Stypendium „Wspólnie wprowadzajmy innowacje i zdrowiej”.

Program stypendialny Innovate Healthier Together Fellowship zorganizował niedawno sesję pokazową, którą poprowadzili Liam Abbott, dyrektor ds. cyfrowych i obsługi klienta w radzie Bath and North East Somerset (BaNES), oraz Christopher Taylor. Podczas wydarzenia omówiono, w jaki sposób BaNES wdraża narzędzia sztucznej inteligencji (AI), aby zwiększyć produktywność, zrewolucjonizować świadczenie usług i wspierać dobrostan pracowników.

Prezentacja rozpoczęła się od omówienia wdrażania narzędzi Microsoft Copilot w całej radzie. Liam zademonstrował, jak osobiste notatniki i wewnętrzni agenci Copilot pomagają już pracownikom w przetwarzaniu informacji, dostępie do wytycznych i wydajniejszej pracy. Dedykowany agent „policy panda”, odwołujący się do 50–60 wewnętrznych polityk, umożliwił ponad 15 000 działań copilot w ciągu sześciu miesięcy, zapewniając wymierne oszczędności czasu o wartości ponad 27 500 funtów.

Grupa usłyszała również o „magicznych notatkach”, sztucznej inteligencji opartej na głosie otoczenia, powszechnie stosowanej przez pracowników socjalnych i zespoły edukacyjne. To narzędzie rejestruje i transkrybuje spotkania przed sporządzeniem roboczych wersji notatek, oszczędzając ponad 3,500 godzin pracy personelu w ciągu zaledwie trzech miesięcy. Opinie pracowników podkreśliły korzyści w zakresie dokładności, redukcji obciążenia pracą i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Co ważne, system jest wykorzystywany z uwzględnieniem „człowieka w pętli”, co zapewnia nadzór i bezpieczeństwo.

Następnie sesja skupiła się na centrum kontaktowym rady, opartym na sztucznej inteligencji, które w ciągu czterech miesięcy obsłużyło ponad 118 000 połączeń. Demonstracje na żywo zilustrowały możliwości systemu w zakresie transkrypcji w czasie rzeczywistym, automatycznej integracji wiedzy, analizy nastrojów i generowania podsumowań połączeń. Narzędzia te nie tylko wspierają personel pierwszej linii, ale także generują informacje do monitorowania jakości, analizy trendów i doskonalenia usług.

Dyskusja zakończyła się omówieniem potencjalnych przyszłych projektów pilotażowych, w tym planów edukacyjnych, zdrowotnych i opiekuńczych opracowanych przez sztuczną inteligencję, zautomatyzowanego monitorowania stanu dróg oraz integracji danych z inteligentnych miast. Rozważono również znaczenie zarządzania, zmiany zachowań i stopniowego wdrażania, aby zapewnić odpowiedzialne i zrównoważone wdrażanie.

Podczas pokazu stypendyści mieli okazję przekonać się, jak sztuczna inteligencja przynosi już wymierne korzyści personelowi, mieszkańcom i całemu systemowi, otwierając jednocześnie nowe możliwości dla bardziej zintegrowanych i wydajnych usług samorządowych. Szczególnie cenne było obserwowanie operacyjnego zastosowania narzędzi sztucznej inteligencji w środowisku samorządowym, co zainspirowało stypendystów do zastanowienia się nad praktycznym zastosowaniem podobnych podejść w ochronie zdrowia i opiece.

W ramach programu Innovate Healthier Together Fellowship niedawno zwołano dynamiczną grupę dyskusyjną pod przewodnictwem Gemmy Self, dyrektorki programu Healthier Together 2040, oraz Simona Baileya, koordynatora ds. strategii i planowania w Bristol, North Somerset i South Gloucestershire ICB. Sesja koncentrowała się na postępach Strategia „Zdrowsi Razem 2040” i dało stypendystom doskonałą okazję do zapoznania się z pojawiającymi się zamierzeniami strategicznymi i przekazania im opinii przed ukończeniem ostatecznego dokumentu do końca sierpnia.

Grupa Dyskusyjna rozpoczęła się od przedstawienia przez Gemmę kluczowej wizji programu „Zdrowsi Razem 2040”, która promuje relacyjne podejście do zdrowia i opieki oparte na współczuciu, więzi i wzmocnieniu. Profilaktyka i zmiana stylu życia to kluczowe filary, a osobiste plany zdrowotne, coaching oraz kompleksowa i skoordynowana opieka wspierana technologicznie w elastycznych lokalizacjach i przestrzeniach zostały uznane za niezbędne narzędzia pomagające pacjentom przejąć kontrolę nad swoim dobrostanem. Kluczowym celem strategii jest przeniesienie specjalistycznych usług, takich jak opieka diabetologiczna i kardiologiczna, ze szpitali do placówek społecznych. Tę zmianę wspierają nowe modele płatności, które nagradzają rezultaty, a nie aktywność.

Proponowany model opieki wywołał ożywioną dyskusję. Stypendyści pozytywnie odnieśli się do pomysłów dotyczących zintegrowanych zespołów prewencyjnych, nawigatorów i centrów społecznościowych, mających na celu wspieranie osób z wieloma schorzeniami przewlekłymi poprzez proaktywną i spersonalizowaną opiekę. Dostrzeżono potencjał technologii cyfrowych i zdalnego monitoringu w zakresie poprawy dostępu do usług i ich responsywności, przy jednoczesnym zrozumieniu znaczenia opieki opartej na relacjach i zaufanych ról społecznych.

Stypendyści podzielili się również kluczowymi postulatami dotyczącymi ostatecznej strategii. Obejmowały one zapewnienie, że indywidualne plany zdrowotne są dostosowane do indywidualnych celów, opracowanie zachęt wspierających szerszą poprawę warunków życia oraz położenie większego nacisku na zdrowie dzieci i profilaktykę uzależnień. Dążenie do całodobowego dostępu do usług oraz rola aktywności fizycznej i zdrowego odżywiania w profilaktyce podkreślały wizję zdrowia wykraczającą daleko poza ramy kliniczne.

W przyszłości zespół Healthier Together 2040 wykorzysta zebrane opinie do sfinalizowania zamierzeń strategicznych i ujednolicenia strumieni finansowania. Model Sąsiedztwa zostanie opracowany w oparciu o zamierzenia strategiczne Healthier Together 2040, opracowane dla Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire. Nie wiadomo jeszcze, jak powiążą się one z szerszym procesem zlecania projektów strategicznych, w tym z Gloucestershire.

Rozmowa podkreśliła wspólne zaangażowanie w kształtowanie przyszłego systemu opieki zdrowotnej, który będzie oparty na relacjach, responsywny i skoncentrowany na potrzebach i priorytetach osób, którym służy.

Praktyki lekarskie są często postrzegane jako środowisko trudne dla innowacji: rozdrobnione, niedofinansowane i trudne do skalowania. Jednak nasze doświadczenia w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire pokazują, że możliwa jest zupełnie inna rzeczywistość. Przy odpowiedniej infrastrukturze, wsparciu i partnerstwach, praktyki lekarskie mogą wdrażać narzędzia cyfrowe w szybkim tempie i na dużą skalę.

1 lipca Rhys Lewis, stypendysta programu Innovate Healthier Together, wziął udział w wydarzeniu LEAP Festival of Digital Health – Co-design for Digital Health, prezentując część swojej pracy w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, wspierającej transformację cyfrową w praktyce ogólnej. W tym:

• Usuwanie barier dla dostawców i praktyk poprzez wspólne zarządzanie i ryzyko, dostęp do finansowania i jasny, pojedynczy punkt wejścia
• Prowadzenie skoordynowanych programów pilotażowych, takich jak automatyczne rejestracje i technologia głosu otoczenia
• Budowanie fundamentów pod długofalowe zmiany dzięki naszej Grupie Strategii Cyfrowej i Centrum Doskonałości Cyfrowej UWE
• Opracowywanie archetypów cyfrowych, które pomogą praktykom przejść na bardziej opłacalny i zoptymalizowany zestaw technologii

Przesłanie, jakie Rhys przekazał na konferencji, było następujące:

Transformacja cyfrowa w praktyce ogólnej już teraz postępuje w szybkim tempie. Działa jednak tylko wtedy, gdy innowacja jest zgodna z potrzebami praktyki, a jej wdrożenie jest równie starannie przemyślane, jak sama innowacja.

Ta praca nie jest odizolowana. Jest zgodna ze strategicznymi priorytetami NHS, takimi jak poprawa dostępu, ograniczenie nieuzasadnionych wahań oraz wykorzystanie technologii do wspierania bardziej zrównoważonych modeli opieki. W kontekście długoterminowego planu NHS, niezwykle ważne jest, aby praktyka ogólna była postrzegana nie tylko jako miejsce, w którym innowacje są potrzebne, ale także jako miejsce, w którym innowacje mogą przynieść największe korzyści pacjentom, personelowi i całemu systemowi.

W dniu 25 czerwca 2025 roku, w ramach programu stypendialnego Innovate Healthier Together, odbyła się inspirująca i przyszłościowa sesja poświęcona ewoluującej roli Rad Opieki Zintegrowanej (ICB) jako strategicznych komisarzy. Dyskusję poprowadziła z wielkim profesjonalizmem Ellie Wetz, zastępca dyrektora w Health Innovation West of England, która przedstawiła stypendystom kluczowe wnioski na temat tego, jak ICB mogą kształtować i wspierać innowacje w całym systemie.

Ellie przedstawiła Modelowy Plan ICB, przedstawiając cztery etapy strategicznego zlecania usług: zrozumienie lokalnego kontekstu, opracowanie długoterminowej strategii zdrowia populacji, wdrożenie tej strategii poprzez efektywne funkcje płatników i alokację zasobów, a na koniec ocenę wpływu. Na każdym etapie stypendyści zastanawiali się nad centralnym znaczeniem potrzeb zdrowotnych populacji oraz koniecznością autentycznego zaangażowania społeczności w celu stymulowania znaczących i zrównoważonych innowacji.

Centralnym tematem dyskusji było podwójne wyzwanie i szansa dla ICB, aby stymulować innowacyjność, jednocześnie wypełniając swoje obowiązki w zakresie zlecania projektów. Stypendyści zastanawiali się, w jaki sposób ICB mogą wyznaczać cele zorientowane na rezultaty, które pobudzają kreatywność dostawców, oraz jak nowe podejścia do zamówień publicznych mogą uczynić system bardziej inkluzywnym i dostępnym dla nowych pomysłów. Silnie akcentowano potrzebę włączenia dedykowanych strumieni finansowania wspierających innowacje na wczesnym etapie, a uczestnicy sugerowali, że gotowość do uczenia się na błędach powinna być elementem kultury zlecania projektów.

Dodatkowe dyskusje koncentrowały się na potrzebie bardziej empatycznych i adaptacyjnych usług zdrowotnych, w których partnerstwa z organizacjami społecznymi mogłyby wzmocnić głos pacjenta. Stypendyści podkreślili, że tradycyjne miary wpływu często nie oddają rzeczywistego wpływu innowacji, zwłaszcza tych zakorzenionych w doświadczeniu. Istniało silne poparcie dla integracji dowodów jakościowych, takich jak studia przypadków i historie wdrożeń, w procesach ewaluacji, co umożliwiłoby systemowi uczenie się i ewolucję wraz z interwencjami, które wspiera.

Na zakończenie sesji Ellie przedstawiła przekonujące podsumowanie kluczowych przesłań: znaczenie dogłębnego zrozumienia lokalnego kontekstu; potrzebę stworzenia przestrzeni dla innowacji w procesie zlecania usług; oraz wartość uwzględniania opinii pacjentów i opinii publicznej na każdym etapie transformacji systemu. Grupa uznała, że wypełnianie roli ICB jako strategicznego zleceniodawcy będzie wymagało zarówno przejrzystości strukturalnej, jak i zmiany kulturowej w kierunku otwartości, inkluzywności i współpracy zorientowanej na rezultaty.

Uczestnicy opuścili sesję pełni energii i zachęceni do kontynuowania rozmów w swoich organizacjach i sieciach, podkreślając wspólne zaangażowanie na rzecz uczenia się, adaptacji i innowacji w całym systemie opieki zdrowotnej.

10 czerwca 2025 r. Innovate Healthier Together Fellowship zorganizowało sesję badającą wyzwania i możliwości innowacji opartych na lokalizacji w zintegrowanej opiece. Wydarzenie prowadzone przez Davida Mossa, dyrektora ds. lokalizacji w North Somerset, zaprosiło stypendystów do zastanowienia się, w jaki sposób cele systemowe można realizować poprzez przywództwo oparte na miejscu i głębokie zrozumienie lokalnego kontekstu.

David podzielił się ewoluującą rolą partnerstw lokalnych w ramach zintegrowanego systemu opieki Bristol, North Somerset i South Gloucestershire, przedstawiając intencję stojącą za sześcioma ustaleniami lokalnymi, z których każde ukształtowane jest wokół różnych potrzeb zdrowotnych populacji i punktów wyjścia. Jego prezentacja podkreśliła, w jaki sposób miejscowości, mimo że działają w ramach wspólnych ram, stawiają czoła odrębnym priorytetom, które wymagają elastycznych i czasami rozbieżnych strategii.

Aby to zilustrować, David przeprowadził porównania między Woodspring, gdzie kruchość, demencja i zdrowie psychiczne młodzieży są głównymi problemami, a Weston, które bardziej koncentruje się na otyłości u dzieci i powiązanych z nią schorzeniach. Te przykłady pomogły ujawnić złożoność dopasowania lokalnych planów do szerszych strategii zdrowia i dobrego samopoczucia, dopasowania, które, choć niezbędne, musi uwzględniać lokalne niuanse i gotowość systemu.

Centralnym punktem sesji było uznanie, że sąsiedztwa są z natury dynamicznymi, emocjonalnymi i „bałaganiarskimi” przestrzeniami, w których świadczona jest opieka. David podkreślił, że ten właśnie bałagan tworzy żyzny grunt dla innowacji, gdzie silne relacje, zaufanie i szybkie, nieformalne wymiany, takie jak rozmowa na korytarzu, mogą katalizować prawdziwe zmiany. Wskazał na oddolną kreatywność, dobrowolne składki i alternatywne modele szkoleń jako cechy charakterystyczne rozwiązywania problemów kierowanego lokalnie.

Jednak systemowe nawyki, takie jak niechęć do ryzyka, nadmierna kodyfikacja i preferencja kontroli, mogą ograniczać tę kreatywność. W odpowiedzi David opowiadał się za bezpieczeństwem psychologicznym, wspólnym celem i stylem przywództwa zakorzenionym w autentyczności, obecności i pokorze. Te cechy, jak argumentował, pozwalają lokalnym liderom gościć innowacje, a nie je narzucać.

Sesja zakończyła się przekonującym wezwaniem do działania: zaufaj tym, którzy są najbliżej pracy, stwórz odważne przestrzenie dla nowego myślenia i wzmocnij doświadczenie życiowe. Rozmowa wywołała przemyślany dialog wśród Fellows na temat przyszłości zintegrowanej opieki, znaczenia rozproszonego przywództwa i praktycznych warunków, w których innowacja może rozkwitnąć.

W maju 2025 roku program „Zdrowsi Razem 2040” zgromadził różnorodną grupę osób z Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire, aby wspólnie zaprojektować śmiałą, nową wizję przyszłości zdrowia i opieki. Wśród osób zaangażowanych w tę ważną dyskusję był Tim Keene, stypendysta programu „Zdrowie Razem” (Innovate Healthier Together Fellow), zastępca dyrektora ds. strategii, który wziął udział w warsztatach w ośrodku The Watershed w Bristolu, aby omówić, jak możemy lepiej wspierać osoby w wieku produkcyjnym, borykające się z wieloma problemami zdrowotnymi.

Healthier Together 2040 to strategiczna inicjatywa skoncentrowana na długoterminowej transformacji naszego lokalnego systemu opieki zdrowotnej. W obliczu prognozowanego podwojenia złożonych potrzeb zdrowotnych populacji w wieku produkcyjnym do 2040 r. program przyjmuje proaktywne i inkluzywne podejście do przeprojektowywania usług. Poprzez segmentację populacji i skupienie się początkowo na osobach o najbardziej pilnych potrzebach, program ma na celu zapewnienie średnioterminowych ulepszeń, jednocześnie kładąc podwaliny pod bardziej sprawiedliwą, zrównoważoną przyszłość.

Tim Keene podzielił się swoimi przemyśleniami na temat tego dnia, podkreślając energię i pilną atmosferę panującą na sali:

„Było prawdziwe porozumienie co do kierunku, w którym chcemy podążać, i zbiorowa energia, aby tam dotrzeć. Jednocześnie była zdrowa dawka realizmu: to nie będzie łatwe. Ale jest też pilność. Czas na działanie jest teraz. Czas na destabilizację”.

Podczas warsztatów wykorzystano model Three Horizons do prowadzenia dyskusji, pomagając uczestnikom odkryć, co działa, co nie, i jakie innowacje są potrzebne, aby zasypać przepaść prowadzącą do lepszej przyszłości. Tim był szczególnie poruszony naciskiem na „innowację przełomową”, uznaniem, że znaczące zmiany często wiążą się z wyzwaniami, oporem i niepowodzeniami.

„Jeśli chcemy osiągnąć lepszą przyszłość, musimy być gotowi na podróż wyboistą drogą”.

Chociaż technologia niewątpliwie odegra rolę w tej transformacji, Tim zauważył, że wiele z najpotężniejszych omawianych idei wcale nie było technologicznych. Dotyczyły ludzi, kultury i zachowań. Grupa badała, w jaki sposób możemy przejść od reaktywnego, skoncentrowanego na chorobie modelu do takiego, który daje jednostkom możliwość pozostania aktywnymi, połączonymi i kontrolowania swojego zdrowia.

Główne tematy obejmowały:

• Wspieranie ludzi w pozostaniu w pracy i rozwoju
• Budowanie sieci wsparcia rówieśniczego w społecznościach
• Przemyślenie sposobu finansowania i motywowania usług
• Wyposażanie lekarzy, opiekunów i partnerów w narzędzia, których potrzebują

Przemyślenia Tima podkreślają znaczenie współpracy, innowacyjności i odwagi w kształtowaniu przyszłości opieki zdrowotnej.

W maju 2025 roku w ramach programu Innovate Healthier Together Fellowship odbyła się prezentacja, podczas której zbadano, jak programy społeczne i bezpośrednie interwencje mogą przełożyć solidne badania naukowe na realne, znaczące efekty zdrowotne. Podczas tej sesji zwrócono uwagę na pracę Sally Good, dyrektor generalnej Dowody wpływu, którego podróż jest przykładem możliwości zastosowania nauk społecznych w praktycznym, zapobiegawczym kontekście.

Mając doświadczenie w nauczaniu, zdrowiu publicznym i zarządzaniu programami NHS, Sally podzieliła się spostrzeżeniami na temat swojego doświadczenia w skalowaniu interwencji szkolnych, które nie są związane z technologią, w celu poprawy długoterminowych wyników zdrowotnych. W centrum jej prezentacji znajdowało się zobowiązanie do zniwelowania luki między dowodami naukowymi a świadczeniem usług, cel, który ściśle wpisuje się w wizję Fellowship dotyczącą współtworzonych innowacji skoncentrowanych na społeczności.

Evidence to Impact powstało jako wspólny projekt University of Bristol i Cardiff University, napędzany wspólną ambicją przeniesienia wysokiej jakości badań nad zdrowiem publicznym poza sferę akademicką. Wraz z przekształceniem się w przedsiębiorstwo społeczne organizacja zachowała jasną misję: zapewnić, że rygorystycznie testowane, oparte na dowodach interwencje są zarówno dostępne, jak i dostosowane do rzeczywistych warunków.

Podstawą tej pracy jest WSPIERAĆ program (A Stop Smoking In Schools Trial), inicjatywa zapobiegania paleniu prowadzona przez rówieśników w szkołach średnich. Opracowana w latach 1990. i poparta silnymi dowodami empirycznymi, interwencja identyfikuje wpływowych uczniów, nominowanych przez rówieśników, i szkoli ich, aby wspierali przekazywanie informacji o wolności od dymu w swoich sieciach społecznościowych. Co ważne, dostarczanie odbywa się za pośrednictwem zewnętrznych trenerów, a nie nauczycieli, i poza szkołą, aby umożliwić bardziej otwartą dyskusję i zaangażowanie.

ASSIST został szeroko wdrożony w Wielkiej Brytanii i na świecie, w tym we Francji, Kolumbii, Indonezji i na Filipinach. Jego elastyczny model został od tego czasu dostosowany do innych zagrożeń behawioralnych, takich jak hazard i zażywanie narkotyków. Kluczem do jego stałego sukcesu jest jego rygorystyczna baza dowodowa, dostosowanie polityki i opłacalność, cechy, które uczyniły go atrakcyjną i zrównoważoną opcją zarówno dla szkół, jak i władz lokalnych.

Sally zastanawiała się również nad podejściem organizacji do zapewnienia dostępności i ciągłej trafności. Obejmuje to regularne aktualizacje treści, takie jak nowe moduły dotyczące wapowania i saszetek nikotynowych, a także strategię komercyjną, która zapewnia elastyczność cenową i wysoką jakość zasobów szkoleniowych. W ten sposób Evidence to Impact wspiera szerszą adopcję bez narażania wierności fundamentów badawczych interwencji.

Podczas sesji Sally podkreślała znaczenie zrozumienia zarówno strategicznych, jak i operacyjnych aspektów skalowania interwencji w zakresie zdrowia publicznego. Podkreśliła potrzebę zwinnego myślenia, szczególnie w odpowiedzi na zmieniające się krajobrazy finansowania i rosnące zapotrzebowanie na usługi profilaktyczne w szkołach.

To wydarzenie podkreśliło wartość innowacji w ochronie zdrowia opartych na badaniach, zwłaszcza gdy takie innowacje są projektowane z myślą o realnym wpływie na świat, stawiają na pierwszym miejscu doświadczenia użytkownika i są dostosowywane do zmieniających się warunków w czasie.

Program stypendialny Innovate Healthier Together z dumą udostępnia platformę dla inicjatyw takich jak Evidence to Impact, które zmieniają sposób projektowania, realizacji i utrzymywania interwencji zdrowotnych.

„W czwartek 8 maja 2025 r. w Watershed w Bristolu dołączyłem do zróżnicowanej grupy współpracowników z całego sektora ochrony zdrowia i opieki — wraz z członkami społeczeństwa — aby zająć się ważnym pytaniem: Jak przekształcić nasz system ochrony zdrowia i opieki, aby sprostać potrzebom osób w wieku produkcyjnym, które borykają się z wieloma problemami zdrowotnymi?

To nie jest nowa rozmowa. Ponad dwie dekady temu Raport Wanlessa przedstawił przekonujący argument na rzecz długoterminowej reformy — przewidując przyszłość, w której ludzie aktywnie angażują się w swoje zdrowie, wspierani przez profilaktykę, technologię i zintegrowaną opiekę. Chociaż postęp był wolniejszy niż oczekiwano, wizja pozostaje tak samo aktualna jak zawsze. Program Healthier Together 2040 przejmuje teraz ten obowiązek w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.

Podczas dzisiejszych warsztatów wykorzystaliśmy model Trzech Horyzontów, aby zbadać:

• Nasza wspólna wizja przyszłości
• Co już nie działa w obecnym systemie
• Co działa i co należy zachować
• I przełomowe innowacje, które mogą pomóc nam zasypać tę lukę

Szczególnie uderzyło mnie określenie „innowacja przełomowa”. Uznaje ono, że zmiana nie będzie gładka ani łatwa — będzie opór, niezamierzone konsekwencje i niepowodzenia. Jednak znacząca transformacja rzadko odbywa się bez zakłóceń. Jeśli chcemy osiągnąć lepszą przyszłość, musimy być gotowi na podróż wyboistą drogą.

Jakiego rodzaju innowacji potrzebujemy?

Tak, technologia odegra kluczową rolę — integracja, proaktywna opieka społeczna i wzrost wydajności są niezbędne. Jednak wiele z najpotężniejszych innowacji, o których dyskutowaliśmy, wcale nie było technologicznych. Dotyczyły ludzi, kultury i zachowań.

Musimy przejść od paternalistycznego, standaryzowanego modelu opieki — skupionego na leczeniu chorób w odizolowanych epizodach — do takiego, który daje ludziom możliwość pozostania aktywnymi, połączonymi i kontrolowania swojego zdrowia. Oznacza to:

• Wspieranie ludzi w pozostaniu w pracy i rozwoju
• Budowanie sieci wsparcia rówieśniczego w społecznościach
• Przemyślenie sposobu finansowania i motywowania usług
• Wyposażanie lekarzy, opiekunów i partnerów w umiejętności i wsparcie, których potrzebują

Najbardziej rzuciło mi się w oczy wspólne poczucie celu w pokoju. Było prawdziwe porozumienie co do kierunku, w którym chcemy podążać, i zbiorowa energia, aby tam dotrzeć. Jednocześnie była zdrowa dawka realizmu: to nie będzie łatwe. Ale jest też pilność. Czas na działanie jest teraz. Czas na destabilizację”.

16 maja 2025 r. Sally Good, dyrektor generalna Dowody wpływu, zorganizowała pokaz dla Fellowship. Mając doświadczenie w nauczaniu i w zdrowiu publicznym oraz zarządzaniu programami dla NHS, Sally podzieliła się swoimi doświadczeniami w przekształcaniu badań nauk społecznych w zapobiegawczą innowację. Evidence to Impact pracowało nad zniwelowaniem luki między studiami akademickimi a praktycznym dostarczaniem poprzez zwiększanie interwencji osobistych nieopartych na technologii – szczególnie w środowisku szkolnym.

Sally omówiła początki organizacji; zaczęła się jako wspólny wysiłek Uniwersytetu w Bristolu i Uniwersytetu w Cardiff, którego celem było udostępnienie badań nad zdrowiem publicznym szerszemu światu. Później rozwinęła się w Evidence to Impact, przedsiębiorstwo społeczne, które było zmianą lepiej odzwierciedlającą ich misję: przekształcanie wysokiej jakości dowodów naukowych w namacalny wpływ. Wybitnym przykładem tej pracy jest WSPIERAĆ (Program zapobiegania Stop to Smoking in Schools Trial). Wykorzystując unikalny model, w którym wpływowi uczniowie i młodzież (zidentyfikowani przez rówieśników) są szkoleni w zakresie wspierania przekazów wolnych od dymu, które były przekazywane w miejscach zewnętrznych przez trenerów, a nie nauczycieli, w celu stworzenia lepszego środowiska edukacyjnego.

Sally zauważyła znaczenie praktycznego wsparcia w zachęcaniu do przyjmowania, w tym szkoleń wspierających wraz z materiałami wysokiej jakości. Ponadto skupili się na usuwaniu barier adopcyjnych poprzez oferowanie elastycznych cen i regularne aktualizowanie treści (takich jak praca prewencyjna nad wapowaniem i zawartością saszetek nikotynowych). Te wysiłki zapewniają, że wykonywana praca pozostaje wpływowa, dostępna i innowacyjna w ciągle ewoluującym krajobrazie edukacyjnym i zdrowia publicznego, przy jednoczesnym zachowaniu wierności badań i dowodów.

Sally zakończyła refleksją nad wnioskami wyciągniętymi z ich podróży, w szczególności nad znaczeniem strategii komercyjnej, przystępności cenowej i reagowania na zmieniające się środowiska finansowania. Skupiając się na badaniach i tym, jak można je wykorzystać do zapewnienia rzeczywistego wpływu, Evidence to Impact stanowi przekonujący przykład tego, jak można skutecznie wykorzystać innowacje akademickie, aby zmaksymalizować wpływ innowacji, dzięki czemu dotrą one do odbiorców, którzy ich najbardziej potrzebują.

Jeśli nie udało Ci się przyjść na sesję, a powyższe brzmi interesująco, możesz obejrzeć spotkanie.

Sally Good Dowody na wpływ nagrania ze spotkania

W 2024 roku wystartował program stypendialny Innovate Healthier Together (IHT). W ciągu ostatniego roku program ten zgromadził specjalistów z sektorów zdrowia i opieki, wspierając innowacyjność, naukę i wartościowe relacje.

Przeczytaj podsumowanie najważniejszych wydarzeń.

Z przyjemnością informujemy, że program stypendialny Innovate Healthier Together nawiązał współpracę ze społecznością Q organizacji Health Foundations.

Społeczność Q szczyci się wykorzystaniem współpracy w celu przyspieszenia poprawy opieki zdrowotnej w Wielkiej Brytanii i Irlandii – zapewniając miejsce, w którym możemy uczyć się razem i wspierać się nawzajem. W ramach tej misji stworzyli „Supporting Q Connections” (SQC), stały program finansowania, który ma na celu pomóc członkom społeczności współpracować, dzielić się wiedzą i zwiększać wpływ ich pracy nad poprawą w całym systemie opieki zdrowotnej. Poprzez wspieranie celowych i żywych połączeń SQC wspiera działania, które napędzają znaczące zmiany. Członkowie Q są zachęcani do składania wniosków w celu rozprzestrzeniania wiedzy i tworzenia zrównoważonych zmian w opiece zdrowotnej.

Z przyjemnością informujemy, że jednym z udanych projektów, który otrzymuje wsparcie od SQC, jest program Innovate Healthier Together. Ta ekscytująca współpraca pozwala nam nadal dzielić się wiedzą i doświadczeniami na temat przyjmowania i rozpowszechniania innowacji, dalej budować zaufanie i połączenia w organizacjach partnerskich ICS oraz projektować skuteczniejsze sposoby podnoszenia kwalifikacji współpracowników w zakresie zasad innowacji.

Kluczowym celem SQC jest rozwijanie sieci na poziomie systemowym, które są ulepszane poprzez dzielenie się pomysłami i najlepszymi praktykami – co idealnie wpisuje się w nasze cele dla Innovate Healthier Together Network. Oczywiste jest, że zarówno IHT Network, jak i Q Community podzielają wizję kultywowania sieci obejmujących cały system, w których wymiana pomysłów i najlepszych praktyk prowadzi do rzeczywistych, zrównoważonych ulepszeń. Dzięki temu partnerstwu możemy nadal wzmacniać współpracę w całym krajobrazie innowacji, zapewniając trwały wpływ na lokalne systemy.

Razem kształtujemy zdrowszą i bardziej innowacyjną przyszłość, krok po kroku!

W tym roku program stypendialny Innovate Healthier Together (IHT) zgromadził profesjonalistów z sektorów ochrony zdrowia i opieki, wspierając innowacyjność, naukę i wartościowe relacje.

Przeczytaj podsumowanie najważniejszych wydarzeń z tej inspirującej podróży.