একসাথে স্বাস্থ্যকর উদ্ভাবন ফেলোশিপ

ইনোভેટ হেলথিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ সম্প্রতি একটি প্রদর্শনী সেশনের আয়োজন করেছে, যার নেতৃত্বে ছিলেন লিআম অ্যাবট, যিনি বাথ এবং নর্থ ইস্ট সমারসেট (BaNES) কাউন্সিলের ডিজিটাল ও গ্রাহক অভিজ্ঞতার প্রধান, এবং ক্রিস্টোফার টেলর। এই অনুষ্ঠানে BaNES কীভাবে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) সরঞ্জাম ব্যবহার করে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, পরিষেবা সরবরাহকে রূপান্তরিত এবং কর্মীদের সুস্থতা সমর্থন করছে, তা অন্বেষণ করা হয়েছে।.

শোকেসটি কাউন্সিল জুড়ে মাইক্রোসফ্ট কোপাইলট সরঞ্জামগুলি কীভাবে স্থাপন করা হচ্ছে তার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়ে শুরু হয়েছিল। লিয়াম প্রদর্শন করেছিলেন কীভাবে ব্যক্তিগত নোটবুক এবং অভ্যন্তরীণ কোপাইলট এজেন্টগুলি ইতিমধ্যেই কর্মীদের তথ্য প্রক্রিয়া করতে, নীতি নির্দেশিকা অ্যাক্সেস করতে এবং আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে সহায়তা করছে। একটি নিবেদিত ‘পলিডি পান্ডা’ এজেন্ট, যা ৫০-৬০টি অভ্যন্তরীণ নীতিকে উল্লেখ করে, ছয় মাসে ১৫,০০০-এর বেশি কোপাইলট অ্যাকশন সক্ষম করেছে, যা £২৭,৫০০-এর বেশি মূল্যের পরিমাপযোগ্য সময় সাশ্রয় করেছে।.

এই দলটি ‘ম্যাজিক নোটস’ (magic notes) সম্পর্কেও শুনেছে, যা একটি অ্যাম্বিয়েন্ট ভয়েস এআই (ambient voice AI) যা সামাজিক কর্মী এবং শিক্ষা দলগুলির মধ্যে ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছে। এই টুলটি মিটিং রেকর্ড এবং ট্রান্সক্রাইব করার পর খসড়া কেস নোট তৈরি করে, মাত্র তিন মাসে ৩,৫০০-এর বেশি কর্মীর সময় বাঁচায়। কর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া নির্ভুলতা, কাজের চাপ কমানো এবং কর্ম-জীবন ভারসাম্যের সুবিধা তুলে ধরেছে। গুরুত্বপূর্ণভাবে, তত্ত্বাবধান এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য ‘হিউম্যান ইন দ্য লুপ’ (human in the loop) পদ্ধতিতে এই সিস্টেমটি ব্যবহার করা হয়েছে।.

তারপর আলোচনাটি কাউন্সিলের এআই-চালিত কন্টাক্ট সেন্টারের দিকে মোড় নেয়, যা চার মাসে ১ লক্ষ ১৮ হাজারেরও বেশি কল পরিচালনা করেছে। লাইভ প্রদর্শনীতে রিয়েল-টাইম ট্রান্সক্রিপশন, স্বয়ংক্রিয় জ্ঞান একত্রীকরণ, সেন্টিমেন্ট বিশ্লেষণ এবং কল সারাংশ তৈরির সিস্টেমের ক্ষমতা তুলে ধরা হয়। এই সরঞ্জামগুলি কেবল প্রথম সারির কর্মীদের সহায়তা করে না, বরং গুণমান পর্যবেক্ষণ, প্রবণতা বিশ্লেষণ এবং পরিষেবা উন্নতির জন্য অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করে।.

আলোচনাটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা-খসড়া শিক্ষা, স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা পরিকল্পনা, স্বয়ংক্রিয় সড়ক অবস্থা পর্যবেক্ষণ এবং স্মার্ট সিটি ডেটা ইন্টিগ্রেশন সহ সম্ভাব্য ভবিষ্যতের পাইলটগুলির দিকে এক নজরে দেখে শেষ হয়েছিল। দায়িত্বশীল এবং টেকসই গ্রহণ নিশ্চিত করার জন্য শাসন, আচরণগত পরিবর্তন এবং পর্যায়ক্রমিক রোলআউটের গুরুত্বও বিবেচনা করা হয়েছিল।.

শোকেসেরThroughout the showcase, Fellows were able to see how AI is already delivering tangible benefits for staff, residents, and the wider system, while opening new opportunities for more integrated and efficient local government services. It was particularly valuable to see the operational application of AI tools in a local authority setting, inspiring Fellows to consider how similar approaches could be practically applied in health and care. throughout the showcase, Fellows were able to see how AI is already delivering tangible benefits for staff, residents, and the wider system, while opening new opportunities for more integrated and efficient local government services. It was particularly valuable to see the operational application of AI tools in a local authority setting, inspiring Fellows to consider how similar approaches could be practically applied in health and care. Fellows কর্মশালা চলাকালীন, কর্মীরা, বাসিন্দা এবং বৃহত্তর ব্যবস্থার জন্য কিভাবে এআই ইতিমধ্যেই বাস্তবসম্মত সুবিধা প্রদান করছে, একই সাথে আরও সমন্বিত ও কার্যকর স্থানীয়_সরকার পরিষেবাগুলির জন্য নতুন সুযোগ সৃষ্টির বিষয়টি লক্ষ্য করতে পেরেছেন। স্থানীয়_সরকারের প্রেক্ষাপটে এআই সরঞ্জামগুলির ব্যবহারিক প্রয়োগ দেখা বিশেষভাবে মূল্যবান ছিল, যা স্বাস্থ্য পরিষেবা ও যত্নে অনুরূপ পদ্ধতিগুলি কিভাবে বাস্তবে প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নিয়ে ফেলোদের অনুপ্রাণিত করেছে।.

ইনোভેટ হেলথিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ সম্প্রতি একটি প্রাণবন্ত আলোচনা সভার আয়োজন করেছে, যার নেতৃত্বে ছিলেন হেলথিয়ার টুগেদার ২০৪০-এর প্রোগ্রাম ডিরেক্টর জেম্মা সেলফ এবং ব্রিস্টল, নর্থ সমারসেট ও সাউথ গ্লুচেস্টারশায়ার আইসিবি-র স্ট্র্যাটেজি অ্যান্ড প্ল্যানিং কোঅর্ডিনেটর সাইমন বেইলি। এই অধিবেশনে মূল ফোকাস ছিল স্বাস্থ্যকর একসাথে ২০৪০ কৌশল এবং ফেলোশিপপ্রাপ্তদের চূড়ান্ত নথিটি আগস্ট মাসের শেষে সম্পন্ন হওয়ার আগে উদীয়মান কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পর্যালোচনা ও মতামত জানানোর একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ করে দিয়েছে।.

আলোচনা সভা শুরু হয় জেমার স্বাস্থ্যকর একযোগে ২০৪০-এর মূল দৃষ্টিভঙ্গির রূপরেখা দিয়ে, যা সহানুভূতি, সংযোগ এবং ক্ষমতায়নের ভিত্তিতে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যার একটি সম্পর্কযুক্ত পদ্ধতির প্রচার করে। প্রতিরোধ ও জীবনযাত্রার পরিবর্তন মূল স্তম্ভ, যেখানে ব্যক্তিগত স্বাস্থ্য পরিকল্পনা, কোচিং এবং প্রযুক্তি-সমর্থিত রেপ-অ্যারাউন্ড এবং সমন্বিত যত্ন নমনীয় স্থান এবং জায়গায় ব্যক্তিদের তাদের সুস্থতার দায়িত্ব নিতে সহায়তা করার জন্য অপরিহার্য সরঞ্জাম হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। এই কৌশলের একটি মূল আকাঙ্ক্ষা হল বিশেষায়িত পরিষেবা, যেমন ডায়াবেটিস এবং কার্ডিওভাসকুলার কেয়ার, হাসপাতাল থেকে সরিয়ে কমিউনিটি সেটিংসে নিয়ে আসা। এই পরিবর্তনটি নতুন পেমেন্ট মডেল দ্বারা সমর্থিত যা কার্যকলাপের পরিবর্তে ফলাফলের জন্য পুরস্কৃত করে।.

এই প্রস্তাবিত কেয়ার মডেলটি সমৃদ্ধ আলোচনার জন্ম দিয়েছে। ফেলোরা ইন্টিগ্রেটেড প্রিভেনশন টিম, নেভিগেটর এবং কমিউনিটি হাব সম্পর্কে ধারণার প্রতি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন, যা একাধিক দীর্ঘস্থায়ী রোগে আক্রান্ত ব্যক্তিদের সক্রিয় এবং ব্যক্তিগতকৃত যত্নের মাধ্যমে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ডিজিটাল প্রযুক্তি এবং দূরবর্তী পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার এবং প্রতিক্রিয়াশীলতা বাড়ানোর সম্ভাবনাকে স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছিল, যা সম্পর্ক-ভিত্তিক যত্ন এবং বিশ্বস্ত সম্প্রদায়গত ভূমিকার গুরুত্ব বোঝার সাথে ভারসাম্যপূর্ণ।.

সহকর্মীরা চূড়ান্ত কৌশলের জন্য মূল আকাঙ্ক্ষাগুলিও ভাগ করে নিয়েছেন। এর মধ্যে রয়েছে ব্যক্তিগত স্বাস্থ্য পরিকল্পনাগুলি স্বতন্ত্র লক্ষ্যের সাথে মানানসই কিনা তা নিশ্চিত করা, জীবনযাত্রার বৃহত্তর উন্নতির সহায়ক প্রণোদনা তৈরি করা এবং শিশুদের স্বাস্থ্য ও মাদকাসক্তি প্রতিরোধের উপর অধিক জোর দেওয়া। পরিষেবাগুলিতে ২৪ ঘন্টা অ্যাক্সেস এবং প্রতিরোধে শারীরিক কার্যকলাপ ও স্বাস্থ্যকর খাদ্যাভ্যাসের ভূমিকা স্বাস্থ্য সম্পর্কিত এমন এক দৃষ্টিভঙ্গিকে জোরদার করেছে যা কেবল ক্লিনিকাল সেটিংয়ের মধ্যে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখে না।.

এগিয়ে যাওয়ার পথে, হেলথিয়ার টুগেদার ২০৪০ (Healthier Together 2040) দল সংগৃহীত প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি চূড়ান্ত করবে এবং অর্থায়নের ধারাগুলি সমন্বয় করবে। হেলথিয়ার টুগেদার ২০৪০ (Healthier Together 2040) এর কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে নেবারহুড মডেল (Neighbourhood model) তৈরি করা হবে, যা ব্রিস্টল, নর্থ সমারসেট এবং সাউথ গ্লৌচেস্টারশায়ারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। গ্লৌচেস্টারশায়ার সহ বৃহত্তর কৌশলগত কমিশনংয়ের সাথে এগুলি কীভাবে সম্পর্কিত তা এখনও নির্ধারিত হয়নি।.

আলোচনায় একটি ভবিষ্যৎ স্বাস্থ্য ব্যবস্থা গঠনের সম্মিলিত অঙ্গীকার তুলে ধরা হয়েছে যা হবে সম্পর্কভিত্তিক, প্রতিক্রিয়াশীল এবং পরিষেবা প্রদানকারী জনগোষ্ঠীর চাহিদা ও অগ্রাধিকারকে কেন্দ্র করে।.

সাধারণ অনুশীলন প্রায়শই উদ্ভাবনের জন্য একটি চ্যালেঞ্জিং পরিবেশ হিসাবে দেখা হয়: খণ্ডিত, অপর্যাপ্ত সম্পদ এবং পরিমাপে কঠিন। কিন্তু ব্রিস্টল, উত্তর সমারসেট এবং দক্ষিণ গ্লুচেস্টারশায়ারে আমাদের অভিজ্ঞতা দেখায় যে একটি অত্যন্ত ভিন্ন বাস্তবতা সম্ভব। যখন সঠিক পরিকাঠামো, সহায়তা এবং অংশীদারিত্ব বিদ্যমান থাকে, তখন সাধারণ অনুশীলন দ্রুত এবং বড় আকারে ডিজিটাল সরঞ্জাম গ্রহণ করতে পারে।.

১লা জুলাই, ইনোভেট হেলথিয়ার টুগেদার ফেলো রাইস লুইস LEAP ফেস্টিভ্যাল অফ ডিজিটাল হেলথ – কো-ডিজাইন ফর ডিজিটাল হেলথ ইভেন্টে অংশগ্রহণ করেন, যেখানে তিনি ব্রিস্টল, নর্থ সমারসেট এবং সাউথ গ্লুচেস্টারশায়ার জুড়ে জেনারেল প্র্যাকটিসে ডিজিটাল রূপান্তরকে সমর্থন করার জন্য তিনি যে কাজ করছেন, তার কিছু অংশ তুলে ধরেন। যার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত:

• সরকার এবং অনুশীলনের জন্য প্রতিবন্ধকতা দূরীকরণ, ভাগ করা শাসন এবং ঝুঁকি, তহবিল প্রাপ্তির সুযোগ এবং প্রবেশের একটি স্পষ্ট একক বিন্দুর মাধ্যমে
• স্বয়ংক্রিয় নিবন্ধন এবং অ্যাম্বিয়েন্ট ভয়েস প্রযুক্তির মতো সমন্বিত পাইলটগুলি পরিচালনা করা
• আমাদের ডিজিটাল স্ট্র্যাটেজি গ্রুপ এবং ইউডব্লিউই সেন্টার অফ ডিজিটাল এক্সিলেন্স-এর মাধ্যমে দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনের ভিত্তি স্থাপন।
• একটি অধিক সাশ্রয়ী এবং অপ্টিমাইজ করা প্রযুক্তিগত কাঠামোতে (tech stack) পৌঁছাতে সংস্থাগুলিকে সহায়তা করার জন্য ডিজিটাল আর্কিটাইপ (archetypes) তৈরি করা।

রিধ конференции যে বার্তাটি এনেছিল তা হল:

সাধারণ অনুশীলনে ডিজিটাল রূপান্তর ইতিমধ্যে দ্রুত গতিতে ঘটছে। কিন্তু এটি কেবল তখনই কাজ করে যখন উদ্ভাবন অনুশীলনের প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় এবং যখন বাস্তবায়ন উদ্ভাবনের মতোই সাবধানে চিন্তা করা হয়।.

এই কাজটি বিচ্ছিন্নভাবে অবস্থান করছে না। এটি এনএইচএস-এর কৌশলগত অগ্রাধিকারগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, যার মধ্যে অ্যাক্সেস উন্নত করা, অনাকাঙ্ক্ষিত বৈচিত্র্য হ্রাস করা এবং যত্নের আরও টেকসই মডেলগুলিকে সমর্থন করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করা অন্তর্ভুক্ত। আমরা এনএইচএস লং টার্ম প্ল্যানের দিকে তাকানোর সাথে সাথে, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে সাধারণ অনুশীলনকে কেবল এমন একটি স্থান হিসাবে স্বীকৃত না হয় যেখানে উদ্ভাবনের প্রয়োজন, বরং যেখানে উদ্ভাবন রোগী, কর্মী এবং বিস্তৃত ব্যবস্থার জন্য সর্বাধিক প্রভাব ফেলতে পারে।.

২৫ জুন ২০২৫ তারিখে, ইনোভেট হেলথিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ এক আকর্ষক এবং দূরদর্শী অধিবেশনের আয়োজন করেছিল যা সমন্বিত পরিচর্যা বোর্ড (ICBs) এর কৌশলগত কমিশনার হিসাবে ক্রমবর্ধমান ভূমিকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল। এই আলোচনাটি দক্ষতার সাথে পরিচালনা করেছিলেন এলী ওয়েটজ, হেলথ ইনোভেশন ওয়েস্ট অফ ইংল্যান্ডের অ্যাসোসিয়েট ডিরেক্টর, যিনি ফেলোদের ICBs কিভাবে সমগ্র ব্যবস্থায় উদ্ভাবনের রূপরেখা তৈরি করতে এবং সমর্থন করতে পারে সে সম্পর্কে মূল অন্তর্দৃষ্টিগুলির মধ্য দিয়ে পরিচালিত করেছিলেন।.

এলি মডেল আইসিবি ব্লুপ্রিন্ট উপস্থাপন করেন, যেখানে কৌশলগত কমিশনংয়ের চারটি পর্যায় তুলে ধরা হয়: স্থানীয় প্রেক্ষাপট বোঝা, দীর্ঘমেয়াদী জনস্বাস্থ্য কৌশল তৈরি করা, কার্যকর পরিশোধক ফাংশন এবং সম্পদ বরাদ্দের মাধ্যমে সেই কৌশল বাস্তবায়ন করা এবং অবশেষে, প্রভাব মূল্যায়ন করা। প্রতিটি পর্যায়ে, ফেলোরা জনস্বাস্থ্যের চাহিদার কেন্দ্রবিন্দু এবং অর্থবহ ও টেকসই উদ্ভাবন চালনার জন্য প্রকৃত সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণের প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করেন।.

সংলাপ জুড়ে একটি কেন্দ্রীয় বিষয় ছিল উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার পাশাপাশি তাদের কমিশন করার দায়িত্ব পালনের জন্য আইসিবিগুলির দ্বৈত চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ। ফেলোরা অন্বেষণ করেছেন কীভাবে আইসিবিগুলি ফলাফল-কেন্দ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে যা প্রদানকারীর সৃজনশীলতাকে সক্ষম করে, এবং কীভাবে সংগ্রহের নতুন পদ্ধতিগুলি উদীয়মান ধারণাগুলির প্রতি ব্যবস্থাকে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং সহজলভ্য করে তুলতে পারে। প্রাথমিক পর্যায়ের উদ্ভাবনগুলির সহায়তার জন্য নিবেদিত তহবিল প্রবাহ এম্বেড করার জন্য একটি শক্তিশালী আহ্বান ছিল, যেখানে অংশগ্রহণকারীরা পরামর্শ দিয়েছিলেন যে ব্যর্থতা থেকে শেখার ইচ্ছা কমিশন সংস্কৃতি অংশ হিসাবে গ্রহণ করা উচিত।.

অতিরিক্ত আলোচনাগুলি আরও সহানুভূতিশীল এবং অভিযোজিত স্বাস্থ্য পরিষেবার প্রয়োজনীয়তার উপর কেন্দ্রীভূত হয়েছে, যেখানে সম্প্রদায় সংস্থাগুলির সাথে অংশীদারিত্ব রোগীর কণ্ঠস্বরকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। ফেলোরা তুলে ধরেছেন যে প্রভাবের ঐতিহ্যবাহী পরিমাপ প্রায়শই উদ্ভাবনের বাস্তব-বিশ্বের প্রভাবকে ধরতে ব্যর্থ হয়, বিশেষ করে যেগুলি জীবন্ত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে তৈরি। মূল্যায়ন প্রক্রিয়ায় কেস স্টাডি এবং বাস্তবায়ন গল্পের মতো গুণগত প্রমাণ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রবল সমর্থন ছিল, যা সিস্টেমকে শেখার এবং উন্নতি করার সুযোগ দেয়।.

সভা শেষ হওয়ার সাথে সাথে, এলি মূল বার্তাগুলির একটি জোরালো সারসংক্ষেপ উপস্থাপন করেন: স্থানীয় প্রেক্ষাপট গভীরভাবে বোঝার গুরুত্ব; কমিশনিংয়ের মধ্যে উদ্ভাবনের জন্য স্থান তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা; এবং সিস্টেম রূপান্তরের প্রতিটি পর্যায়ে রোগী ও জনসাধারণের কণ্ঠস্বরকে অন্তর্ভুক্ত করার মূল্য। দলটি স্বীকার করে যে একটি কৌশলগত কমিশনার হিসাবে আইসিবি-এর ভূমিকা পালন করার জন্য কাঠামোগত স্পষ্টতা এবং একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন উভয়ই প্রয়োজন হবে, যা উন্মুক্ততা, অন্তর্ভুক্তি এবং ফলাফল-চালিত সহযোগিতার দিকে পরিচালিত করবে।.

সহকর্মীরা সেশন শেষে উদ্দীপ্ত এবং উৎসাহিত হয়ে তাঁদের সংস্থা ও নেটওয়ার্ক জুড়ে এই আলোচনা চালিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত হয়েছেন, যা স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থায় শিক্ষা, অভিযোজন এবং উদ্ভাবনের প্রতি একটি অভিন্ন অঙ্গীকারকে শক্তিশালী করেছে।.

২০২৫ সালের ১০ই জুন, ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ ইন্টিগ্রেটেড কেয়ারে স্থানীয়-ভিত্তিক উদ্ভাবনের চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি অন্বেষণ করার জন্য একটি সেশনের আয়োজন করে। নর্থ সমারসেটের স্থানীয় পরিচালক ডেভিড মসের নেতৃত্বে, এই অনুষ্ঠানে ফেলোদের আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল যাতে তারা স্থানীয় নেতৃত্ব এবং স্থানীয় প্রেক্ষাপটের গভীর উপলব্ধির মাধ্যমে কীভাবে সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি উন্নত করা যায় তা বিবেচনা করতে পারেন।.

ডেভিড ব্রিস্টল, নর্থ সমারসেট এবং সাউথ গ্লসেস্টারশায়ার ইন্টিগ্রেটেড কেয়ার সিস্টেমের মধ্যে স্থানীয় অংশীদারিত্বের ক্রমবর্ধমান ভূমিকা শেয়ার করেছেন, ছয়টি স্থানীয় ব্যবস্থার পেছনের উদ্দেশ্যগুলি তুলে ধরে, প্রতিটি ভিন্ন জনসংখ্যা স্বাস্থ্য চাহিদা এবং শুরুর পয়েন্টের চারপাশে গঠিত। তার উপস্থাপনাটি তুলে ধরেছে কিভাবে স্থানীয় এলাকাগুলি, একটি সাধারণ কাঠামোর মধ্যে কাজ করা সত্ত্বেও, স্বতন্ত্র অগ্রাধিকারের মুখোমুখি হয় যার জন্য নমনীয় এবং কখনও কখনও ভিন্ন কৌশলের প্রয়োজন হয়।.

এটাকে ব্যাখ্যা করার জন্য, ডেভিড উডস্প্রিং-এর সাথে ওয়েস্টনের তুলনা করেন। উডস্প্রিং-এ দুর্বলতা, ডিমেনশিয়া এবং অল্পবয়সী মানসিক স্বাস্থ্য প্রধান উদ্বেগ, অন্যদিকে ওয়েস্টন শিশু স্থূলতা এবং এর সাথে সম্পর্কিত রোগগুলির উপর বেশি মনোযোগ দেয়। এই উদাহরণগুলি স্থানীয় পরিকল্পনাগুলিকে বিস্তৃত স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা কৌশলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করার জটিলতা প্রকাশ করতে সাহায্য করে, একটি সারিবদ্ধকরণ যা অপরিহার্য হলেও, স্থানীয় সূক্ষ্মতা এবং সিস্টেমের প্রস্তুতির হিসাব বিবেচনা করতে হবে।.

এই সেশনের কেন্দ্রবিন্দু ছিল এই স্বীকৃতি যে পাড়াগুলি স্বাভাবিকভাবেই গতিশীল, আবেগপূর্ণ এবং “অগোছালো” স্থান যেখানে যত্ন প্রদান করা হয়। ডেভিড জোর দিয়ে বলেছিলেন যে এই অগোছালোভাব নতুনত্বের জন্য উর্বর ভূমি তৈরি করে, যেখানে শক্তিশালী সম্পর্ক, বিশ্বাস এবং দ্রুত, অনানুষ্ঠানিক আদান-প্রদান, যেমন করিডোরে কথোপকথন, প্রকৃত পরিবর্তনকে অনুঘটক করতে পারে। তিনি স্থানীয়ভাবে পরিচালিত সমস্যা সমাধানের বৈশিষ্ট্য হিসাবে তৃণমূলের সৃজনশীলতা, স্বেচ্ছাসেবী অবদান এবং বিকল্প প্রশিক্ষণ মডেলগুলির দিকে নির্দেশ করেছিলেন।.

তবে, ঝুঁকি এড়ানো, অতি-নিয়মনীতি এবং নিয়ন্ত্রণের প্রতি পক্ষপাতিত্বের মতো পদ্ধতিগত অভ্যাস এই সৃষ্টিশীলতাকে সীমিত করতে পারে। এর প্রতিক্রিয়ায়, ডেভিড মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা, অভিন্ন উদ্দেশ্য, এবং প্রামাণিকতা, উপস্থিতি ও নম্রতার উপর ভিত্তি করে নেতৃত্ব শৈলীর পক্ষে সমর্থন করেছিলেন। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে এই গুণাবলী স্থানীয় নেতাদের উদ্ভাবনকে চাপিয়ে দেওয়ার পরিবর্তে আয়োজন করতে সক্ষম করে।.

সেশনটি শেষ হয়েছিল একটি জোরালো কাজের আহ্বানের মাধ্যমে: যারা কাজের সবচেয়ে কাছের তাদের উপর আস্থা রাখা, নতুন চিন্তাভাবনার জন্য সাহসী স্থান তৈরি করা, এবং বাস্তব অভিজ্ঞতাকে প্রসারিত করা। এই আলোচনা ফেলোদের মধ্যে সমন্বিত যত্নের ভবিষ্যৎ, বন্টিত নেতৃত্বের গুরুত্ব এবং উদ্ভাবনের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবহারিক পরিস্থিতি নিয়ে চিন্তাশীল আলোচনার জন্ম দিয়েছে।.

মে ২০২৫-এ, হেলদিয়ার টুগেদার ২০৪০ (Healthier Together 2040) প্রোগ্রাম ব্রিস্টল, নর্থ সমারসেট এবং সাউথ গ্লুচেস্টারশায়ারের বিভিন্ন অঞ্চলের মানুষকে একত্রিত করে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যার ভবিষ্যৎ সম্পর্কে একটি সাহসী নতুন রূপরেখা তৈরি করেছে। এই গুরুত্বপূর্ণ আলোচনায় যারা অবদান রেখেছেন তাদের মধ্যে একজন ছিলেন ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলো, টিম কীন (Tim Keene), স্ট্র্যাটেজির অ্যাসোসিয়েট ডিরেক্টর। তিনি ব্রিস্টলের ওয়াটারশেড (The Watershed)-এ অনুষ্ঠিত একটি কর্মশালায় যোগ দিয়েছিলেন, যেখানে কর্মজীবী ​​বয়সের মানুষ যারা একাধিক স্বাস্থ্য সমস্যায় ভুগছেন তাদের কীভাবে আরও ভালোভাবে সমর্থন করা যায় তা অন্বেষণ করা হয়েছিল।.

হেলদিয়ার টুগেদার ২০৪০ হলো আমাদের স্থানীয় স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার দীর্ঘমেয়াদী রূপান্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি কৌশলগত উদ্যোগ। ২০৪০ সাল নাগাদ কর্মক্ষম বয়স্ক জনসংখ্যা জটিল স্বাস্থ্যগত চাহিদা দ্বিগুণ হওয়ার হুমকির সম্মুখীন হওয়ায়, কর্মসূচিটি পরিষেবাগুলির পুনর্গঠনের জন্য একটি সক্রিয় এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতি গ্রহণ করছে । জনসংখ্যাকে ভাগ করে এবং প্রাথমিকভাবে সবচেয়ে জরুরি প্রয়োজনে থাকা ব্যক্তিদের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার মাধ্যমে, কর্মসূচিটি আরও ন্যায়সঙ্গত, টেকসই ভবিষ্যতের ভিত্তি স্থাপন করার পাশাপাশি মধ্যমেয়াদী উন্নতির লক্ষ্যে কাজ করছে।.

টিম কীন দিনের প্রতিফলন শেয়ার করেছেন, ঘরের মধ্যে শক্তি এবং জরুরি অবস্থার উপর জোর দিয়েছেন:

“আমাদের যেতে চাওয়া নির্দিষ্ট লক্ষ্যের ব্যাপারে সত্যিকারের ঐক্য ছিল, এবং সেখানে পৌঁছানোর জন্য একটি দলগত উদ্দীপনা ছিল। একই সময়ে, একটি সুস্থ বাস্তববাদ ছিল: এটা সহজ হবে না। কিন্তু একটা তাগিদও ছিল। এখনই কাজ করার সময়। এটা পরিবর্তন আনার সময়।”

কর্মশালাটি আলোচনাকে নির্দেশনার জন্য থ্রি হরাইজনস মডেল ব্যবহার করেছিল, যা অংশগ্রহণকারীদের প্রচলিত ব্যবস্থা, প্রচলিত ব্যবস্থার অভাব এবং একটি উন্নত ভবিষ্যতের ব্যবধান পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবনগুলি অন্বেষণ করতে সহায়তা করেছিল। টিম বিশেষভাবে “বিঘ্নকারী উদ্ভাবন”-এর উপর জোর দিয়ে বিশেষভাবে প্রভাবিত হয়েছিলেন, যা একটি স্বীকৃতি যে অর্থপূর্ণ পরিবর্তন প্রায়শই চ্যালেঞ্জ, প্রতিরোধ এবং বিপর্যয়ের সাথে আসে।.

“যদি আমরা একটি উন্নত ভবিষ্যতে পৌঁছাতে চাই, তবে আমাদের একটি বন্ধুর পথ অতিক্রম করতে ইচ্ছুক হতে হবে।”

যদিও এই পরিবর্তনে প্রযুক্তি নিঃসন্দেহে একটি ভূমিকা পালন করবে, টিম উল্লেখ করেছেন যে আলোচিত অনেক শক্তিশালী ধারণা প্রযুক্তিগত ছিল না। সেগুলি ছিল মানুষ, সংস্কৃতি এবং আচরণ সম্পর্কে। দলটি অন্বেষণ করেছে কিভাবে আমরা প্রতিক্রিয়াশীল, অসুস্থতা-কেন্দ্রিক মডেল থেকে এমন একটি মডেলে যেতে পারি যা ব্যক্তিদের সক্রিয়, সংযুক্ত এবং তাদের স্বাস্থ্যের নিয়ন্ত্রণে থাকতে সক্ষম করে।.

মূল বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল:

• কর্মক্ষেত্রে মানুষকে সহায়তা করা এবং উন্নতি লাভ করা
• সম্প্রদায়ে সহকর্মী সহায়তা নেটওয়ার্ক তৈরি করা
• পরিষেবার অর্থায়ন এবং প্রণোদনা কীভাবে কাজ করে তা নতুন করে ভাবা
• ক্লিনিশিয়ান, যত্নশীল এবং অংশীদারদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম সরবরাহ করা

টিমের চিন্তাভাবনা স্বাস্থ্য ও পরিচর্যার ভবিষ্যৎ গঠনে সহযোগিতা, উদ্ভাবন এবং সাহসের গুরুত্ব তুলে ধরে।.

মে ২০২৫-এ, ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ একটি প্রদর্শনীর আয়োজন করেছিল যেখানে আলোচনা করা হয়েছিল কিভাবে সামাজিক কর্মসূচি এবং সরাসরি হস্তক্ষেপগুলি শক্তিশালী একাডেমিক গবেষণাকে অর্থপূর্ণ, বাস্তব-জগতের স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। এই অধিবেশনে স্যালি গুড, সিইও-র কাজ তুলে ধরা হয়েছিল প্রমাণ থেকে প্রভাব, যার যাত্রা সামাজিক বিজ্ঞানকে ব্যবহারিক, প্রতিরোধমূলক প্রেক্ষাপটে প্রয়োগের শক্তির উদাহরণ।.

শিক্ষা, জনস্বাস্থ্য এবং NHS প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনার পটভূমি নিয়ে, স্যালি দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য ফলাফলের উন্নতির জন্য অ-প্রযুক্তিগত, স্কুল-ভিত্তিক হস্তক্ষেপগুলিকে বড় আকারে প্রয়োগ করার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নিয়েছেন। তার উপস্থাপনার কেন্দ্রবিন্দুতে ছিল একাডেমিক প্রমাণ এবং পরিষেবা সরবরাহের মধ্যে ব্যবধান পূরণের প্রতিশ্রুতি, যা সহ-উৎপাদিত, সম্প্রদায়-কেন্দ্রিক উদ্ভাবনের জন্য ফেলোশিপের লক্ষ্যের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত।.

এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট (Evidence to Impact) ব্রিস্টল বিশ্ববিদ্যালয় (University of Bristol) এবং কার্ডিফ বিশ্ববিদ্যালয়ের (Cardiff University) একটি যৌথ প্রকল্প হিসেবে শুরু হয়েছিল, যার মূল লক্ষ্য ছিল উচ্চমানের জনস্বাস্থ্য গবেষণাকে একাডেমিক ক্ষেত্রের বাইরে নিয়ে আসা। এটি একটি সামাজিক উদ্যোগে (social enterprise) রূপান্তরিত হওয়ার সময়, সংস্থাটি একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য ধরে রেখেছিল: কঠোরভাবে পরীক্ষিত, প্রমাণ-ভিত্তিক হস্তক্ষেপগুলি যেন বাস্তব-জগতের প্রেক্ষাপটে সহজলভ্য এবং অভিযোজনযোগ্য হয় তা নিশ্চিত করা।.

এই কাজের একটি মূল ভিত্তি হলো সহায়তা প্রোগ্রাম (ধূমপান বিরতি স্কুল ট্রায়াল), মাধ্যমিক বিদ্যালয়ের জন্য একটি সহকর্মী-পরিচালিত ধূমপান প্রতিরোধমূলক উদ্যোগ। ১৯৯০-এর দশকে তৈরি এবং শক্তিশালী গবেষণামূলক প্রমাণের উপর ভিত্তি করে, এই হস্তক্ষেপটি প্রভাবশালী শিক্ষার্থীদের চিহ্নিত করে, তাদের সহপাঠীদের দ্বারা মনোনীত হয় এবং তাদের সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির মধ্যে ধূমপানমুক্ত বার্তা সমর্থনে প্রশিক্ষিত করে। গুরুত্বপূর্ণভাবে, প্রশিক্ষণ বহিরাগত প্রশিক্ষকদের দ্বারা পরিচালিত হয়, শিক্ষকদের দ্বারা নয়, এবং স্কুলে নয় এমন জায়গায় অনুষ্ঠিত হয় যাতে আরও খোলামেলা আলোচনা এবং অংশগ্রহণের সুযোগ দেওয়া যায়।.

ASSIST যুক্তরাজ্য এবং আন্তর্জাতিকভাবে, ফ্রান্স, কলম্বিয়া, ইন্দোনেশিয়া এবং ফিলিপাইন সহ ব্যাপকভাবে বাস্তবায়িত হয়েছে। এর নমনীয় মডেলটি পরবর্তীতে জুয়া এবং মাদকাসক্তির মতো অন্যান্য আচরণগত ঝুঁকি মোকাবেলার জন্য অভিযোজিত হয়েছে। এর চলমান সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হলো এর কঠোর প্রমাণ ভিত্তি, নীতিগত অসামঞ্জস্যতা এবং ব্যয়-কার্যকারিতা, বৈশিষ্ট্যগুলি যা এটিকে স্কুল এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ উভয়ের জন্যই একটি আকর্ষণীয় এবং টেকসই বিকল্প করে তুলেছে।.

স্যালি সংগঠনের অভিযোজনযোগ্যতা এবং প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করার পদ্ধতির ওপরও আলোকপাত করেন। এর মধ্যে রয়েছে নিয়মিত বিষয়বস্তু আপডেট করা, যেমন ভেপিং এবং নিকোটিন পাউচ সম্পর্কিত নতুন মডিউল, এবং একটি বাণিজ্যিক কৌশল যা দাম নমনীয় রাখে এবং প্রশিক্ষণের সংস্থানগুলি উচ্চ মানের করে তোলে। এটি করার মাধ্যমে, এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট হস্তক্ষেপের গবেষণা ভিত্তির বিশ্বস্ততা সঙ্গে আপোস না করেই বিস্তৃত গ্রহণযোগ্যতাকে সহায়তা করে।.

পুরো অধিবেশন জুড়ে, স্যালি জনস্বাস্থ্য হস্তক্ষেপের প্রসার বৃদ্ধিতে কৌশলগত এবং কার্যক্রমগত উভয় দিকের গুরুত্ব তুলে ধরেন। তিনি চটপটে চিন্তাভাবনার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন, বিশেষ করে পরিবর্তিত তহবিল পরিস্থিতি এবং প্রতিরোধমূলক, স্কুল-ভিত্তিক পরিষেবার ক্রমবর্ধমান চাহিদার প্রতিক্রিয়ায়।.

এই প্রদর্শনী স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে গবেষণা-ভিত্তিক উদ্ভাবনের গুরুত্ব তুলে ধরেছে, বিশেষ করে যখন এই ধরনের উদ্ভাবন বাস্তব-জগতের প্রভাবের জন্য ডিজাইন করা হয়, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দেয় এবং সময়ের সাথে সাথে অভিযোজিত থাকে।.

ইনোভેટ হেলদিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ 'এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট'-এর মতো উদ্যোগগুলির জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদানে গর্বিত, যা স্বাস্থ্য সংক্রান্ত হস্তক্ষেপগুলি কীভাবে ডিজাইন, সরবরাহ এবং টেকসই করা হয় তার পুনর্নির্ধারণ করে।.

“বৃহস্পতিবার, ৮ মে ২০২৫ তারিখে, ব্রিস্টলের ওয়াটারশেডে, আমি স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা খাতের বিভিন্ন সহকর্মী—জনসাধারণের সদস্যদের সঙ্গে—কর্মক্ষম বয়সের একাধিক স্বাস্থ্যগত চ্যালেঞ্জযুক্ত মানুষদের চাহিদা পূরণের জন্য আমাদের স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাকে কীভাবে রূপান্তরিত করব—এই বড় প্রশ্নটির সমাধান করতে যোগ দিয়েছিলাম।

এটি কোনও নতুন কথোপকথন নয়। দুই দশকেরও বেশি আগে, ওয়ানলেস রিপোর্ট দীর্ঘমেয়াদী সংস্কারের জন্য একটি শক্তিশালী যুক্তি তুলে ধরেছিল—এমন একটি ভবিষ্যতের কল্পনা করেছিল যেখানে মানুষ তাদের স্বাস্থ্যের প্রতি সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত থাকবে, প্রতিরোধ, প্রযুক্তি এবং সমন্বিত যত্নের মাধ্যমে সমর্থিত হবে। যদিও অগ্রগতি আশার চেয়ে ধীর হয়েছে, তবে এই দৃষ্টিভঙ্গি আগের মতোই প্রাসঙ্গিক। হেলথিয়ার টুগেদার ২০২০ প্রোগ্রাম এখন ব্রিস্টল, উত্তর সমারসেট এবং দক্ষিণ গ্লুচেস্টারশায়ারের জন্য সেই দায়িত্ব গ্রহণ করছে।.

আজকের কর্মশালায়, আমরা তিনটি দিগন্ত মডেল ব্যবহার করে অন্বেষণ করেছি:

• ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আমাদের যৌথ স্বপ্ন
• বর্তমান সিস্টেমে আর কি কাজ করছে না
• কী কাজ করছে এবং কী সংরক্ষণ করা উচিত
• এবং এই ব্যবধান পূরণ করতে পারে এমন যুগান্তকারী উদ্ভাবনগুলি

“বিভেদমূলক উদ্ভাবন” শব্দটি বিশেষ করে আমাকে মুগ্ধ করেছে। এটি স্বীকার করে যে পরিবর্তন মসৃণ বা সহজ হবে না - সেখানে প্রতিরোধ, অনিচ্ছাকৃত পরিণতি এবং বাধা থাকবে। কিন্তু অর্থপূর্ণ পরিবর্তন খুব কমই বিভেদ ছাড়া আসে। আমরা যদি একটি উন্নত ভবিষ্যতে পৌঁছাতে চাই, তাহলে আমাদের একটি অসমতল পথে চলতে ইচ্ছুক হতে হবে।.

তাহলে, আমাদের কী ধরনের উদ্ভাবনের প্রয়োজন?

হ্যাঁ, প্রযুক্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে—সমন্বয়, সক্রিয় কমিউনিটি কেয়ার এবং দক্ষতার উন্নতি সবই অপরিহার্য। কিন্তু আমরা যে সবচেয়ে শক্তিশালী উদ্ভাবনগুলোর কথা আলোচনা করেছি তার অনেকগুলি প্রযুক্তিগত ছিল না। সেগুলি ছিল মানুষ, সংস্কৃতি এবং আচরণ সম্পর্কিত।.

চিকিৎসার একটি পিতৃতান্ত্রিক, প্রমিত মডেল থেকে – যা বিচ্ছিন্ন পর্বগুলিতে অসুস্থতার চিকিৎসার উপর আলোকপাত করে – এমন একটি মডেলে স্থানান্তরিত হতে হবে যা মানুষকে সক্রিয়, সংযুক্ত এবং তাদের স্বাস্থ্যের নিয়ন্ত্রণে থাকতে সক্ষম করে। এর মানে হল:

• কর্মক্ষেত্রে মানুষকে সহায়তা করা এবং উন্নতি লাভ করা
• সম্প্রদায়ে সহকর্মী সহায়তা নেটওয়ার্ক তৈরি করা
• পরিষেবার অর্থায়ন এবং প্রণোদনা কীভাবে কাজ করে তা নতুন করে ভাবা
• ক্লিনিশিয়ান, পরিচর্যাকারী এবং অংশীদারদের তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও সহায়তা প্রদান।

সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ছিল ঘরের মধ্যে উদ্দেশ্যের এক অভিন্ন অনুভূতি। আমরা কোন দিকে যেতে চাই সে বিষয়ে প্রকৃত সংগতি ছিল এবং সেখানে পৌঁছানোর সম্মিলিত উদ্যম ছিল। একইসাথে, বাস্তবতার এক সুস্থ ভারসাম্য ছিল: এটি সহজ হবে না। কিন্তু জরুরিও কিছু আছে। এখন কাজ করার সময়। এটি বিপ্লবের সময়।”

১৬ মে ২০২৫ সালে, স্যালি গুড, সিইও প্রমাণ থেকে প্রভাব, ফেলোশিপের জন্য একটি শোককেস আয়োজন করা হয়েছিল। শিক্ষায় তার অতীত অভিজ্ঞতা এবং জনস্বাস্থ্য ও NHS-এর জন্য প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনায় তার কর্মজীবনের পেছনের কথা বলতে গিয়ে স্যালি সামাজিক বিজ্ঞান গবেষণাকে প্রতিরোধমূলক উদ্ভাবনে রূপান্তর করার তার অভিজ্ঞতাগুলি শেয়ার করেন। এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট অ্যাকাডেমিক গবেষণা এবং বাস্তবায়ন-ধর্মী কাজের মধ্যে ব্যবধান দূর করতে এবং অ-প্রযুক্তি-ভিত্তিক ব্যক্তিগত হস্তক্ষেপগুলিকে, বিশেষত স্কুল সেটিংসে, পরিবর্ধন করার জন্য কাজ করেছে।.

সালি সংগঠনটির উৎপত্তির বিষয়ে আলোচনা করেছিলেন; এটি বৃহত্তর বিশ্বে তাদের জনস্বাস্থ্য গবেষণাকে পৌঁছে দেওয়ার লক্ষ্যে ব্রিস্টল বিশ্ববিদ্যালয় এবং কার্ডিফ বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে একটি সহযোগী প্রচেষ্টা হিসাবে শুরু হয়েছিল। পরে এটি এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্টে (Evidence to Impact) বিকশিত হয়, একটি সামাজিক উদ্যোগ যা তাদের লক্ষ্যকে আরও ভালোভাবে প্রতিফলিত করে: উচ্চ-মানের একাডেমিক প্রমাণকে বাস্তব জগতে কাজে লাগানো। এই কাজের একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ হল সহায়তা (স্কুলগুলিতে ধূমপান বন্ধ করার একটি ট্রায়াল) প্রতিরোধ কর্মসূচি। একটি অনন্য মডেল ব্যবহার করে যেখানে প্রভাবশালী শিক্ষার্থী এবং তরুণ-তরুণীদের (তাদের সহপাঠীদের দ্বারা চিহ্নিত) ধোঁয়ামুক্ত বার্তা প্রচারে প্রশিক্ষিত করা হয়, যা শিক্ষকদের পরিবর্তে প্রশিক্ষকদের দ্বারা বাহ্যিক স্থানে প্রদান করা হয়েছিল, একটি উন্নত শেখার পরিবেশ তৈরি করার জন্য।.

স্যালি প্রশিক্ষণ, উচ্চ-মানের উপকরণ, অভিযোজনযোগ্য মূল্য, নিয়মিত বিষয়বস্তুর হালনাগাদ (যেমন, ভ্যাপিং এবং নিকোটিন পাউচ প্রতিরোধের ওপর কাজ) এবং অন্যান্য সহায়ক ব্যবস্থার ওপর জোর দিয়ে এর ব্যবহার বৃদ্ধিতে বাস্তব সহায়তার গুরুত্ব তুলে ধরেছেন। এই প্রচেষ্টাগুলো নিশ্চিত করে যে গবেষণার ফলাফল এবং প্রমাণ বজায় রেখেও শিক্ষাক্ষেত্র এবং জনস্বাস্থ্য ক্ষেত্রে ক্রমাগত পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে কাজগুলো কার্যকর, সহজলভ্য এবং উদ্ভাবনী থাকে।.

স্যালি তাদের যাত্রার শিক্ষাগুলো প্রতিফলিত করে উপসংহার টানেন, বিশেষ করে বাণিজ্যিক কৌশল, সাশ্রয়ীতা এবং তহবিলের পরিবর্তিত পরিবেশের প্রতি সাড়া দেওয়ার গুরুত্ব। গবেষণার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং কীভাবে এটি বাস্তব-বিশ্বের প্রভাব ফেলতে ব্যবহার করা যেতে পারে, এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট একটি শক্তিশালী উদাহরণ হিসেবে কাজ করে যে কীভাবে একাডেমিক উদ্ভাবন সফলভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে উদ্ভাবনের প্রভাবকে সর্বাধিক করার জন্য যাতে তারা সবচেয়ে বেশি উপকারী ব্যক্তিদের কাছে পৌঁছাতে পারে।.

আপনি যদি সেশনে অংশ নিতে না পারেন এবং উপরের বিষয়টি আকর্ষণীয় বলে মনে হয়, আপনি মিটিংটি আবার দেখতে পারেন.

সালি গুড এভিডেন্স টু ইমপ্যাক্ট মিটিং রেকর্ডিং

২০২৪ সালে, ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার (IHT) ফেলোশিপ চালু হয়েছিল। এই গত বছর ধরে, এই ফেলোশিপ স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা খাতের পেশাদারদের একত্রিত করেছে, উদ্ভাবন, শেখা এবং অর্থপূর্ণ সংযোগ স্থাপন করেছে।.

হাইলাইটগুলির একটি সারসংক্ষেপ পড়ুন।.

আমরা আনন্দের সাথে জানাচ্ছি যে ইনোভেট হেলথিয়ার টুগেদার ফেলোশিপ এখন হেলথ ফাউন্ডেশনস কিউ কমিউনিটির সাথে অংশীদার হয়েছে।.

কিউ কমিউনিটি যুক্তরাজ্য এবং আয়ারল্যান্ড জুড়ে স্বাস্থ্যসেবার উন্নতি ত্বরান্বিত করার জন্য সহযোগিতার উপর গর্ব করে – যেখানে আমরা একসাথে শিখতে এবং একে অপরকে সমর্থন করতে পারি। এই মিশনের অংশ হিসেবে তারা “সাপোর্টিং কিউ কানেকশনস” (SQC) তৈরি করেছে, যা একটি চলমান তহবিল কর্মসূচি যা কমিউনিটির সদস্যদের সহযোগিতা করতে, জ্ঞান ভাগ করে নিতে এবং স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থায় তাদের উন্নতির কাজের প্রভাব বাড়াতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উদ্দেশ্যমূলক ও প্রাণবন্ত সংযোগ গড়ে তোলার মাধ্যমে, SQC অর্থপূর্ণ পরিবর্তন চালিত করে এমন কর্মকাণ্ডকে সমর্থন করে। কিউ সদস্যদের স্বাস্থ্য ও পরিচর্যায় জ্ঞান ছড়াতে এবং টেকসই পরিবর্তন তৈরি করতে আবেদন করার জন্য উৎসাহিত করা হয়।.

আমরা আনন্দের সাথে জানাচ্ছি যে এসকিউসি (SQC) দ্বারা সমর্থিত সফল প্রকল্পগুলির মধ্যে একটি হল ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার (Innovate Healthier Together) প্রোগ্রাম। এই উত্তেজনাপূর্ণ সহযোগিতা আমাদের উদ্ভাবনের গ্রহণ এবং বিস্তার সম্পর্কে জ্ঞান ও শিক্ষা ভাগ করে নিতে, আইসিএস (ICS) অংশীদার সংস্থাগুলির মধ্যে আত্মবিশ্বাস এবং সংযোগ আরও গড়ে তুলতে, এবং উদ্ভাবনের নীতিগুলির সাথে সহকর্মীদের দক্ষতা উন্নত করার আরও কার্যকর উপায় ডিজাইন করতে সক্ষম করে।.

SQC-এর একটি মূল উদ্দেশ্য হল এমন সিস্টেম-স্তরের নেটওয়ার্ক তৈরি করা যা ধারণা এবং সেরা অনুশীলনগুলি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে উন্নত হয় - যা Innovate Healthier Together Network-এর জন্য আমাদের লক্ষ্যের সাথে সম্পূর্ণভাবে মেলে। এটা স্পষ্ট যে IHT Network এবং Q Community উভয়ই সিস্টেম-ব্যাপী নেটওয়ার্ক গড়ে তোলার একটি দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয়, যেখানে ধারণা এবং সেরা অনুশীলনের আদান-প্রদান বাস্তব, টেকসই উন্নতির দিকে পরিচালিত করে। এই অংশীদারিত্বের মাধ্যমে আমরা উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সহযোগিতা জোরদার করতে পারি, যা স্থানীয় সিস্টেমগুলিতে দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব নিশ্চিত করবে।.

একসাথে, আমরা এক এক করে সাহসী পদক্ষেপের মাধ্যমে একটি স্বাস্থ্যকর এবং আরও উদ্ভাবনী ভবিষ্যৎ গড়ে তুলছি!

এই বছর, ইনোভেট হেলদিয়ার টুগেদার (IHT) ফেলোশিপ স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা খাতের পেশাদারদের একত্রিত করেছে, যা উদ্ভাবন, শিখন এবং অর্থপূর্ণ সংযোগকে উৎসাহিত করেছে।.

এই অনুপ্রেরণামূলক যাত্রার হাইলাইটসগুলির একটি সারসংক্ষেপ পড়ুন।.