BNSSG Së bashku më të shëndetshëm

Pyetjet e bëra të shpeshta në lidhje me konsultimin e shërbimeve për goditje në tru – stafi

Kjo faqe është menduar për personelin shëndetësor dhe të kujdesit në Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire.

Zhvillimi i stafit

A mund të marr pjesë në konferencën One Stroke Workforce CPD?

Kemi kënaqësinë t'ju ftojmë në këtë konferencë njëditore që do të zhvillohet të enjten më 31 mars 2022, personalisht, për ata që punojnë në kujdesin për infarktin në Bristol, North Somerset dhe South Gloucestershire. Është e hapur për këdo që punon në këtë specialitet, ose për ata që dëshirojnë të mësojnë më shumë rreth punës në kujdesin për goditje në tru, dhe është falas për të marrë pjesë.

Do të keni mundësinë të lidheni me të tjerët dhe të dëgjoni nga disa folës të shkëlqyer gjatë gjithë ditës. Folësi ynë kryesor është Dr Rebecca Fisher, Rebecca është drejtuesja e Rehabilitimit dhe Jetës Pas Stroke Punuese që punon me NHS England dhe Njësinë e Politikave Klinike të Përmirësimit të NHS. Rebecca është gjithashtu një Drejtoreshë e Asociuar me Programin Kombëtar të Auditimit Sentinel Stroke (SSNAP) që udhëheq në zhvillimin dhe shpërndarjen e elementeve post-akute të SSNAP.

Mund të mësoni më shumë informacion, duke përfshirë programin për ditën dhe si të regjistroheni për të marrë pjesë në Eventbrite.

 

Ndryshimet e propozuara në shërbimet e goditjes në tru

Lexoni dhe shkarkoni a Fleta e të dhënave për 'informacionin e stafit' duke mbuluar tema si numri i pacientëve, modelimi i shtratit dhe rritja.

Çfarë konsultimi ka ndodhur deri tani?

Midis shtatorit dhe qershorit 2021, ne zhvilluam një konsultim 12-javor mbi propozimet për shërbimet e goditjes në tru. Ne u konsultuam me stafin që punon në ofrimin e shërbimeve për goditje në tru, pasi propozimet ju prekin.

Kjo ishte pjesë e Konsultimit Publik më të gjerë dhe ne po kërkonim pikëpamjet tuaja së bashku me ato të publikut mbi qasjen e përgjithshme të propozuar për mënyrën se si ne ofrojmë shërbimet e Stroke brenda rajonit të BNSSG. Pyetjet që po ju kërkonim të merrnit në konsideratë ishin të njëjta me ato që po i bënim publikut.

A do të thotë kjo se ne do të kemi nevojë për një konsultim tjetër për ndryshimet specifike që mund të ndikojnë tek ne si staf?

Po, konsultimi që u zhvillua në vitin 2021 është pjesë e konsultimit publik mbi propozimet dhe opsionet për ndryshim të përfshira në dokumentin e konsultimit; kjo është e dallueshme nga çdo konsultim formal për ndryshime organizative.

Tani që është marrë një vendim dhe kemi një pamje më të qartë se si ndryshimet e propozuara do të ndikojnë në stafin, ne do të ndërmarrim konsultimet e duhura për ndryshimet organizative.

Kur do të konsultohet stafi për këto aspekte?

Procesi formal i konsultimit të BNJ me stafin e prekur drejtpërdrejt pritet të zhvillohet ndërmjet prillit dhe korrikut 2022 dhe të zgjasë nga katër deri në gjashtë javë (në varësi të shkallës së ndryshimeve). Konsultimi do të mbulojë çdo ndryshim të propozuar për rolet e punës, vendndodhjen e bazës dhe rregullimet TUPE në përputhje me ndryshimet e rekomanduara organizative. Stafi do të mbahet i përditësuar ndërsa planet përparojnë.

Çfarë përditësime mund të presim?

Ne do të vazhdojmë të angazhohemi me ju ndërsa përparojmë përmes programit ndërsa zhvillohen planet dhe merren vendimet.

A do të ketë më pak vende pune për stafin që punon në Stroke në të ardhmen?

Si pjesë e ofrimit të ardhshëm të shërbimeve për goditje në tru, ne parashikojmë që të kemi nevojë për më shumë staf sesa më pak, por ne e kuptojmë se rolet mund të konfigurohen ndryshe nga mënyra se si ofrohen gjërat aktualisht për të arritur përmirësimet që kërkojmë. Aktualisht po planifikojmë mënyra për të rritur rekrutimin dhe për të inkurajuar stafin që të bashkohet dhe të qëndrojë në shërbimet e infarktit në zonën tonë.

Për shkak se shërbimet e specializuara janë duke u centralizuar, a do të thotë kjo që mund të më duhet të punoj në një vend tjetër apo për një organizatë tjetër?

Është e mundur që kjo të kërkohet. Megjithatë, përmes proceseve të projektimit klinik dhe specifikimeve të shërbimit, ne po rishikojmë ekuilibrin optimal midis ofrimit të modeleve të ardhshme me minimizimin e ndërprerjeve dhe ndërtimit të një fuqie punëtore me goditje të vetme.

Ju do të keni mundësinë të diskutoni rrethanat tuaja personale si pjesë e çdo konsultimi për ndryshimin organizativ për këtë.

Çfarë kuptoni me 'fuqi punëtore me një goditje'?

Ky është një term që përdoret për të ilustruar një qasje bashkëpunuese se si ne do të kërkojmë të rekrutojmë dhe zhvillojmë staf që punon në të gjithë BNSSG-në brenda goditjes. Ne po identifikojmë kompetenca të reja të qëndrueshme për stafin si pjesë e grupit të edukimit dhe trajnimit të Bristol Health Partners Stroke HiT dhe po punojmë nëpër organizata në fushatat e rekrutimit.

Për më tepër, ne jemi duke eksploruar mundësinë e krijimit të roleve shumëorganizative të rrotullimit, të cilat do t'i ofrojnë stafit mundësinë për të punuar përgjatë rrugës së pacientit dhe për të zhvilluar aftësi në fusha të reja.

A do të thotë kjo se ne të gjithë do të punojmë për një organizatë?

Kjo ka shumë pak gjasa pasi ne ka të ngjarë të kemi ende organizata të veçanta të kujdesit shëndetësor brenda rrugës, por të gjitha organizatat, ekipet dhe stafi do të pritet të punojnë së bashku si një shteg pa probleme për pacientët.

Pse është miratuar një Njësi për goditje akute (ASU) në Southmead?

Spitali Southmead tashmë ka pajisje të avancuara dhe shumë të specializuara, si dhe trajtimet më të fundit. Pasja e një ASU në Spitalin Southmead do të reduktojë transferimin e pacientëve ndërmjet spitaleve. Ai gjithashtu do të zvogëlojë vonesat në trajtim dhe kujdes dhe do të çojë në një ulje të përgjithshme të kohës së kaluar në spital për pacientët. Vendimi nënkupton gjithashtu një fuqi punëtore të konsoliduar dhe përmirësime në përballueshmërinë që u identifikuan nga partnerët e sistemit shëndetësor.

Ndryshimet e propozuara për stafin

Pjesa më e madhe e detajeve për stafin në lidhje me vendndodhjen ose aspekte të tjera kontraktuale do të trajtohen gjatë zbatimit. Megjithatë, ne kemi paraqitur më poshtë se cilat mendojmë se janë disa nga pyetjet kryesore dhe mirëpresim pyetje shtesë.

Unë punoj në Weston si infermiere në repartin tonë Stroke, çfarë kuptimi kanë këto propozime për mua?

I gjithë stafi ynë nevojitet si pjesë e ambicieve për një fuqi punëtore të vetme. Aktualisht po shqyrtojmë se cilat shërbime ofrohen dhe në cilin vend.

Një Njësi Speciale e Rehabilitimit Nën-Akut (SSARU) do të vendoset në zonën e Spitalit të Përgjithshëm Weston, me një numër shtretërish të ngjashëm me shërbimin aktual. Për më tepër, ne po eksplorojmë mundësinë e krijimit të roleve rrotulluese shumë-organizative, të cilat do t'i ofrojnë stafit mundësinë për të punuar në të gjithë rrugën e pacientit dhe për të zhvilluar aftësi në fusha të reja.

A do të thotë kjo se do të më duhet të ndryshoj organizatë?

Do të ketë një numër opsionesh në dispozicion për ju dhe ne do të konsultohemi me ju për këto opsione së shpejti. Pasi të zbatohen shërbimet akute do të vendosen në Spitalin Southmead. Një nga njësitë e rehabilitimit nën-akute të goditjes në tru do të bazohet në vendndodhjen e Spitalit të Përgjithshëm Weston dhe e dyta do të jetë në Spitalin Komunitar të Bristolit Jugor.

Unë punoj si terapiste profesionale në Southmead në pavijonin tonë Stroke, çfarë kuptimi kanë këto propozime për mua?

Në Spitalin Southmead ekziston një kërkesë e vazhdueshme për pacient për goditje në tru. Si pjesë e zhvillimit të një koncepti të fuqisë punëtore One Stroke, ne po zhvillojmë gjithashtu rrotullime me shumë vendndodhje për të mundësuar zhvillimin e stafit dhe mirëmbajtjen e kompetencave për terapistin në të gjithë rrugën e pacientit.

Unë punoj në ASU në BRI, nëse ka vetëm një ASU në Spitalin Southmead, çfarë ndodh me postin tim?

Ne do ta shqyrtojmë këtë me ju si pjesë e një konsultimi formal të stafit. Ne do të kërkonim një rritje të përgjithshme të kërkesës për fuqi punëtore për të mbështetur opsionet HASU, ASU dhe SSARU.

Nëse nuk ka ekip për goditje në BRI, kush do t'i shohë të gjitha anët e jashtme?

Si pjesë e programit të përgjithshëm, ne kemi punuar me ekipe drejtuese organizative në lidhje me ndikimet e ndryshimeve dhe kemi zhvilluar propozime për të siguruar që nevojat e çdo pacienti të prekur nga ndryshimet e propozuara, duke përfshirë infarktet e jashtme dhe pacientët pa goditje me nevoja neurologjike, janë marrë në konsideratë dhe plani i ardhshëm i propozuar. Kërkesat për personelin dhe burimet janë përfshirë në planet për të siguruar praninë e Infarktit në vend për të përmbushur nevojat e pacientëve që nuk janë në gjendje të transferohen në HASU/ASU.

Unë bëj një postim të përzier me goditje si pjesë e tij. A do të thotë kjo se nuk do të shoh më asnjë të mbijetuar nga infarkti?

Kjo do të varet nga ajo fushë e rrugës në të cilën po punoni dhe cili është roli juaj. Ne do të diskutojmë rrethanat tuaja personale përmes procesit formal të konsultimit të stafit.

Po sikur vetëm disa nga ekipi që shohin një përzierje kushtesh të dëshirojnë të punojnë në ICSS?

Ne do të rishikonim se si shërbimi mund të konfigurohet më së miri pasi do të kërkohet një tërësi e punës me goditje dhe kjo mund të kërkojë diskutime ose konsultime individuale.

Kush do të drejtojë Njësinë e Rehabimit të Infarktit në Spitalin e Përgjithshëm Weston (dhe SSARU të tjera si pjesë e ICSS)?

Kjo ende nuk është përcaktuar dhe do të jetë për organizatat e kujdesit shëndetësor që të propozojnë se si kjo mund të shpërndahet më së miri për pacientët; ne do të ofrojmë përditësime mbi zhvillimin e këtij procesi ndërsa ai evoluon.

Cilat janë planet për stafin që punon brenda ekipeve aktuale të shkarkimit me mbështetje të hershme (ESD)?

Në të ardhmen, ekipi i ESD për goditje do të jetë pjesë e ICSS. Kjo do të shpërndahet në komunitet.

A do të pritet që punonjësit mbështetës të rehabilitimit aktualisht në ESD të kryejnë detyrat tona të kujdesit personal?

Modeli i shërbimit ka detyra rehabilituese për larjen dhe veshjen dhe përgatitjen e vakteve si pjesë e shërbimit. Këto do të ofrohen nga terapistë të regjistruar si pjesë e planeve të vlerësimit dhe terapisë të kryera nga të gjithë anëtarët e ekipit, por veçanërisht nga punonjësit mbështetës të rehabilitimit ose punëtorët e riaftësimit të rrethuar nën drejtimin e terapistëve. Ekziston pritshmëria që të gjithë punonjësit mbështetës të rehabilitimit të mbështesin me detyrat e larjes, veshjes dhe përgatitjes së vakteve si pjesë e qëllimeve të përdoruesve të shërbimit, si dhe programeve të tjera të terapisë.

Ne vlerësojmë mundësitë tona aktuale të rrotullimit; a do të jemi në gjendje t'i ruajmë këto në të ardhmen?

Si pjesë e planeve për të ardhmen, ne jemi të prirur të ruajmë dhe zhvillojmë rrotullime përgjatë shtegut të goditjes, pasi ne e kuptojmë se kjo do të mbështesë mirëmbajtjen dhe zhvillimin e aftësive.

Ne do ta punojmë këtë në më shumë detaje gjatë muajve të ardhshëm dhe do të angazhohemi me ju për këto plane ndërsa zhvillohen.

Nga kush do të punësohem?

Kjo do të zhvillohet si pjesë e planifikimit të zbatimit që do të përpunohet pas vendimit. Sigurisht që do të konsultohemi me ju për çdo ndryshim në kohën e duhur si pjesë e fazës së zbatimit të këtyre shërbimeve.

Është shumë herët për të hyrë në termat dhe kushtet e punësimit, por ne e dimë se kemi nevojë për ekipet tona ekzistuese të goditjes në tru për të ndihmuar në dhënien e vizionit për goditjen në tru dhe do të ketë mundësi për stafin në shërbimet e specializuara të infarktit në tru. Ne jemi të etur të punojmë me stafin tonë për të gjetur mënyra të reja për ofrimin e shërbimeve që funksionojnë për sa më shumë staf të jetë e mundur.

Cilat shërbime për goditje në tru do të ofrohen në vendin ku punoj?

Ndryshimet e propozuara janë përcaktuar në kuadër të Çështjes së Biznesit Vendimmarrës. Kjo e vërteton atë

  • Njësia e Infarktit Hiper Akut (HASU) dhe Njësia e Goditjes Akute (ASU) do të sigurohen në Spitalin Southmead
  • Njësia nënakute e një goditjeje (SSARU) do të ofrohet në Spitalin e Përgjithshëm të Weston dhe e dyta në Spitalin Komunitar të Bristolit Jugor (SBCH)

Nëse më duhet të ndërroj punëdhënësin, cili do të jetë procesi për këtë?

Rruga formale për transferimin e shërbimeve (ku stafi ndryshon punëdhënësit) njihet si TUPE, por procesi për këtë do të shpjegohej më tej si pjesë e çdo procesi konsultimi specifik të kërkuar (aty ku është e aplikueshme) që ka të ngjarë të jetë midis prillit dhe korrikut 2022.

A do të jem ende në gjendje të bëj të njëjtin lloj pune?

Po, në përgjithësi, pasi ne do të ofrojmë një kujdes të shkëlqyeshëm për pacientët tanë me goditje në tru gjatë gjithë rrugës.

A do të pritet që unë të punoj në sajte të ndryshme?

Kjo do të varet nga roli juaj dhe puna që bëni. Brenda dizajnit të këtyre shërbimeve, ekziston një temë e fleksibilitetit brenda fuqisë punëtore me goditje të vetme, siç është arritja nga ICSS në njësitë akute ose subakute për pacientë individualë, ose për të mbështetur me presione të ndryshme.

Është shumë herët për të hyrë në specifikat e punësimit, por ne e dimë se kemi nevojë për ekipet tona ekzistuese të goditjes në tru për të ndihmuar në dhënien e vizionit për goditjen në tru dhe do të ketë mundësi për stafin në shërbimet e specializuara të goditjes në tru. Ne jemi të etur të punojmë me stafin tonë për të gjetur mënyra të reja për ofrimin e shërbimeve që funksionojnë për sa më shumë staf të jetë e mundur.

Çfarë mundësish trajnimi dhe arsimimi do të ketë?

Ekzistojnë mundësi trajnimi dhe zhvillimi të BNSSG në varësi të profesionit, të cilat përfshijnë një numër seancash të koordinuara nga Stroke HiT Education and Training Group, si dhe mundësi specifike të të mësuarit përmes punës brenda mjediseve të ndryshme si HASU. Ne do të sigurojmë një standard të qëndrueshëm dhe disponueshmëri të trajnimit për stafin në të gjithë BNSSG.

Çfarë mundësie për përparim në karrierë do të ketë në fuqinë punëtore me goditje të vetme?

Nëpërmjet punës së zgjeruar të bashkëpunimit përgjatë rrugës së goditjes, ne parashikojmë mundësi shtesë për përparim në karrierë së bashku me mundësi më të mëdha për zhvillimin e aftësive të cilat mund të kenë kërkuar më parë ndryshime më formale midis organizatave.

Çfarë ndodh nëse nuk jemi në gjendje të rekrutojmë staf të mjaftueshëm në shërbimet e infarktit në tru?

Ne po punojmë tashmë përmes Grupit tonë të Burimeve BNSSG për të zhvilluar plane bashkëpunuese të rekrutimit për të kuptuar dhe ofruar nivele të ardhshme të personelit për goditje në tru, të cilat do ta zbusin këtë rrezik.

Si në çdo rast, ne do të shikonim dislokime fleksibël nga zona të tjera ose zgjidhje të përkohshme të personelit për të plotësuar çdo boshllëk afatshkurtër që mund të ndodhë si pjesë e menaxhimit të vazhdueshëm të shërbimeve. Sigurisht që ne do të merrnim parasysh specializimet dhe grupet e aftësive të stafit në lidhje me kërkesën e situatës individuale për ta bërë këtë në mënyrë më efektive dhe efikase.

Numrat e pacientëve

Sa pacientë pozitivë të shpejtë do të shihnim në të ardhmen?

Përafërsisht 1500.

Numrat e shtratit

Cilat do të ishin numrat e shtratit për Akut dhe Subakut?

  • HASU – 20 shtretër (+1 krevat ICU)
  • ASU- 22 krevate
  • SSARU - 42 shtretër

A do të ofrojnë shtretërit e komunitetit kujdes specialist për Stroke? A do të ketë rehabilitim specialist?

Po ata do të ishin - dhe po, do të kishte shtretër specialistësh.

Si u modeluan numrat e shtratit?

Sipas kohëzgjatjes së qëndrimit dhe shkarkimeve të mundshme, së bashku me ato të përshtatshme nga ana mjekësore për shkarkim.

Brenda Infermierisë Mbretërore të Bristol tashmë kemi pacientë në radhë për shtretërit e goditjes, çfarë do të ndodhë në modelin e ardhshëm me më pak shtretër?

Kërkesa për shtrat është modeluar bazuar në supozimet në lidhje me Kohëzgjatjen e Qëndrimit (LOS) dhe përmirësimet në LOS akute si rezultat i rritjes së shërbimeve komunitare që mbështesin shkarkimin. Kjo ka përdorur aktivitetin e goditjes (numrat e pacientëve, kohëzgjatja e qëndrimit etj.) të raportuara nga çdo vend për të kuptuar kërkesën me një supozim të bërë më pas për rritje. Parashikimet tona janë që nëse arrijmë përmirësime të shkarkimit të komunitetit tonë, atëherë kjo do ta adresojë çështjen.

A do të thotë kjo potencialisht rritje e TIA-s në BRI?

Po, ofrimi i shërbimeve të sulmit kalimtar-iskemik (TIA) do të forcohet dhe aktualisht po punojmë përmes modelimit për të siguruar që kemi burimin e duhur në të gjitha fushat e BNSSG.

Modeli i shërbimeve të goditjes

A do të ishte ESD pjesë e ICSS dhe cila do të ishte dispozita?

Ky do të ishte rasti dhe një shërbim 7 ditor për ICSS. Mund të ketë një shërbim të reduktuar gjatë fundjavave, por jo nëse kjo ndikoi në rrjedhën e pacientëve.

Cilat ishin konsideratat rreth tre SSARU-ve?

Kishte një sërë arsyesh pse kjo u zbrit, por kjo ishte kryesisht për shkak të shqetësimeve në lidhje me disponueshmërinë e personelit të specializuar së bashku me konsideratat e kostos dhe përfitimit. Kapaciteti i përgjithshëm i shtratit mbetet i njëjtë me dy SSARU.

Po kapaciteti i kujdesit shëndetësor dhe social?

Kujdesi social është shumë i përfshirë në mbështetjen e shkarkimeve tona dhe është një tipar kyç i konsideratave tona të përgjithshme të kapacitetit.

Personeli

Po në lidhje me nivelet e stafit të Terapisë, a do të duhej të rriteshin?

Si pjesë e zhvillimit tonë të modeleve të shërbimit, ne duam të sigurojmë që të kemi staf të mjaftueshëm për të përmbushur standardet përkatëse të goditjes.

A jeni të sigurt për financimin dhe nivelet e fuqisë punëtore?

Po, aktualisht ne kemi rishikuar modelet tona të financimit që lidhen me kërkesat e fuqisë punëtore dhe këto janë rishikuar nga drejtorët e financave në të gjithë BNSSG. Analiza financiare dhe vlera për paratë përcaktohen në seksionin 8 të Çështjes së Biznesit të Vendimmarrjes me detajet e fuqisë punëtore të përcaktuara në seksionin 9.