Programme de bourses Innovate Healthier Together

Le programme Innovate Healthier Together Fellowship a récemment organisé une session de présentation animée par Liam Abbott, responsable du numérique et de l'expérience client au sein du conseil de Bath et du Nord-Est du Somerset (BaNES), et Christopher Taylor. Cet événement a exploré comment BaNES adopte les outils d'intelligence artificielle (IA) pour améliorer la productivité, transformer la prestation de services et favoriser le bien-être du personnel.

La présentation a débuté par un aperçu du déploiement des outils Microsoft Copilot au sein du conseil. Liam a démontré comment les blocs-notes personnels et les agents Copilot internes aident déjà le personnel à traiter l'information, à accéder aux directives et à travailler plus efficacement. Un agent dédié, surnommé ‘ Panda des politiques ’, référençant 50 à 60 politiques internes, a permis de réaliser plus de 15 000 actions Copilot en six mois, générant ainsi des économies de temps mesurables de plus de 27 500 £.

Le groupe a également découvert ‘ Magic Notes ’, une intelligence artificielle vocale ambiante largement utilisée par les travailleurs sociaux et les équipes pédagogiques. Cet outil enregistre et transcrit les réunions avant de générer des ébauches de comptes rendus, permettant ainsi d'économiser plus de 3 500 heures de travail en seulement trois mois. Les retours du personnel ont mis en évidence les avantages en termes de précision, de réduction de la charge de travail et d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Point important, le système est utilisé avec une supervision humaine afin de garantir la sécurité et le contrôle.

La session s'est ensuite intéressée au centre de contact du conseil, doté d'intelligence artificielle et ayant traité plus de 118 000 appels en quatre mois. Des démonstrations en direct ont illustré les capacités du système en matière de transcription en temps réel, d'intégration automatisée des connaissances, d'analyse des sentiments et de génération de résumés d'appels. Ces outils permettent non seulement d'assister le personnel de première ligne, mais aussi de recueillir des informations précieuses pour le suivi de la qualité, l'analyse des tendances et l'amélioration des services.

La discussion s'est conclue par un aperçu des projets pilotes futurs potentiels, notamment des plans d'éducation, de santé et de soins élaborés par l'IA, la surveillance automatisée de l'état des routes et l'intégration des données des villes intelligentes. L'importance de la gouvernance, du changement de comportement et des déploiements progressifs pour garantir une adoption responsable et durable a également été soulignée.

Tout au long de la présentation, les participants ont pu constater comment l'IA apporte déjà des avantages concrets au personnel, aux résidents et à l'ensemble du système, tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour des services publics locaux plus intégrés et plus efficaces. L'application opérationnelle des outils d'IA au sein d'une collectivité locale s'est avérée particulièrement précieuse et a incité les participants à réfléchir à la manière dont des approches similaires pourraient être appliquées concrètement dans le domaine de la santé et des services sociaux.

Le programme Innovate Healthier Together Fellowship a récemment organisé un groupe de discussion dynamique animé par Gemma Self, directrice de programme chez Healthier Together 2040, et Simon Bailey, coordinateur de la stratégie et de la planification chez Bristol, North Somerset and South Gloucestershire ICB. La session a porté sur les progrès réalisés dans le domaine de la santé. Stratégie « Ensemble en meilleure santé 2040 » et a offert aux membres une occasion essentielle d'examiner et de commenter les intentions stratégiques émergentes avant que le document final ne soit achevé d'ici la fin août.

Le groupe de discussion a débuté par une présentation de Gemma sur la vision fondamentale de Healthier Together 2040, qui promeut une approche relationnelle de la santé et des soins, fondée sur la compassion, le lien social et l'autonomisation. La prévention et l'adoption de modes de vie plus sains constituent des piliers essentiels, avec des plans de santé personnalisés, un accompagnement et une prise en charge globale et coordonnée, facilitée par la technologie et dispensée dans des lieux flexibles, identifiés comme des outils indispensables pour aider chacun à prendre en main son bien-être. L'un des principaux objectifs de cette stratégie est de transférer les services spécialisés, tels que la prise en charge du diabète et des maladies cardiovasculaires, des hôpitaux vers les structures de proximité. Cette transition est soutenue par de nouveaux modèles de rémunération qui privilégient les résultats à l'activité.

Ce modèle de soins proposé a suscité de riches échanges. Les participants ont accueilli favorablement les idées concernant les équipes de prévention intégrées, les coordinateurs de parcours de soins et les centres communautaires conçus pour accompagner les personnes atteintes de plusieurs affections chroniques grâce à une prise en charge proactive et personnalisée. Ils ont reconnu le potentiel des technologies numériques et de la télésurveillance pour améliorer l'accès aux services et leur réactivité, tout en soulignant l'importance des soins relationnels et du rôle de confiance des acteurs communautaires.

Les participants ont également partagé leurs principales attentes concernant la stratégie finale. Il s'agissait notamment de veiller à ce que les plans de santé personnalisés soient adaptés aux objectifs individuels, de développer des incitations favorisant une amélioration globale des conditions de vie et d'accorder une plus grande importance à la santé des enfants et à la prévention de la toxicomanie. Le souhait d'un accès aux services 24h/24 et 7j/7, ainsi que le rôle de l'activité physique et d'une alimentation saine dans la prévention, ont souligné une vision de la santé qui dépasse largement le cadre clinique.

Pour l'avenir, l'équipe du projet « Healthier Together 2040 » utilisera les retours d'information recueillis afin de finaliser ses orientations stratégiques et d'harmoniser les sources de financement. Le modèle de quartier sera élaboré à partir des orientations stratégiques de « Healthier Together 2040 », conçues pour Bristol, le North Somerset et le South Gloucestershire. Leur articulation avec la planification stratégique plus large, notamment avec le Gloucestershire, reste à définir.

La conversation a mis en lumière un engagement collectif à façonner un futur système de santé relationnel, réactif et centré sur les besoins et les priorités des personnes qu'il sert.

La médecine générale est souvent perçue comme un environnement peu propice à l'innovation : fragmentée, sous-financée et difficile à développer. Pourtant, notre expérience à Bristol, dans le North Somerset et le South Gloucestershire démontre qu'une réalité bien différente est possible. Avec une infrastructure adéquate, un soutien approprié et des partenariats solides, la médecine générale peut adopter les outils numériques rapidement et à grande échelle.

Le 1er juillet, Rhys Lewis, boursier du programme Innovate Healthier Together, a participé à l'événement LEAP Festival of Digital Health – Co-design for Digital Health, où il a présenté certains des travaux qu'il a menés à Bristol, dans le North Somerset et le South Gloucestershire pour soutenir la transformation numérique en médecine générale.

• Supprimer les obstacles pour les fournisseurs et les pratiques grâce à une gouvernance et un partage des risques, un accès au financement et un point d'entrée unique et clair.
• Mise en œuvre de projets pilotes coordonnés, tels que les inscriptions automatisées et la technologie vocale ambiante
• Jeter les bases d'un changement à long terme grâce à notre groupe de stratégie numérique et au Centre d'excellence numérique de l'UWE
• Développement d'archétypes numériques pour aider les cabinets à adopter une infrastructure technologique plus rentable et optimisée.

Le message que Rhys a apporté à la conférence était le suivant :

La transformation numérique en médecine générale est déjà en marche à un rythme soutenu. Mais elle ne fonctionne que si l'innovation est en phase avec les besoins du cabinet et si sa mise en œuvre est aussi soigneusement réfléchie que l'innovation elle-même.

Ce travail s'inscrit dans une perspective globale. Il est en phase avec les priorités stratégiques du NHS, notamment l'amélioration de l'accès aux soins, la réduction des disparités injustifiées et le recours aux technologies pour soutenir des modèles de soins plus durables. Dans le cadre du Plan à long terme du NHS, il est essentiel que la médecine générale soit reconnue non seulement comme un domaine où l'innovation est nécessaire, mais aussi comme un domaine où l'innovation peut avoir un impact maximal sur les patients, le personnel et l'ensemble du système.

Le 25 juin 2025, le programme Innovate Healthier Together Fellowship a organisé une session stimulante et novatrice consacrée à l'évolution du rôle des conseils de soins intégrés (CSI) en tant que commanditaires stratégiques. La discussion a été animée avec brio par Ellie Wetz, directrice adjointe de Health Innovation West of England, qui a présenté aux participants des informations clés sur la manière dont les CSI peuvent façonner et soutenir l'innovation au sein du système.

Ellie a présenté le modèle de plan directeur ICB, décrivant les quatre étapes de la commande publique stratégique : la compréhension du contexte local, l’élaboration d’une stratégie de santé publique à long terme, la mise en œuvre de cette stratégie grâce à des fonctions de financement efficaces et à une allocation judicieuse des ressources, et enfin, l’évaluation de l’impact. À chaque étape, les participants ont souligné l’importance des besoins de santé publique et la nécessité d’une véritable implication de la communauté pour favoriser une innovation significative et durable.

Un thème central des discussions a porté sur le double défi et l'opportunité pour les organismes de financement de l'innovation (OFI) de stimuler l'innovation tout en assumant leurs responsabilités de commande publique. Les participants ont examiné comment les OFI pourraient définir des objectifs axés sur les résultats qui favorisent la créativité des prestataires, et comment de nouvelles approches en matière d'approvisionnement pourraient rendre le système plus inclusif et accessible aux idées émergentes. Un appel important a été lancé en faveur de la mise en place de mécanismes de financement dédiés au soutien des innovations en phase de démarrage, les participants suggérant que la capacité à tirer des leçons de l'échec devrait être intégrée à la culture de la commande publique.

Les discussions ont également porté sur la nécessité de services de santé plus empathiques et adaptatifs, où les partenariats avec les organismes communautaires permettraient de donner plus de poids à la voix des patients. Les participants ont souligné que les mesures d'impact traditionnelles peinent souvent à saisir l'influence concrète des innovations, notamment celles qui s'appuient sur l'expérience vécue. L'intégration de données qualitatives, telles que des études de cas et des témoignages de mise en œuvre, dans les processus d'évaluation a reçu un large soutien, permettant ainsi au système d'apprendre et d'évoluer au rythme des interventions qu'il soutient.

À la fin de la séance, Ellie a présenté un résumé convaincant des messages clés : l’importance d’une compréhension approfondie du contexte local ; la nécessité de favoriser l’innovation dans le processus de commande publique ; et l’importance d’intégrer les points de vue des patients et du public à chaque étape de la transformation du système. Le groupe a reconnu que, pour que les ICB remplissent pleinement leur rôle de commanditaire stratégique, il faudra à la fois une clarification structurelle et un changement de culture, axé sur l’ouverture, l’inclusion et une collaboration orientée vers les résultats.

Les participants ont quitté la session dynamisés et encouragés à poursuivre ces conversations au sein de leurs organisations et réseaux, renforçant ainsi un engagement commun envers l'apprentissage, l'adaptation et l'innovation dans l'ensemble du système de santé et de soins.

Le 10 juin 2025, le programme Innovate Healthier Together Fellowship a organisé une session consacrée aux enjeux et aux opportunités de l'innovation locale dans les soins intégrés. Animée par David Moss, directeur local du North Somerset, cette session a invité les participants à réfléchir à la manière dont les objectifs systémiques peuvent être atteints grâce à un leadership territorial et une connaissance approfondie du contexte local.

David a présenté l'évolution du rôle des partenariats locaux au sein du système de soins intégrés de Bristol, North Somerset et South Gloucestershire, en détaillant l'objectif des six dispositifs locaux, chacun étant conçu pour répondre à des besoins de santé publique et à des situations initiales spécifiques. Sa présentation a mis en lumière comment les collectivités locales, bien qu'opérant dans un cadre commun, sont confrontées à des priorités distinctes qui nécessitent des stratégies flexibles, voire parfois divergentes.

Pour illustrer ce propos, David a établi des comparaisons entre Woodspring, où la fragilité, la démence et la santé mentale des jeunes constituent des préoccupations majeures, et Weston, davantage axée sur l'obésité infantile et les affections connexes. Ces exemples ont permis de mettre en lumière la complexité de l'intégration des plans locaux dans des stratégies plus larges de santé et de bien-être, une intégration qui, bien qu'essentielle, doit tenir compte des spécificités locales et de l'état de préparation du système.

Au cœur de cette session figurait la reconnaissance du caractère intrinsèquement dynamique, émotionnel et “ désordonné ” des quartiers, espaces où se déploie la solidarité. David a souligné que cette complexité même crée un terreau fertile pour l'innovation, où des relations solides, la confiance et des échanges informels et rapides, comme une simple conversation dans un couloir, peuvent catalyser un véritable changement. Il a cité la créativité citoyenne, le bénévolat et les modèles de formation alternatifs comme autant de caractéristiques d'une résolution de problèmes menée localement.

Cependant, des habitudes systémiques telles que l'aversion au risque, la sur-codification et le goût du contrôle peuvent freiner cette créativité. En réponse, David a plaidé pour un climat de confiance, un objectif partagé et un style de leadership fondé sur l'authenticité, la présence et l'humilité. Ces qualités, selon lui, permettent aux responsables locaux d'accompagner l'innovation plutôt que de l'imposer.

La séance s'est conclue par un appel à l'action percutant : faire confiance aux personnes les plus proches du terrain, créer des espaces propices à l'émergence de nouvelles idées et valoriser l'expérience vécue. La conversation a suscité un dialogue enrichissant entre les participants sur l'avenir des soins intégrés, l'importance du leadership partagé et les conditions pratiques nécessaires à l'épanouissement de l'innovation.

En mai 2025, le programme « Healthier Together 2040 » a réuni un groupe diversifié d'acteurs de Bristol, du North Somerset et du South Gloucestershire afin de co-concevoir une vision novatrice et ambitieuse pour l'avenir de la santé et des soins. Parmi les participants à ce dialogue essentiel figurait Tim Keene, directeur adjoint de la stratégie et membre du programme « Healthier Together » d'Innovate, qui a pris part à un atelier au Watershed de Bristol pour explorer les moyens de mieux accompagner les personnes en âge de travailler confrontées à de multiples problèmes de santé.

« Ensemble pour une meilleure santé 2040 » est une initiative stratégique axée sur la transformation à long terme de notre système de santé et de soins local. Face à une population en âge de travailler dont les besoins de santé complexes devraient doubler d’ici 2040, le programme adopte une approche proactive et inclusive pour repenser les services. En segmentant la population et en se concentrant initialement sur les personnes ayant les besoins les plus urgents, le programme vise à apporter des améliorations à moyen terme tout en jetant les bases d’un avenir plus équitable et durable.

Tim Keene a partagé ses impressions sur la journée, soulignant l'énergie et l'urgence qui régnaient dans la pièce :

“ Il y avait une réelle convergence sur la direction à prendre et une énergie collective pour y parvenir. Parallèlement, une bonne dose de réalisme était présente : ce ne sera pas facile. Mais il y a aussi de l’urgence. Le moment d’agir, c’est maintenant. Il est temps de bousculer les choses. ”

L'atelier s'est appuyé sur le modèle des Trois Horizons pour orienter les discussions, permettant aux participants d'identifier les points forts, les points faibles et les innovations nécessaires pour bâtir un avenir meilleur. Tim a été particulièrement marqué par l'accent mis sur l'“ innovation de rupture ”, reconnaissant ainsi que tout changement significatif s'accompagne souvent de défis, de résistances et d'échecs.

“ Si nous voulons un avenir meilleur, nous devons être prêts à emprunter un chemin semé d’embûches. ”

Bien que la technologie joue indéniablement un rôle dans cette transformation, Tim a souligné que nombre des idées les plus pertinentes abordées n'étaient pas d'ordre technologique. Elles concernaient les individus, la culture et les comportements. Le groupe a exploré comment passer d'un modèle réactif, centré sur la maladie, à un modèle qui donne aux individus les moyens de rester actifs, connectés et acteurs de leur santé.

Les principaux thèmes abordés étaient :

• Aider les gens à rester au travail et à s'épanouir
• Créer des réseaux de soutien entre pairs dans les communautés
• Repenser la manière dont nous finançons et incitons les services
• Fournir aux cliniciens, aux soignants et aux partenaires les outils dont ils ont besoin

Les réflexions de Tim soulignent l'importance de la collaboration, de l'innovation et du courage pour façonner l'avenir de la santé et des soins.

En mai 2025, le programme Innovate Healthier Together Fellowship a organisé une présentation explorant comment les programmes sociaux et les interventions directes peuvent traduire des recherches universitaires solides en impacts concrets et significatifs sur la santé. Cette session a mis en lumière le travail de Sally Good, PDG de Des preuves à l'impact, dont le parcours illustre le pouvoir de l'application des sciences sociales dans des contextes pratiques et préventifs.

Forte d'une expérience dans l'enseignement, la santé publique et la gestion de programmes au sein du NHS, Sally a partagé son expertise sur le déploiement à grande échelle d'interventions scolaires non technologiques visant à améliorer durablement la santé. Au cœur de sa présentation figurait son engagement à combler le fossé entre les données probantes issues de la recherche et la mise en œuvre des services, un objectif en parfaite adéquation avec la vision du programme de bourses axée sur une innovation participative et ancrée dans la communauté.

Evidence to Impact est né d'un projet collaboratif entre l'Université de Bristol et l'Université de Cardiff, animé par une ambition commune : diffuser la recherche de haute qualité en santé publique au-delà du monde universitaire. Devenue une entreprise sociale, l'organisation a conservé une mission claire : garantir l'accessibilité et l'adaptabilité aux réalités du terrain des interventions rigoureusement testées et fondées sur des données probantes.

Un élément fondamental de ce travail est le ASSISTER Le programme « Stop Smoking In Schools Trial » est une initiative de prévention du tabagisme menée par les pairs dans les établissements secondaires. Développée dans les années 1990 et s'appuyant sur de solides données empiriques, cette intervention identifie des élèves influents, désignés par leurs pairs, et les forme à promouvoir les messages antitabac au sein de leurs réseaux sociaux. Point important, la mise en œuvre est assurée par des formateurs externes, et non par les enseignants, et se déroule hors du cadre scolaire afin de favoriser des échanges plus ouverts et une plus grande implication.

Le programme ASSIST a été largement mis en œuvre au Royaume-Uni et à l'international, notamment en France, en Colombie, en Indonésie et aux Philippines. Son modèle flexible a depuis été adapté pour prendre en charge d'autres risques comportementaux, tels que le jeu pathologique et la consommation de drogues. Son succès continu repose sur des données probantes rigoureuses, une adéquation aux politiques publiques et un rapport coût-efficacité favorable, autant d'atouts qui en font une option attrayante et durable pour les établissements scolaires et les collectivités locales.

Sally a également évoqué la stratégie de l'organisation pour garantir l'accessibilité et la pertinence continue de ses interventions. Celle-ci comprend des mises à jour régulières du contenu, comme de nouveaux modules sur le vapotage et les sachets de nicotine, ainsi qu'une stratégie commerciale qui assure une tarification flexible et des ressources de formation de haute qualité. De cette manière, Evidence to Impact favorise une adoption plus large sans compromettre la rigueur des recherches qui sous-tendent l'intervention.

Tout au long de la séance, Sally a insisté sur l'importance de comprendre les aspects stratégiques et opérationnels du déploiement à grande échelle des interventions de santé publique. Elle a souligné la nécessité d'une réflexion agile, notamment face à l'évolution du contexte de financement et à la demande croissante de services préventifs en milieu scolaire.

Cette démonstration a renforcé la valeur de l'innovation fondée sur la recherche dans le domaine de la santé, en particulier lorsque cette innovation est conçue pour avoir un impact concret, privilégie l'expérience utilisateur et reste adaptable au fil du temps.

Le programme Innovate Healthier Together Fellowship est fier de fournir une plateforme à des initiatives comme Evidence to Impact qui redéfinissent la manière dont les interventions en matière de santé sont conçues, mises en œuvre et pérennisées.

“ Le jeudi 8 mai 2025, au Watershed de Bristol, j'ai rejoint un groupe diversifié de collègues issus de tout le secteur de la santé et des soins, ainsi que des membres du public, pour aborder une question importante : comment transformer notre système de santé et de soins pour répondre aux besoins des personnes en âge de travailler confrontées à de multiples problèmes de santé ? »

Ce débat n'est pas nouveau. Il y a plus de vingt ans, le rapport Wanless présentait des arguments convaincants en faveur d'une réforme à long terme, envisageant un avenir où les citoyens participent activement à leur santé, grâce à la prévention, aux technologies et à une prise en charge intégrée. Si les progrès ont été plus lents qu'espéré, cette vision reste plus que jamais d'actualité. Le programme « Healthier Together 2040 » reprend aujourd'hui le flambeau pour Bristol, le North Somerset et le South Gloucestershire.

Lors de l'atelier d'aujourd'hui, nous avons utilisé le modèle des Trois Horizons pour explorer :

• Notre vision commune de l'avenir
• Qu'est-ce qui ne fonctionne plus dans le système actuel ?
• Ce qui fonctionne et doit être préservé
• Et les innovations de rupture qui peuvent nous aider à combler le fossé

J'ai été particulièrement frappé par le terme “ innovation de rupture ”. Il reconnaît que le changement ne sera ni simple ni facile : il y aura des résistances, des conséquences imprévues et des revers. Mais une transformation significative s'opère rarement sans perturbation. Si nous voulons bâtir un avenir meilleur, nous devons être prêts à emprunter un chemin semé d'embûches.

Alors, de quel type d'innovation avons-nous besoin ?

Oui, la technologie jouera un rôle essentiel : l’intégration, la prise en charge proactive des communautés et les gains d’efficacité sont indispensables. Mais bon nombre des innovations les plus marquantes que nous avons évoquées n’étaient pas d’ordre technologique. Elles concernaient les personnes, la culture et les comportements.

Nous devons passer d'un modèle de soins paternaliste et standardisé, axé sur le traitement des maladies lors d'épisodes isolés, à un modèle qui donne aux gens les moyens de rester actifs, connectés et maîtres de leur santé. Cela signifie :

• Aider les gens à rester au travail et à s'épanouir
• Créer des réseaux de soutien entre pairs dans les communautés
• Repenser la manière dont nous finançons et incitons les services
• Fournir aux cliniciens, aux soignants et aux partenaires les compétences et le soutien dont ils ont besoin

Ce qui m'a le plus marqué, c'est le sentiment d'unité qui régnait dans la pièce. Il y avait une réelle convergence sur la direction à prendre et une énergie collective pour y parvenir. Parallèlement, une bonne dose de réalisme était présente : ce ne sera pas facile. Mais il y a aussi une certaine urgence. Le moment d'agir, c'est maintenant. Il est temps de bousculer les codes.”

Le 16 mai 2025, Sally Good, PDG de Des preuves à l'impact, Un événement de présentation du programme de bourses a eu lieu. Forte d'une expérience dans l'enseignement, la santé publique et la gestion de programmes au sein du NHS, Sally a partagé son expérience de transformation de la recherche en sciences sociales en innovations préventives. Evidence to Impact s'efforce de combler le fossé entre la recherche universitaire et sa mise en œuvre pratique en développant des interventions en présentiel non technologiques, notamment en milieu scolaire.

Sally a évoqué les origines de l'organisation : il s'agissait à l'origine d'une collaboration entre les universités de Bristol et de Cardiff visant à diffuser leurs recherches en santé publique à l'échelle internationale. L'initiative a ensuite évolué pour devenir Evidence to Impact, une entreprise sociale, un changement qui reflétait mieux sa mission : transformer des données probantes issues de la recherche universitaire de haute qualité en actions concrètes. Un exemple remarquable de ce travail est… ASSISTER Programme de prévention (essai « Stop au tabagisme dans les écoles »). Ce programme utilise un modèle unique où des élèves et des jeunes influents (identifiés par leurs pairs) sont formés pour promouvoir les messages antitabac. La formation est dispensée dans des lieux extérieurs par des formateurs, et non par des enseignants, afin de créer un meilleur environnement d'apprentissage.

Sally a souligné l'importance d'un soutien concret pour encourager l'adoption, notamment par le biais de formations adaptées et de ressources de qualité. De plus, l'équipe s'est attachée à lever les obstacles à l'adoption en proposant des tarifs flexibles et en actualisant régulièrement les contenus (comme les actions de prévention contre le vapotage et les sachets de nicotine). Ces efforts garantissent que le travail accompli reste pertinent, accessible et novateur dans un contexte éducatif et de santé publique en constante évolution, tout en préservant la rigueur de la recherche et des données probantes.

Sally a conclu en revenant sur les enseignements tirés de leur expérience, notamment l'importance de la stratégie commerciale, de l'accessibilité financière et de la capacité d'adaptation aux évolutions du financement. Axé sur la recherche et son application concrète, « Evidence to Impact » illustre parfaitement comment l'innovation académique peut maximiser l'impact des innovations et permettre à celles-ci d'atteindre les publics qui en ont le plus besoin.

Si vous n'avez pas pu assister à la session et que ce qui précède vous semble intéressant, Vous pouvez revoir la réunion..

Enregistrement de la réunion de Sally Good sur les preuves à l'impact

Le programme de bourses Innovate Healthier Together (IHT) a été lancé en 2024. Au cours de l'année écoulée, ce programme a réuni des professionnels de différents secteurs de la santé et des soins, favorisant l'innovation, l'apprentissage et des échanges fructueux.

Lisez un résumé des points saillants.

Nous sommes ravis d'annoncer que le programme Innovate Healthier Together Fellowship est désormais partenaire de la communauté Q de Health Foundations.

La communauté Q est fière de s'appuyer sur la collaboration pour accélérer l'amélioration des soins de santé au Royaume-Uni et en Irlande, en offrant un espace d'apprentissage et d'entraide. Dans le cadre de cette mission, elle a créé “ Supporting Q Connections ” (SQC), un programme de financement continu destiné à aider les membres de la communauté à collaborer, à partager leurs connaissances et à amplifier l'impact de leurs actions d'amélioration au sein du système de santé et de soins. En favorisant des échanges dynamiques et constructifs, SQC soutient des initiatives porteuses de changements significatifs. Les membres de Q sont invités à candidater afin de diffuser les connaissances et de contribuer à un changement durable dans le domaine de la santé et des soins.

Nous sommes ravis d'annoncer que le programme « Innover ensemble pour une meilleure santé » fait partie des projets couronnés de succès qui reçoivent le soutien du SQC. Cette collaboration prometteuse nous permet de poursuivre le partage des connaissances et des enseignements tirés de l'adoption et de la diffusion des innovations, de renforcer la confiance et les liens entre les organisations partenaires d'ICS et de concevoir des méthodes plus efficaces pour perfectionner les compétences de nos collègues en matière de principes d'innovation.

L'un des principaux objectifs de SQC est de développer des réseaux systémiques qui s'enrichissent grâce au partage d'idées et de bonnes pratiques, ce qui correspond parfaitement aux objectifs du réseau « Innover ensemble pour une santé meilleure ». Il est clair que le réseau IHT et la communauté Q partagent la même vision : cultiver des réseaux à l'échelle du système, où l'échange d'idées et de bonnes pratiques conduit à des améliorations concrètes et durables. Grâce à ce partenariat, nous pouvons continuer à renforcer la collaboration dans l'écosystème de l'innovation, garantissant ainsi un impact durable sur les systèmes locaux.

Ensemble, nous façonnons un avenir plus sain et plus innovant, un pas audacieux à la fois !

Cette année, le programme de bourses Innovate Healthier Together (IHT) a réuni des professionnels de tous les secteurs de la santé et des soins, favorisant l'innovation, l'apprentissage et des liens significatifs.

Découvrez un résumé des moments forts de ce voyage inspirant.