Bursa Innovate Healthier Together

Innovate Healthier Together Fellowship a convocat recent o sesiune de prezentare condusă de Liam Abbott, șeful departamentului digital și al experienței clienților din cadrul consiliului Bath and North East Somerset (BaNES), și Christopher Taylor. Evenimentul a explorat modul în care BaNES adoptă instrumente de inteligență artificială (AI) pentru a spori productivitatea, a transforma furnizarea de servicii și a sprijini bunăstarea personalului.

Prezentarea a început cu o prezentare generală a modului în care instrumentele Microsoft Copilot sunt implementate în cadrul consiliului. Liam a demonstrat modul în care notebook-urile personale și agenții Copilot interni ajută deja personalul să proceseze informații, să acceseze orientări privind politicile și să lucreze mai eficient. Un agent dedicat ‘policy panda’, care face referire la 50-60 de politici interne, a permis mai mult de 15 000 de acțiuni Copilot în șase luni, oferind economii de timp măsurabile în valoare de peste 27 500 GBP.

Grupul a auzit, de asemenea, despre ‘notele magice’, o inteligență artificială cu voce ambientală adoptată pe scară largă de asistenții sociali și echipele de educație. Acest instrument înregistrează și transcrie întâlnirile înainte de a produce proiectele de note de caz, economisind mai mult de 3 500 de ore de muncă în doar trei luni. Feedback-ul din partea personalului a evidențiat beneficiile pentru acuratețe, reducerea volumului de muncă și echilibrul dintre viața profesională și cea privată. În mod important, sistemul este utilizat cu o abordare de tip ‘om în buclă’ pentru a asigura supravegherea și siguranța.

Sesiunea s-a axat apoi pe centrul de contact al consiliului bazat pe IA, care a gestionat peste 118 000 de apeluri în patru luni. Demonstrațiile live au ilustrat capacitatea sistemului de transcriere în timp real, integrarea automată a cunoștințelor, analiza sentimentelor și generarea unui rezumat al apelurilor. Aceste instrumente nu numai că sprijină personalul din prima linie, dar generează și informații pentru monitorizarea calității, analiza tendințelor și îmbunătățirea serviciilor.

Discuția s-a încheiat cu o perspectivă asupra unor posibile proiecte-pilot viitoare, inclusiv planuri de educație, sănătate și îngrijire bazate pe inteligența artificială, monitorizarea automată a stării drumurilor și integrarea datelor din orașele inteligente. De asemenea, a fost luată în considerare importanța guvernanței, a schimbării comportamentului și a implementării treptate pentru a asigura o adoptare responsabilă și durabilă.

Pe parcursul expoziției, bursierii au putut vedea cum AI oferă deja beneficii tangibile pentru personal, rezidenți și sistemul în general, deschizând în același timp noi oportunități pentru servicii de administrație locală mai integrate și mai eficiente. A fost deosebit de valoros să se vadă aplicarea operațională a instrumentelor AI în cadrul unei autorități locale, ceea ce i-a inspirat pe bursieri să se gândească la modul în care abordări similare ar putea fi aplicate practic în domeniul sănătății și îngrijirii.

Innovate Healthier Together Fellowship a convocat recent un grup de discuții dinamice condus de Gemma Self, director de program la Healthier Together 2040, și Simon Bailey, coordonator de strategie și planificare la Bristol, North Somerset și South Gloucestershire ICB. Sesiunea s-a axat pe progresele înregistrate de Strategia Healthier Together 2040 și a oferit bursierilor o oportunitate vitală de a revizui și de a contribui cu feedback la intențiile strategice emergente înainte ca documentul final să fie finalizat până la sfârșitul lunii august.

Grupul de discuții a început cu prezentarea de către Gemma a viziunii de bază a proiectului Healthier Together 2040, care promovează o abordare relațională a sănătății și îngrijirii bazate pe compasiune, conectare și responsabilizare. Prevenirea și schimbarea stilului de viață sunt piloni-cheie, iar planurile personale de sănătate, coaching-ul și îngrijirea completă și coordonată sprijinită de tehnologie în locații și spații flexibile au fost identificate ca instrumente esențiale pentru a ajuta persoanele să se ocupe de bunăstarea lor. O ambiție cheie a strategiei este mutarea serviciilor specializate, cum ar fi diabetul și îngrijirea cardiovasculară, din spitale în cadrul comunității. Această schimbare este susținută de noi modele de plată care recompensează mai degrabă rezultatele decât activitatea.

Această propunere de model de îngrijire a generat discuții bogate. Bursierii au reacționat pozitiv la ideile privind echipele integrate de prevenire, navigatorii și centrele comunitare concepute pentru a sprijini persoanele care trăiesc cu afecțiuni multiple pe termen lung prin îngrijiri proactive și personalizate. A fost recunoscut potențialul tehnologiei digitale și al monitorizării la distanță de a îmbunătăți accesul la servicii și capacitatea de reacție, echilibrat cu o înțelegere a importanței îngrijirii bazate pe relații și a rolurilor comunitare de încredere.

Bursierii au împărtășit, de asemenea, principalele dorințe pentru strategia finală. Acestea au inclus asigurarea faptului că planurile personale de sănătate sunt adaptate obiectivelor individuale, dezvoltarea de stimulente care să sprijine îmbunătățiri mai ample ale circumstanțelor de viață și punerea unui accent mai mare pe sănătatea copiilor și prevenirea consumului de substanțe. Dorința de a avea acces non-stop la servicii și rolul activității fizice și al alimentației sănătoase în prevenție au evidențiat o viziune asupra sănătății care depășește cu mult cadrul clinic.

În perspectivă, echipa Healthier Together 2040 va utiliza feedback-ul obținut pentru a finaliza intențiile strategice și a alinia fluxurile de finanțare. Modelul de vecinătate va fi dezvoltat pe baza intențiilor strategice Healthier Together 2040, care au fost concepute pentru Bristol, North Somerset și South Gloucestershire. Modul în care acestea se raportează la o punere în funcțiune strategică mai largă, inclusiv cu Gloucestershire, urmează să fie stabilit.

Conversația a evidențiat un angajament colectiv de a modela un viitor sistem de sănătate care să fie relațional, receptiv și centrat pe nevoile și prioritățile persoanelor pe care le deservește.

Medicina generală este adesea considerată un mediu dificil pentru inovare: fragmentată, cu resurse insuficiente și greu de extins. Dar experiența noastră în Bristol, North Somerset și South Gloucestershire arată că este posibilă o realitate foarte diferită. Atunci când există infrastructura, sprijinul și parteneriatele potrivite, medicina generală poate adopta instrumente digitale în ritm și la scară largă.

Pe 1 iulie, Innovate Healthier Together Fellow Rhys Lewis a luat parte la Festivalul LEAP de Sănătate Digitală - Evenimentul Co-design pentru Sănătate Digitală, împărtășind o parte din activitatea pe care a desfășurat-o în Bristol, North Somerset și South Gloucestershire pentru a sprijini transformarea digitală în practica generală. Inclusiv:

• Eliminarea barierelor pentru furnizori și practici prin partajarea guvernanței și a riscurilor, accesul la finanțare și un punct unic de intrare clar
• Desfășurarea de proiecte pilot coordonate, cum ar fi înregistrările automate și tehnologia de voce ambientală
• Crearea bazelor pentru schimbări pe termen lung prin intermediul Grupului nostru de strategie digitală și al Centrului de excelență digitală UWE
• Dezvoltarea de arhetipuri digitale pentru a ajuta practicile să se orienteze către un pachet tehnologic mai rentabil și optimizat

Mesajul transmis de Rhys la conferință a fost acesta:

Transformarea digitală în medicina generală are deja loc în ritm alert. Dar aceasta funcționează numai atunci când inovația este aliniată la nevoile practicii și când implementarea este la fel de atent gândită ca inovația în sine.

Această activitate nu este izolată. Ea este aliniată la prioritățile strategice ale NHS, inclusiv îmbunătățirea accesului, reducerea variațiilor nejustificate și utilizarea tehnologiei pentru a sprijini modele mai durabile de îngrijire. În perspectiva planului pe termen lung al NHS, este esențial ca medicina generală să fie recunoscută nu doar ca un loc în care este nevoie de inovare, ci și ca un loc în care inovarea poate avea cel mai mare impact pentru pacienți, personal și sistemul în general.

La 25 iunie 2025, Innovate Healthier Together Fellowship a organizat o sesiune captivantă și de perspectivă axată pe rolul în continuă evoluție al consiliilor de îngrijire integrată (ICBs) în calitate de comisari strategici. Discuția a fost condusă cu competență de Ellie Wetz, director asociat la Health Innovation West of England, care a ghidat bursierii prin perspective-cheie privind modul în care ICBs pot modela și sprijini inovarea în întregul sistem.

Ellie a prezentat modelul ICB Blueprint, subliniind cele patru etape ale comisionării strategice: înțelegerea contextului local, dezvoltarea unei strategii pe termen lung privind sănătatea populației, punerea în aplicare a acestei strategii prin funcții eficiente ale plătitorului și alocarea resurselor și, în final, evaluarea impactului. Pe parcursul fiecărei etape, bursierii au reflectat asupra caracterului central al nevoilor de sănătate ale populației și asupra necesității unei implicări autentice a comunității pentru a stimula inovarea semnificativă și durabilă.

O temă centrală a conversației a fost dubla provocare și oportunitate pentru OIC de a stimula inovarea, îndeplinindu-și în același timp responsabilitățile de comisionare. Bursierii au explorat modul în care OIPC ar putea stabili obiective axate pe rezultate care să permită creativitatea furnizorilor și modul în care noile abordări în materie de achiziții ar putea face sistemul mai incluziv și mai accesibil ideilor emergente. S-a făcut un apel puternic la integrarea unor fluxuri de finanțare dedicate care să sprijine inovațiile în fază incipientă, participanții sugerând că dorința de a învăța din eșecuri ar trebui să facă parte din cultura de punere în funcțiune.

Discuțiile suplimentare s-au axat pe necesitatea unor servicii de sănătate mai empatice și mai adaptative, în cadrul cărora parteneriatele cu organizațiile comunitare ar putea amplifica vocea pacienților. Bursierii au subliniat faptul că măsurile tradiționale de impact nu reușesc adesea să surprindă influența inovațiilor în lumea reală, în special cele înrădăcinate în experiența trăită. A existat un sprijin puternic pentru integrarea dovezilor calitative, cum ar fi studiile de caz și poveștile de implementare, în procesele de evaluare, permițând sistemului să învețe și să evolueze împreună cu intervențiile pe care le sprijină.

La încheierea sesiunii, Ellie a oferit un rezumat convingător al mesajelor-cheie: importanța înțelegerii profunde a contextului local; necesitatea de a crea spațiu pentru inovare în cadrul comisionării; și valoarea integrării vocilor pacienților și ale publicului în fiecare etapă a transformării sistemului. Grupul a recunoscut că îndeplinirea rolului ICB de comisar strategic va necesita atât claritate structurală, cât și o schimbare culturală, în direcția deschiderii, a incluziunii și a colaborării bazate pe rezultate.

Bursierii au părăsit sesiunea plini de energie și încurajați să continue aceste conversații în cadrul organizațiilor și rețelelor lor, consolidând un angajament comun față de învățare, adaptare și inovare în cadrul sistemului de sănătate și de îngrijire.

La 10 iunie 2025, Innovate Healthier Together Fellowship a găzduit o sesiune de explorare a provocărilor și oportunităților inovării la nivel local în îngrijirea integrată. Condus de David Moss, director de localitate pentru North Somerset, evenimentul a invitat bursierii să analizeze modul în care obiectivele la nivel de sistem pot fi promovate prin intermediul leadership-ului local și al unei înțelegeri profunde a contextului local.

David a împărtășit rolul în evoluție al parteneriatelor locale în cadrul sistemului de îngrijire integrată din Bristol, North Somerset și South Gloucestershire, subliniind intenția din spatele celor șase acorduri locale, fiecare modelat în jurul diferitelor nevoi de sănătate ale populației și puncte de plecare. Prezentarea sa a subliniat modul în care localitățile, deși operează într-un cadru comun, se confruntă cu priorități distincte care necesită strategii flexibile și uneori divergente.

Pentru a ilustra acest lucru, David a făcut comparații între Woodspring, unde fragilitatea, demența și sănătatea mintală a tinerilor sunt preocupări majore, și Weston, care se concentrează mai mult pe obezitatea infantilă și pe afecțiunile conexe. Aceste exemple au contribuit la evidențierea complexității alinierii planurilor locale în cadrul unor strategii mai ample de sănătate și bunăstare, o aliniere care, deși esențială, trebuie să țină seama de nuanțele locale și de pregătirea sistemului.

În centrul sesiunii s-a aflat recunoașterea faptului că cartierele sunt în mod inerent spații dinamice, emoționale și “murdare” în care se acordă asistență medicală. David a subliniat că exact această dezordine creează un teren fertil pentru inovare, unde relațiile puternice, încrederea și schimburile rapide și informale, cum ar fi o conversație pe coridor, pot cataliza o schimbare reală. El a subliniat creativitatea la nivel local, contribuțiile voluntare și modelele alternative de formare ca semne distinctive ale rezolvării problemelor la nivel local.

Cu toate acestea, obiceiurile sistemice precum aversiunea față de risc, supra-codificarea și preferința pentru control pot limita această creativitate. Ca răspuns, David a pledat pentru siguranță psihologică, scop comun și un stil de conducere înrădăcinat în autenticitate, prezență și umilință. Aceste calități, a susținut el, permit liderilor locali să găzduiască inovația, mai degrabă decât să o impună.

Sesiunea s-a încheiat cu un apel convingător la acțiune: aveți încredere în cei mai apropiați de muncă, creați spații curajoase pentru o nouă gândire și amplificați experiența trăită. Conversația a stârnit un dialog atent între bursieri cu privire la viitorul îngrijirii integrate, importanța conducerii distribuite și condițiile practice în care inovarea poate înflori.

În mai 2025, programul Healthier Together 2040 a reunit un grup divers de voci din Bristol, North Somerset și South Gloucestershire pentru a coproiecta o nouă viziune îndrăzneață pentru viitorul sănătății și îngrijirii. Printre cei care au contribuit la această conversație vitală a fost Innovate Healthier Together Fellow, Tim Keene, Associate Director of Strategy, care s-a alăturat unui atelier la The Watershed din Bristol, pentru a explora modul în care putem sprijini mai bine persoanele de vârstă activă care trăiesc cu multiple probleme de sănătate.

Healthier Together 2040 este o inițiativă strategică axată pe transformarea pe termen lung a sistemului nostru local de sănătate și îngrijire. Având în vedere că populația în vârstă de muncă se va confrunta cu o dublare preconizată a nevoilor complexe de sănătate până în 2040, programul adoptă o abordare proactivă și incluzivă a reproiectării serviciilor. Prin segmentarea populației și concentrarea inițială asupra celor cu cele mai presante nevoi, programul își propune să aducă îmbunătățiri pe termen mediu, punând în același timp bazele unui viitor mai echitabil și durabil.

Tim Keene a împărtășit reflecțiile sale asupra zilei, subliniind energia și urgența din sală:

“A existat o aliniere reală cu privire la direcția în care dorim să mergem și o energie colectivă pentru a ajunge acolo. În același timp, a existat o doză sănătoasă de realism: acest lucru nu va fi ușor. Dar există și urgență. Acum este momentul să acționăm. Este timpul să ne perturbăm”.”

Atelierul a utilizat modelul celor trei orizonturi pentru a ghida discuțiile, ajutând participanții să exploreze ceea ce funcționează, ceea ce nu funcționează și ce inovații sunt necesare pentru a reduce decalajul către un viitor mai bun. Tim a fost deosebit de impresionat de accentul pus pe “inovarea disruptivă”, o recunoaștere a faptului că schimbarea semnificativă vine adesea cu provocări, rezistență și eșecuri.

“Dacă vrem să ajungem la un viitor mai bun, trebuie să fim dispuși să parcurgem un drum accidentat.”

Deși tehnologia va juca, fără îndoială, un rol în această transformare, Tim a observat că multe dintre cele mai puternice idei discutate nu erau deloc tehnologice. Acestea se refereau la oameni, cultură și comportamente. Grupul a explorat modul în care putem trece de la un model reactiv, axat pe boală, la unul care le permite persoanelor să rămână active, conectate și să dețină controlul asupra sănătății lor.

Temele-cheie au inclus:

• Sprijinirea persoanelor pentru a rămâne în câmpul muncii și a prospera
• Crearea de rețele de sprijin inter pares în comunități
• Regândirea modului în care finanțăm și stimulăm serviciile
• Dotarea clinicienilor, îngrijitorilor și partenerilor cu instrumentele de care au nevoie

Reflecțiile lui Tim subliniază importanța colaborării, a inovației și a curajului în modelarea viitorului sănătății și al îngrijirii.

În mai 2025, Innovate Healthier Together Fellowship a găzduit o prezentare care a explorat modul în care programele sociale și intervențiile directe pot transpune cercetarea academică solidă în efecte semnificative asupra sănătății în lumea reală. Această sesiune a evidențiat activitatea lui Sally Good, CEO al De la dovezi la impact, a cărui călătorie exemplifică puterea aplicării științelor sociale în contexte practice, preventive.

Cu o experiență în predare, sănătate publică și gestionarea programelor NHS, Sally a împărtășit informații despre experiența sa în extinderea intervențiilor non-tehnologice, bazate pe școală, pentru a îmbunătăți rezultatele pe termen lung în materie de sănătate. În centrul prezentării sale a fost un angajament de a reduce decalajul dintre dovezile academice și furnizarea de servicii, un obiectiv care se aliniază îndeaproape cu viziunea burselor pentru inovare coprodusă, centrată pe comunitate.

Evidence to Impact a luat naștere ca un proiect de colaborare între Universitatea din Bristol și Universitatea din Cardiff, condus de o ambiție comună de a muta cercetarea de înaltă calitate în domeniul sănătății publice dincolo de domeniul academic. Pe măsură ce a evoluat într-o întreprindere socială, organizația și-a păstrat o misiune clară: să se asigure că intervențiile bazate pe dovezi, testate riguros, sunt atât accesibile, cât și adaptabile la setările din lumea reală.

O piatră de temelie a acestei activități este AJUTOR (A Stop Smoking In Schools Trial), o inițiativă de prevenire a fumatului condusă de colegi pentru școlile secundare. Dezvoltată în anii 1990 și susținută de dovezi empirice solide, intervenția identifică elevii influenți, desemnați de colegii lor, și îi instruiește să susțină mesaje anti-fumat în cadrul rețelelor lor sociale. Un aspect important este faptul că instruirea este realizată de formatori externi, nu de profesori, și în contexte extrașcolare, pentru a permite o discuție și o implicare mai deschise.

ASSIST a fost implementat pe scară largă în Regatul Unit și la nivel internațional, inclusiv în Franța, Columbia, Indonezia și Filipine. De atunci, modelul său flexibil a fost adaptat pentru a aborda alte riscuri comportamentale, cum ar fi jocurile de noroc și consumul de droguri. Cheia succesului său continuu este baza sa riguroasă de dovezi, alinierea politicilor și rentabilitatea, caracteristici care au făcut din ASSIST o opțiune atractivă și durabilă atât pentru școli, cât și pentru autoritățile locale.

Sally a reflectat, de asemenea, asupra abordării organizației de a asigura accesibilitatea și relevanța continuă. Aceasta include actualizări regulate ale conținutului, cum ar fi module noi privind vaparea și pungile cu nicotină, și o strategie comercială care menține flexibilitatea prețurilor și calitatea ridicată a resurselor de formare. Astfel, Evidence to Impact sprijină o adoptare mai largă fără a compromite fidelitatea bazei de cercetare a intervenției.

Pe parcursul sesiunii, Sally a subliniat importanța înțelegerii atât a aspectelor strategice, cât și a celor operaționale ale extinderii intervențiilor în domeniul sănătății publice. Ea a evidențiat necesitatea unei gândiri agile, în special ca răspuns la schimbarea peisajelor de finanțare și la cererea tot mai mare de servicii preventive în școli.

Această prezentare a consolidat valoarea inovării în domeniul sănătății bazate pe cercetare, în special atunci când o astfel de inovare este concepută pentru un impact în lumea reală, acordă prioritate experienței utilizatorului și rămâne adaptabilă în timp.

Innovate Healthier Together Fellowship este mândră să ofere o platformă pentru inițiative precum Evidence to Impact, care redefinesc modul în care sunt concepute, furnizate și susținute intervențiile în domeniul sănătății.

“Joi, 8 mai 2025, la Watershed din Bristol, m-am alăturat unui grup divers de colegi din sectorul sănătății și îngrijirii - alături de membri ai publicului - pentru a aborda o întrebare importantă: Cum transformăm sistemul nostru de sănătate și de îngrijire pentru a răspunde nevoilor persoanelor de vârstă activă cu multiple probleme de sănătate?

Aceasta nu este o discuție nouă. Cu peste două decenii în urmă, Raportul Wanless a prezentat un argument convingător pentru o reformă pe termen lung, preconizând un viitor în care oamenii sunt implicați activ în sănătatea lor, susținuți de prevenire, tehnologie și îngrijire integrată. Deși progresele au fost mai lente decât se spera, viziunea rămâne la fel de relevantă ca întotdeauna. Programul Healthier Together 2040 preia acum această misiune pentru Bristol, North Somerset și South Gloucestershire.

La atelierul de astăzi, am folosit modelul celor Trei Orizonturi pentru a explora:

• Viziunea noastră comună pentru viitor
• Ce nu mai funcționează în sistemul actual
• Ce funcționează și ce trebuie păstrat
• Și inovațiile disruptive care ne pot ajuta să reducem decalajul

Am fost deosebit de impresionat de termenul “inovație disruptivă”. Acesta recunoaște că schimbarea nu va fi ușoară sau lină - va exista rezistență, consecințe neintenționate și eșecuri. Dar o transformare semnificativă rareori vine fără perturbare. Dacă dorim să ajungem la un viitor mai bun, trebuie să fim dispuși să parcurgem un drum accidentat.

Așadar, de ce tipuri de inovare avem nevoie?

Da, tehnologia va juca un rol vital - integrarea, îngrijirea proactivă a comunității și creșterea eficienței sunt toate esențiale. Dar multe dintre cele mai puternice inovații pe care le-am discutat nu au fost deloc tehnologice. Erau legate de oameni, cultură și comportamente.

Trebuie să trecem de la un model paternalist, standardizat de îngrijire - axat pe tratarea bolilor în episoade izolate - la unul care să le permită oamenilor să rămână activi, conectați și să dețină controlul asupra sănătății lor. Aceasta înseamnă:

• Sprijinirea persoanelor pentru a rămâne în câmpul muncii și a prospera
• Crearea de rețele de sprijin inter pares în comunități
• Regândirea modului în care finanțăm și stimulăm serviciile
• Dotarea clinicienilor, îngrijitorilor și partenerilor cu competențele și sprijinul de care au nevoie

Ceea ce a ieșit cel mai mult în evidență pentru mine a fost simțul comun al scopului din sală. A existat o aliniere reală cu privire la direcția în care dorim să mergem și o energie colectivă pentru a ajunge acolo. În același timp, a existat o doză sănătoasă de realism: acest lucru nu va fi ușor. Dar există și urgență. Acum este momentul să acționăm. Este timpul să ne perturbăm”.”

La 16 mai 2025, Sally Good, CEO al De la dovezi la impact, a găzduit o prezentare a bursei. Cu o pregătire în predare și experiență în domeniul sănătății publice și al gestionării programelor pentru NHS, Sally și-a împărtășit experiența în transformarea cercetării în domeniul științelor sociale într-o inovație preventivă. Evidence to Impact a lucrat la reducerea decalajului dintre studiul academic și punerea în practică prin extinderea intervențiilor non-tehnice în persoană - în special în mediul școlar.

Sally a discutat despre originile organizației; aceasta a început ca un efort de colaborare între Universitatea din Bristol și Universitatea din Cardiff, cu scopul de a aduce cercetarea lor în domeniul sănătății publice în lumea largă. Ulterior, organizația s-a transformat în Evidence to Impact, o întreprindere socială care a fost o schimbare care a reflectat mai bine misiunea lor: transformarea dovezilor academice de înaltă calitate în impact tangibil. Un exemplu remarcabil al acestei activități este AJUTOR (A Stop to Smoking in Schools Trial) program de prevenire. Utilizarea unui model unic în care elevii și tinerii influenți (identificați de colegii lor) sunt instruiți în vederea susținerii mesajelor anti-fumat, care au fost transmise în locuri externe de formatori, nu de profesori, pentru a crea un mediu de învățare mai bun.

Sally a remarcat importanța sprijinului practic în încurajarea adoptării, inclusiv a formării de susținere alături de materiale de înaltă calitate. În plus, s-au concentrat pe eliminarea barierelor de adopție prin oferirea de prețuri flexibile și actualizarea periodică a conținutului (cum ar fi activitatea de prevenire a vapatului și conținutul pungilor cu nicotină). Aceste eforturi asigură faptul că activitatea desfășurată rămâne cu impact, accesibilă și inovatoare într-un peisaj educațional și de sănătate publică în continuă evoluție, menținând în același timp fidelitatea cercetării și a dovezilor.

Sally a încheiat prin a reflecta asupra lecțiilor învățate din călătoria lor, în special importanța strategiei comerciale, a accesibilității și a capacității de reacție la mediile de finanțare schimbătoare. Punând accentul pe cercetare și pe modul în care aceasta poate fi utilizată pentru a avea un impact în lumea reală, "Evidence to Impact" reprezintă un exemplu convingător al modului în care inovarea academică poate fi utilizată cu succes pentru a maximiza impactul inovațiilor, astfel încât acestea să ajungă la publicul care are cea mai mare nevoie de ele.

Dacă nu ați putut participa la sesiune și cele de mai sus vi se par interesante, puteți viziona reuniunea înapoi.

Sally Dovezi bune pentru înregistrarea reuniunii Impact

În 2024, a fost lansată bursa Innovate Healthier Together (IHT). Pe parcursul anului trecut, această bursă a reunit profesioniști din sectoarele sănătății și îngrijirii, promovând inovarea, învățarea și conexiunile semnificative.

Citiți o recapitulare a celor mai importante momente.

Suntem încântați să anunțăm că bursa Innovate Healthier Together este acum asociată cu Health Foundations Q Community.

Comunitatea Q se mândrește cu utilizarea colaborării pentru a accelera îmbunătățirea asistenței medicale în Regatul Unit și Irlanda - oferind un loc în care putem învăța împreună și ne putem sprijini reciproc. Ca parte a acestei misiuni, comunitatea a creat “Supporting Q Connections” (SQC), un program de finanțare continuă conceput pentru a ajuta membrii comunității să colaboreze, să împărtășească învățarea și să sporească impactul activității lor de îmbunătățire în cadrul sistemului de sănătate și de îngrijire. Prin încurajarea conexiunilor intenționate și vibrante, SQC sprijină activitățile care conduc la schimbări semnificative. Membrii Q sunt încurajați să aplice pentru a răspândi învățarea și a crea schimbări durabile în sănătate și îngrijire.

Suntem încântați să anunțăm că unul dintre proiectele de succes care beneficiază de sprijin din partea SQC este programul Innovate Healthier Together. Această colaborare interesantă ne permite să continuăm să împărtășim cunoștințele și învățămintele despre adoptarea și răspândirea inovațiilor, să consolidăm în continuare încrederea și conexiunile între organizațiile partenere ICS și să concepem modalități mai eficiente de perfecționare a colegilor cu principiile inovării.

Un obiectiv-cheie al SQC este dezvoltarea de rețele la nivel de sistem care sunt îmbunătățite prin schimbul de idei și de bune practici - ceea ce se aliniază perfect cu obiectivele noastre pentru rețeaua Innovate Healthier Together. Este clar că atât rețeaua IHT, cât și comunitatea Q împărtășesc viziunea de a cultiva rețele la nivel de sistem, în care schimbul de idei și de bune practici conduce la îmbunătățiri reale și durabile. Prin acest parteneriat, putem continua să consolidăm colaborarea în domeniul inovării, asigurând un impact durabil asupra sistemelor locale.

Împreună, modelăm un viitor mai sănătos și mai inovator, pas cu pas!

Anul acesta, bursa Innovate Healthier Together (IHT) a reunit profesioniști din sectoarele sănătății și îngrijirii, promovând inovarea, învățarea și conexiunile semnificative.

Citiți o recapitulare a celor mai importante momente din această călătorie inspirată.