BNSSG Razem zdrowsi

Często zadawane pytania dotyczące konsultacji w zakresie usług udarowych – personel

Ta strona jest przeznaczona dla pracowników służby zdrowia i opieki w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire.

Rozwój kadry

Czy mogę wziąć udział w konferencji CPD One Stroke Workforce?

Z przyjemnością zapraszamy Cię na jednodniową konferencję, która odbędzie się w czwartek 31 marca 2022 r. i będzie skierowana do osób pracujących w opiece po udarze w Bristolu, North Somerset i South Gloucestershire. Jest otwarte dla wszystkich osób pracujących w tej specjalności lub dla osób pragnących dowiedzieć się więcej na temat pracy w opiece nad osobami po udarze, a udział w nich jest bezpłatny.

Będziesz miał okazję nawiązać kontakty z innymi i przez cały dzień słuchać świetnych mówców. Naszym głównym mówcą jest dr Rebecca Fisher. Rebecca jest kierownikiem ds. rehabilitacji i życia po udarze mózgu, współpracującym z NHS England i Jednostką ds. Poprawy Polityki Klinicznej NHS. Rebecca jest także zastępcą dyrektora w Krajowym Programie Audytu Sentinel Stroke (SSNAP), odpowiedzialnym za rozwój i dostarczanie elementów SSNAP dla pacjentów po ostrych stanach.

Więcej informacji, w tym program dnia i sposób rejestracji na wydarzenie, można znaleźć na Eventbrite.

 

Proponowane zmiany w usługach udarowych

Przeczytaj i pobierz a broszura informacyjna dotycząca personelu obejmujące takie tematy, jak liczba pacjentów, modelowanie łóżek i wzrost.

Jakie konsultacje odbyły się do tej pory?

W okresie od września do czerwca 2021 r. przeprowadziliśmy 12-tygodniowe konsultacje w sprawie propozycji świadczeń w zakresie leczenia udaru. Ponieważ propozycje dotyczą Ciebie, skonsultowaliśmy się z personelem świadczącym usługi w zakresie leczenia udaru.

Stanowiło to część szerszych konsultacji społecznych i chcieliśmy poznać Państwa opinie oraz opinię publiczną na temat proponowanego ogólnego podejścia do sposobu świadczenia usług w zakresie leczenia udarów w regionie BNSSG. Pytania, o które Was prosiliśmy, były takie same, jak te, które zadawaliśmy społeczeństwu.

Czy to oznacza, że ​​będziemy potrzebować kolejnych konsultacji w sprawie konkretnych zmian, które mogą dotyczyć nas jako pracowników?

Tak, konsultacje przeprowadzone w 2021 r. stanowią część konsultacji społecznych w sprawie propozycji i opcji zmian zawartych w dokumencie konsultacyjnym; różni się to od wszelkich formalnych konsultacji dotyczących zmian organizacyjnych.

Teraz, gdy decyzja została podjęta i mamy jaśniejszy pogląd na to, jak proponowane zmiany wpłyną na personel, podejmiemy odpowiednie konsultacje w sprawie zmian organizacyjnych.

Kiedy zostaną przeprowadzone konsultacje z personelem w tej sprawie?

Formalny proces konsultacji HR z pracownikami bezpośrednio dotkniętymi ma nastąpić w okresie od kwietnia do lipca 2022 roku i trwać od czterech do sześciu tygodni (w zależności od skali zmian). Konsultacje obejmą wszelkie proponowane zmiany dotyczące stanowisk pracy, lokalizacji bazy i ustaleń TUPE zgodnie z zalecanymi zmianami organizacyjnymi. Personel będzie na bieżąco informowany o postępie planów.

Jakich aktualizacji możemy się spodziewać?

Będziemy z Państwem nadal współpracować w miarę postępów w realizacji programu, w miarę opracowywania planów i podejmowania decyzji.

Czy w przyszłości personel pracujący w Stroke będzie miał mniej stanowisk pracy?

Przewidujemy, że w ramach przyszłego świadczenia usług w zakresie leczenia udarów będzie potrzebnych więcej personelu, a nie mniej, ale zdajemy sobie sprawę, że role mogą być skonfigurowane inaczej niż obecnie, aby osiągnąć oczekiwaną poprawę. Obecnie planujemy sposoby zwiększenia rekrutacji i zachęcenia personelu do dołączenia do ośrodków leczenia udarów i pozostania w nich na naszym obszarze.

Czy centralizacja usług specjalistycznych oznacza, że ​​będę musiał pracować w innym miejscu lub w innej organizacji?

Możliwe, że będzie to wymagane. Jednakże poprzez procesy projektowania klinicznego i specyfikacje usług sprawdzamy optymalną równowagę pomiędzy dostarczaniem przyszłych modeli przy minimalizacji zakłóceń a budowaniem personelu wykonującego jeden skok.

Będziesz mieć możliwość omówienia swojej sytuacji osobistej w ramach konsultacji dotyczących zmian organizacyjnych w tej sprawie.

Co masz na myśli mówiąc „pracownik wykonujący jeden skok”?

Jest to termin używany do zilustrowania podejścia opartego na współpracy w zakresie rekrutacji i rozwoju personelu pracującego w BNSSG w zakresie leczenia udaru. Identyfikujemy nowe spójne kompetencje dla personelu w ramach grupy edukacyjno-szkoleniowej Bristol Health Partners Stroke HiT i współpracujemy między organizacjami nad kampaniami rekrutacyjnymi.

Ponadto badamy możliwość utworzenia wieloorganizacyjnych ról rotacyjnych, które zapewnią personelowi możliwość pracy na całej ścieżce pacjenta i rozwijania umiejętności w nowych obszarach.

Czy to oznacza, że ​​wszyscy będziemy pracować w jednej organizacji?

Jest to bardzo mało prawdopodobne, ponieważ prawdopodobnie nadal będziemy mieć w ramach ścieżki oddzielne organizacje zajmujące się opieką zdrowotną, ale od wszystkich organizacji, zespołów i personelu oczekuje się współpracy w celu stworzenia jednolitej ścieżki dla pacjentów.

Dlaczego jeden oddział ostrego udaru (ASU) w Southmead został zatwierdzony?

Szpital Southmead dysponuje już zaawansowanym i wysoce specjalistycznym sprzętem oraz najnowocześniejszymi metodami leczenia. Posiadanie jednego ASU w szpitalu Southmead ograniczy przenoszenie pacjentów między szpitalami. Potencjalnie zmniejszy to również opóźnienia w leczeniu i opiece oraz doprowadzi do ogólnego skrócenia czasu spędzanego przez pacjentów w szpitalu. Decyzja oznacza również skonsolidowaną siłę roboczą i poprawę przystępności cenowej zidentyfikowaną przez partnerów zajmujących się systemem opieki zdrowotnej.

Proponowane zmiany kadrowe

Wiele szczegółów dotyczących personelu związanych z lokalizacją lub innymi aspektami umowy zostanie uwzględnionych w trakcie wdrażania. Poniżej przedstawiamy jednak niektóre z kluczowych, naszym zdaniem, pytań i chętnie zadajemy dodatkowe pytania.

Pracuję w Weston jako pielęgniarka na oddziale udarowym. Co oznaczają dla mnie te propozycje?

Wszyscy nasi pracownicy są potrzebni w ramach ambicji zapewnienia siły roboczej z jednym udarem. Obecnie sprawdzamy, jakie usługi są świadczone i w jakiej lokalizacji.

Jeden specjalistyczny oddział rehabilitacji podostrej (SSARU) będzie zlokalizowany na terenie szpitala Weston General Hospital i będzie dysponował liczbą łóżek podobną do obecnie dostępnej. Dodatkowo badamy możliwość tworzenia rotacyjnych ról w wielu organizacjach, co zapewni personelowi możliwość pracy na całej długości ścieżki pacjenta i rozwijania umiejętności w nowych obszarach.

Czy to oznacza, że ​​będę musiał zmienić organizację?

Dostępnych będzie wiele opcji i wkrótce skonsultujemy się z Tobą w sprawie tych opcji. Po wdrożeniu usługi doraźne będą świadczone w szpitalu Southmee. Jeden z oddziałów rehabilitacji podostrej po udarze będzie zlokalizowany w szpitalu Weston General Hospital, a drugi w szpitalu South Bristol Community Hospital.

Pracuję jako terapeuta zajęciowy w Southmead na oddziale udarowym. Co oznaczają dla mnie te propozycje?

Szpital Southmead wymaga ciągłej hospitalizacji z powodu udaru. W ramach rozwoju koncepcji personelu One Stroke rozwijamy również rotację w wielu lokalizacjach, aby umożliwić rozwój personelu i utrzymanie kompetencji terapeuty na całej ścieżce pacjenta.

Pracuję na ASU w BRI, jeśli w szpitalu Southmead jest tylko jeden ASU, co dzieje się z moim stanowiskiem?

Przeanalizowalibyśmy tę kwestię wspólnie z Państwem w ramach formalnych konsultacji z personelem. Dążylibyśmy do ogólnego zwiększenia zapotrzebowania na siłę roboczą, aby wesprzeć opcje HASU, ASU i SSARU.

Jeśli w BRI nie ma zespołu ds. udaru, kto będzie widział wszystkie wartości odstające?

W ramach ogólnego programu współpracowaliśmy z zespołami kierowniczymi organizacji w zakresie wpływu zmian i opracowaliśmy propozycje zapewniające uwzględnienie potrzeb wszystkich pacjentów dotkniętych proponowanymi zmianami, w tym pacjentów z udarem odstającym i pacjentów bez udaru z potrzebami neurologicznymi, oraz zaproponowany plan na przyszłość. W planach uwzględniono wymagania dotyczące personelu i zasobów, aby zapewnić obecność na miejscu leczenia udaru w celu zaspokojenia potrzeb pacjentów, którzy nie mogą zostać przeniesieni do HASU/ASU.

Robię post mieszany, którego częścią jest udar. Czy to oznacza, że ​​nie będę już widzieć osób, które przeżyły udar?

Będzie to zależeć od tego, w jakim obszarze ścieżki pracujesz i jaka jest Twoja rola. Omówimy Twoją sytuację osobistą w ramach formalnego procesu konsultacji z personelem.

A co jeśli tylko część zespołu, która widzi mieszaninę warunków, będzie chciała pracować w ICSS?

Sprawdzimy, jak najlepiej skonfigurować usługę, ponieważ będzie wymagana całkowita praca z udarem, a zatem może to wymagać indywidualnych rozmów lub konsultacji.

Kto będzie prowadził oddział rehabilitacji poudarowej w szpitalu Weston General Hospital (oraz inne SSARU w ramach ICSS)?

Nie zostało to jeszcze ustalone i w gestii organizacji opieki zdrowotnej leży zaproponowanie najlepszego sposobu zapewnienia tego pacjentom; będziemy na bieżąco informować o rozwoju tego procesu.

Jakie są plany wobec personelu pracującego w obecnych zespołach wczesnego wspomaganego wypisu (ESD)?

W przyszłości zespół zajmujący się udarami ESD będzie częścią ICSS. Zostanie to przekazane społeczności.

Czy oczekuje się, że pracownicy pomocy rehabilitacyjnej obecnie przebywający w ESD będą wykonywać nasze zadania związane z opieką osobistą?

Model usługowy w ramach usługi obejmuje zadania rehabilitacyjne polegające na myciu i ubieraniu oraz przygotowywaniu posiłków. Będą one świadczone przez zarejestrowanych terapeutów w ramach planów oceny i terapii realizowanych przez wszystkich członków zespołu, ale w szczególności przez pracowników wsparcia rehabilitacyjnego lub wyodrębnionych pracowników resocjalizacyjnych pod kierunkiem terapeutów. Oczekuje się, że wszyscy pracownicy pomocy rehabilitacyjnej będą pomagać w myciu, ubieraniu się i przygotowywaniu posiłków w ramach celów osób korzystających z usług, a także w ramach innych programów terapeutycznych.

Cenimy nasze obecne możliwości rotacyjne; czy uda nam się je utrzymać w przyszłości?

W ramach planów na przyszłość pragniemy utrzymać i rozwijać rotacje na całej ścieżce udaru, ponieważ rozumiemy, że będzie to wspierać utrzymanie i rozwój umiejętności.

W nadchodzących miesiącach będziemy pracować nad tym bardziej szczegółowo i będziemy współpracować z Wami nad tymi planami w miarę ich rozwoju.

U kogo będę zatrudniony?

Zostanie to opracowane w ramach planowania wdrożenia opracowywanego po podjęciu decyzji. Oczywiście będziemy konsultować z Państwem wszelkie zmiany w odpowiednim czasie w ramach fazy wdrażania tych usług.

Jest zbyt wcześnie, aby omawiać warunki zatrudnienia, ale wiemy, że potrzebujemy naszych istniejących zespołów udarowych, aby pomóc w stworzeniu wizji udaru, a personel specjalistycznych usług udarowych będzie miał nowe możliwości. Chętnie współpracujemy z naszymi pracownikami, aby znaleźć nowe sposoby świadczenia usług, które przyniosą korzyści jak największej liczbie pracowników.

Jakie usługi związane z udarem będą świadczone w placówce, w której pracuję?

Proponowane zmiany przedstawiono w Uzasadnieniu Biznesowym dotyczącym podejmowania decyzji. To potwierdza

  • Oddziały intensywnego udaru mózgu (HASU) i oddziały ostrego udaru mózgu (ASU) zostaną uruchomione w szpitalu Southmead
  • Jeden oddział podostry udaru mózgu (SSARU) zostanie udostępniony w szpitalu Weston General Hospital, a drugi w szpitalu South Bristol Community Hospital (SBCH).

Jeśli będę musiał zmienić pracodawcę, jaka będzie procedura?

Formalna droga przeniesienia usług (w przypadku zmiany pracodawcy przez personel) znana jest jako TUPE, ale proces ten zostanie szczegółowo wyjaśniony w ramach wszelkich wymaganych konkretnych procesów konsultacyjnych (w stosownych przypadkach), które prawdopodobnie odbędą się w okresie od kwietnia do lipca 2022 r.

Czy nadal będę mógł wykonywać tę samą pracę?

Tak, ogólnie rzecz biorąc, ponieważ w dalszym ciągu będziemy zapewniać doskonałą opiekę naszym pacjentom po udarze.

Czy będę oczekiwać pracy w różnych lokalizacjach?

Będzie to zależeć od Twojej roli i pracy, którą wykonujesz. W projektowaniu tych usług uwzględnia się elastyczność personelu zajmującego się pojedynczym udarem, np. dostęp z ICSS do oddziałów ostrych i podostrych dla poszczególnych pacjentów lub wsparcie przy różnym ciśnieniu.

Jest zbyt wcześnie, aby mówić o szczegółach zatrudnienia, ale wiemy, że potrzebujemy naszych istniejących zespołów udarowych, aby pomóc w opracowaniu wizji udaru, a personel specjalistycznych usług udarowych będzie miał nowe możliwości. Chętnie współpracujemy z naszymi pracownikami, aby znaleźć nowe sposoby świadczenia usług, które przyniosą korzyści jak największej liczbie pracowników.

Jakie będą możliwości szkoleń i edukacji?

Istnieją możliwości szkolenia i rozwoju BNSSG w zależności od zawodu, które obejmują szereg sesji koordynowanych przez Grupę Edukacyjną i Szkoleniową Stroke HiT, a także określone możliwości uczenia się poprzez pracę w różnych środowiskach, takich jak HASU. Będziemy zapewniać spójny standard i dostępność szkoleń dla personelu w całym BNSSG.

Jakie możliwości rozwoju kariery będą dostępne u osób z pojedynczym udarem mózgu?

Dzięki wzmocnionej współpracy na całej ścieżce udaru przewidujemy dodatkowe możliwości rozwoju kariery wraz z większymi możliwościami rozwijania umiejętności, które wcześniej mogły wymagać bardziej formalnych zmian między organizacjami.

Co się stanie, jeśli nie będziemy w stanie zatrudnić wystarczającej liczby pracowników w placówkach leczenia udaru?

Za pośrednictwem naszej Grupy Zasobów BNSSG pracujemy już nad opracowaniem wspólnych planów rekrutacji, aby zrozumieć i zapewnić przyszły poziom zatrudnienia po udarze, który zmniejszy to ryzyko.

Jak w każdym przypadku, rozważymy elastyczne wdrożenia z innych obszarów lub rozwiązania w zakresie personelu tymczasowego w celu uzupełnienia wszelkich krótkoterminowych luk, które mogą wystąpić w ramach bieżącego zarządzania usługami. Oczywiście wzięlibyśmy pod uwagę specjalizacje i zestawy umiejętności personelu w odniesieniu do indywidualnej sytuacji, która wymaga tego, aby zrobić to najskuteczniej i efektywnie.

Numery pacjentów

Ilu pacjentów z szybkim pozytywnym wynikiem będziemy widzieć w przyszłości?

Około 1500.

Numery łóżek

Jakie byłyby numery łóżek w leczeniu ostrym i podostrym?

  • HASU – 20 łóżek (+1 łóżko OIOM)
  • ASU – 22 łóżka
  • SSARU – 42 miejsca noclegowe

Czy łóżka społecznościowe będą zapewniać specjalistyczną opiekę po udarze? Czy będzie rehabilitacja specjalistyczna?

Tak, będą – i tak, będą łóżka specjalistyczne.

Jak modelowano numerację łóżek?

Według długości pobytu i potencjalnych wypisów, łącznie z osobami, które ze względu na stan zdrowia nadają się do wypisu.

W Bristol Royal Infirmary mamy już pacjentów w kolejce do łóżek po udarze. Co się stanie w przyszłym modelu z mniejszą liczbą łóżek?

Zapotrzebowanie na łóżko modelowano w oparciu o założenia dotyczące długości pobytu (LOS) i poprawy w zakresie ostrego LOS w wyniku zwiększonych usług społecznych wspierających wypis ze szpitala. W badaniu wykorzystano aktywność związaną z udarem (liczba pacjentów, długość pobytu itp.) zgłoszoną przez każdą placówkę, aby zrozumieć zapotrzebowanie, przy założeniu wzrostu. Nasze prognozy są takie, że jeśli uda nam się osiągnąć poprawę w zakresie absolutorium dla społeczności, rozwiąże to problem.

Czy będzie to oznaczać potencjalnie zwiększone TIA w BRI?

Tak, świadczenie usług w zakresie przemijających ataków niedokrwiennych (TIA) zostanie zwiększone i obecnie pracujemy nad modelowaniem, aby zapewnić odpowiednie zasoby we wszystkich obszarach BNSSG.

Model usług udarowych

Czy ESD byłoby częścią ICSS i jakie byłyby wymagania?

Miałoby to miejsce w przypadku 7-dniowej usługi dla ICSS. W weekendy usługi mogą być ograniczone, ale nie wtedy, gdy ma to wpływ na przepływ pacjentów.

Jakie były rozważania dotyczące trzech SSARU?

Było wiele powodów, dla których odrzucono tę propozycję, ale było to głównie spowodowane obawami dotyczącymi dostępności specjalistycznego personelu oraz względami kosztów i korzyści. Całkowita pojemność łóżek pozostaje taka sama w przypadku dwóch SSARU.

A co z możliwościami opieki zdrowotnej i społecznej?

Opieka społeczna jest bardzo zaangażowana we wspieranie naszych wypisów i jest kluczowym elementem naszych ogólnych rozważań na temat zdolności.

Rekrutacja

A co z poziomem zatrudnienia w Terapii, czy należałoby go zwiększyć?

W ramach rozwoju modeli usług chcemy mieć pewność, że dysponujemy wystarczającą liczbą personelu, aby spełnić odpowiednie standardy dotyczące udaru.

Czy masz pewność co do poziomu finansowania i siły roboczej?

Tak, obecnie dokonaliśmy przeglądu naszych modeli finansowania związanych z wymaganiami kadrowymi i zostały one sprawdzone przez dyrektorów finansowych w całym BNSSG. Analizę finansową i stosunek jakości do ceny przedstawiono w sekcji 8 uzasadnienia biznesowego dotyczącego podejmowania decyzji, a szczegółowe informacje na temat siły roboczej przedstawiono w sekcji 9.