną grupę osób z Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, aby wspólnie zaprojektować śmiałą, nową wizję przyszłości zdrowia i opieki. Wśród osób zaangażowanych w tę ważną dyskusję był Tim Keene, stypendysta programu „Zdrowie Razem” (Innovate Healthier Together Fellow), zastępca dyrektora ds. strategii, który wziął udział w warsztatach w ośrodku The Watershed w Bristolu, aby omówić, jak możemy lepiej wspierać osoby w wieku produkcyjnym, borykające się z wieloma problemami zdrowotnymi.

„Zdrowsi Razem 2040” to strategiczna inicjatywa skoncentrowana na długoterminowej transformacji naszego lokalnego systemu opieki zdrowotnej. W obliczu prognozowanego podwojenia złożonych potrzeb zdrowotnych populacji w wieku produkcyjnym do 2040 roku, program przyjmuje proaktywne i inkluzywne podejście do przeprojektowywania usług. Poprzez segmentację populacji i skupienie się początkowo na osobach o najpilniejszych potrzebach, program ma na celu wprowadzenie średnioterminowych usprawnień, jednocześnie kładąc podwaliny pod bardziej sprawiedliwą i zrównoważoną przyszłość.

Tim Keene podzielił się swoimi przemyśleniami na temat tego dnia, podkreślając energię i pilną atmosferę panującą na sali:

“Było prawdziwe porozumienie co do kierunku, w którym chcemy podążać, i wspólna energia, by to osiągnąć. Jednocześnie pojawiła się spora dawka realizmu: to nie będzie łatwe. Ale jest też pilna potrzeba. Czas działać jest teraz. Czas na przełom”.”

Podczas warsztatów wykorzystano model Trzech Horyzontów do poprowadzenia dyskusji, pomagając uczestnikom zbadać, co działa, co nie, i jakie innowacje są potrzebne, aby zasypać przepaść na drodze do lepszej przyszłości. Tim był szczególnie poruszony naciskiem na “przełomową innowację” – uznaniem, że znaczące zmiany często wiążą się z wyzwaniami, oporem i niepowodzeniami.

“Jeśli chcemy osiągnąć lepszą przyszłość, musimy być gotowi na podróż wyboistą drogą”.”

Chociaż technologia niewątpliwie odegra rolę w tej transformacji, Tim zauważył, że wiele z omawianych idei wcale nie miało charakteru technologicznego. Dotyczyły one ludzi, kultury i zachowań. Grupa zastanawiała się, jak możemy przejść od modelu reaktywnego, skoncentrowanego na chorobie, do takiego, który pozwala jednostkom pozostać aktywnymi, w kontakcie z innymi i kontrolować swoje zdrowie.

Główne tematy obejmowały:

• Wspieranie ludzi w pozostaniu w pracy i rozwoju
• Budowanie sieci wsparcia rówieśniczego w społecznościach
• Ponowne przemyślenie sposobu finansowania i motywowania usług
• Zapewnianie lekarzom, opiekunom i partnerom niezbędnych narzędzi

Przemyślenia Tima podkreślają znaczenie współpracy, innowacyjności i odwagi w kształtowaniu przyszłości opieki zdrowotnej.

W maju 2025 roku w ramach programu Innovate Healthier Together Fellowship odbyła się prezentacja, podczas której zbadano, jak programy społeczne i bezpośrednie interwencje mogą przełożyć solidne badania naukowe na realne, znaczące efekty zdrowotne. Podczas tej sesji zwrócono uwagę na pracę Sally Good, dyrektor generalnej Dowody wpływu, którego podróż jest przykładem możliwości zastosowania nauk społecznych w praktycznych i zapobiegawczych kontekstach.

Mając doświadczenie w nauczaniu, zdrowiu publicznym i zarządzaniu programami NHS, Sally podzieliła się swoimi doświadczeniami w skalowaniu interwencji szkolnych, niezwiązanych z technologią, w celu poprawy długoterminowych wyników zdrowotnych. Sednem jej wystąpienia było zaangażowanie w niwelowanie rozbieżności między dowodami naukowymi a świadczeniem usług – cel, który jest ściśle powiązany z wizją Programu, dotyczącą współtworzonych innowacji zorientowanych na społeczność.

Projekt „Evidence to Impact” powstał jako wspólny projekt Uniwersytetu w Bristolu i Uniwersytetu w Cardiff, napędzany wspólną ambicją, jaką było przeniesienie wysokiej jakości badań w dziedzinie zdrowia publicznego poza sferę akademicką. Przekształcając się w przedsiębiorstwo społeczne, organizacja zachowała jasną misję: zapewnić, aby rygorystycznie przetestowane, oparte na dowodach interwencje były zarówno dostępne, jak i dostosowane do rzeczywistych warunków.

Podstawą tej pracy jest WSPIERAĆ Program (A Stop Smoking In Schools Trial) to inicjatywa profilaktyczna dla szkół średnich, prowadzona przez rówieśników. Opracowana w latach 90. i poparta silnymi dowodami empirycznymi, interwencja identyfikuje uczniów o dużym wpływie, wskazanych przez rówieśników, i szkoli ich w zakresie wspierania przekazów na temat wolności od dymu tytoniowego w swoich sieciach społecznościowych. Co ważne, program jest realizowany przez zewnętrznych trenerów, a nie nauczycieli, i odbywa się poza szkołą, co pozwala na bardziej otwartą dyskusję i zaangażowanie.

ASSIST został szeroko wdrożony w Wielkiej Brytanii i na świecie, w tym we Francji, Kolumbii, Indonezji i na Filipinach. Jego elastyczny model został od tego czasu dostosowany do radzenia sobie z innymi zagrożeniami behawioralnymi, takimi jak hazard i zażywanie narkotyków. Kluczem do jego nieustającego sukcesu jest solidna baza dowodowa, zgodność z polityką i opłacalność – cechy, które uczyniły go atrakcyjną i zrównoważoną opcją zarówno dla szkół, jak i władz lokalnych.

Sally odniosła się również do podejścia organizacji do zapewnienia dostępności i ciągłej aktualności. Obejmuje ono regularne aktualizacje treści, takie jak nowe moduły dotyczące waporyzacji i woreczków nikotynowych, a także strategię komercyjną, która zapewnia elastyczność cen i wysoką jakość zasobów szkoleniowych. W ten sposób Evidence to Impact wspiera szersze zastosowanie bez uszczerbku dla rzetelności podstaw badawczych interwencji.

Podczas sesji Sally podkreślała wagę zrozumienia zarówno strategicznych, jak i operacyjnych aspektów zwiększania skali interwencji w zakresie zdrowia publicznego. Podkreśliła potrzebę elastycznego myślenia, szczególnie w odpowiedzi na zmieniające się warunki finansowania i rosnące zapotrzebowanie na usługi profilaktyczne w szkołach.

Prezentacja ta podkreśliła wartość innowacji w ochronie zdrowia, opartych na badaniach naukowych, szczególnie gdy innowacje te są projektowane z myślą o realnym wpływie na świat, stawiają na pierwszym miejscu doświadczenia użytkownika i są elastyczne w czasie.

Program stypendialny Innovate Healthier Together z dumą udostępnia platformę dla inicjatyw takich jak Evidence to Impact, które na nowo definiują sposób projektowania, realizacji i utrzymywania interwencji zdrowotnych.

“W czwartek 8 maja 2025 r. w Watershed w Bristolu dołączyłem do zróżnicowanej grupy współpracowników z całego sektora ochrony zdrowia i opieki — wraz z członkami społeczeństwa — aby zająć się ważnym pytaniem: Jak przekształcić nasz system ochrony zdrowia i opieki, aby sprostać potrzebom osób w wieku produkcyjnym, które borykają się z wieloma problemami zdrowotnymi?

To nie jest nowa dyskusja. Ponad dwie dekady temu Raport Wanlessa przedstawił przekonujący argument za długoterminową reformą – wizję przyszłości, w której ludzie aktywnie angażują się w dbanie o swoje zdrowie, wspierani przez profilaktykę, technologię i zintegrowaną opiekę. Chociaż postęp był wolniejszy niż oczekiwano, wizja ta pozostaje aktualna jak zawsze. Program „Zdrowsi Razem 2040” przejmuje teraz pałeczkę w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.

Podczas dzisiejszych warsztatów wykorzystaliśmy model Trzech Horyzontów, aby zbadać:

• Nasza wspólna wizja przyszłości
• Co już nie działa w obecnym systemie
• Co działa i co należy zachować
• I przełomowe innowacje, które mogą pomóc nam w przezwyciężeniu tej przepaści

Szczególnie uderzył mnie termin “innowacja przełomowa”. Oznacza on, że zmiana nie będzie płynna ani łatwa – pojawi się opór, niezamierzone konsekwencje i niepowodzenia. Jednak znacząca transformacja rzadko odbywa się bez zakłóceń. Jeśli chcemy osiągnąć lepszą przyszłość, musimy być gotowi na przebycie wyboistej drogi.

Jakiego rodzaju innowacji potrzebujemy?

Tak, technologia odegra kluczową rolę – integracja, proaktywna opieka społeczna i wzrost efektywności są niezbędne. Jednak wiele z najpotężniejszych innowacji, o których mówiliśmy, wcale nie miało charakteru technologicznego. Dotyczyły ludzi, kultury i zachowań.

Musimy odejść od paternalistycznego, ujednoliconego modelu opieki – skoncentrowanego na leczeniu chorób w pojedynczych epizodach – na rzecz takiego, który umożliwia ludziom pozostanie aktywnymi, w kontakcie i kontrolowanie swojego zdrowia. Oznacza to:

• Wspieranie ludzi w pozostaniu w pracy i rozwoju
• Budowanie sieci wsparcia rówieśniczego w społecznościach
• Ponowne przemyślenie sposobu finansowania i motywowania usług
• Zapewnianie lekarzom, opiekunom i partnerom niezbędnych umiejętności i wsparcia

Najbardziej utkwiło mi w pamięci wspólne poczucie celu w sali. Panowała prawdziwa zgoda co do kierunku, w którym chcemy podążać, i zbiorowa energia, by go osiągnąć. Jednocześnie panowała spora dawka realizmu: to nie będzie łatwe. Ale jest też pilna potrzeba. Czas działać jest teraz. Czas na przełom.”

16 maja 2025 r. Sally Good, dyrektor generalna Dowody wpływu, zorganizowała prezentację programu stypendialnego. Sally, posiadająca doświadczenie w nauczaniu oraz w dziedzinie zdrowia publicznego i zarządzania programami w NHS, podzieliła się swoimi doświadczeniami w przekształcaniu badań z zakresu nauk społecznych w innowacje prewencyjne. Organizacja Dowód to Wpływ (Evidence to Impact) pracowała nad zniwelowaniem luki między studiami akademickimi a praktyką poprzez zwiększenie skali interwencji stacjonarnych, nieopartych na technologii – szczególnie w środowisku szkolnym.

Sally omówiła początki organizacji; początkowo była to współpraca Uniwersytetu w Bristolu i Uniwersytetu w Cardiff, której celem było upowszechnienie badań nad zdrowiem publicznym na całym świecie. Później przekształciła się w Evidence to Impact, przedsiębiorstwo społeczne, które stanowiło zmianę lepiej odzwierciedlającą ich misję: przekształcanie wysokiej jakości dowodów naukowych w namacalne efekty. Wybitnym przykładem tej działalności jest WSPIERAĆ Program profilaktyczny (Stop to Smoking in Schools Trial). Wykorzystuje unikalny model, w którym wpływowi uczniowie i młodzież (zidentyfikowani przez rówieśników) są szkoleni w zakresie wspierania przekazów na temat wolności od dymu tytoniowego. Szkolenie to jest prowadzone w miejscach zewnętrznych przez trenerów, a nie nauczycieli, w celu stworzenia lepszego środowiska edukacyjnego.

Sally podkreśliła wagę praktycznego wsparcia w zachęcaniu do korzystania z e-papierosów, w tym szkoleń wspierających oraz wysokiej jakości materiałów. Ponadto, firma skupiła się na usuwaniu barier adopcyjnych poprzez oferowanie elastycznych cen i regularną aktualizację treści (np. w zakresie profilaktyki wapowania i zawartości saszetek nikotynowych). Działania te zapewniają, że prowadzona praca pozostaje efektywna, dostępna i innowacyjna w stale ewoluującym środowisku edukacyjnym i zdrowia publicznego, przy jednoczesnym zachowaniu rzetelności badań i dowodów naukowych.

Sally podsumowała swoje wystąpienie refleksją nad wnioskami wyciągniętymi z tej podróży, a w szczególności nad znaczeniem strategii komercyjnej, przystępności cenowej i reagowania na zmieniające się warunki finansowania. Koncentrując się na badaniach i ich wykorzystaniu do wywierania realnego wpływu, książka „Evidence to Impact” stanowi przekonujący przykład tego, jak innowacje akademickie mogą być skutecznie wykorzystywane do maksymalizacji ich wpływu, aby docierały do odbiorców, którzy ich najbardziej potrzebują.

Jeśli nie mogłeś uczestniczyć w sesji, a powyższe brzmi interesująco, możesz obejrzeć spotkanie.

Nagranie ze spotkania Sally Good „Dowody wpływające”

W 2024 roku wystartował program stypendialny Innovate Healthier Together (IHT). W ciągu ostatniego roku program ten zgromadził specjalistów z sektorów zdrowia i opieki, wspierając innowacyjność, naukę i wartościowe relacje.

Przeczytaj podsumowanie najważniejszych wydarzeń.

Z przyjemnością informujemy, że program stypendialny Innovate Healthier Together nawiązał współpracę ze społecznością Q organizacji Health Foundations.

Społeczność Q szczyci się wykorzystaniem współpracy do przyspieszenia poprawy opieki zdrowotnej w Wielkiej Brytanii i Irlandii – zapewniając miejsce, w którym możemy się wspólnie uczyć i wspierać. W ramach tej misji stworzyli program “Supporting Q Connections” (SQC), stały program finansowania, który ma na celu pomóc członkom społeczności we współpracy, dzieleniu się wiedzą i zwiększaniu wpływu ich działań na rzecz poprawy w całym systemie opieki zdrowotnej. Poprzez promowanie celowych i dynamicznych relacji, SQC wspiera działania, które prowadzą do znaczących zmian. Zachęcamy członków Q do składania wniosków, aby szerzyć wiedzę i wprowadzać trwałe zmiany w opiece zdrowotnej.

Z przyjemnością informujemy, że jednym z udanych projektów, który otrzymał wsparcie od SQC, jest program Innovate Healthier Together. Ta ekscytująca współpraca pozwala nam nadal dzielić się wiedzą i doświadczeniem na temat wdrażania i upowszechniania innowacji, budować zaufanie i relacje między organizacjami partnerskimi ICS oraz opracowywać skuteczniejsze sposoby podnoszenia kwalifikacji współpracowników w zakresie zasad innowacji.

Kluczowym celem SQC jest rozwijanie sieci na poziomie systemowym, które są udoskonalane poprzez wymianę pomysłów i najlepszych praktyk – co idealnie wpisuje się w nasze cele w ramach sieci Innovate Healthier Together. Jest oczywiste, że zarówno sieć IHT, jak i społeczność Q podzielają wizję rozwijania sieci obejmujących cały system, w których wymiana pomysłów i najlepszych praktyk prowadzi do rzeczywistych i zrównoważonych usprawnień. Dzięki temu partnerstwu możemy nadal zacieśniać współpracę w całym obszarze innowacji, zapewniając trwały wpływ na systemy lokalne.

Razem, krok po kroku, kształtujemy zdrowszą i bardziej innowacyjną przyszłość!

W tym roku program stypendialny Innovate Healthier Together (IHT) zgromadził profesjonalistów z sektorów ochrony zdrowia i opieki, wspierając innowacyjność, naukę i nawiązywanie wartościowych kontaktów.

Przeczytaj podsumowanie najważniejszych momentów tej inspirującej podróży.